Teoría de Douglas McGregor

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Teoría de Douglas McGregor

  1. 1. Teoría X Mc Gregor dice que las organizaciones tradicionales parten de tres supuestos o postulados básicos para someter al hombre a la organización y controlar sus conducta.
  2. 2. La gerencia es responsable de la organización delos elementos de una empresa productiva DINERO • FINES ECONOMICOS MATERIAL EQUIPO PERSONAS
  3. 3. Respecto a las personas, se debe de seguir unproceso para encaminar sus esfuerzos • APOYAR MOTIVACION • ANIMAR ACCIONES • CONTROLARLAS • MODIFICARLA • SE AJUSTEN A LAS CONDUCTA NECESIDADES DE LA ORGANIZACION
  4. 4. Sin esta intervención activa de lagerencia, las personas serían pasivas einclusive renuentes con respecto de lasnecesidades organizativas. Hay quepersuadirlas, recompensarlas, castigarlas, controlarlas, es decir, sus actividades deben ser dirigidas.
  5. 5. VALORES DEL SUPERVISOR La Teoría "X" Sostiene Que:- El hombre medio es indolente por naturaleza.- Carece de ambición, le desagrada la responsabilidad, prefiere que lo dirijan.- Es intrínsecamente egocéntrico, e indiferente a las actividades organizativas.- Por naturaleza es reacio al cambio.- Es crédulo, no muy vivo, presa fácil del charlatán y del demagogo.
  6. 6. ACTITUDES DERIVADASMc Gregor sostiene que si los supervisores piensanasí, es lógico que su comportamiento con los dirigidoso gobernados se rija por estos pensamientos a travésde: Controlar mucho al Organizar el trabajo con subordinado, para que Reglas sólidas de disciplina. simples tareas y con tiempos cumpla los estándares y y movimientos metas.
  7. 7. LO QUE SE ESPERA…De acuerdo con las actividades de la teoría "X" seobtendrá como máximo la producción planeada por elsupervisor, siempre y cuando el subordinado cumplacon su tarea perfectamente y pueda ser previsto y ejecutado.
  8. 8. TEORÍA “Y” Estas teorías, dan base para nuevos modelos y patrones que en el futuro podrán generar "estilos de mando" bajo valores congruentes en el comportamiento real del hombre, lo que genera un trabajo altamente productivo.
  9. 9. En la sociedad industrial, las organizaciones sóloapoyan a Los trabajadores en ciertasnecesidades. Fisiológicas Primarias NESESIDADES Básicas Seguridad
  10. 10. Estas necesidades ya no son motivadoras delcomportamiento hacia el trabajoorganizacional, porque de acuerdo con Maslow: Unanecesidad al ser satisfecha deja de ser motivador de la conducta.
  11. 11. VALORES DEL SUPERVISOR Es indispensable que se busquen fundamentos para que sostengan la ideología de los supervisores para que tengan actitudes congruentes con las necesidades actuales y con la naturaleza humana.
  12. 12. Estos fundamentos puedenresumirse como: La teoría "Y" es fundamentalmente un proceso de crear ambientes El ser humano organizacionales adecuados que tiene iniciativa y es permitan dar la oportunidad de que el responsable. hombre contribuya con todo su potencial al logro de las metas corporativas.Desea cooperar Es capaz de y lograr auto objetivos que controlarse y considera auto dirigirse. valiosos.
  13. 13. Actitudes derivadas:Obviamente la nueva filosofía originará las siguientes actitudes de los supervisores:Los supervisores crearánambientes propicios para Permitirán que sus que los subordinados Fomentarán la toma de colaboradores amplíencontribuyan con todo su decisiones con los permanentemente su potencial a la subordinados. autodirección. organización.
  14. 14. RESULTADOS ESPERADOSSi los supervisores cambian y los subordinados cumplen La calidad de las decisiones en las actuaciones mejorarán por las aportaciones de los subordinados. Los subordinados ejercerán sus potencialidades intelectuales al perseguir objetivos que consideran valiosos para la organización. Su satisfacción se incrementará como resultado de su propia contribución.
  15. 15. Es Decir, Se Producirá La SiguienteSecuencia MAYOR PARTICIPACION SATISFACCION PRODUCCION
  16. 16. Mc Gregor elaboró un modelo ideal de dirección queno es fácil de poner en práctica debido a la mentalidaddel supervisor y del trabajador, ambos, tiene patronesde conducta diferentes entre sí y al mismo tiempovigentes durante muchas generaciones.
  17. 17. POR SU ATENCIONMUCHAS GRACIAS

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