Crisis
y liderazgo femenino
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BLOQUE 3
Antoni Gutiérrez-Rubí
11 de noviembre de 2010
PARTE 3
Crisis y liderazgo femenino
La crisis financiera
es la crisis de la testosterona.
La presencia de más mujeres en puestos
de decisión es clave para el crecimiento
económico.
Fuente:
Informe “More women in ...
A pesar de ello, las mujeres siguen
estando infrarepresentadas en la toma
de decisiones económicas.
Sólo el colapso financ...
Valores femeninos frente a la crisis
"Con valores femeninos". Islandia es el país con el
porcentaje más alto de mujeres co...
“Ya se ha comenzado a experimentar el fenómeno,
y de manera fulminante. Los nuevos presidentes
de los dos grandes bancos n...
El liderazgo de las mujeres
en la alta dirección
financiera
es garantía de buen gobierno y
buenos resultados.
Todavía ninguna mujer
ha gobernado ninguno
de los bancos centrales
más importantes del
mundo.
Debemos ir más alla si se quiere
mejorar la rentabilidad a través
de la igualdad en todos los
niveles de la organización.
Plan de igualdad de
oportunidades entre hombres y
mujeres.
El Scotiabank, el BNP Paribas, o Caixa Galicia han impulsado su...
Romper barreras
aunque las mujeres suponen el
32% del empresariado, reciben el
8% de los créditos bancarios para
emprended...
El progreso de las mujeres tiene
implicaciones vitales para la salud
y el crecimiento de los gobiernos.
Fuente: Informe Pa...
El sector público y el privado
deben continuar alimentando y
promoviendo la diversidad de
talento -incluyendo mujeres de
a...
Datos y constataciones
abrumadoras
discriminaciones
prejuicios
desigualdades
El buen gobierno de nuestras
empresas y bancos debería empezar
en la igualdad.
La justicia y “el interés” son
inaplazables.
Liderazgos ante la crisis
Carismáticos, a la baja.
En palabras de Peter Drucker: “Un líder eficaz
no es alguien a quien se...
No es la habilidad estética, retórica o
gestual el elemento clave, es la
ejemplaridad del comportamiento
individual lo que...
Liderazgos ante la crisis
Persistentes, en ascenso
El liderazgo persistente es capaz de
convertir una potencialidad en una...
Perseverancia y constancia son
valores son identificados como los
más adecuados para enfrentar crisis
y dificultades. Se r...
Liderazgos ante la crisis
Pragmáticos, seguros
Angela Merkel es la líder política más
valorada por la opinión pública euro...
Se identifica el “método Merkel” como la
combinación equilibrada de pragmatismo,
racionalidad, estrategia y autenticidad…
...
Liderazgos ante la crisis
Morales, más comprometidos
Se impone un nuevo modelo ético, moral,
de corte austero, auténtico y...
Es el liderazgo próximo, de acompañamiento, que se
identifica con su entorno y con sus conciudadanos, el que
puede exigir ...
Liderazgos ante la crisis
Reflexivos y emocionales
Ya no es posible enfrentar todos nuestros
miedos y problemas siguiendo ...
En el contexto actual, el mesianismo político
como solución adormece a las sociedades,
favorece los autoritarismos e inhib...
Es tiempo, también, de equipos, de métodos y de
esfuerzos compartidos. Hay hambre de líderes:
de los que añoramos y de los...
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Intervención en el Master de Estudios Interdisciplinares de Género de la Universidad Rey Juan Carlos, con una charla bajo el título: "Liderar, Comunicar, Feminizar" (11.11.2010) (Documento 3)

Publicado en: Educación
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  1. 1. Crisis y liderazgo femenino www.gutierrez-rubi.es BLOQUE 3 Antoni Gutiérrez-Rubí 11 de noviembre de 2010
  2. 2. PARTE 3
  3. 3. Crisis y liderazgo femenino La crisis financiera es la crisis de la testosterona.
  4. 4. La presencia de más mujeres en puestos de decisión es clave para el crecimiento económico. Fuente: Informe “More women in senior position” elaborado por la UE en enero de 2010
  5. 5. A pesar de ello, las mujeres siguen estando infrarepresentadas en la toma de decisiones económicas. Sólo el colapso financiero ha supuesto un cambio radical en la hegemonía masculina del liderazgo financiero.
  6. 6. Valores femeninos frente a la crisis "Con valores femeninos". Islandia es el país con el porcentaje más alto de mujeres con empleo. "Las mujeres tienen la preparación y la habilidad, y esta crisis va a acelerar el movimiento hacia arriba." Fuente: http://www.elpais.com/articulo/reportajes/primero/caer/elpepusocdmg/20081019elpdmgrep_1/Tes
  7. 7. “Ya se ha comenzado a experimentar el fenómeno, y de manera fulminante. Los nuevos presidentes de los dos grandes bancos nacionalizados son, por primera vez, mujeres, lo que un ministro describió como un intento de implantar "una nueva cultura" en el mundo bancario y lo que provocó este titular del Financial Times: ‘Mujeres islandesas, a limpiar el desorden masculino’.(…)” Fuente: http://www.elpais.com/articulo/reportajes/primero/caer/elpepusocdmg /20081019elpdmgrep_1/Tes
  8. 8. El liderazgo de las mujeres en la alta dirección financiera es garantía de buen gobierno y buenos resultados.
  9. 9. Todavía ninguna mujer ha gobernado ninguno de los bancos centrales más importantes del mundo.
  10. 10. Debemos ir más alla si se quiere mejorar la rentabilidad a través de la igualdad en todos los niveles de la organización.
  11. 11. Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. El Scotiabank, el BNP Paribas, o Caixa Galicia han impulsado su: Plan de igualdad de oportunidades entre hombres y mujeres. Feminización de las estructuras de dirección y de gestión. excelencia acercamiento a la sociedad
  12. 12. Romper barreras aunque las mujeres suponen el 32% del empresariado, reciben el 8% de los créditos bancarios para emprendedores. Fuente: Datos del Banco Mundial de la Mujer en España (WWB).
  13. 13. El progreso de las mujeres tiene implicaciones vitales para la salud y el crecimiento de los gobiernos. Fuente: Informe Paths to the power elaborado por la consultora Deloitte
  14. 14. El sector público y el privado deben continuar alimentando y promoviendo la diversidad de talento -incluyendo mujeres de alto potencial- si desean mantenerse competitivos y crecer.
  15. 15. Datos y constataciones abrumadoras discriminaciones prejuicios desigualdades
  16. 16. El buen gobierno de nuestras empresas y bancos debería empezar en la igualdad. La justicia y “el interés” son inaplazables.
  17. 17. Liderazgos ante la crisis Carismáticos, a la baja. En palabras de Peter Drucker: “Un líder eficaz no es alguien a quien se le quiera o se le admire, es alguien que te convence para hacer lo que es debido”.
  18. 18. No es la habilidad estética, retórica o gestual el elemento clave, es la ejemplaridad del comportamiento individual lo que se convierte en la prueba definitiva de la credibilidad del político.
  19. 19. Liderazgos ante la crisis Persistentes, en ascenso El liderazgo persistente es capaz de convertir una potencialidad en una realidad.
  20. 20. Perseverancia y constancia son valores son identificados como los más adecuados para enfrentar crisis y dificultades. Se reclaman líderes tenaces, incansables; no gestores a tiempo parcial. Liderazgos sólidos, frente a tanta disolución líquida de una política sin rumbo.
  21. 21. Liderazgos ante la crisis Pragmáticos, seguros Angela Merkel es la líder política más valorada por la opinión pública europea. Su liderazgo no es carismático, ni populista, ni mediático. Es práctico y parece sincero.
  22. 22. Se identifica el “método Merkel” como la combinación equilibrada de pragmatismo, racionalidad, estrategia y autenticidad… Regresar a su modelo, el que la ha llevado al poder, puede ser su gran baza, siempre que el tacticismo electoral no la aparte de su habitual pragmatismo.
  23. 23. Liderazgos ante la crisis Morales, más comprometidos Se impone un nuevo modelo ético, moral, de corte austero, auténtico y ejemplar. Capaz de convencer más por su credibilidad que por su locuacidad
  24. 24. Es el liderazgo próximo, de acompañamiento, que se identifica con su entorno y con sus conciudadanos, el que puede exigir esfuerzos colectivos. Una nueva oportunidad para la ética y la responsabilidad en la política. Es tiempo de líderes con valores. Un liderazgo más orientado a la creación de nuevas conductas y comportamientos colectivos que a la gestión administrativa de lo público.
  25. 25. Liderazgos ante la crisis Reflexivos y emocionales Ya no es posible enfrentar todos nuestros miedos y problemas siguiendo a un único líder que proclama “follow me”.
  26. 26. En el contexto actual, el mesianismo político como solución adormece a las sociedades, favorece los autoritarismos e inhibe la responsabilidad colectiva, sin la cual no hay salida sostenible.
  27. 27. Es tiempo, también, de equipos, de métodos y de esfuerzos compartidos. Hay hambre de líderes: de los que añoramos y de los que esperamos. Queremos algo nuevo y, al mismo tiempo, algo seguro. Quien encuentre la combinación se llevará algo más preciado que el afecto o el voto de los ciudadanos: su confianza
  28. 28. http://www.youtube.com/antonigr http://www.flickr.com/photos/antonigutierrezrubi/ http://es.facebook.com/ http://twitter.com/antonigr http://www.linkedin.com/pub/5/805/a9b

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