1. EQUIPOS DE
ALTO DESEMPEÑO

2. GRUPO
Cualquier cantidad de personas
Comparten metas
Se comunican con frecuencia entre sí
durante cierto período
Pequeño, cada individuo se puede
comunicar de persona a persona
FORMALES: INFORMALES:
Surge de las actividades, interacciones
Creado por la administración para y sentimientos cotidianos que los
cumplir ciertos objetivos integrantes tienen unos con otros
Satisfacen necesidades personales
Seguridad personal
Autoestima
Sentido de pertenencia
Protección

3. EQUIPO
un número determinado de individuos
competencias (habilidades, capacidades y conocimientos)
comprometidos con metas de desempeño comunes
relaciones interactivas
mutuamente responsables

4. ¿Qué somos?
¿Grupo o Equipo?

5. TRABAJO EN EQUIPO
Coordinación Espacio reflexivo
Tarea Individual
de acciones de aprendizaje

6. TIPOS DE EQUIPOS
Dirigido
por el líder EQUIPOS • Grupo de personas pertenecientes a la misma área
FUNCIONALES funcional que tienen un objetivo común.
• Miembros con diferentes especialidades funcionales
EQUIPOS
dentro de una organización.
TRANS-
FUNCIONALES • Se reúnen para realizar tareas exclusivas con el fin
de crear productos o servicios.
Dirigido • Miembros relativamente autónomos.
por el EQUIPOS • Comparten o se rotan las responsabilidades del
equipo AUTO- liderazgo.
ADMINISTRADOS • Se hacen mutuamente responsables de una serie de
metas de desempeño asignadas por la organización.

7. EL LIDERAZGO Y SU INFLUENCIA EN EL EQUIPO
Tener la capacidad para:
- Tomar la dirección correcta – planeación
- Hacer las cosas con precisión – eficacia
- Obtener resultados – eficiencia
- Dejar la organización, la empresa, el negocio mejor de como
estaba - calidad
El liderazgo efectivo depende tanto de la aceptación de la
influencia por el seguidor, como de que el líder realmente lo sea.
El poder y la influencia son esenciales.

8. AUTOLIDERAZGO
Honestidad y
preocupación
Ética
Atención
Cuidado Auto- respeto
(Habilidades al (sentido del
hacer) Ser)
YO
Ser Amoroso
(condición
Fundamental)
Amplia la
Conducta Responsabilidad
Inteligente

9. FUNCIONAMIENTO DE LOS EQUIPOS DE TRABAJO
Pensamientos
ACTITUDES
Creencias y
Valores Resultados
CONDUCTAS
Emociones

10. ALINEACIÓN
¿Cuál es mi sueño?
¿Cuál es mi misión?

11. Misión Visión
Conocer detalladamente los Ser una empresa con
objetivos y necesidades de las reconocimiento nacional,
empresas para ofrecerles enfocada al fortalecimiento del
herramientas estratégicas, mercado interno mexicano, a
tácticas y operativas que través de la mejora en la gestión
permitan ampliar su horizonte de las organizaciones.
de crecimiento con mejora
continua de sus procesos y
resultados.

12. • Responsabilidad
• Respeto
• Profesionalismo
• Oportunidad
• Liderazgo
Va l o re s
• Lealtad
• Honestidad
• Experiencia
• Eficiencia
• Eficacia
• Creatividad
• Confidencialidad
• Conocimiento
• Confianza
• Compromiso

14. Coordinación
Acciones
Colaboración
Efectivas
Generar
Confianza y Espacio
respeto (inter- Reflexivo
personales) (Ampliar Visión,
Organización Entendimiento)
Productiva
(Coexistencia
Bien-estar)
Responsabilidad Auto- aceptación
Autonomía Auto- respeto
Creatividad (disfrute del
hacer)

15. SINERGÍA, COHESIÓN Y LA INTEGRACIÓN DEL EQUIPO
Objetivos claros.
Normas explícitas.
Liderazgo compartido.
Comunicación directa y asertiva.
Estimulación de roles positivos.
SINERGIA
Y
COHESIÓN

16. COHESIÓN DE EQUIPOS DE TRABAJO
Factores que aumentan la cohesión:
•Las metas y propósitos compartidos
•La reputación de éxito del equipo (reconocimiento)
•La competencia dentro del equipo
•Atracción personal hacia el equipo (actitudes, valores, afiliación)

17. MI COMPROMISO CON EL EQUIPO
¿ Soy parte de este equipo ?
¿ Conozco los objetivos y las reglas del juego ?
¿ Qué aporto al equipo?
¿ Cómo asumo mi responsabilidad ?
¿ Tengo confianza en mí y en mi equipo ?
¿ Mi compromiso con el equipo de SUCCESS es?