“ Élites desconectadas” Antoni Gutiérrez-Rubí   Abril 2011 www.gutierrez-rubi.es
 
Las élites directivas  (empresariales y políticas) están  seriamente desconectadas de la nueva sociedad en la que actúan.
Una sociedad digital que construye valor, relación y proceso en base al dato y a la información, fundamentada en el binomi...
Los datos son reveladores…
 
68% de los CEOs (consejeros delegados) de las principales compañías del mundo  no tienen presencia alguna en el nuevo ento...
  Estos directivos consideran, todavía, que el  anonimato social  es fuente de  poder, jerarquía y eficiencia …
2.000 millones de usuarios conectados   450 millones de CV disponibles en la red … es absurdo, en un contexto donde hay:
actitud defensiva desconfianza EMPRESA recelo sospecha
El mundo ya  no acepta secretos .  Desconfía  de ellos
Los consumidores, los mercados –y la cotización de esas compañías- son muy vulnerables a los problemas de información y co...
En la sociedad transparente y abierta, el control informativo y el hermetismo corporativo ya no garantizan la seguridad.
El aislamiento de esos líderes favorece la  cultura del  no comment   que practican algunas compañías que todavía piensan ...
En EEUU, los CEO más sociales y digitales son los que gozan de mayor autoridad y su aportación en términos de retorno y de...
Sin sociedad, no hay mercado.
59% de las compañías que están incluidas en el  Fortune Global 100 han fichado, en el último año, a especialistas en  soci...
Los  coolhunters  y  cultsearchers  que descubren y analizan tendencias, hábitos o comportamientos en la red, son clave pa...
Fuente: Estudio “ Las marcas de consumo en la  web  2.0 ” de  Estudio de Comunicación   En España,  la situación es muy di...
Fuente: Estudio “ Las marcas de consumo en la  web  2.0 ” de  Estudio de Comunicación   El estudio, analiza la política de...
Las marcas españolas hablan poco  con sus consumidores.
Les escuchan todavía menos e ignoran su potencial para construir o hundir lo que es su principal activo:  el valor de los ...
Todavía son pocas las empresas que impulsan  estrategias de comunicación en los medios sociales  dirigidas específicamente...
Lejos de fomentar la  conversación , la  interrelación , el  servicio o la información como valor , la publicidad y la pro...
Las élites desconectadas dirigen sociedades autistas bajo patrones y modelos jerárquicos basados en la autoridad posiciona...
Se alejan de la comprensión de sus clientes en su inseparable condición  humana, cívica y ciudadana .  Este modelo se agot...
Fuente:  Informe semestral de la CMT
En España, Internet es un  21% más cara que en la UE
 
España   cae al puesto 42 en el ranking del  “ Informe Global de Competitividad 2010-2011 ”
reclama reacción urgente,  no lamento condescendiente La combinación letal: ▪   LÍDERES ANALÓGICOS ▪   EMPRESAS AUTISTAS ▪...
Las empresas, como los partidos, deben de salir de sus sedes corporativas y abrirse a las redes sociales revitalizarse rec...
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Élites desconectadas

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Reflexiones a partir de mi intervención en la jornada Emprende 21 (Sevilla) y del artículo publicado en El Periódico de Catalunya
http://www.gutierrez-rubi.es/2011/04/13/elites-desconectadas/

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Élites desconectadas

  1. 1. “ Élites desconectadas” Antoni Gutiérrez-Rubí Abril 2011 www.gutierrez-rubi.es
  2. 3. Las élites directivas (empresariales y políticas) están  seriamente desconectadas de la nueva sociedad en la que actúan.
  3. 4. Una sociedad digital que construye valor, relación y proceso en base al dato y a la información, fundamentada en el binomio redes y personas .
  4. 5. Los datos son reveladores…
  5. 7. 68% de los CEOs (consejeros delegados) de las principales compañías del mundo no tienen presencia alguna en el nuevo entorno digital . Fuente: Informe “SOCIALISING YOUR CEO: FROM (UN)SOCIAL TO SOCIAL.” Weber Shandwick .
  6. 8. Estos directivos consideran, todavía, que el anonimato social es fuente de poder, jerarquía y eficiencia …
  7. 9. 2.000 millones de usuarios conectados 450 millones de CV disponibles en la red … es absurdo, en un contexto donde hay:
  8. 10. actitud defensiva desconfianza EMPRESA recelo sospecha
  9. 11. El mundo ya no acepta secretos . Desconfía de ellos
  10. 12. Los consumidores, los mercados –y la cotización de esas compañías- son muy vulnerables a los problemas de información y comunicación que provoca un celo empresarial mal entendido.
  11. 13. En la sociedad transparente y abierta, el control informativo y el hermetismo corporativo ya no garantizan la seguridad.
  12. 14. El aislamiento de esos líderes favorece la cultura del no comment que practican algunas compañías que todavía piensan que la mejor publicidad es ser ignorados.
  13. 15. En EEUU, los CEO más sociales y digitales son los que gozan de mayor autoridad y su aportación en términos de retorno y de valor a la compañía es mucho mayor.
  14. 16. Sin sociedad, no hay mercado.
  15. 17. 59% de las compañías que están incluidas en el Fortune Global 100 han fichado, en el último año, a especialistas en social media. Fuente: Expansión y Empleo (21.01.2011)
  16. 18. Los coolhunters y cultsearchers que descubren y analizan tendencias, hábitos o comportamientos en la red, son clave para el desarrollo de productos o para fidelizar consumidores-usuarios con sus marcas.
  17. 19. Fuente: Estudio “ Las marcas de consumo en la web 2.0 ” de Estudio de Comunicación En España, la situación es muy diferente.
  18. 20. Fuente: Estudio “ Las marcas de consumo en la web 2.0 ” de Estudio de Comunicación El estudio, analiza la política de comunicación de grandes empresas y aporta conclusiones preocupantes.
  19. 21. Las marcas españolas hablan poco con sus consumidores.
  20. 22. Les escuchan todavía menos e ignoran su potencial para construir o hundir lo que es su principal activo: el valor de los intangibles.
  21. 23. Todavía son pocas las empresas que impulsan estrategias de comunicación en los medios sociales dirigidas específicamente a los consumidores de cada país .
  22. 24. Lejos de fomentar la conversación , la interrelación , el servicio o la información como valor , la publicidad y la promoción continúan siendo los pilares básicos.
  23. 25. Las élites desconectadas dirigen sociedades autistas bajo patrones y modelos jerárquicos basados en la autoridad posicional, no en la reputación relacional .
  24. 26. Se alejan de la comprensión de sus clientes en su inseparable condición humana, cívica y ciudadana . Este modelo se agota rápidamente.
  25. 27. Fuente: Informe semestral de la CMT
  26. 28. En España, Internet es un 21% más cara que en la UE
  27. 30. España cae al puesto 42 en el ranking del “ Informe Global de Competitividad 2010-2011 ”
  28. 31. reclama reacción urgente, no lamento condescendiente La combinación letal: ▪ LÍDERES ANALÓGICOS ▪ EMPRESAS AUTISTAS ▪ SOCIEDAD A DOS O MÁS VELOCIDADES escasa visión de la cultura digital orientadas a explotar el nicho de lo conocido y no a explorar lo nuevo riesgo de nuevas fracturas sociales
  29. 32. Las empresas, como los partidos, deben de salir de sus sedes corporativas y abrirse a las redes sociales revitalizarse reconectarse redescubrir razones y los argumentos nuevos consumidores que ejercen a la vez de ciudadanos, y ciudadanos que se comportan como consumidores.
  30. 33. http://www.youtube.com/antonigr http://www.slideshare.net/Antoni http://www.facebook.es/gutierrez.rubi http://twitter.com/antonigr http://www.linkedin.com/pub/5/805/a9b http://twitxr.com/antonigr/ http://www.flickr.com/photos/antonigutierrezrubi/

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