2 Diseño Estrategia Electoral

13.426 visualizaciones

Publicado el

Intervención en el curso de UdG Formació con el título "Organización y dirección de una campaña electoral." (18.02.2010) BLOQUE II

2 comentarios
4 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • excelent
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
  • Hola Antoni.!!!
    Your presentation I liked very much, because in my company we working with web design,& e-marketing, in the slide we talk about the reasons for have a site in the web, and how you can do it very easy, I invited, to visit my slide and if it likes, please add me to your favorites, thank you very much.

    Congratulations! I’ll add to favorites.

    I hope you add me to your favorite ’♥’ bye bye

    See my presentation - http://slidesha.re/5Td1I5
       Responder 
    ¿Estás seguro?    No
    Tu mensaje aparecerá aquí
Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
13.426
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
10.661
Acciones
Compartido
0
Descargas
0
Comentarios
2
Recomendaciones
4
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

2 Diseño Estrategia Electoral

  1. 1. Acció de Govern COMUNICACIÓ ELECTORAL Disseny de l’estratègia de comunicació Girona, 18 de febrer de 2010 www.gutierrez-rubi.es Curs “Organització i direcció d’una campanya electoral”
  2. 2. Publicitat Els límits de la publicitat Media Els new media
  3. 3. Administració La “eAdministració” Informació La participació, el talent
  4. 4. Relacions Les aliances Els partits Els activistes, les xarxes
  5. 5. 1 Publicitar 2 Media 3 Administració 4 Informació 5 Relacions 6 Els partits Els límits de la publicitat Els new media La “eAdministració” La participació, el talent Les aliances Els activistes, les xarxes
  6. 6. Les dades El comportament mètriques anàlisi altres mètriques altres análisi
  7. 7. “ La equivocación que cometen el marketing tradicional, la televisión y la prensa es pensar que lo atributos personales permiten predecir lo que alguien quiere. En la web esto no es cierto: lo más valioso es su comportamiento. Es lo que me ayuda a saber lo que quiere.” Avinash Kaushik Evangelista de Análitica para Google Occam’s razor
  8. 8. Publicitat Els límits de la publicitat
  9. 9. Estem saturats de publicitat? 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  10. 10. El 57% dels ciutadans creuen més en recomanacions familiars que en els anunciants: Cansament de la comunicació = pèrdua de confiança = pèrdua de lleialtat 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  11. 11. 78% dels anunciants nordamericans dubten de la seva eficàcia en TV. 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  12. 12. La publicitat està en crisi perquè es dubta de la seva legitimitat . 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  13. 13. El desenvolupament tecnològic i la globalització del mercat han produït una mena de ideologia o cultura de la rapidesa , que condueix a una certa pèrdua del valor publicitari . 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  14. 14. Hi ha una disminució en la qualitat de l’impacte publicitari i un cansament del consumidor davant la publicitat. 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  15. 15. Bombardeig publicitari percebut com a soroll: 300.000 missatges persona/any. Els anunciants no arriben als nivells de visibilitat pública desitjats. Fonts: http://www.marketingdirecto.com/noticias/noticia.php?idnoticia=18191 http://www.ana.net/ ; http://www.monografias.com/trabajos13/publi/publi.shtml 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  16. 16. Antipublicitat métricas análisis 1 Publicitat > Els límits de la publicitat
  17. 17. métricas análisis
  18. 20. Media Els new media
  19. 26. Nous gabinets de premsa 2 Media > Els new media
  20. 27. Notes de premsa socials, dirigides a nous públics, més connectats, més actius: nous mitjans online, blocaires 2 Media > Els new media
  21. 28. Nova tipologia de continguts, serveis i recursos, adaptats al món online 2 Media > Els new media
  22. 29. En la nova Internet 2.0 el valor se centra en conceptes associatius i en la força del coneixement compartit . Les noves mètriques de valor i de reputació són diferents i així les pàgines vistes són substituïdes, per exemple, per la quantitat i la qualitat de comentaris o lectors dels teus feeds . 2 Media > Els new media
  23. 30. La reputació digital és actualment un valor estratègic per a les administracions, i en les decisions dels ciutadans i ciutadanes. 2 Media > Els new media
  24. 31. La reputació es guanya o es perd amb molta facilitat si s’introdueixen pràctiques i comportaments que no formen part de la nova ètica digital, si les administracions no comprenen que a Internet el reconeixement és paral·lel a l’autenticitat. 2 Media > Els new media
  25. 32. Nul valor de les estratègies de “autorreputació”. Els internautes són consumidors informats, exigents i crítics i tenen una gran capacitat per fer arribar el seu desencís afectant negativament la reputació de l’empresa, de l’administració i de les seves marques. 2 Media > Els new media
  26. 34. A la vegada, són generosos i capaços d’actuar com a difusors dels missatges i comunicacions de les companyies si adverteixen en ells autenticitat, creativitat i innovació . Es creen campanyes virals. 2 Media > Els new media
  27. 35. Administració La “eAdministració”
  28. 36. La eAdministració apareix com una nova manera de generar relacions entre administracions i ciutadans. Es busca facilitar i agilitzar els serveis municipals, però també millorar la comoditat i el sentiment d’eficiència i de treball ben fet per part de la ciutadania. 3 Administració > La “eAdministració”
  29. 37. Una societat cada cop més informada Open Government (O-Gov) www.javierllinares.es
  30. 38. Open Government “ Define la forma de relacionarse entre la Administración Pública y los ciudadanos, que se caracteriza por el establecimiento de canales de comunicación y contacto directo entre ellos.”
  31. 39. Open Government Cambio cultural : Es imprescindible entender cual es el objetivo de la Administración y de todos los que trabajan en ella. El verdadero objetivo es servir a los ciudadanos y este debe estar en el centro de la gestión. Conseguirlo significa una revolución cultural en la forma de hacer las cosas y en las actitudes de los trabajadores de lo público.
  32. 40. Open Government Cambio en los procesos : Los procesos en la Administración Pública no han sido diseñados para servir a los ciudadanos y por lo tanto deben rediseñarse para conseguir que así sea. Si los procedimientos no son cómodos para el ciudadano o no le ayudan en nada, hay que eliminarlos o cambiarlos.
  33. 41. Open Government Cambio en la organización : Las organizaciones públicas están diseñadas bajo modelos jerárquicos que nada tienen que ver con la eficiencia. Es imprescindible reorganizar las administraciones, las plantillas y la definición de los puestos de trabajo para poder actuar bajo un modelo en red, orientado a proyectos y a la consecución de resultados.
  34. 42. Open Government Cambio en las formas de relación : Del mostrador a la mesa redonda, del correo certificado a la comunicación on-line, de la obligación a la presencia física a las facilidades de relación, etc.
  35. 43. Informació La participació, el talent
  36. 44. De la reivindicació… 4 Informació > La participació, el talent
  37. 45. … a la codecisió 4 Información > La participación, el talento
  38. 49. Relacions Les aliances
  39. 50. Barcelona 5 Relacions > Les aliances Marca ciutat? Marca global!
  40. 51. Millors marques espanyoles 2008 Real Madrid Fútbol Club Barcelona Zara La española Camper Paradores Telefónica Iberia Custo Barcelona Banco de Santander Mango Barcelona Fuente: www.marketingnews.com
  41. 73. Els partits Els activistes, les xarxes
  42. 80. www.facebook.com/barcelona
  43. 81. www.facebook.com/madrid
  44. 84. impacte ! fluxe……..
  45. 85. http://www.youtube.com/antonigr http://www.flickr.com/photos/antonigutierrezrubi/ http://www.facebook.es/gutierrez.rubi http://twitter.com/antonigr http://www.linkedin.com/pub/5/805/a9b http://www.twitxr.com/antonigr/

×