Réussir son réseau social d'entreprise avec YAMMER
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Réussir son réseau social d'entreprise avec YAMMER
- 1. Guillaume MEYER Fondateur du cabinet ERYEM Conseil 01 48 07 40 40 armania@armania.com http://www.armania.com/ http://www.facebook.com/armaniasocialmania http://www.socialmania.fr http://twitter.com/socialmaniaFR
- 2. Agenda C’est quoi Yammer ? Cas d’usages RH Bonnes pratiques
- 3. • En synthèse •C’est quoi
- 4. Si la machine a café pouvait parler… Quelqu’un aurait de l’experience sur… Je suis nouveau, où pourrais-je trouver… Nos concurrents sont sur ce sujet, et nous ? Quelle est notre procedure dans ce cas ? Quelles sont les objections courantes de nos prospects ? Qui assistera à cette conference ?
- 5. Les technologies évoluent La communication aussi !
- 6. Se risquer à une definition… Yammer est le réseau social sécurisé de l’Entreprise permettant de se connecter aux autres, de collaborer et de se coordonner. Yammer transforme notre manière de travailler : › Temps-réel › Social › Mobile › Collaboratif › Contextuel
- 7. • Cas d’usages pour les ressources humaines
- 8. Identifier les expertises, former et développer • Profils enrichis et recherche • Scénario : – Synchronisation des profils riches avec les applications RH (Exemple SAP RH) – Moteur de recommandation de formations basées sur les profils
- 9. Fidélisation des collaborateurs • Démocratisation du BYOD, souhaitée ou non • Facteur de changement d’entreprise pour 35% des salariés dans les services
- 10. Intégration des nouveaux employés
- 12. Evènements
- 13. Autres scénarios • Espace étudiants / Développement de la marque employé • Gestion de crise
- 14. • Les bonnes pratiques
- 15. 4 facteurs clés génériques un projet RSE réussi
- 16. Traitez les personnes différentes différemment… Besoins de formations Besoins de gouvernance
- 17. Best cases How Adecco Medical Used Yammer to Strengthen Human Resource Solutions http://blog.yammer.com/blog/2013/09/adecco-medical-yammer-strengthen-human-resourcesolutions.html
- 18. Nos retours d’expériences • Communiquer sur les scénarios concrets d’usage et avoir des sponsors exemplaires • Ne pas croire que l’on a besoin d’outils spécifiques parce qu’on est différent ! • Risques : o Trop de workflows ! Trop de modérateurs ! o Laissez venir les demandes et fonctionnez de manière itérative o Disponibilités des données référentielles dans le SIRH o Peut de perte de contrôle sur la gestion des compétences o Vie privée, réglementations nationales (CNIL…)
- 19. Pour aller plus loin…
- 20. Pour aller plus loin…
- 21. Pour aller plus loin… Eryem Conseil / 09 52 46 64 55 / contact@eryemconseil.com /
Notas del editor
- Intégrer plus rapidement les nouveaux employésCréer un sentiment de communautédansl’organizationSe connecter plus rapidement aux bonnespersonnesLes rendreopérationnels plus rapidementRéduire les coûts et la durée des cycles de formation initiauxAccéderrapidement aux mentors et experts sur un sujetImpreigner les nouveaux arrivantsrapidement des objectifs et des stratégies de l’entreprise
- Assurer une transition fluide après une fusion / acquisitionConnecter les collaborateurs à leurs nouveaux collègues, équipes et départementsIntégrer et aligner les systemes et processusRéduire le turnover en répondantimmédiatement et honnetement aux questions, peurs et rumeursFournir aux nouveaux collaborateursunevisibilitérapidesurl’historique et sur les processusPromouvoir la fusion des cultures d’entreprisesur le réseauApprendresur les domaines de compétences des nouveaux collègues et les affecter aux bonneséquipes et projets
- Gérer les évènementsinternes et externesCommuniquer et solliciter du feedbackActiver les employés, partenaires et clients pendant et après l’événementInteractions en temps-reel et dans la duréeAccès aux contenus à tout moment, même sans avoirparticipé en personneQuestions ouvertes et discussions