1. CULTURA ORGANIZACIONAL

2. Valores NECESIDAD Actitud (Disposición a actuar)

3. Actitud Conducta Disposición a hacer Consumación del hecho

4. Valores Actitudes Conductas Productos Culturales Feed Back Transculturación Aculturación

5. La Cultura es la suma de los "modos" que los grupos sociales adoptan como respuesta a sus necesidades

6. ¿En qué características están basadas las ACTITUDES? Culturales Educativas Religiosas Clase social Raciales Familiares Personales

7. Así como los paises poseen una cultura que los diferencia Las Empresas tambien generan su propia cultura

8. NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II ¿QUÉ ES CULTURA? ? ? ?

9. NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II

10. NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II EDGAR SCHEIN

11. NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II ¿QUÉ SON LOS VALORES? ? ? ?

12. NIVEL DE SISTEMA ORGANIZACIONAL CULTURA ORGANIZACIONAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL – UNIVERSIDAD ARTURO PRAT – INGENIERÍA INDUSTRIAL RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL ORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II – COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL – RECURSOS HUMANOS II ES UNA EVALUACIÓN QUE HACE EL INDIVIDUO O GRUPO RESPECTO DE UNA SITUACIÓN OBSERVADA.. VALORES

13. La Cultura es un proceso dinámico cuyo motor de cambio es la referencia valórica

14. PERIFERICOS RELEVANTES PIVOTALES JERARQUIZACION DE LOS VALORES Edgard Schein

15. La Jerarquización de los valores es propio de cada Organización Social

16. Lo que para una Organización sea un valor pivotal para otra puede ser sólo periférico

22. Dependiendo de su forma, velocidad y violencia, la implantación puede corresponder a la siguiente tipologia del cambio EVOLUTIVO Natural, constante, inexorable, lento, moderado, imperceptible REVOLUCIONARIO Rápido, abrupto, intenso. Produce estress y resistencia espontánea SISTEMATICO Causado, sin prisa, sin pausa. Permite el feed back paso a paso. Espinoza et.al. revistaempresa, Diciembre 2006