Com o uso de métodos ágeis em projetos, já atingimos uma maturidade que possibilita otimizar o tempo e agregar mais valor para os nossos usuários. Porém, estamos realmente entregando o que o nosso usuário precisa? Utilizando Design Thinking com métodos ágeis é possível atingir um novo patamar, no qual não só a execução é feita da melhor forma, mas, ao entender profundamente os problemas do usuário, garantimos que o que está sendo entregue é realmente o que ele necessita.

1. AGILE E DESIGN THINKING
FAZENDO O CERTO DA MELHOR FORMA
Criada por Felipe Plets / @FelipePlets
e Matias Schertel / @flatlining

2. TALKS.APPSTARTUP.ME/AGDT

3. EXPECTATIVAS
Não ensinaremos metodologias ágeis
Não ensinaremos design thinking
Mostraremos as vantagens de usar cada metodologia o
ganho ao usa-las em conjunto

4. HISTÓRIA E
EVOLUÇÃO
DA CASCATA À AGILIDADE

5. CHEGANDO NA CASCATA
50s: Gestão de projetos
60s: Desenvolvimento torna-se mais complexo
70s: A cascata aparece

6. CASCATA É A SOLUÇÃO

7. OS PROBLEMAS DA
CASCATA
Atraso na entrega
Custos acima do previsto
Falta de funcionalidades necessárias
Funcionalidades desnecessárias
Alterações nos requerimentos

8. BUSCANDO POR SOLUÇÕES
1995 - Scrum
1999 - eXtreme Programing
2001 - Manifesto Ágil

9. AGILE
ADAPTANDO CEDO À
MUDANÇAS

10. O QUE É?
São práticas que pregam produção de software de forma
iterativa, valorizando fortemente pessoas, software em
funcionamento, colaboração e resposta a mudanças.

11. PRÁTICAS CONHECIDAS
Lean
Scrum
eXtreme Programing
Kanbam
Feature Drivem Development (FDD)
Agile Unified Process (AUP)
...

12. EXEMPLO DE PROCESSO

13. APRENDIZADO E
ADAPTAÇÃO
The measure of intelligence is the ability to
change. - Albert Einstein

14. TRANSPARÊNCIA
Programação em pares
Reunião diária
Times pequenos

15. INSPEÇÃO
Revisão iterativa
Testes unitários
Testes automatizados

16. MELHORIA CONTINUA
Reunião Retrospectiva
Fluxo de resolução de impedimentos

17. O QUE NÃO SÃO MÉTODOS
ÁGEIS
Caos

18. Falta de documentação, planejamento, requisitos, ...
Não é Codificação Cowboy ou Modelo Balbúrdia.

19. FALTA ALGO

20. Everybody lies.

21. DESIGN
THINKING
ATENDENDO AS
NECESSIDADES DO
USUÁRIO

22. O QUE É?
Métodos e processos de resolução de problemas centrado
nos usuários, que através da empatia e criatividade geram
inovação

23. MÉTODO CIENTÍFICO
Problema é o ponto inicial

24. DESIGN THINKING
Solução é o ponto inicial

25. INOVAÇÃO
A tríade da Inovação

26. OS TRÊS PILARES

27. AS ETAPAS DO PROCESSO
ENTENDER
OBSERVAR
PONTO
DE VISTA
CONCEBER
PROTOTIPAR
VALIDAR
Entender para Resolver

28. O MINDSET DO PROCESSO
er
div
?
g
e
ent
co n
v er
g en
te
e
div
!
PONTO
ENTENDER OBSERVAR DE VISTA
rg
e
ent
co n
v er
g en
te
:)
CONCEBER PROTOTIPAR VALIDAR
Criar para Sintetizar

29. EM RESUMO
Only through contact, observation and
empathy with end-users can you hope to
design solutions that fit into their
environment

30. FAZENDO O
CERTO DA
MELHOR
FORMA

31. Ao utilizarmos ambos garantimos que
estamos entregando o melhor (Design
Thinking) da melhor forma (Métodos Ágeis)

32. ELES SE COMPLEMENTAM
Iterações rápidas e curtas
Contato constante com o cliente / usuário final
Métodos para definir o que será entregue
Métodos para validar rapidamente ideias
Entregas que não só resolvem mas agregam valor para o
usuário final

33. INOVAÇÃO
=
CLIENTE FELIZ

34. ATENÇÃO
O Design Thinking agrega aos processos do Métodos Ágeis
alterando como se trabalha e não aumentando o trabalho

36. OBRIGADO!
Saiba mais em
APPSTARTUP.ME
Criada por Felipe Plets / @FelipePlets
e Matias Schertel / @flatlining