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La régulation des troubles
 Individuels ou collectifs
-> pour intervenir sur les risques secondaires ou tertiaires
Gestion /
   Gestion                                     communication
                  Désamorcer le
personnalités                                     de crise
                  harcèlement
  difficiles                                     Partenariat agence
                                                 Armania


                         Déblocage               Gestion du
Se remettre du          négociations
                       commerciales                 stress
burn-out
                  Partenariat agence Armania   post-traumatic

                                    Numéro vert
          Permanence
                                      d’urgence
            sur site
                                    téléphonique


        -> pour agir sur les risques avérés
QUOI    EXEMPLE - GESTION D’UNE PERSONNALITE DIFFICILE                 Comment ?

CONTEXTE    Refus ou mauvaise volonté de coopération – réactions   Diagnostic stratégique de la
            émotionnelles envahissantes                            situation

OBJECTIFS   Retrouver de la souplesse dans la relation pour une    Accompagnement individuel
                                                                   6 entretiens d’une heure
            coopération renégociée
                                                                   • Travail personnalisé
                                                                     approfondi pour un
    CIBLE   Un manager, un collaborateur, le RH concerné             changement stable et
                                                                     durable dans ses
                                                                     dimensions :
   CADRE    Entretiens individuels / réunion tripartite              comportementale,
                                                                     cognitive, émotionnelle et
                                                                     interactionnelle.
BÉNÉFICES   Favoriser une nouvelle perception de la situation ;    • recadrages et tâches
                                                                     stratégiques visant à
            Augmenter le niveau de coopération                       construire une nouvelle
                                                                     perception de la situation
            Prévention de risques psycho-sociaux
                                                                   • Consolidation des acquis

                                                                   1 réunion tripartie finale pour
                                                                   l’évaluation des résultats.

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Regulations

  • 1. La régulation des troubles Individuels ou collectifs -> pour intervenir sur les risques secondaires ou tertiaires
  • 2. Gestion / Gestion communication Désamorcer le personnalités de crise harcèlement difficiles Partenariat agence Armania Déblocage Gestion du Se remettre du négociations commerciales stress burn-out Partenariat agence Armania post-traumatic Numéro vert Permanence d’urgence sur site téléphonique -> pour agir sur les risques avérés
  • 3. QUOI EXEMPLE - GESTION D’UNE PERSONNALITE DIFFICILE Comment ? CONTEXTE Refus ou mauvaise volonté de coopération – réactions Diagnostic stratégique de la émotionnelles envahissantes situation OBJECTIFS Retrouver de la souplesse dans la relation pour une Accompagnement individuel 6 entretiens d’une heure coopération renégociée • Travail personnalisé approfondi pour un CIBLE Un manager, un collaborateur, le RH concerné changement stable et durable dans ses dimensions : CADRE Entretiens individuels / réunion tripartite comportementale, cognitive, émotionnelle et interactionnelle. BÉNÉFICES Favoriser une nouvelle perception de la situation ; • recadrages et tâches stratégiques visant à Augmenter le niveau de coopération construire une nouvelle perception de la situation Prévention de risques psycho-sociaux • Consolidation des acquis 1 réunion tripartie finale pour l’évaluation des résultats.