O documento discute a importância de se focar no desenvolvimento de pessoas e cultura dentro de uma empresa júnior, em vez de apenas nos resultados e métricas. Defende que a cultura deve enfatizar valores como reflexão, responsabilidade social e empreendedorismo.

1. Gestão de Cultura
Trazendo o real propósito do MEJ à tona
Tem muitas coisas feias acontecendo no Mundo. Somos
um movimento de mais de 27 mil pessoas – e crescendo.
Poderíamos mudar, mas preferimos mimetizar. Poderíamos
ser diferentes, mas preferimos ser iguais (ou apenas
melhores). Poderíamos sonhar com uma realidade melhor,
mas preferimos pensar no nosso plano de carreira.
Seja a mudança que você quer ver no Mundo; e
desenvolva, na sua EJ, a cultura que você quer ver no
Mundo.

2. muito prazer,
Álvaro Englert Arthur Dambros
Ex-Diretor de RH Ex-Diretor de Projetos
alvaro@psjunior.com arthur@psjunior.com

3. Álvaro Englert Arthur Dambros
Ex-Diretor de RH Ex-Diretor de Projetos
alvaro@psjunior.com arthur@psjunior.com

4. a gente está
aqui no MEJ
por quê?
Álvaro Englert Arthur Dambros
Ex-Diretor de RH Ex-Diretor de Projetos
alvaro@psjunior.com arthur@psjunior.com

5. nos desenvolver
nos capacitar

7. http://veja.abril.com.br/160708/p_046.shtml

8. Qual é o tipo de
pessoa que
queremos ser e
que, portanto,
queremos formar?

11. mas cara,
para aí!

12. Representar o Movimento
Empresa Júnior brasileiro e
potencializá-lo como
agente de formação de
empreendedores capazes
de transformar o país.

13. Representar o Movimento
Empresa Júnior brasileiro e
potencializá-lo como
agente de formação de
quê?

15. Jogar
para
MUDAR!

16. “KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a
tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character
has been as important to us as the teaching of rigorous academic
skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and
that we believe are necessary for the success of our students in
college and life.”
KIPP – Knowledge Is Power Program

17. “KIPP’s longstanding motto — “Work hard. Be nice.” — isn’t just a
tagline. Since KIPP's beginning in 1994, the development of character
has been as important to us as the teaching of rigorous academic
skills. They are the yin-yang that make our schools come alive, and
that we believe are necessary for the success of our students in
college and life.”
KIPP – Knowledge Is Power Program

18. The bad news is that without
wisdom, brilliance isn't
enough. It’s as likely to get
you and other people into
trouble as anything else.
Barry Schwartz
Albert Einstein
A maioria das pessoas
diz que é o intelecto que
faz um grande cientista.
Elas estão erradas: é o
caráter.

19. Precisamos de
pessoas assim
em todos
contextos.

20. Pelo mundo.
Por nós.
Vamos assumir essa
responsabilidade?

21. consultoria não
desenvolve
empreendedores
capazes de
transformar o país

22. estamos no
negócio de
desenvolvimento
de pessoas, não
de consultoria

23. quão boa é tua EJ?

25. Desenvolvimento
consultoria
dos membros

26. confundindo
mapa
com
território

28. é o car4&#@!

29. FOCO EM
RESULTADO!

31. Empreendedor capaz de transformar o país? A
necessidade de um novo entendimento
Assumamos essa responsabilidade
Ser bom em consultoria não diz muita coisa
Estamos no negócio de desenvolvimento de
pessoas, não no negócio de consultoria

32. Mensurando desempenho da forma errada
Consequência de focar nas bananas:
perdemos o foco das maçãs
E iniciou-se o processo de
“seniorização”
Quando o foco em “resultado” se
torna uma coisa ruim

33. Beleza,
Mas e aí?

34. E aí a questão é:
Como gerenciar
uma EJ em que o
foco é desenvolver
os membros?

35. E aí a questão é:
Como gerenciar
uma EJ em que o
Cultura?
foco é desenvolver
os membros?

36. O que
Queremos
Dizer com
Cultura?

37. Por que
Cultura?

40. Qual
Cultura
Queremos?

41. Se puxar! (padrão
significado
Reflexão ou de excelência)
Questionamento
Responsabilidade social
inconformismo
tesão
Inventividade e inovação
liberdade
União e cooperação
Empreendedorismo
Pessoas boas
Transformação ou
Não-mimetização originalidade

42. E aí a questão é:
Como gerenciar
uma EJ em que o
foco é desenvolver
os membros?

43. E aí a questão muda para:
Como Nutrir uma
cultura de...?
Reflexão ou Se puxar! (padrão
significado
Questionamento de excelência)
tesão Responsabilidade social
inconformismo
Pessoas boas
liberdade
Inventividade e inovação
originalidade
União e cooperação
Transformação ou
Empreendedorismo
Não-mimetização

44. Estímulos
orientados

45. contextual
Mais indireto
estrutural
reflexivo
Mais direto
individual

49. mas
então
como
mensurar
E Gerenciar?

52. “Nossos números do Sistema de Medição de
Desempenho nos apontam como uma das 20 melhores
empresas juniores do Brasil. Mas nesses números estão
embutidos métodos feitos para reconhecer os egos de
que somos melhores nesse mês do que os outros e
ferramentas que nos injetam disciplina forçada ao invés
de trazerem mudanças de hábitos. Eles incluem os
processos que mais burocratizam e afastam a diretoria
dos membros do que tornam a gestão coesa. Incluem
planos de ação para criar métricas mais precisas de
avaliação de pessoas, quando são nossos próprios
interesses de sermos promovidos que geram essas
distorções que tentamos consertar.
Inclui o nosso esforço para nos vender, o que muitas
vezes consume energia necessária para sermos cada vez
melhores...

53. ...Entretanto, o SMD não garante a união da nossa
empresa, o caráter das nossas lideranças ou a
qualidade das nossas decisões. Não inclui a força
da nossa cooperação entre EJs ou a nossa
vontade de transformar o Mundo, a sinceridade
das amizades entre nós formadas ou a
profundidade do nosso autoconhecimento. Ele
não mensura nosso talento ou nossa coragem,
nossa sabedoria ou nosso aprendizado, nossa
compaixão ou nossa devoção ao nosso país . Ele
tem a ver com tudo, em suma, exceto com aquilo
que faz com que a vida valha a pena. E ele pode
nos dizer tudo sobre o MEJ, exceto o motivo pelo
qual temos orgulho de ser empresários juniores."

54. muito
obrigado!