Intervención en el Master de Estudios Interdisciplinares de Género de la Universidad Rey Juan Carlos, con una charla bajo el título: "Liderar, Comunicar, Feminizar" (11.11.2010) (Documento 3)

1. Crisis
y liderazgo femenino
www.gutierrez-rubi.es
BLOQUE 3
Antoni Gutiérrez-Rubí
11 de noviembre de 2010

2. PARTE 3

3. Crisis y liderazgo femenino
La crisis financiera
es la crisis de la testosterona.

4. La presencia de más mujeres en puestos
de decisión es clave para el crecimiento
económico.
Fuente:
Informe “More women in senior position” elaborado por la UE en enero de 2010

6. A pesar de ello, las mujeres siguen
estando infrarepresentadas en la toma
de decisiones económicas.
Sólo el colapso financiero ha supuesto
un cambio radical en la hegemonía
masculina del liderazgo financiero.

8. Valores femeninos frente a la crisis
"Con valores femeninos". Islandia es el país con el
porcentaje más alto de mujeres con empleo.
"Las mujeres tienen la preparación y la habilidad,
y esta crisis va a acelerar el movimiento hacia
arriba."
Fuente:
http://www.elpais.com/articulo/reportajes/primero/caer/elpepusocdmg/20081019elpdmgrep_1/Tes

9. “Ya se ha comenzado a experimentar el fenómeno,
y de manera fulminante. Los nuevos presidentes
de los dos grandes bancos nacionalizados son, por
primera vez, mujeres, lo que un ministro describió
como un intento de implantar "una nueva cultura"
en el mundo bancario y lo que provocó este titular
del Financial Times:
‘Mujeres islandesas, a limpiar el desorden
masculino’.(…)”
Fuente: http://www.elpais.com/articulo/reportajes/primero/caer/elpepusocdmg
/20081019elpdmgrep_1/Tes

10. El liderazgo de las mujeres
en la alta dirección
financiera
es garantía de buen gobierno y
buenos resultados.

11. Todavía ninguna mujer
ha gobernado ninguno
de los bancos centrales
más importantes del
mundo.

12. Debemos ir más alla si se quiere
mejorar la rentabilidad a través
de la igualdad en todos los
niveles de la organización.

13. Plan de igualdad de
oportunidades entre hombres y
mujeres.
El Scotiabank, el BNP Paribas, o Caixa Galicia han impulsado su:
Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres.
Feminización de las
estructuras de dirección y
de gestión.
excelencia
acercamiento
a la sociedad

14. Romper barreras
aunque las mujeres suponen el
32% del empresariado, reciben el
8% de los créditos bancarios para
emprendedores.
Fuente: Datos del Banco Mundial de la Mujer en España (WWB).

15. El progreso de las mujeres tiene
implicaciones vitales para la salud
y el crecimiento de los gobiernos.
Fuente: Informe Paths to the power elaborado por la consultora Deloitte

16. El sector público y el privado
deben continuar alimentando y
promoviendo la diversidad de
talento -incluyendo mujeres de
alto potencial- si desean
mantenerse competitivos y crecer.

17. Datos y constataciones
abrumadoras
discriminaciones
prejuicios
desigualdades

18. El buen gobierno de nuestras
empresas y bancos debería empezar
en la igualdad.
La justicia y “el interés” son
inaplazables.

19. Liderazgos ante la crisis
Carismáticos, a la baja.
En palabras de Peter Drucker: “Un líder eficaz
no es alguien a quien se le quiera o se le
admire, es alguien que te convence para
hacer lo que es debido”.

20. No es la habilidad estética, retórica o
gestual el elemento clave, es la
ejemplaridad del comportamiento
individual lo que se convierte en la
prueba definitiva de la credibilidad
del político.

21. Liderazgos ante la crisis
Persistentes, en ascenso
El liderazgo persistente es capaz de
convertir una potencialidad en una realidad.

22. Perseverancia y constancia son
valores son identificados como los
más adecuados para enfrentar crisis
y dificultades. Se reclaman líderes
tenaces, incansables; no gestores
a tiempo parcial. Liderazgos
sólidos, frente a tanta disolución
líquida de una política sin rumbo.

23. Liderazgos ante la crisis
Pragmáticos, seguros
Angela Merkel es la líder política más
valorada por la opinión pública europea.
Su liderazgo no es carismático, ni populista,
ni mediático. Es práctico y parece sincero.

24. Se identifica el “método Merkel” como la
combinación equilibrada de pragmatismo,
racionalidad, estrategia y autenticidad…
Regresar a su modelo, el que la ha llevado al
poder, puede ser su gran baza, siempre que el
tacticismo electoral no la aparte de su habitual
pragmatismo.

25. Liderazgos ante la crisis
Morales, más comprometidos
Se impone un nuevo modelo ético, moral,
de corte austero, auténtico y ejemplar.
Capaz de convencer más por su credibilidad
que por su locuacidad

26. Es el liderazgo próximo, de acompañamiento, que se
identifica con su entorno y con sus conciudadanos, el que
puede exigir esfuerzos colectivos. Una nueva oportunidad
para la ética y la responsabilidad en la política. Es tiempo
de líderes con valores.
Un liderazgo más orientado a la
creación de nuevas conductas y
comportamientos colectivos que
a la gestión administrativa de lo
público.

27. Liderazgos ante la crisis
Reflexivos y emocionales
Ya no es posible enfrentar todos nuestros
miedos y problemas siguiendo a un único
líder que proclama “follow me”.

28. En el contexto actual, el mesianismo político
como solución adormece a las sociedades,
favorece los autoritarismos e inhibe la
responsabilidad colectiva, sin la cual no hay
salida sostenible.

29. Es tiempo, también, de equipos, de métodos y de
esfuerzos compartidos. Hay hambre de líderes:
de los que añoramos y de los que esperamos.
Queremos algo nuevo y, al mismo tiempo, algo
seguro.
Quien encuentre la combinación se llevará algo más
preciado que el afecto o el voto de los ciudadanos:
su confianza

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