Gestion de la informacion dentro de las organizaciones
2. Importancia
Las organizaciones reconocen la
importancia de la gestión en la
información para su crecimiento y
bienestar a largo plazo. Se ha
demostrado que si los gerentes definen
eficientemente la misión de su
organización estarán en mejores
condiciones de dar dirección y
orientación a sus actividades.
Las organizaciones funcionan mejor gracias a ello y se
tornan más sensibles ante un ambiente de constante
cambio.
5. PLANIFICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
La planificación es el proceso mediante la cual se decide la direccionalidad de las
organizaciones. Se fijan objetivos futuros y se trazan trayectorias para la consecución
de tales objetivos. También, la planificación permite el equilibrio adaptativo de la
organización a su entorno procurando responder eficientemente a las demandas
ambientales a partir de un flujo constante de información. Las organizaciones no son
entes inermes al vaivén del entorno, a través de acciones planificadas las mismas
intentan generar cambios en ese entorno a fin de que este modifique su situación.
6. OBJETIVO
Son los fines o las metas que se pretende lograr y hacia los cuales se dirige
las actividades de la empresa en su conjunto o uno de sus
departamentos, secciones o funciones. Por lo regular los objetivos de mayor
jerarquía representan el fin hacia el cual se dirige la empresa, la dirección, el
staff. Los objetivos son las metas que se quiere alcanzar con relación a los
inversionistas, a los consumidores, al personal, entre otros.
7. GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN
DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN
Cuando una empresa nace y comienza a
informatizarse es muy importante definir los flujos de
comunicación e ir fijando las pautas del tratamiento de
la información en la empresa.
La GESTIÓN DE LA INFORMACIÓN EN LA
EMPRESA puede ser un gran obstáculo en el crecimiento
de nuestra empresa.
8. Definir como se genera y comparte el flujo
de la información en la empresa es un
proceso que se debe hacer y definir con la
creación de la empresa y en el cual hay
que tratar de ser lo más estricto posible en
el cumplimiento ya que esto no nos
provocará una pérdida de
productividad en nuestros procesos
empresariales. No significa que deba ser
un procedimiento rígido y sin
cambios, sino que una vez definido el
cómo para que funcione es necesario un
alto grado de cumplimiento del mismo.