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<ul><li>Política? </li></ul>
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<ul><li>Desafección  hacia los políticos </li></ul>
5D
D ecepción D esconfianza D esafección D esconexión D esinterés
Sociedad Digital Nuevos cambios Sociales Económicos Culturales Relacionales Geopolíticos
Sociedad Digital Nuevos atributos Valor Ocupación Precio Empleo Profesión Habilidades
Sociedad Digital Nuevos   actores Ciudadanía conectada ACTIVISTAS ARTivistas Influencers eConsumidores
Sociedad Digital Nuevas demandas mecanismos de control respuestas efectivas Nueva comunicación Participación
Diálogo  =  Conversación
Comunicación   tradicional Comunicación 2.0
El poder de las redes
NUEVOS CONCEPTOS NUEVOS ELEMENTOS MODELO DE LIDERAZGO
JERARQUÍA
 
PODER
Red Fortaleza Estructura PODER Propiedad Grandeza Agilidad Comunidad Rapidez Creatividad   Ideas
Poder Posición ≠ presencia
CAMBIO
 
 
 
ACTITUDES PARA  COMUNICAR
La comunicación en la red no es publicidad ni  organicidad...
... no es disciplina ni propaganda electoral
Pluralidad
Libertad
Autonomía
Creatividad
QUÉ HACE FALTA PARA  CONVENCER
Confianza Miedo a los cambios
Credibilidad Pasos y saltos
Capacidad de sumar Mayorías sociales.  Ideas y personas
TALENTO, COMUNICACIÓN, ORGANIZACIÓN
Tres ideas: 1.  Una nueva cultura de la comunicación
Tres ideas: 2.  Un nuevo   modelo     organizativo
Tres ideas: 3.  Talento         creativo    creación de contenidos   co-creación   generación de valor
Comunicación Organización Talento
¿Vencer o convencer?
percepción realidades
buscar alianzas
intercambiar ideas
ejercer liderazgo
<ul><li>Liderazgo? </li></ul>
<ul><li>¡Ojo con el carisma! </li></ul>Peter Drucker
<ul><li>Follow me? </li></ul>
<ul><li>No se trata de ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo. </li></ul>León Felipe
Angela Merkel
<ul><li>carisma? </li></ul>
<ul><li>autenticidad </li></ul>
<ul><li>persistencia </li></ul>
<ul><li>confianza </li></ul>
El método Merkel Pragmatismo Racionalidad Estrategia  Autenticidad
<ul><li>Liderazgo </li></ul>emocional femenino
1 Hablar  con el corazón
2 Comunicar  con el cuerpo
3 Escuchar a al gente
4 Pensar en imágenes
5 Sentir pasión por las ideas
6 Acompañar a la comunidad
7 Elaborar un relato
8 Proyectar una visión
9 Trabajar  en red
10 Explorar nuevos lenguajes
<ul><li>Un líder es  </li></ul><ul><li>el que consigue que las </li></ul><ul><li>personas actúen con la </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Un líder es, </li></ul><ul><li>sencillamente,  </li></ul><ul><li>de quien se aprende. </li></ul>Fuente: El País (1...
 
Un líder claro es un líder más creíble. Lo peor para un político es la duda, la parálisis y el vaivén. La política “son va...
 
<ul><li>Cuando el agua ha empezado a hervir, apagar el fuego ya no sirve de nada. </li></ul>Nelson Mandela
Seth Godin
1   Llega el primero 2   No empieces oponiéndote, crea 3   Comienza por un “micromovement” 4   “Help your tribe sing” 5   ...
<ul><li>Líder </li></ul>
NUEVOS ESCENARIOS Campaña Permanente 24 h 365 días
NUEVOS ESCENARIOS Vocación de servicio de naturaleza   PÚBLICA
NUEVOS ESCENARIOS TRANSPARENCIA È
NUEVOS ESCENARIOS INFORMACIÓN COMUNICACIÓN
NUEVOS ESCENARIOS COLABORACIÓN È Flexibilidad
NUEVOS ESCENARIOS CO-CREACIÓN È Proactividad
“ Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”.    Peter Drucker
NUEVOS ESCENARIOS FACILITA PROPICIA ACOMPAÑA
NUEVOS ESCENARIOS ACOMPÁÑAME ≠ SÍGUEME
Ideas clave
1.0 2.0
Comunicación 1.0  con herramientas 2.0   =  fracaso
Inteligencia colectiva
NUEVOS ESCENARIOS CROWDSOURCING Talento colectivo
Innova “ Innovar no es hacer alguna cosa que no hacías antes, sino hacer alguna cosa nueva que es necesario aprender.”
Apuesta por los recursos 2.0
Genera contenidos
Gestiona la marca
Monitoriza Presencia y respuesta
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Intervención en el Curso de Formación de Líderes impulsado por el Instituto Universitario de Investigación Ortega y Gasset en Murcia (17.02.2011)

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  1. 1. Liderazgo en las redes Antoni Gutiérrez-Rubí www.gutierrez-rubi.es FORMACIÓN DE LÍDERES Curso de Liderazgo. Workshop Preparando la campaña electoral local y autonómica 2011 Murcia, 17 de febrero de 2011 BLOQUE II
  2. 2. Personificación en las elecciones locales y autonómicas como factor de éxito Sesión II
  3. 3. <ul><li>Política? </li></ul>
  4. 4. Declive de la participación de los ciudadanos en las eleciones democráticas Fuente: Datos ofrecidos en el Foro Económico Mundial de Davos 2011 1970 superaba el 83% 2005 caía ya al 70%
  5. 5. Informe de Riesgos Globales del Foro Económico Mundial. Español (Formato PDF) World Economic Forum Global Risk Report 2001 ( English PDF format )
  6. 7. 70% Barómetro de Primavera GESOP (24 de marzo 2010) El Periódico. ¿Qué le sugiere la palabra política? mentiras (1º) corrupción (2º) intereses personales (3º) una cosa negativa (6º) líos (7º) 26% gestionar (4º) servir al ciudadano (5º) mal menor (8º) 7% poder (9º) todo (10º) = + - NS/NC (10,7%)
  7. 8. 1 2 3 Fuente: Encuesta del CIS. Abril de 2010. Principales preocupaciones de la ciudadanía Paro 79,7% Problemas económicos 46,8% La clase política 19,4%
  8. 9. <ul><li>Desafección hacia los políticos </li></ul>
  9. 10. 5D
  10. 11. D ecepción D esconfianza D esafección D esconexión D esinterés
  11. 12. Sociedad Digital Nuevos cambios Sociales Económicos Culturales Relacionales Geopolíticos
  12. 13. Sociedad Digital Nuevos atributos Valor Ocupación Precio Empleo Profesión Habilidades
  13. 14. Sociedad Digital Nuevos actores Ciudadanía conectada ACTIVISTAS ARTivistas Influencers eConsumidores
  14. 15. Sociedad Digital Nuevas demandas mecanismos de control respuestas efectivas Nueva comunicación Participación
  15. 16. Diálogo = Conversación
  16. 17. Comunicación tradicional Comunicación 2.0
  17. 18. El poder de las redes
  18. 19. NUEVOS CONCEPTOS NUEVOS ELEMENTOS MODELO DE LIDERAZGO
  19. 20. JERARQUÍA
  20. 22. PODER
  21. 23. Red Fortaleza Estructura PODER Propiedad Grandeza Agilidad Comunidad Rapidez Creatividad Ideas
  22. 24. Poder Posición ≠ presencia
  23. 25. CAMBIO
  24. 29. ACTITUDES PARA COMUNICAR
  25. 30. La comunicación en la red no es publicidad ni organicidad...
  26. 31. ... no es disciplina ni propaganda electoral
  27. 32. Pluralidad
  28. 33. Libertad
  29. 34. Autonomía
  30. 35. Creatividad
  31. 36. QUÉ HACE FALTA PARA CONVENCER
  32. 37. Confianza Miedo a los cambios
  33. 38. Credibilidad Pasos y saltos
  34. 39. Capacidad de sumar Mayorías sociales. Ideas y personas
  35. 40. TALENTO, COMUNICACIÓN, ORGANIZACIÓN
  36. 41. Tres ideas: 1. Una nueva cultura de la comunicación
  37. 42. Tres ideas: 2. Un nuevo modelo organizativo
  38. 43. Tres ideas: 3. Talento creativo creación de contenidos co-creación generación de valor
  39. 44. Comunicación Organización Talento
  40. 45. ¿Vencer o convencer?
  41. 46. percepción realidades
  42. 47. buscar alianzas
  43. 48. intercambiar ideas
  44. 49. ejercer liderazgo
  45. 50. <ul><li>Liderazgo? </li></ul>
  46. 51. <ul><li>¡Ojo con el carisma! </li></ul>Peter Drucker
  47. 52. <ul><li>Follow me? </li></ul>
  48. 53. <ul><li>No se trata de ser el primero, sino de llegar con todos y a tiempo. </li></ul>León Felipe
  49. 54. Angela Merkel
  50. 55. <ul><li>carisma? </li></ul>
  51. 56. <ul><li>autenticidad </li></ul>
  52. 57. <ul><li>persistencia </li></ul>
  53. 58. <ul><li>confianza </li></ul>
  54. 59. El método Merkel Pragmatismo Racionalidad Estrategia Autenticidad
  55. 60. <ul><li>Liderazgo </li></ul>emocional femenino
  56. 61. 1 Hablar con el corazón
  57. 62. 2 Comunicar con el cuerpo
  58. 63. 3 Escuchar a al gente
  59. 64. 4 Pensar en imágenes
  60. 65. 5 Sentir pasión por las ideas
  61. 66. 6 Acompañar a la comunidad
  62. 67. 7 Elaborar un relato
  63. 68. 8 Proyectar una visión
  64. 69. 9 Trabajar en red
  65. 70. 10 Explorar nuevos lenguajes
  66. 71. <ul><li>Un líder es </li></ul><ul><li>el que consigue que las </li></ul><ul><li>personas actúen con la </li></ul><ul><li>convicción del que ha </li></ul><ul><li>comprendido. </li></ul>Fuente: El País (16.12.2010) “ Barça : lo trivial y lo fundamental ”
  67. 72. <ul><li>Un líder es, </li></ul><ul><li>sencillamente, </li></ul><ul><li>de quien se aprende. </li></ul>Fuente: El País (16.12.2010) “ Barça : lo trivial y lo fundamental ”
  68. 74. Un líder claro es un líder más creíble. Lo peor para un político es la duda, la parálisis y el vaivén. La política “son vasos comunicantes”. Si el líder ve reforzada su imagen, la credibilidad en su política será mayor y, de ahí, la importancia de construir un liderazgo.
  69. 76. <ul><li>Cuando el agua ha empezado a hervir, apagar el fuego ya no sirve de nada. </li></ul>Nelson Mandela
  70. 77. Seth Godin
  71. 78. 1 Llega el primero 2 No empieces oponiéndote, crea 3 Comienza por un “micromovement” 4 “Help your tribe sing” 5 Se trata de inspirar no de instruir 6 Trata a la gente con respeto 7 No te agobies por el carisma El liderazgo es crear los cambios en los que crees.
  72. 79. <ul><li>Líder </li></ul>
  73. 80. NUEVOS ESCENARIOS Campaña Permanente 24 h 365 días
  74. 81. NUEVOS ESCENARIOS Vocación de servicio de naturaleza PÚBLICA
  75. 82. NUEVOS ESCENARIOS TRANSPARENCIA È
  76. 83. NUEVOS ESCENARIOS INFORMACIÓN COMUNICACIÓN
  77. 84. NUEVOS ESCENARIOS COLABORACIÓN È Flexibilidad
  78. 85. NUEVOS ESCENARIOS CO-CREACIÓN È Proactividad
  79. 86. “ Administrar es hacer las cosas bien, liderar es hacer las cosas correctas”. Peter Drucker
  80. 87. NUEVOS ESCENARIOS FACILITA PROPICIA ACOMPAÑA
  81. 88. NUEVOS ESCENARIOS ACOMPÁÑAME ≠ SÍGUEME
  82. 89. Ideas clave
  83. 90. 1.0 2.0
  84. 91. Comunicación 1.0 con herramientas 2.0 = fracaso
  85. 92. Inteligencia colectiva
  86. 93. NUEVOS ESCENARIOS CROWDSOURCING Talento colectivo
  87. 94. Innova “ Innovar no es hacer alguna cosa que no hacías antes, sino hacer alguna cosa nueva que es necesario aprender.”
  88. 95. Apuesta por los recursos 2.0
  89. 96. Genera contenidos
  90. 97. Gestiona la marca
  91. 98. Monitoriza Presencia y respuesta
  92. 99. http://www.youtube.com/antonigr http://www.slideshare.net/Antoni http://www.facebook.es/gutierrez.rubi http://twitter.com/antonigr http://www.linkedin.com/pub/5/805/a9b http://twitxr.com/antonigr/ http://www.flickr.com/photos/antonigutierrezrubi/

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