A situação atual dos ginásios em Portugal
•
0 recomendaciones•1,522 vistas
O documento discute a situação atual da indústria de ginásios em Portugal. A AGAP, a associação que representa os ginásios no país, relata que 85% dos ginásios tiveram uma queda média de 19% nas receitas e 17% nos clientes ativos nos primeiros 9 meses de 2012 em comparação com o mesmo período de 2011. Além disso, o número total de funcionários caiu 33% no setor. A crise econômica está afetando negativamente a indústria, mas os ginásios podem se
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Similar a A situação atual dos ginásios em Portugal
Similar a A situação atual dos ginásios em Portugal (20)
A situação atual dos ginásios em Portugal
- 1. QUAL A SITUAÇÃO ATUAL DOS GINÁSIOS? AGAP - ASSOCIAÇÃO DE GINÁSIOS DE PORTUGAL
- 2. Quais os 2 marcos históricos do fitness em Portugal?
- 3. APRESENTAÇÃO AGAP • AGAP é a única associação portuguesa que representa ginásios e health clubes • Tem 750 ginásios associados • Órgãos Sociais com clubes independentes de referência mas também operadores internacionais • Parcerias com Universidades, Escolas de Formação • Fortemente apoiada por sponsors • Está filiada nas duas maiores organizações internacionais: MERCADO PORTUGUÊS • 1.200 empresas 1.000 ? • 600 mil clientes 500 mil ? • 20 mil colaboradores 15 m ? FUTEBOL • €15 MIL MILHÕES FITNESS • €22 MIL MILHÕES !! RECEITAS: MERCADO EUROPEU
- 4. CRESCER COM VALORES Código de Conduta Análise SWOT Checklist FORÇAS FRAQUEZAS OPORTUNIDADES AMEAÇAS SWOT
- 5. OS 4 PILARES JUSTIÇA FISCAL CONHECIMENTO E QUALIFICAÇÕES ADEQUADAS VECTOR SAÚDE COMO FOCO DE INTERVENÇÃO INFORMAÇÃO E PESQUISA. ANTIDOPING 4 PILARES
- 8. Barómetros AGAP 2012 180 ginásios Representados todos os distritos e ilhas (exceto Beja) Inclui dados de grandes cadeias, médios e pequenos operadores
- 9. 1. Como evoluíram as suas receitas nos primeiros 9 meses de 2012, face ao mesmo período em 2011? 11% 85% 4% Aumentaram Diminuiram Sem variação 2º Barómetro AGAP 9
- 10. Variação média da faturação bruta : -19% 2º Barómetro AGAP 10
- 11. Da amostra dos 85% (em perda de receitas): Clubes com perdas entre zero e 30% • 60% Clubes com perdas acima de 30% • 40% 112º Barómetro AGAP (risco de encerramento)
- 12. 2. Como evoluiu o nº de clientes ativos nos primeiros 9 meses de 2012, face ao mesmo período em 2011? 12 11% 81% 8% Aumentou Diminuiu Sem variação 2º Barómetro AGAP
- 13. Variação média do número de clientes: -17% 2º Barómetro AGAP 13
- 14. Variação no nº de trabalhadores e prestadores de serviços dos inquiridos, no período em análise: 14 0 500 1000 1500 2000 2500 3000 3500 2012 2011 PRESTADORES DE SERVIÇO TRABALHADORES 2º Barómetro AGAP -33%
- 15. Pagamento de IVA (3º Trim) efetuado com recurso a: 2º Barómetro AGAP 15 60% Capital libertado pelo próprio negócio • 34% Capitais alheios: • Entrada de sócios: 46% • Banca: 14% • Outros: 6% 60%
- 16. crise ou oportunidade ?
- 17. O novo consumidor Marcas vs Valor Sensibilidade ao preço Compra inteligente Informado, exigente e seletivo
- 18. Reino Unido
- 19. low cost model A que estamos dispostos a renunciar?
- 20. CONCLUSÕES
- 22. LOW COST • £ 9,99 – 20 AFFORDABLE • £ 20 – 30 MID-VALUE • £30 – 50 PREMIUM • £ 50 – 99 PLATINUM • > £100 2010 STATE OF THE UK FITNESS INDUSTRY REPORT
- 23. PLATINUM PREMIUM MID- MARKET VALUE LOW-COST SEGMENTOS DE MERCADO DE FITNESS GYMONLY GYM+STUDIO LOWCOSTHYBRID CONVENIENCE WOMEN-ONLY MULTI-PURPOSE EDUCATIONAL BOUTIQUECLUB LUXURYHOTEL SPA PTSTUDIO 5*RESORTS ATHLETIC MEDICALFITNESS FUNCTIONAL SPORTHYBRIDS PUBLIC CLUBMODELTYPESTHE DRIVING FORCES OF MARKET CHANGE PERSONALSERVICE HEDONICESCAPE PERFORMANCEGOALS HEALTH&WELL-BEING PAMPERING DISCOUNTPRICES VALUEFORMONEY&LOCAL YOUTH/SPORTCONDITIONING PERSONALTRAINERS PUBLICHEALTHCOSTS LIFESTYLE&FASHION COMPETITION SIMPLICITY WOMEN HEALTHYCOMMUNITIES VARIETY EXPERIENCE DRIVINGFORCES RELAÇÃO DE VALOR
- 25. EXCESSO DE PESO/OBESIDADE DIABETES tipo 2 CATABOLISMO muscular Perda da massa ÓSSEA Patologia MUSCULAR ESQUELÉTICA OPORTUNIDADES Insuficiência CARDÍACA DPOC Doença ONCOLÓGICA
- 26. Janeiro 2013 ASSOCIAÇÃO DE GINÁSIOS DE PORTUGAL
Notas del editor
- Finally, we would like to share some ideas with you and EHFA towards the future. First, as an association and following the example of FIA, we also have created our Code of Conduct, that is, the guidelines that every club should follow – our 10 commandments! We have a responsibility to improve the credibility of our industry, so we should implement good practices. Second, is also our obligation as an association to have an updated information about main issues of management and laws. So, we have produced a document called “CHECKLIST” that contains major aspects clubs should be aware in order to avoid problems as we have many audits and inspections from National Authorities. The last topic we also have done in Portugal is a SWOT analysis. We have gathered the 10 most STRENGHS/WEAKNESSES/OPPORTUNITIES/THREATS and this document is a very important tool when working with parties and governments. EHFA could collect information on all European countries to evaluate how is the industry running and what is ahead. A macro perspective would be far more interesting that a narrow vision of Portugal or any country itself.
- Notas: Repetir ações do passado têm apenas 20% dos resultados de antes Efeito no Fitness veio mais tarde que nos outros sectores Os cancelamentos não sofreram assim tanto; a diferença está nas novas inscrições
- PROBLEMAS NO MERCADO Excesso de oferta num curto espaço de anos Concentração do mercado Travão no consumo geral: Nos automóveis -43,6%; nos bens duradouros - 25,7%; nos cabeleireiros - 17,8%; nos sapatos - 12,7%; nos restaurantes - 12,7%. Subida de IVA Fenómeno Low cost
- Notas: Repetir ações do passado têm apenas 20% dos resultados de antes Efeito no Fitness veio mais tarde que nos outros sectores Os cancelamentos não sofreram assim tanto; a diferença está nas novas inscrições
- SERÁ FÁCIL GERIR UM CLUBE LOW COST? Apertar ao máximo os custos Equilibrar custos que o clube exige Renunciar a tudo que é supérfluo Formato digital fácil e rápido Auto serviço ao empregar o cliente Simplicidade e transparência no serviço/preços Consistência no serviço LEMA: FAZ MENOS MAS FÁ-LO MELHOR Q NINGUEM! Exemplo: Ryanair 1985 com 5000 passageiros e 51 empregados. No low cost nada se negoceia; se o fizer perde tudo... A bagagem se não tem o tamanho exigido não entra. Tenta vender raspadinhas, bebidas e cigarros. NOTA: No low cost não se negoceia; se o fizer perde tudo...
- MASSIFICAÇÃO: Agressivo nas vendas – Baixar preços – mais dependente do volume – massificação e pior ambiente – insatisfação do cliente – perda de rentabilidade RENTABILIDADE Definir a proposta de valor – apostar forte – aumentar faturação por socio – reduzir custos desnecessários – menor dependência de volume – manter a rentabilidade
- EACH SEGMENT SPEAKS A DIFFERENT LANGUAGE AND HAS A DIFFERENT SET OF RULES EACH CLUB MODEL HAS A UNIQUE LANGUAGE, DIFFERENT PRODUCT NEEDS & SOLUTIONS
- AS THE MID-MARKET GETS SQUEEZED MORE FUNCTIONAL AND SPORT HYBRID CLUBS ARE EMERGING IN THS SEGMENT AS WAYS TO CHALLENGE THE CONVENTIONAL CLUB MODEL AND PROVIDE NEW VALUE AND SERVICE EXPERIENCES FOR MEMBERS.