1. L'ubérisation de l'économie…L'ubérisation de l'économie…
Arnaud LE ROUX
…… et ses conséquences sur le marché du travailet ses conséquences sur le marché du travail
…isation
Jérôme LELIEVRE
2. DéfinitionDéfinition
« Un modèle de commerce…
…consistant à mettre des ressources à disposition
de clients…
…depuis leur smartphone ».
Définition du Wiktionnaire
3. A-A- Les trois approches de l'Uber-économieLes trois approches de l'Uber-économie
1/ Une économie de partage1/ Une économie de partage
2/ Une disruption2/ Une disruption
3/ Un Business Model3/ Un Business Model
B-B- Ses conséquences sur le marché du travailSes conséquences sur le marché du travail
1/ d’un point de vue quantitatif1/ d’un point de vue quantitatif
2/ d’un point de vue qualitatif2/ d’un point de vue qualitatif
3/ les enjeux3/ les enjeux
4. A- Les 3 approches de l'Uber-économieA- Les 3 approches de l'Uber-économie
« « Uberpop est à la Uber-économie, ce queUberpop est à la Uber-économie, ce que
Kleenex est au mouchoir en papierKleenex est au mouchoir en papier » »
Une antonomase !→ Une antonomase !→
5. 11// LLes 3 approcheses 3 approches
1- Une « économie de partage »1- Une « économie de partage »
Ø Privilégiant l’usage plutôt que la possession
Ø Horizontale
Ø Selon le principe du « peer to peer »
6. A/ Les 3 approchesA/ Les 3 approches
2- Une « disruption »2- Une « disruption »
Ø « On Demand Mobile Services »
Ø « transformation de votre service en application mobile qui vous délivre
un service immédiat, le plus souvent prépayé »
Ø 3 mots clés : Directement – sans Délai - Smartphone
7. A/ Les 3 approchesA/ Les 3 approches
3- Un Business Model…3- Un Business Model…
…qui bouleverse l’équilibre concurrentiel (cf. modèle de PORTER)
Ø Des nouveaux entrants (qui ne sont pas du métiers ) ;
Ø Des coûts d’entrée rendus très faibles ;
Ø Un rendement d’échelle maximisé ;
Ø Des produits substituables.
« Nous avons tous peur de nous faire ubériser »« Nous avons tous peur de nous faire ubériser »
Maurice Lévy, PDG de Publicis
8. A-A- Les trois approches de l'Uber-économieLes trois approches de l'Uber-économie
1/ Une économie de partage1/ Une économie de partage
2/ Une disruption2/ Une disruption
3/ Un Business Model3/ Un Business Model
B-B- Ses conséquences sur le marché du travailSes conséquences sur le marché du travail
1/ d’un point de vue quantitatif1/ d’un point de vue quantitatif
2/ d’un point de vue qualitatif2/ d’un point de vue qualitatif
3/ les enjeux3/ les enjeux
9. 1- Impact d’un point de vue quantitatif1- Impact d’un point de vue quantitatif
« L’Europe doit accepter le modèle (de l’UBER-
économie) ou affronter le chômage »
EricSchmidt,ex-PDGdeGOOGLE
10. 1- Impact d’un point de vue quantitatif1- Impact d’un point de vue quantitatif
d’ici 2025, 40% des emplois actuels seront automatisésd’ici 2025, 40% des emplois actuels seront automatisés
ü Les ODMS crées de la croissance
(marchés potentiels > marchés actuels)
ü Le nombre de secteurs
économiques concernés est
illimité!
ü La croissance crée l’emploi
ü France : 12 % de chômage en 2015
(INSEE)
ü Prévision de croissance corrigée
2015 : 1,1 %
ü Croissance < 1,5 % = effet nul sur le
chômage
11. A-A- Les trois approches de l'Uber-économieLes trois approches de l'Uber-économie
1/ Une économie de partage1/ Une économie de partage
2/ Une disruption2/ Une disruption
3/ Un Business Model3/ Un Business Model
B-B- Ses conséquences sur le marché du travailSes conséquences sur le marché du travail
1/ d’un point de vue quantitatif1/ d’un point de vue quantitatif
2/ d’un point de vue qualitatif2/ d’un point de vue qualitatif
3/ les enjeux3/ les enjeux
12. 2- Impact d’un point de vue qualitatif2- Impact d’un point de vue qualitatif
• Remise en cause la théorie de J. SCHUMPETER sur la
« destruction créatrice » (?)
Ø (+) de destruction de valeur que de création !
Ø Le « travailleur 2.0 » aura un statut plus précaire que son
ancêtre salarié.
Ø
•
13. 2- Impact d’un point de vue qualitatif2- Impact d’un point de vue qualitatif
●L’entreprise « ubérisée » :
●
q moins de besoins en salariés (postés & à
heures fixes)
q
q Des équipes + souples & en mode projet
q Des coûts externalisés
●Le « worker on tap » (travailleur 2.0) :
●
Ø Libre de s’organiser
Ø Hyper qualifié & multi diplômé /
pluridisciplinaire
Ø Pas ou peu de protection sociale
ProblèmeProblème : le facteur « risque » du travail (rémunération,: le facteur « risque » du travail (rémunération,
protection sociale, pension, etc.) est transféré deprotection sociale, pension, etc.) est transféré de
l’entreprise vers l’individu …l’entreprise vers l’individu …
14. A-A- Les trois approches de l'Uber-économieLes trois approches de l'Uber-économie
1/ Une économie de partage1/ Une économie de partage
2/ Une disruption2/ Une disruption
3/ Un Business Model3/ Un Business Model
B-B- Ses conséquences sur le marché du travailSes conséquences sur le marché du travail
1/ d’un point de vue quantitatif1/ d’un point de vue quantitatif
2/ d’un point de vue qualitatif2/ d’un point de vue qualitatif
3/ les enjeux3/ les enjeux
15. 3-3- Les enjeuxLes enjeux
La fin du modèle salarial né au début du XX°S. avec le Fordisme.
Ø Modèle de financement de la protection sociale basé sur les
cotisations salarialescotisations salariales en danger.
Ø DDroit du travail pas adaptéroit du travail pas adapté à ces nouvelles formes d’emploi
Ø
Ø Il faut donc entièrement revoirentièrement revoir la façon dont les gouvernements
définissent:
Le droit du travaildroit du travail / la protection socialeprotection sociale / la fiscalisation du travailfiscalisation du travail
(cf. évolution du statut des autoentrepreneurs)
16. ConclusionConclusion
* Le défi qui reste à relever est culturel
* L’idée d’un « revenu minimum à vie »
fait son chemin
* Mais il y a loin de l’idée à sa
concrétisation
car, c’est :car, c’est :
17. « Une question d’élasticité de l’offred’élasticité de l’offre (de protection
sociale de la part de l’Etat)…
… à la demandeà la demande des travailleurs »