1. Antes de empezar, muy importante.
Usted tiene 5 minutos para
presentar y esta presentación
tiene 11 diapositivas
(5*60)/11 = 27 segundos por
diapositiva
Esto es realmente un tiempo ajustado, pero
seremos muy estrictos con los 5 minutos.
Por favor tome esto en cuenta cuando
diseñe su presentación.

2. Nombre de la Compañía
Presentador, Título

3. Equipo emprendedor
• Equipo emprendedor – biografía relevante
al negocio
• Consejo de Asesores

4. El Problema
(Oportunidad)
– Cuál es el problema / dolor
– Quién tiene el problema / dolor
– El problema u oportunidad puede ser una
experiencia como cliente/usuario
– Lo más importante es mostrar evidencia
La idea es describir el problema que se está
aliviando. Hay una historia detrás de un problema
que debes contar.

5. La solución
(Descripción del Producto)
–Explicar como se resuelve el problema o alivia
el dolor.
–Explicar el valor que crea el emprendimiento.
–La explicación técnica aún no es necesaria
Hay que asegurarse de que se explica claramente
lo que se vende y cuál es la propuesta de valor.

6. Modelo de Negocios
• Explicar como se hace dinero,
• Quien paga por la solución propuesta,
• Cuáles son los canales de distribución,

7. Ventaja Competitiva,
(Diferenciación, Secreto Oculto)
–Descripción de la tecnología usada
–Ingrediente secreto
–Magia detrás del producto o servicio
Mientras menos texto y más diagramas,
esquemas o flujo gramas mejor.

8. Descripción del Mercado
– Tamaño y crecimiento del mercado (estimación del
mercado total)
– Análisis de abajo hacia arriba (estimación del
mercado propio)
– Explicar cómo se va lograr acceder a los
clientes
Se debe lograr convencer que existe un mercado
atractivo y una estrategia efectiva para llegar al
mercado con los recursos necesarios.

9. Competencia
– Proveer una lista completa del entorno
competitivo.
No se debe sobreestimar a la competencia.
Todo el mundo: clientes, inversionistas,
empleados quieren oír el porque el
emprendedor es bueno en lo que hace y no
por qué la competencia es mala.

10. Proyecciones financieras e
indicadores claves
Proveer una proyección a cinco años que
contenga no sólo los dólares sino también
indicadores claves tales como número de
clientes, unidades vendidas, etc.

11. Necesidades de fondos
• Cantidad buscada
• Usos del dinero buscado

12. Estrategia de Salida
• Estrategia(s) de salida clara(s)

13. Estatus actual
• Explicar el estatus actual
• Logros hasta la fecha