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Un poco de mi historia… Aprender… lo importante son las personas… el expediente es importante. Seguir aprendiendo… tener j...
.. Y como emprendedor… NUNCA SE FRACASA. Se aprenden cosas para la siguiente etapa Aprendiz… El emprendedor no nace. Más n...
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No nos engañemos… <ul><li>Posibilidades hoy de ganarnos la vida: </li></ul><ul><li>Supe especialización </li></ul><ul><li>...
<ul><li>Diferenciar entre negocio y empresa. La empresa es futuro. </li></ul><ul><li>Dedícate a lo que te gusta y sabes ha...
<ul><li>Busca apoyos. Formación, asesores, instituciones. Hay mucho apoyo y mucho apoyo altruista. </li></ul><ul><li>Es me...
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<ul><li>Los emprendedores rara vez buscan un socio distribuidor e ignoran que es mucho más fácil penetrar un mercado si ya...
<ul><li>Realizar una aproximación a la iniciativa  empresarial a través de una evaluación objetiva de la idea, del entorno...
Criterios para evaluar una oportunidad
<ul><li>MUCHAS GRACIAS A TODOS Y BUENA SUERTE! </li></ul><ul><li>NACHO AMIROLA </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>
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Videopresentación de pantalla presentada en la charla: "piensas emprender"

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Presentación de apoyo de Nacho Amirola para su charla de JOVEMPA del 15-12-2011 llamada "¿Piensas emprender?.

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  1. 1. © AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN C/ General O’Donnell 24 – Alicante · +34-965 201282 · http://www.aquami.com ESTRATEGIA · DESARROLLO DE NEGOCIO · ORGANIZACIÓN · DIRECCIÓN FINANCIERA © Aquami Consultores · C/ General O’Donnell 24 – Alicante · +34-965 201282 · http://www.aquami.com Nacho Amirola
  2. 2. Un poco de mi historia… Aprender… lo importante son las personas… el expediente es importante. Seguir aprendiendo… tener jefe, trabajar en equipo, emprender proyectos, dejar siempre buen sabor de boca…, no pasar.
  3. 3. .. Y como emprendedor… NUNCA SE FRACASA. Se aprenden cosas para la siguiente etapa Aprendiz… El emprendedor no nace. Más novato… Amateur…
  4. 4. .. Y como emprendedor… Profesional!
  5. 5. No nos engañemos… <ul><li>Posibilidades hoy de ganarnos la vida: </li></ul><ul><li>Supe especialización </li></ul><ul><li>Ser el número 1 </li></ul><ul><li>Me voy fuera a buscarme la vida (también es emprender) </li></ul><ul><li>Emprendo un negocio. Me autoempleo </li></ul>Con mediocridad, sin esfuerzo y empuje, estamos profesionalmente muertos.
  6. 6. <ul><li>Diferenciar entre negocio y empresa. La empresa es futuro. </li></ul><ul><li>Dedícate a lo que te gusta y sabes hacer. Ponle ILUSIÓN y se un poco Osado! </li></ul><ul><li>Busca siempre una referencia, alguien / alguna empresa en la que fijarte y sea una buena guía de qué os gustaría conseguir </li></ul><ul><li>No comprometas el capital demasiado pronto. Eso es lo último! </li></ul><ul><li>No improvises. Haz un plan de negocios! Eso, es mucho más importante que conseguir el dinero. Ponte objetivos concretos y medibles a muy corto plazo </li></ul><ul><li>Se paciente, y consistente con el plan. Te surgirán infinidad de problemas, no te preocupes, trabaja y sigue el plan </li></ul><ul><li>No te dejes tentar por ‘negocios’ golosos pero fuera de tu plan </li></ul>Consejos útiles para emprender
  7. 7. <ul><li>Busca apoyos. Formación, asesores, instituciones. Hay mucho apoyo y mucho apoyo altruista. </li></ul><ul><li>Es mejor tener el 25% de algo que da dinero a tener el 100% de algo que no existe o no lo da. El dinero no lo tienen sólo los bancos. </li></ul><ul><li>Evita entornos negativos. </li></ul><ul><li>Trabaja de sol a sol, no olvides a la familia dándoles tiempo de calidad, y aplica en todas tus decisiones el sentido común y buen juicio. </li></ul>Decálogo del emprendedor
  8. 8. <ul><li>Juntarse varios amigos al 25% en inversión y responsabilidad. Las responsabilidades nunca se reparten </li></ul><ul><li>No hacer el plan de negocios. Pasarnos el día revisando el plan y pensando 1000 veces lo ya pensado. Actúa! </li></ul><ul><li>Se olvida que hay que tener dinero para pagar…. Al menos 1 año completo de todo! </li></ul><ul><li>Se pueden desperdiciar recursos valiosos en stands, ferias, viajes, publicidad, imagen, etc. No pretendáis crearos una imagen o vender a golpe de talonario </li></ul><ul><li>Centrarse mucho en el producto / servicio que se quiere vender y descuidar las preferencias reales del consumidor, es decir, las ventas </li></ul><ul><li>Desviarse del plan inicial con ‘tentaciones’ que surgen en el camino </li></ul>Errores frecuentes
  9. 9. <ul><li>Los emprendedores rara vez buscan un socio distribuidor e ignoran que es mucho más fácil penetrar un mercado si ya existe una red de agentes / intermediarios. </li></ul><ul><li>No hay que obsesionarse con la publicidad </li></ul><ul><li>No pedir consejo. Pedírselo a demasiados. </li></ul>Errores frecuentes
  10. 10. <ul><li>Realizar una aproximación a la iniciativa  empresarial a través de una evaluación objetiva de la idea, del entorno, del sector y sobre todo, del mercado.  </li></ul><ul><li>Identificar y valorar objetivamente la oportunidad de negocio , para ello deberemos preguntarnos:  ¿es realmente tan solo una idea o es realmente una oportunidad de negocio? ¿es el momento adecuado?  </li></ul><ul><li>Evaluar la viabilidad y el tamaño de la oportunidad : ¿el consumidor necesita mi producto / servicio? ¿quiénes son mis competidores? ¿hay productos / servicios sustitutivos?  ¿el consumidor podrá pagarlo?  </li></ul><ul><li>Preguntarse,  ¿dispongo de los recursos suficientes y adecuados para lanzar la idea?  El equipo de personas, el tiempo, la inversión. </li></ul><ul><li>Plasmar en un plan de negocio un análisis  exhaustivo de la iniciativa empresarial evaluando todas las áreas funcionales. Sólo así podrás saber los recursos materiales, humanos y financieros que vas a necesitar y podrás prever la evolución económico-financiera de tu empresa.  </li></ul><ul><li>Joan Riera. Profesor de Esade Coautor del libro de  entrepreneurship :  Emprendetupropiaaventura </li></ul>Los 5 factores clave de éxito
  11. 11. Criterios para evaluar una oportunidad
  12. 12. <ul><li>MUCHAS GRACIAS A TODOS Y BUENA SUERTE! </li></ul><ul><li>NACHO AMIROLA </li></ul><ul><li>[email_address] </li></ul>

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