Morten Højers præsentation fra Netværksmøde d. 24.11 i GrønlandsBANKEN

1. CSR netværksmøde
Klima- og miljøarbejde i virksomheden
Nuuk, 24 november 2011

2. #1 Arbejde med klima og miljø er relevant for alle
“Every company is an energy company”
© 2011 Deloitte

3. #2 Klima-/miljøpåvirkning finder sted i hele værdikæden
•Energi
•CO2
•Vand/spildevand
•Materialer/affald
•Kemikalier/farligt affald © 2011 Deloitte

4. #3 Der er ofte forskellige begrundelser for arbejdet
I hvilken grad forventer virksomheden, at CSR kan skabe værdi på følgende områder?
Forbedret prissætning 10% 50% 28% 12%
Leverandørloyalitet 8% 36% 36% 19%
Øget salg 7% 30% 40% 22%
Omkostningsbesparelser 7% 34% 34% 24%
Produkt- og markedsmæssig innovation, f x nye vækstområder 9% 32% 32% 27%
Kundeloyalitet 7% 20% 38% 35%
Konkurrencef ordele 7% 26% 31% 35%
Regelef terlevelse/compliance 10% 14% 32% 44%
Forbedret corporate image og brand 7% 11% 32% 50%
Tiltrækning og f astholdelse af talentf ulde medarbejdere 7% 11% 32% 50%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ved ikke I lav grad I nogen grad I høj grad
I hvilken grad er følgende CSR-relaterede områder relevante for
virksomhedens forretningsstrategi?
Antikorruption 10% 27% 22% 41%
Menneskerettigheder 8% 25% 23% 44%
Klimapåvirkninger 7% 18% 28% 48%
Udvikling af produkter og ydelser 7% 18% 25% 50%
Leverandøradf ærd 6% 14% 24% 56%
Miljøpåvirkninger 6% 12% 21% 61%
Lovkrav 7% 9% 19% 65%
Energi- og ressourcef orbrug 6% 9% 20% 65%
Medarbejderf orhold 5%2% 21% 72%
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Ved ikke I lav grad I nogen grad I høj grad © 2011 Deloitte

5. Eksempel (den ”avancerede”)
Consumption of group le ve l (12 BS C c ompa nie s, inde xe d)
Egen drift/ 160%
140%
medarbejdere 120%
100% 2009
80% 2010
60%
2008
40%
20%
0%
CO2 (ton) Energy Water (m3) Hazardous Injuries (per
(MWh) Waste (ton) mil w ork
hours)
Leverandører Kunder
Produkt: Samfund
Pumper
© 2011 Deloitte

6. Eksempel (den ”lette”): et forsikringsselskab
Egen drift/
medarbejdere •Energiforbrug (bygninger, biler, IT) •Forsikringsordninger for
og adfærd •CO2 elbiler
•Papirforbrug •Elektroniske policer
•Affald •Forsikring af vindmøller
Kunder
Produkt: Samfund
Forsikring
© 2011 Deloitte

7. Eksempel (”symbiose”): affald fra en virksomhed en
ressource for en anden
Virksomhed 2
Virksomhed 1 Virksomhed 3
© 2011 Deloitte

8. Hvordan kommer vi i gang? (den ”lette”)
En plan for klima/miljøarbejdet... ...behøver ikke være kompliceret
En helhedsorienteret plan En “rullende” plan, der kan opdateres og forbedres
• Planen skal dække hele virksomheden over en relevant
tidshorisont
• Baseres på nuværende situation og evt. forventet vækst Kortlægning Data-
• Inddrage eksisterende initiativer og erfaringer indsamling
• Planen kan desuden indeholde vurdering af andre mulige Opfølgning
tiltag (Scope 3)
Opfølgning
Opstilling af katalog over mulige tiltag Analyse
• Oplæg til plan designes på grundlag af indledende
gennemgang og vurdering
Igangsætning
• Muligheder for besparelser og “godskrivning” i
driftsregnskabet undersøges på et indledende niveau Plan
Vurdering af omkostninger og plan for implementering
Arbejdet med planen inddeles i 6 skridt
Iværksættelse af plan med opfølgning og dokumentation • Kortlægning af miljøregnskab
• Indsamling af data vedr. reduktionsmuligheder og
omkostninger
• Opstilling og analyse af katalog over reduktioner
• Vurdering af plan og implementering
• Igangsætning af projekter og initiativer
• Opfølgning, dokumentation og verifikation
© 2011 Deloitte