Os próximos 30 anos de patrocínios serão marcados por: 1) O alcance e capacidade de engajamento digital global serão decisivos para os grandes contratos de patrocínio. 2) A chegada da Geração Z à idade adulta transformará os modelos de comunicação com foco em conteúdo original, curto e visual. 3) A mudança do poder econômico para mercados emergentes exigirá engajamento nessas regiões.

1. OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS
E OS IMPACTOS PARA A CONSTRUÇÃO DE UMA SOLUÇÃO GLOBAL
MUDANÇAS TECNOLÓGICAS, DEMOGRÁFICAS E GEOECONÔMICAS
2016 Copyright. All Rights Reserved.
ANDRÉS ENRIQUE BALÉ
andres@sponsoryou.co
VERSÃO COMPLETA | OUT 2015

2. em 1956, Avery Brundage (presidente do Comitê Olímpico
Internacional – IOC) afirmou:
para sorte do COI, se adaptaram anos depois e os media
partners (em especial a TV) são parceiros chave e
essenciais para atrair audiências e patrocínios
cenário semelhante acontece hoje causado pela
REVOLUÇÃO DIGITAL
Revolução Digital: posse do Papa em 2005 VS. 2013
2005
2013
“we in the IOC have done well WITHOUT TV for 60
years and will do so certainly for the next 60 too”

3. SE ADAPTAR
a essas mudanças é essencial para prosperar
MELHOR SEGMENTAÇÃO
direct-to-consumer
AVALIAÇÃO DE ROI
mensuração objetiva de resultados
essencialmente, 2 variáveis tornam mídias digitais mais
atrativas como solução de comunicação VS. patrocínios
INTEGRAR PLATAFORMAS DIGITAIS aos programas de patrocínios é a solução para tornar o obstáculo em vantagem competitiva
porém, não só a revolução digital é importante,
MUDANÇAS DEMOGRÁFICAS E GEOECONÔMICAS
vão transformar a industria de patrocínios globais

4. 2010
2020
2030
2050
OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS
TECNOLOGIA, DEMOGRAFIA E GEOECONOMIA
todas as fontes detalhadas estão disponibilizadas no final do capítulo

5. 2010
2020
2030
2050
alcance e capacidade de engajamento digital a nível global decisivo para os grandes contratos de patrocínios e
novos mercados emergentes em crescimento
realidade virtual com novas plataformas de patrocínios, chegada da geração Z a idade adulta e mudança do
poder econômico para mercados emergentes (E7)
significativas transformação no panorama econômico global com novos mercados emergentes se consolidando
(F7), atraindo os investimentos das empresas

6. alcance e capacidade de engajamento digital a nível global decisivo para os grandes
contratos de patrocínios e novos mercados emergentes em crescimento
2010 – 2020
#PRINCIPAISRESULTADOS
 A TV ainda como principal drive para grandes audiência, porém, sozinha não é mais suficiente
para os grandes contratos de patrocínios
 Alcance e capacidade de engajamento digital será decisivo, reforçado pelo declínio da TV linear
 Digital não é mais o futuro, é agora  era do conteúdo original, que são distribuídos pelas redes
sociais e consumidos por meio de mobile
 Esse conteúdo não estão sendo apenas lidos, estão sendo assistidos  vídeos como principal
tendência, vai reter grande parte dos investimentos em mídia nos próximos anos
 Atrair e engajar audiências em novos mercados emergentes em crescimento essencial na
construção de uma plataforma global de comunicação

7.  TV tradicional ainda é o principal consumo de mídia, porém, vem perdendo força nos últimos anos
 Em 2014, pela 1ª vez, o % gasto com publicidade foi maior que a % tempo gasto em TV nos EUA
 O padrão do consumo de mídia, em geral está mudando, se tornando mais digital e mobile
2010 – 2020
TV
Fontes:
BuzzFeed

8.  As pessoas continuam assistindo TV linear, mas o que, aonde e como estão assistindo está mudando para
mídias digitais e TV digital (on demand)
 Esse movimento será diferente nos países (ex: nos EUA será em curto prazo), porém, é uma tendência
global impulsionada pela revolução tecnológica e mudanças de gerações
on demand em alta:
conteúdo a hora e forma
que quiser
DADOS EUA:
Apenas 45% dos
consumidores de TV
gastam seu tempo com
TV ao vivo nos EUA)
Número é ainda menor
p/ novas gerações:
14 – 25 anos: 28%
26 – anos: 35%
2010 – 2020
TV
Fontes:
Discurso Sir Martin Sorrell no
COI

9. POPULAÇÃO
7,357 BI
INTERNET
USUÁRIOS ATIVOS
MÍDIAS SOCIAIS
USUÁRIOS ATIVOS
MOBILE
USUÁRIOS ÚNICOS
SOCIAL MOBILE
USUÁRIOS ATIVOS
3,175 BI
43% penetração
7,6% yoy
2,206 BI
30% penetração
8,7% yoy
3,734 BI
51% penetração
3,4% yoy
1,925 BI
26% penetração
23,3% yoydados 08/2015
16–24
25–34
35–44
45–54
55–64
16–24
25–34
35–44
45–54
55–64
0h
0,5h
1,5h
2h
2,5h
1h
3h
0h
1h
3h
4h
2h
5h
MOBILE PC, LAPTOP E TABLET
TEMPO GASTO POR FAIXA ETÁRIA (GLOBAL) 2013 2014
 6,09 h/dia com mídia online (+~10% vs.
2012)
 30% do tempo gasto em mídia online em
mobile (+22% vs. 2012)
 em mercados emergentes esse número é
de +40%
 maioria usam múltiplas telas, com mobile
no topo da 2ª tela  redes sociais
importantes nesse processo
 16 – 24 maiores consumidores mobile
com 2,77 h/dia (+47% vs. 2012)
DADOS DO 2ºT 2014
(GLOBALWEBINDEX)
DIGITAL
2010 – 2020
Fontes:
WeAreSocial
GlobalWebIndex

10.  Mobile e vídeos no centro de uma estratégia digital nos próximos anos
investimento global em mídia
29% em digital e11% em mobile
(31% e 15% respectivamente nos EUA) 11%
8,1%
12,7%
21,9%
14,9%
0,4%
MÍDIA EUA – CAGR 2015 a 2020
*digital já inclui mobile no gráfico  separadamente, estima-se
CAGR de 26,5% em investimento de mídia nos EUA
67MM NOS EUA assistem vídeos digitais entre 18 e 34 anos – 60MM assistem TV
VÍDEOS ONLINE terão a maior penetração residencial global em 2018 com 1,9 bilhões de usuários
40% dos minutos assistidos no Youtube é via mobile
2,4 BILHÕES usuários de videos mobile esperado em 2018 VS. 1 bilhão em 2014
MOBILE &
VÍDEO
2010 – 2020
Fontes:
Business Insider
Discurso Sir Martin Sorrell no
COI

11.  Produção de conteúdo terá papel cada vez mais fundamental
BuzzFeed possui
+AUDIÊNCIA QUE REDES DE TV
nos EUA entre 18 e 34 anos
entre todas as idades é
A SEXTA COM MAIS AUDIÊNCIA
500MM VÍDEOS BUZZFEED
assistidos por mês em 2014
VS. 60MM em 2013
 Conteúdo é essencial numa tendência crescente de branding nos próximos anos: propósito de marca
PRODUZIR E DISTRIBUIR CONTEÚDO
autêntico e original é a ferramenta para
desenvolver, reforçar e comunicar um propósito,
que deve refletir os valores das novas gerações
sendo assim, marcas estão atuando e investindo como
editoras de conteúdos  plataformas, como o RIR,
podem colaborar como parte da solução
CONTEÚDO
2010 – 2020
Fontes:
BuzzFeed

12.  Redes sociais são e continuarão sendo umas das principais ferramentas de engajamento globalmente
71% acessam redes sociais diariamente entre 18 e 34 anos
No final de 2014, redes sociais passaram buscas como principal
gerador de tráfego e a tendência é a verba de mídia acompanhar
globalmente, social é o dominante no
tempo gasto online  aprox. 40%
diferenças geográficas no
comportamento  países emergentes
gastam mais tempo na web e social
REDES SOCIAIS
2010 – 2020
Fontes:
BuzzFeed
GlobalWebIndex

13.  O aumento do consumo de mídia, principalmente, na Ásia-Pacífico, além de África & Oriente Médio e
América Latina mostra a importância de mercados de rápido crescimento na implementação de uma
estratégia de patrocínios globais
GEOECONOMIA
2010 – 2020
Fontes:
Discurso Sir Martin Sorrell no
COI

14.  Populações em mercados de rápido crescimento gastam mais tempo online VS. países desenvolvidos
 O impacto de mobile nesses países é ainda mais drástico  pularam a fase de computadores pessoais
TAILÂNDIA, MALÁSIA
E BRASIL
populações mais “digitais”
com +8 horas/dia online
+40% EM MOBILE
tempo gasto online em
países emergentes
(30% média global)
 Nessas regiões, parte da população vivenciam a experiência de eventos ao vivo apenas via mobile e
atualizações em redes sociais
GEOECONOMIA
2010 – 2020
Fontes:
GlobalWebIndex

15.  Outra ferramenta digital fundamental nos próximos anos para desenvolver uma solução de comunicação
a nível local, regional e global é o gerenciamento de dados via CRM (big data)
 Um dos atrativos da ferramenta é uma entrega mais objetiva, mensurável e comercial ao parceiro
Emirates fechou acordou com o Arsenal de £150MM
por 15 anos com CRM fundamental na negociação
A tendência futura é um ecossistema integrado
entre plataformas proporcionando visão holística e
individual dos fãs para engajamento personalizadoEngagement
Monetisation
Lifetime
Value
DATA & CRM
2010 – 2020
Fontes:
PWC

16. essa tendência é real e já está acontecendo
A Live Nation, uma das referências em
INTEGRAÇÃO DIGITAL
em entretenimento, vem apresentando
resultados expressivos em sua unidade de
SPONSORSHIP & AD,
principalmente, impulsionado por digital
UNIDADE DE PATROCÍNIOS LIVE NATION
+10,7% a.a. entre 2010 e 2014
1º SEM 2015
+20% yoy, impulsionado pelo crescimento
de +36% da linha digital
Live Nation é a maior empresa de música ao vivo no mundo e
referência em solução integrada de comunicação no setor
 O acordo entre Emirates e Arsenal, tendo o CRM como impulsionador, também reforça essa tendência
TENDÊNCIA
2010 – 2020
ALCANCE E CAPACIDADE DE ENGAJAMENTO DIGITAL
será decisivo para os grandes contratos de patrocínios nos próximos, a TV sozinha não será mais suficiente
Fontes:
Live Nation

17. realidade virtual com novas plataformas de patrocínios, chegada da geração Z a idade
adulta e mudança do poder econômico para mercados emergentes (E7)
2020 – 2030 #PRINCIPAISRESULTADOS
 Chegada da geração Z a idade adulta transformando os modelos de comunicação
 Redes sociais: maiores plataformas de socialização local e globalmente
 Mobile: pessoas serão primariamente mobile e estarão sempre conectadas, possibilitando
engajamento individual e personalizado
 Vídeos: mais importante com a redução do custo de dados e mobiles de maior performance
 Conteúdos: produção de qualidade e nos termos e linguagens das novas gerações
 Realidade Virtual vai quebrar o principal paradigma de entretenimento ao vivo, criando
novas plataformas de patrocínios
 Mudança do poder econômico para mercados emergentes
 Não ser “digital” significará perder toda uma nova geração e novos mercados

18. 2020 – 2030
 Em 2020, a força economicamente ativa predominantemente será de nativos digitais
 Geração Z impulsionando profundas mudanças no comportamento de consumo e na forma como
marcas se relacionam com esse público
VISÃO GERAL
Fontes:
PWC

19.  Pessoas nascidas a partir do meio da década de 1990GERAÇÃO Z
são “digitais” desde o primeiro dia de vida
apenas 1/3 do que assistem é na TV
TV não vai acabar e continuará como drive de
grandes audiências, vai apenas mudar e a
forma de consumo será via digital
quando assistem TV é sempre acompanhado de outras mídias (multitasks), com redes social via mobile no topo
é preciso estar em diferentes dispositivos, em diferentes formatos e em diferentes momentos
2020 – 2030
Fontes:
Discurso Sir Martin Sorrell no
COI

20. GERAÇÃO Z
SNAPCHAT
100 MILHÕES
usuários ativos por dia
65%
usuários geram conteúdo diariamente
4 BILHÕES
visualizações de vídeos por dia
400 MILHÕES
“snaps” enviados por dia
4 VEZES
mais frequente nessa geração comparado a outros usuários digitais
redes sociais são cíclicas e o futuro é incerto, porém, o Snapchat evidencia a linguagem da nova geração
VÍDEO, SOCIAL, CURTA, TEMPORAL, ABERTA E INTERATIVA
25% entre 13 e 17 anos deixaram o Facebook em 2014 (não querem ser rastreados)
2020 – 2030
Fontes:
Snapchat

21. GERAÇÃO Z
CONTEÚDO, CONTEÚDO E CONTEÚDO
adultos confiam em marcas, mas a confiança
das novas gerações é construída pelo
CONTEÚDO E ESTILO
Referência: VICE, mídia preferida dos jovens nos EUA
é preciso se conectar com o público em sua própria linguagem e termos com uma gama de conteúdos
ORIGINAL, CURTO, VISUAL, FÁCIL DE COMPARTILHAR E HISTÓRIAS GENUÍNAS
“STORIES BEHIND THE STORY”
histórias sobre pessoas, suas famílias,
seus amigos e seus sonhos
VÍDEO ITAÚ DE ATIVAÇÃO ROCK IN RIO
8 SEGUNDOS é o tempo que dispersam a atenção (em 2000 era 12s)
2020 – 2030
Fontes:
Sparks and Honey

22. GERAÇÃO Z
RESPONSABILIDADE SOCIOAMBIENTAL
80%
cientes dos impacto
humano no planeta
9 de 10
otimistas sobre o futuro
próprio
7 de 10
otimistas sobre o futuro do
meio ambiente
78%
preocupados com a
fome global
77%
preocupados com a morte
infantil por doenças preveníveis
77%
preocupados com o impacto
do homem no planeta
PARA AS NOVAS GERAÇÕES, O TERMO “DOING GOOD IS GOOD BUSINESS” GANHA MAIS FORÇA
2020 – 2030
Fontes:
Unilever

23.  Os próximos 15 anos o mundo irá vivenciar uma importante mudança do poder econômico e, em 2030,
o E7 será maior que o G7 em termos de tamanho de economia
2020 – 2030
GEOECONOMIA
BRASIL
RÚSSIA
ÍNDIA
CHINA
MÉXICO
INDONÉSIA
TURQUIA
EUA
JAPÃO
CANADA
FRANÇA
ALEMANHA
ITÁLIA
REINO UNIDO
 Quando se trata de um evento mundial, esse movimento é importante na implementação de uma
estratégia global de patrocínios
7 DAS 12
maiores economias
serão do E7 em 2030
ATRAIR E ENGAJAR
essas audiências é fundamental para uma solução
de comunicação em mercados estratégicos
Esses mercados devem ser tratados
individualmente e não em blocos, já que as
diferenças sociais são enormes entre siFontes:
PWC

24.  Economias são cíclica e os países emergentes de amanhã (F7) também serão importantes nesse
processo
2020 – 2030
GEOECONOMIA
COLÔMBIA
PERU
NIGÉRIA
MARROCOS
VIETNAM
BANGLADESH
FILIPINAS
OUTROS DADOS
 3 vezes mais diplomas são premiados hoje no E7 vs. G7
 grupos de mercados emergentes vão impulsionar forte crescimento da classe média global até 2030
 Na Ásia-Pacífico, a classe média já é maior que os EUA e Europa combinados
 O F7 vai crescer 1/3 entre 2014 e 2019
importante ressaltar que todos esses mercados em maior ou menor grau estão expostos a riscos que podem mudar esses cenários; por
exemplo, a instabilidade política e econômica no Brasil e Turquia
Fontes:
PWC

25. 2020 – 2030
DIGITAL &
MERCADOS
EMERGENTES
 Digital é essencial para atrair audiências nesses mercados emergentes, como citado anteriormente
Fontes:
WeAreSocial

26. 2020 – 2030
DIGITAL &
MERCADOS
EMERGENTES
 Mobile e redes sociais para engajar o público nesses mercado, principalmente, novas gerações
Fontes:
WeAreSocial

27. 2020 – 2030
DIGITAL &
MERCADOS
EMERGENTES
 Vivenciam experiência em eventos ao vivo apenas via mobile e atualizações em redes sociais
 Não possuem dinheiro para TV a cabo e os pacotes de dados são limitados, mas a tendência é evoluir
Fontes:
WeAreSocial

28. 2020 – 2030
DIGITAL  Globalmente, tanto em economias desenvolvidas como emergentes, digital será cada vez mais presente
e importante em nossas vidas
 Em 2030, especialistas dizem que a “internet of things” será como o ar que respiramos: não nos
conectaremos; simplesmente estaremos conectados
 Tecnologia 5G e acesso via satélite em regiões remotas facilitarão a conexão 24 horas / 7 dias semana
esse ambiente impulsionará uma importante evolução para o setor de comunicação, que é o
ENGAJAMENTO INDIVIDUAL E PERSONALIZADO
estar 100% conectado significa gerar dados sobre tudo
sobre nós, permitindo uma visão das pessoas como
INDIVÍDUOS E NÃO MAIS COMO UM GRUPO DE PERFIL
mudança de “poder” dos
fabricantes para os
CONSUMIDORES
4 principais pilares de
digital para o futuro
MÍDIAS SOCIAIS
canal usado para
engajar e interagir
digitalmente
MOBILE
como as pessoas
interagem
ANALYTICS
dados e informações
resultantes dessas
interações
CLOUD (NUVEM)
aonde esses dados e
rastros são
armazenados
Fontes:
PWC

29. REALIDADE
VIRTUAL
 Realidade virtual (RV) é chamada de “next big thing” e vai revolucionar profundamente o mercado
 O investimento das empresas de tecnologia é o principal indicador da importância da plataforma
2020 – 2030

30. REALIDADE
VIRTUAL
 Por meio de um dispositivo, é possível ter uma
experiência profundamente imersiva e em 360º
2020 – 2030

31. REALIDADE
VIRTUAL
 A industria está se desenvolvendo rápido e deve representar US$ 30 bilhões no mundo em 2020
os dispositivos são eletrônicos de baixo custo, o
que irá impulsionar a adoção da tecnologia
smartphones de realidade virtual serão 90% das
vendas de dispositivos da tecnologia em 2018
 A curto prazo terá maior impacto na
industria de games, filmes e varejo
 Para a industria de música terá
impacto na próxima década com a
evolução da tecnologia e penetração
em escala global
2020 – 2030
Fontes:
Businees Insider
The Guardian

32. REALIDADE VIRTUAL VAI QUEBRAR O MAIOR PARADIGMA DE ENTRETENIMENTO AO VIVO, DE QUE
A EXPERIÊNCIA NÃO PODE SER DUPLICADA
imagina viver e sentir na pele a experiência
do Freddie Mercury cantando Love of My Life
com um coro de 250 mil pessoas?
a tecnologia vai permitir viver essa
experiência em 360º, não de acontecimentos
passados como 1985, mas de hoje em diante
hoje, a tecnologia RV é gravada, mas é possível arriscar que em breve também será ao vivo, permitindo
acompanhar o festival em tempo real de qualquer lugar do mundo como se estivesse na Cidade do Rock
NOVAS FORMAS DE INTERAÇÃO ENTRE MARCAS E PESSOAS, REVOLUCIONANDO MODELOS DE PATROCÍNIOS
REALIDADE
VIRTUAL
2020 – 2030

33.  Ainda sobre o Rock in Rio, as ações de experiência dos patrocinadores possuem uma limitação de
tempo, espaço e quantidade de pessoas impactadas  esse cenário pode mudar
AMANHÃ (RV)
TEMPO “ALWAYS ON”
ESPAÇO
QUALQUER LUGAR POR MEIO DE
UM DISPOSITIVO
PESSOAS
HOJE
7 DIAS DE FESTIVAL
RIO DE JANEIRO
595.000 ILIMITADO
edição 1
 Elevar o conceito de “always on” entre edições com mídia digitais para “always on” com experiências
imersivas 365 dias por ano, e não apenas no festival (serve para Copa do Mundo, Olimpíadas e etc)
edição 2 edição 3
mídias digitais
RV
Cidade do Rock “always on” gerando novas plataformas de engajamento
REALIDADE
VIRTUAL
2020 – 2030

34. COMENTÁRIO DO AUTOR
Pode parecer loucura, mas esse é o futuro, principalmente, para as novas gerações que
cresceram com a tecnologia desde o primeiro dia de suas vidas
O vídeo mostra um pouco de como é essa experiência extremamente imersiva:
https://www.youtube.com/watch?v=hZ8Xj_I3aNU

35. significativas transformação no panorama econômico global com novos mercados
emergentes se consolidando (F7), atraindo os investimentos das empresas
2020 – 2030
IMPORTANTE: a análise se restringirá a mudanças geoeconômicas – improvável projetar a tecnologia num prazo tão longo, assim
como o comportamento de consumo das novas gerações que acabaram ou ainda nem nascera, que será moldado
justamente pelas futuras tecnologias
O que é possível dizer é que a tecnologia de hoje será “commodity” amanhã e o mundo será cada vez mais digital
#PRINCIPAISRESULTADOS
 Os ciclos econômicos criarão novas potenciais e novos mercados emergentes (F7)
 Esse novos mercados atrairão investimentos das empresas  atrair e engajar audiências em novos
mercados será fundamental nos próximos 30 anos
 As potencias de hoje terão baixas taxas de crescimento, mas continuarão sendo importantes,
inclusive, com maiores níveis de PIB per capita

36. 2030 – 2050
VISÃO GERAL
+3%
média global de crescimento entre 2014 e 2050
economia global deve dobrar em 2037 e quase
triplicar em 2050
mercados desenvolvidos, principalmente, potencias
europeias apresentarão baixa taxa de crescimento
um dos motivos será demográfico – declínio da
população em idade de força de trabalhoFontes:
PWC

37. 2030 – 2050
VISÃO GERAL
PPP – purchasing power parity MER – market exchange rate
crescimento médio (2014 a 2050)
G7 – 2,1% a.a. | E7 – 3,8% a.a.
em 2050, o E7 será o dobro do G7 em PPP,
e 50% maior em MER
o F7 terá altas taxas de crescimento até 2050,
se consolidando no cenário econômico global
Destaque para Nigéria, Vietnam,
Bangladesh, Filipinas e Colombia
Além do grupo F7 definido pela PWC, outros países
também irão desempenhar importante papel, como
Paquistão, Egito, Coréia do Sul, Malásia, entre outros
Fontes:
PWC

38. 2030 – 2050
VISÃO GERAL o baixo crescimento das economias
desenvolvidas, não significa que
perderão importância
inclusive, o PIB per capita
continuará significativamente
maior VS. mercados emergentes
setores estratégicos continuarão
significantes nos EUA e Europa devido
as forças políticas e institucionais
altos níveis de riscos políticos, legais,
de conflitos, entre outros, podem
afetar economia emergentes
Fontes:
PWC

39. 2030 – 2050
VISÃO GERAL  Nos próximos 30 anos, a economia global terá significativas mudanças, assim como em toda a história
com ciclos econômicos
 Do ponto de vista de comunicação global são fatores de extrema relevância  empresas direcionam
seus investimentos em mercados que possam oferecer retorno para seus produtos, serviços e marcas
 Esse fator ganha ainda mais força com a revolução digital e globalização
digital é um dos pilares para a construção de uma
SOLUÇÃO DE COMUNICAÇÃO GLOBAL
A LIVE NATION
vem se antecipando a esse movimento e entregando uma solução global com
importante contribuição de digital por meio de uma complexa estratégia de integração
Fontes:
Live Nation

40. Discurso do Sir Martin Sorrell no Cômite Olímpico Internacional: ttps://www.youtube.com/watch?t=4168&v=UQzBwm6MtTM
BuzzFeed Insights: http://insights.buzzfeed.com/industry-trends-2014/
4 Sight Sport: http://www.4sight-sport.com/news/crm-sponsorship/
BuzzFeed Insights: http://insights.buzzfeed.com/industry-trends-2014/
Relatórios de Resultados Live Nation
Traditional Media Consumption Summary – GlobalWebIndex
Discurso do Sir Martin Sorrell no Cômite Olímpico Internacional: https://www.youtube.com/watch?v=UQzBwm6MtTM
Global Digital Statshot: August 2015 – WeAreSocial: http://wearesocial.net/blog/2015/08/global-statshot-august-2015/
The US Digital Media Ad Spend Report: http://www.businessinsider.com/how-ad-spending-on-mobile-will-grow-faster-than-on-any-other-advertising-channel-2015-7
Football’s Digital Transformation – PWC
Meet Generation Z: http://pt.slideshare.net/sparksandhoney/generation-z-final-june-17
5 Ways To Build Brand For Generation Z: http://pt.slideshare.net/smeinc/5-ways-to-build-your-brand-for-generation-z?qid=3d129563-f1cf-4a19-afde-
119bf0136e0e&v=default&b=&from_search=17
Virtual Reality Headsets Sales Explode in 2015: http://www.businessinsider.com/virtual-reality-headset-sales-explode-2015-4
Augmented/Virtual Reality to hit $150 billion disrupting mobile by 2020: http://www.digi-capital.com/news/2015/04/augmentedvirtual-reality-to-hit-150-billion-
disrupting-mobile-by-2020/#.VhqSQvlViko
Shift Of The Economy Power (PWC): http://www.pwc.co.uk/issues/megatrends/shift-in-global-economic-power.html
Virtual reality offers NBA and NFL fans a more immersive experience: http://www.theguardian.com/media-network/2015/may/19/virtual-reality-nba-nfl-nancy-bennett
SAP and The Internet of Things: http://scn.sap.com/community/internet-of-things/blog/2014/10/08/sap-and-the-internet-of-things
Live Nation Investors Relations: http://blog.livenationentertainment.com/investor-relations/default.aspx#reports
FONTES OS PRÓXIMOS 30 ANOS DE PATROCÍNIOS

41. 2015 Copyright. All Rights Reserved.
ANDRÉS ENRIQUE BALÉ
ANDRES@SPONSORYOU.CO