Unidad VIII
Integración de los Recursos de Enfermería
Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de
2009
 Objetivo
El alumno analizará las técnicas de integración de los
recursos humanos y materiales en el ámbito de la
enferme...
Cálculo de Personal de Enfermería
 Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el
número de enfermeras que s...
Indicadores
Cuidados mínimos
Cuidados parciales
Atención directa
Cuidado Intensivo intermedio
Cuidado intensivo
Indicadores para Calcular Personal de Enfermería
según el Tratamiento
Categoría de Tratamiento Horas necesarias en
24 hora...
Tipos de servicio
Servicio
Horas de
atención
Cirugía 4
Medicina interna y
ginecología y
obstetricia
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Prematur...
Indicadores para Personal Administrativo
Procedimiento para calcular personal de enfermería
1. Calcular las horas necesari...
Ejemplo 2
 ( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería
 ( J ) Jornada de trabajo
 X = H/J
En donde: ...
Otra Formula para Calculo de Personal de
Enfermería
 Numero de camas x indicador
6 horas (constante de dividir 24 horas d...
 Conclusiones
El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas del
Sector salud y de cada una de las In...
¡Gracias!
Diagnostico Situacional
Situación actual
“Problema”
Alternativa de
Solución Inicio Termino Resultados
Planeación Estratégica
Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo)
Debilidades (presente Negativo) Amen...
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  1. 1. Unidad VIII Integración de los Recursos de Enfermería Mérida, Yucatán a 24 de noviembre de 2009
  2. 2.  Objetivo El alumno analizará las técnicas de integración de los recursos humanos y materiales en el ámbito de la enfermería Temas: Cálculo de personal Roles de personal por servicio. Cálculo de material y equipo.
  3. 3. Cálculo de Personal de Enfermería  Es una operación matemática cuyo propósito es determinar el número de enfermeras que se requieren, para dotar a un servicio de salud especifico de los recursos humanos indispensables para su funcionamiento. Recomendaciones:  Considerar la capacidad instalada de los servicios  Considerar la complejidad de los tratamientos médicos y de enfermería que requieren los pacientes según el nivel de prevención y servicios especializados de que se trate.  Calcular de acuerdo al área de atención correspondiente según el indicador  Considerar el sistema de organización.
  4. 4. Indicadores Cuidados mínimos Cuidados parciales Atención directa Cuidado Intensivo intermedio Cuidado intensivo
  5. 5. Indicadores para Calcular Personal de Enfermería según el Tratamiento Categoría de Tratamiento Horas necesarias en 24 horas Cuidados mínimos: (convalecencia, consulta externa, atención domiciliaria y franca recuperación) 1 a 2 horas Cuidados parciales: hospitalización no graves o delicado 3 a 4 horas Atención directa: Pacientes delicados de cirugías, pediátricos y prematuros 5 a 6 horas Cuidado intensivo intermedio: pacientes de urgencias, graves, con tratamientos complejos y en vías de recuperación 7 a 8 horas Cuidado intensivo: pacientes graves en fase complicada de tratamiento, postoperatorio mediato y de tercer nivel 10 a 14 horas
  6. 6. Tipos de servicio Servicio Horas de atención Cirugía 4 Medicina interna y ginecología y obstetricia 3 Pediatría 5 Prematuros 6 Terapia intensiva 10 Urgencias 8 Jornada Laboral % enfermeras (os) Matutino 40 Vespertino 30 Nocturno 30 Total 100 Vacacione s Una enfermera (o) más por cada 100 camas si se tienen periodos de 10 días y dos al año 6º. Y 7º. días Una enfermera (o) más por cada 6 enfermeras (o) Servicio % según el perfil Cirugía, medicina interna y gineceo obstetricia 60% profesional 40% no profesional Pediatría 80% profesional 20% no profesional Prematuros, terapia intensiva, urgencias, unidad quirúrgica 100% profesional Central de equipos y esterilización 10% profesional 90% no profesional
  7. 7. Indicadores para Personal Administrativo Procedimiento para calcular personal de enfermería 1. Calcular las horas necesarias de atención de enfermería requerida para el servicio. Numero de camas ( C ) Indicador ( I ) Fórmula X = CL Ejm. ¿ Cuantas horas de atención de enfermería son necesarias para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 20 (5) Respuesta = 100 horas porque 20 es el numero de camas 5 el indicador para el servicio de Pediatría Puesto Numero Jefe de enfermeras 1 por Unidad hospitalaria o U. M. F. Sub jefes de enfermeras 1 por jornada en hospitales de 100 camas Supervisoras 1 por jornada en hospitales por 60 camas Jefe de enseñanza 1 por cada 100 enfermeras (os) Jefe de servicio 1 por jornada y servicio
  8. 8. Ejemplo 2  ( H ) Horas que se requieren cubrir con personal de enfermería  ( J ) Jornada de trabajo  X = H/J En donde: X = personal de enfermería necesario H = Horas necesarias de atención J = Jornada de trabajo ¿Cuántas enfermeras se requieren para un servicio de pediatría con 20 camas? X = 100/8 = 12.5 Respuesta 13 enfermeras (os) Suplencia de 6º. Y 7º. Días = por 13 enfermeras se requieren 2 más Suplir vacaciones = 1 enfermera (o)
  9. 9. Otra Formula para Calculo de Personal de Enfermería  Numero de camas x indicador 6 horas (constante de dividir 24 horas del día entre 4 turnos de trabajo) Roles de personal por servicio: Permiten ubicar por nombre las plazas del cuadro de distribución para fines de organización, supervisión y control del personal de enfermería. Debe contener los datos que la organización juzgue convenientes. Se identifican los diversos turnos con un código de colores; azul para el matutino, verde para el turno vespertino y rojo para el nocturno. Deben guardar un perfecto equilibrio en descansos y vacaciones para que la fuerza de trabajo real se mantenga en forma constante No es conveniente cambiar al personal de los servicios en forma masiva.
  10. 10.  Conclusiones El calculo de personal está sujeto a objetivos, normas y políticas del Sector salud y de cada una de las Instituciones. Los indicadores para el calculo constituyen un proceso dinámico, donde se integran elementos cualitativos y cuantitativos. Los recursos de enfermería deben administrarse en forma conveniente para mantener una fuerza de trabajo equilibrada y así garantizar la atención de pacientes y población a su cuidado
  11. 11. ¡Gracias!
  12. 12. Diagnostico Situacional Situación actual “Problema” Alternativa de Solución Inicio Termino Resultados
  13. 13. Planeación Estratégica Fortalezas (presente positivo) Oportunidades (futuro positivo) Debilidades (presente Negativo) Amenazas (futuro negativo)

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