Este documento descreve um curso de Revenue Management para proprietários e gestores de hotéis. O curso ensina como maximizar a receita através de táticas como tarifas flutuantes, controle de distribuição e análise de resultados. O curso é destinado a tomadores de decisão de hotéis e estudantes de administração hoteleira.

1. Informações: - consultoria@institutodegestaohoteleira.com.br (41 ) 9269 9401
Objetivo Preparar os participantes para um mercado mais competitivo com ações em tempo real tornando seus hotéis mais eficientes e rentáveis antecipando-se aos movimentos do MERCADO. A quem se destina Proprietários, investidores, diretores gerentes e tomadores de decisão dentro de suas unidades hoteleiras e ou organizações estudantes de administração, economia, marketing e hotelaria (pós) A quem não se destina Não tomadores de decisão em seus hotéis.
IGH–Instituto de Gestão Hoteleira –Curso de Revenue Management
Programa
Como surgiu o Revenue Management -Origem
Primeiros passos para a implantação do RM
Controle de qualidade
Controle da Produção
Índices de satisfação
Controlando a concorrência
Controlando os Canais de Distribuição
Aplicando tarifas flutuantes
Analisando Resultados e Rendimentos
Lidando com Preços
O que é realmente tarifa flutuante
Onde aplicar
Porque dá resultado
Preparando-se para usá-la
Rentabilizando-a, legalmente.
Tarifa Balcão. (onde usar).
Conversão de reservas.

2. Embora possam estar separados e estarão em 2015 – até Dezembro formam um pacote só no preço do curso de Revenue Management

3. Um incremento para nosso curso de Revenue Management. Com a contemplação de que a maioria dos empreendimentos têm um enfoque destorcido do que é uma tarifa flutuante, vamos dedicar um pouco mais de espaço ao assunto. Porque a tarifa Balcão é balcão. O que fazer com ela? Quando e como. O que o cliente, possível futuro Hóspede, precisa saber para efetivamente se tornar Hóspede. Vamos fidelizar. 1. Vamos apresentar o que tem que ser apresentado. 1.1 Colocar na hora certa no momento certo só o que temos que colocar 1.2 Passar as informações que são relevantes 1.3 Não fechar o campo a negociações na primeira mensagem 1.2 Rentabilizar o que temos a rentabilizar. **Em suma, faça o que tem que ser feito como tem que ser feito e na hora certa. O resultado Vem a GALOPE
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4. PRÓXIMO Gestão Hoteleira- Gestão de F&B E controle de Compras e Stocks =============== Ainda este Ano.