SlideShare a Scribd company logo
1 of 3
Download to read offline
O
nderzoeksbureau Motivac-
tion International BV heeft
de afgelopen maanden
ruim 1200 ondernemers en hun
werknemers ondervraagd over de
kwalitatieve wensen en eisen die
zij aan kantoorhuisvesting stellen.
Het onderzoek vond plaats in
opdracht van AtelierV uit Amers-
foort, een adviesbureau op het ter-
rein van huisvesting, stedelijke ontwikkeling
en vastgoed.Aanleiding waren de actuele
ontwikkelingen op de vastgoedmarkt, waar
onder druk van de recessie de prijs momen-
teel de belangrijkste concurrentiefactor
lijkt.Aan het Motivaction/Atelier-onder-
zoek hebben veel leden en lezers van De
Zaak meegewerkt.
Dat huurders en eigenaren van bedrijfs-
panden momenteel vooral kijken naar wat ze
maandelijks kwijt zijn, blijkt ook uit recente
bevindingen van de NederlandseVereniging
van Makelaars in 70 gemeenten. De NVM
ondervroeg 1500 detaillisten.Van hen zei
meer dan een kwart (28%) dat een hoge
huurprijs een belangrijke reden is om na
afloop van een contract naar een andere
locatie te zoeken. Het Motivaction/Atelier
V-rapport focust níet op de prijs als door-
slaggevende factor,maar onderzoekt de
vraag in hoeverre de ligging, vormgeving en
inrichting van een bedrijfspand van belang
(kunnen) zijn bij het onder-
steunen van strategische doe-
len. En wat blijkt? Wie slim
nadenkt over locatie,gebouw
en inrichting, oogst binding
en betrokkenheid. Niet alleen
bij de eigen medewerkers,
maar ook bij klanten. Overi-
gens zónder dat dit handenvol
geld hoeft te kosten.
Kijkje in de ziel
Het onderzoek onderscheidt (letterlijk)
zeven verschillende marktsegmenten van
kantoororganisaties.Voor de volledigheid
noemen we ze allemaal:
statusgevoelige professionals;
bureaucratische functionelen;
stedelijke specialisten;
extraverte trendsetters;
sobere verkooporganisaties;




www.dezaak.nl 47 november 2004
FLIRTEN
met een kantoor
’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid
ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van
Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak
exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo
niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een
bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het
personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn
dan alleen een onderkomen.
TEKST: JANINE BOSMA. FOTOGRAFIE: ZEFA.
ingetogen
conservatieven;
maatschap-
pelijke dienst-
verleners.
Herkent u
zich niet in deze
opsomming?
Toch geldt de
onderverdeling
voor kantooror-
ganisaties in
héél Nederland.
Ze is onder
meer gebaseerd op een analyse van sectoren
en bedrijfsomvang, bedrijfsstijlen, strategi-
sche,rationele en emotionele factoren die
een rol spelen bij de keuze voor een kan-
toorgebouw én een ontleding van de soort
werknemer per onderzochte bedrijfstak.
Een kantoor biedt een klant (of potentiële
werknemer) feitelijk een kijkje in de ziel
van zijn ’bewoners’.Wéét dus wat u uit-
straalt of wilt uitstralen. Neem bijvoorbeeld
de statusgevoelige professionals,wat onder-
zoeksjargon is voor
grote (multinationa-
le) ondernemingen.
Deze bedrijven
hebben al een repu-
tatie en een grote
naamsbekendheid opgebouwd, waar mede-
werkers trots op zijn. Ze vinden dat ze
gezien mogen worden en vestigen zich bij
voorkeur in grote kantoorgebouwen op A-
locaties aan de rand van de stad. Bedrijfs-
naam en –logo zijn voor iedereen promi-
nent zichtbaar.Binnenin wordt de status
onderstreept met dure materialen als mar-
mer en imposante ontvangstruimtes.
Erkening en waardering
Misschien denkt u: Nou én?Wat word ik
wijzer van zo’n omschrijving? De les voor
ondernemers, zo valt te concluderen uit het
onderzoek, is onder meer dat bedrijven
door hun grootte en de branche waarin ze
opereren vaker wel dan niet werknemers
zullen aantrekken met bepaalde professione-
le en persoonskenmerken. In het geval van
de statusgevoelige professionals zijn dit volgens
de onderzoekers werknemers die verlangen
naar erkenning en waardering, die onderling
concurreren en materialistisch zijn inge-
steld. Ze zijn hoogopgeleid en technolo-
gisch vaardig en hun zucht naar status
schept een bepaald verwachtingspatroon ten
aanzien van het bedrijf waar ze (willen)
werken. Behalve op het gebied van arbeids-
voorwaarden kan een bedrijf zich aldus als
interessante werkgever profileren door aan-

 dacht te besteden aan de locatie (randstede-
lijk) en de inrichting van het pand waar
wordt gewerkt.
Kantoorvilla
Dat een ’lokkend’ interieur u niet handen-
vol geld hoeft te kosten, blijkt uit een ander
voorbeeld: de stedelijke specialisten. Dit zijn
kleine,zakelijke dienstverleners (doorgaans
minder dan 20 werknemers) zoals grafische
ontwerpers, PR-bureaus, adviesbureaus,
makelaars en advocaten. Het personeel is
overwegend hoogopgeleid en ’inhoudelijk
gedreven’.Valt voor hen de uitdaging weg,
dan stappen ze al snel op,zo valt te lezen.
Deze bedrijven zijn marktgericht en overle-
ven door snel en flexibel inhaken op de
behoeften van klanten. De keuze voor een
kantoorgebouw speelt een niet te onder-
schatten rol bij het vervullen van die doel-
stelling. Zo wordt een locatie binnen de stad
door deze categorie ondernemingen gezien
als voorwaarde om snel aan de verlangens
van hun klanten tegemoet te kunnen
komen. Uit marketingoogpunt willen deze
bedrijven een ’gedegen marktwaarde’ uit-
stralen, aldus de onderzoekers.Wat de keuze
voor een pand betreft, komt dat het beste
tot uitdrukking met een stadskantoorvilla.
Zakelijke dienstverleners ontvangen in de
regel veel klanten en zo’n gebouw straalt
statigheid en representativiteit uit.
Behoort uw bedrijf tot de sobere verkoopor-
ganisaties,dan gelden weer andere criteria.
Dit zijn de (kleine) industrieën en handels-
ondernemingen gericht op productie en
verkoop.Veel medewerkers zijn dagelijks
onderweg (buitendienst) en klanten komen
nauwelijks op bezoek. Imponeren hoeft dus
niet, imago speelt geen rol. Het maakt niet
uit waar een pand is gevestigd, al moet het
wel in de buurt van uitvalswegen liggen om
goed de concurrentie aan te kunnen gaan.
Dergelijke bedrijven concurreren vaak op
prijs en kostenreductie is bij de keuze en
inrichting van een pand een bepalende fac-
tor.Wel is het van belang dat de binnen-
dienstwerknemers in dit model een eigen
werkplek krijgen.Volgens de onderzoekers
zijn dit veelal ’oudere en laagopgeleide
medewerkers met een meer traditionele kijk
op het leven’.Willen die goed gedijen en
gemotiveerd blijven, dan is een eigen werk-
plek noodzakelijk.
De moderne flexwerkplek is voor zulke
bedrijven dus uit den boze.Maar wilt u pio-
www.dezaak.nl 48 november 2004
UITERLIJKHEDEN
G Een kantoor
biedt een klant een
blik in de ziel van
zijn ’bewoners’.
Wéét dus wat u
wilt uitstralen.
G Wie slim nadenkt
over locatie,
gebouw en inrich-
ting, oogst binding
en betrokkenheid.
Bij de eigen mede-
werkers én bij klan-
ten.
G Sfeer en samen-
werking onder uw
personeel verbete-
ren? Kijk verder dan
de peptalk. Is de
inrichting en inde-
ling van uw kantoor
wel optimaal?
G Creatieve en
innovatieve proces-
sen gedijen het
best bij een open
indeling, flexwerk-
plekken en ontmoe-
tingsruimtes voor
uw personeel.
Wilt u pionieren? Een gevoel creëren dat u
vernieuwend bezig bent? Dan is een flexwerk-
plek juist weer wél aan te bevelen.
nieren? Een gevoel creëren dat u met z’n
allen vernieuwend bezig bent? Dan is een
flexwerkplek juist weer wél aan te bevelen,
blijkt uit het onderzoek. Creatieve en inno-
vatieve processen gedijen het best bij een
open indeling, flexwerkplekken en ontmoe-
tingsruimtes voor uw personeel. De zoge-
heten extraverte trendsetters hebben dit tot
kunst verheven. Dit zijn volgens Motivac-
tion/AtelierV bedrijven die willen uitdra-
gen dat ze creatief en innovatief zijn én de
crème de la crème vormen op hun eigen
vakgebied. Deze bedrijven zijn niet heel
groot: één of twee vestigingen en minder
dan 20 werknemers.Voorbeelden zijn recla-
mebureaus, ICT-bedrijven, maar ook
mediaorganisaties. Het kantoorgebouw van
de extraverte trendsetters moet net zo spraak-
makend en bijzonder zijn als de baas en
zijn/haar werknemers.
Visitekaartje
Bij de invulling van deze ambitie speelt
locatie geen rol. Het gebouw kan overal
staan: in het centrum, aan de rand ervan of
zelfs daarbuiten.Waar het om gaat is opval-
len, bij de klant maar ook naar de eigen
medewerkers toe. Extraverte trendsetters wil-
len trots zijn op hun kantoor.Dus moet
zowel de buiten- als de binnenkant opval-
len. Geschikt is bijvoorbeeld een oude loods
op een verlaten fabrieksterrein, die aan de
binnenkant bijzonder is vormgegeven en
voorzien van allerlei gadgets.Klanten worden
bij voorkeur in een representatieve ruimte
ontvangen en medewerkers vergaderen
graag in lounges. De sfeer moet onderschei-
dend zijn, maar informeel en goed voelbaar
voor klanten.
Het Motivaction/AtelierV-rapport is dui-
delijk: afhankelijk van het type bedrijf dat u
runt, kunt u locatie,inrichting en buiten-
kant van uw kantoorgebouw inzetten als
instrument bij het verwezenlijken van stra-
tegische doelstellingen.Wilt u klanten trek-
ken met een bepaald imago? Bedenk dan
dat uw kantoorpand een visitekaartje is, dat
het door u zo gewenste beeld kan bevesti-
gen of in duigen doen vallen.
Gebruikte bronnen: ’Nationaal onderzoek
Bedrijfsstijlen en kantoren’, Motivaction
International BV/Atelier V.
Advertentie
Afkijken bij uw buurman
U hóeft zich voor verbetersuggesties aan uw pand natuurlijk niet te beperken tot de inrich-
tingstips en trucs die volgens Motivaction/Atelier V kenmerkend zijn voor uw organisatiemodel
of branche. Van wat anderen doen in heel andere bedrijfstakken, valt ook veel te leren. Een paar
adviezen:
Een open indeling (’kantoortuin’) en een ontmoetingsruimte bevorderen samenwerking
onder uw personeel. Zo bereikt u ook dat werknemers beter op de hoogte zijn van elkaars
werkzaamheden.
Wilt u de sfeer en de samenwerking onder uw personeel verbeteren? Beperk u dan niet tot
een peptalk, maar kijk ook of de inrichting en indeling van uw kantoor wel optimaal is.
Uw bedrijfslogo en bedrijfsnaam prominent aan de gevel vergroot het wij-gevoel. Uw
bedrijf mag er zijn en toont dat ook.
Heeft u veel parttimers in dienst? Dan zijn flexwerkplekken een (geldbesparende) uitkomst.
Een eigen ontvangstruimte vergroot uw representativiteit.

More Related Content

Viewers also liked

Creëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingCreëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingRené P.M. Stevens
 
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.Sustainability 3.0: Individuals make the difference.
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.René P.M. Stevens
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?René P.M. Stevens
 
Het onderwijs vast goed in 2032
Het onderwijs vast goed in 2032Het onderwijs vast goed in 2032
Het onderwijs vast goed in 2032René P.M. Stevens
 

Viewers also liked (6)

Creëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingCreëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvesting
 
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.Sustainability 3.0: Individuals make the difference.
Sustainability 3.0: Individuals make the difference.
 
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan Profit en Prosperity?
 
Creëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvestingCreëer waarde met uw huisvesting
Creëer waarde met uw huisvesting
 
Het onderwijs is vast goed.
Het onderwijs is vast goed.Het onderwijs is vast goed.
Het onderwijs is vast goed.
 
Het onderwijs vast goed in 2032
Het onderwijs vast goed in 2032Het onderwijs vast goed in 2032
Het onderwijs vast goed in 2032
 

Similar to Flirten met een kantoor

Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015Karin Rigterink
 
PR Stammtisch, by-AMR
PR Stammtisch, by-AMRPR Stammtisch, by-AMR
PR Stammtisch, by-AMRby-AMR
 
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Coopr
 
Professionele identiteit door 7N60
Professionele identiteit door 7N60Professionele identiteit door 7N60
Professionele identiteit door 7N60Damaris Beems
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingpyth
 
MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010OCG_OCG
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOIlse Jansoone
 
Advocatuur en Commercie Nieuwsbrief May2011
Advocatuur  en Commercie Nieuwsbrief May2011Advocatuur  en Commercie Nieuwsbrief May2011
Advocatuur en Commercie Nieuwsbrief May2011Kim Tunderman
 
Presentatie BouwHRM
Presentatie  BouwHRMPresentatie  BouwHRM
Presentatie BouwHRMBouwhrm
 
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...QVC
 
Junior sales manager head hunter - recruitment map
Junior sales manager   head hunter - recruitment mapJunior sales manager   head hunter - recruitment map
Junior sales manager head hunter - recruitment mapJoris Vivijs
 
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LR
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LRp 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LR
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LRFilip van den Bergh
 
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie Algemeen
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie AlgemeenPlan@Office Brabant Bedrijfspresentatie Algemeen
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie AlgemeenJochemvanWoensel
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlJoàn Harms 1200+
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOke Marketing
 

Similar to Flirten met een kantoor (20)

How To Find A Conference Agency By Comm Gres
How To Find A Conference Agency By Comm GresHow To Find A Conference Agency By Comm Gres
How To Find A Conference Agency By Comm Gres
 
Business designers startup vaz meet discover
Business designers startup   vaz meet discoverBusiness designers startup   vaz meet discover
Business designers startup vaz meet discover
 
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
Brochure nyenrode masterclass klantgericht innoveren 2015
 
PR Stammtisch, by-AMR
PR Stammtisch, by-AMRPR Stammtisch, by-AMR
PR Stammtisch, by-AMR
 
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
Kap met uurtje-factuurtje en neem een creatieve gek aan!
 
Professionele identiteit door 7N60
Professionele identiteit door 7N60Professionele identiteit door 7N60
Professionele identiteit door 7N60
 
Pyth model voor internal branding
Pyth model voor internal brandingPyth model voor internal branding
Pyth model voor internal branding
 
MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010MARCOMmagazine Maart 2010
MARCOMmagazine Maart 2010
 
JobSet leaflet
JobSet leafletJobSet leaflet
JobSet leaflet
 
HR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNOHR @ Wijs: van HR naar CNO
HR @ Wijs: van HR naar CNO
 
Advocatuur en Commercie Nieuwsbrief May2011
Advocatuur  en Commercie Nieuwsbrief May2011Advocatuur  en Commercie Nieuwsbrief May2011
Advocatuur en Commercie Nieuwsbrief May2011
 
Presentatie BouwHRM
Presentatie  BouwHRMPresentatie  BouwHRM
Presentatie BouwHRM
 
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
Manifest: Zo stel je de klant echt centraal...
 
Junior sales manager head hunter - recruitment map
Junior sales manager   head hunter - recruitment mapJunior sales manager   head hunter - recruitment map
Junior sales manager head hunter - recruitment map
 
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LR
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LRp 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LR
p 32-39 Dwarse denkersl MC 4 2014 LR
 
www.bureauklantzicht.nl
www.bureauklantzicht.nlwww.bureauklantzicht.nl
www.bureauklantzicht.nl
 
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie Algemeen
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie AlgemeenPlan@Office Brabant Bedrijfspresentatie Algemeen
Plan@Office Brabant Bedrijfspresentatie Algemeen
 
Bureau Klantzicht
Bureau KlantzichtBureau Klantzicht
Bureau Klantzicht
 
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nlBureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
Bureau Klantzicht @ www.bureauklantzicht.nl
 
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaatOké Marketing: marketing project management met direct resultaat
Oké Marketing: marketing project management met direct resultaat
 

More from ATELIER V real estate B.V.

Lessons Learned a strategic approach to learning environments
Lessons Learned a strategic approach to learning environments Lessons Learned a strategic approach to learning environments
Lessons Learned a strategic approach to learning environments ATELIER V real estate B.V.
 
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methodeMeerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methodeATELIER V real estate B.V.
 
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy BalancingArchitecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy BalancingATELIER V real estate B.V.
 
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?ATELIER V real estate B.V.
 
Sustainability 3.0 individuals make the difference
Sustainability 3.0 individuals make the differenceSustainability 3.0 individuals make the difference
Sustainability 3.0 individuals make the differenceATELIER V real estate B.V.
 
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandVraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandATELIER V real estate B.V.
 
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoor
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoorSalonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoor
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoorATELIER V real estate B.V.
 

More from ATELIER V real estate B.V. (9)

Lessons Learned a strategic approach to learning environments
Lessons Learned a strategic approach to learning environments Lessons Learned a strategic approach to learning environments
Lessons Learned a strategic approach to learning environments
 
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methodeMeerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode
Meerwaarde creëren met huisvesting: een holistische methode
 
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy BalancingArchitecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing
Architecture is a Symphony of Form - Environmental Energy Balancing
 
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
Hoe draagt huisvesting bij aan profit en prosperity?
 
Sustainability 3.0 individuals make the difference
Sustainability 3.0 individuals make the differenceSustainability 3.0 individuals make the difference
Sustainability 3.0 individuals make the difference
 
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstandVraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
Vraagsegmentatie cruciaal voor verminderen leegstand
 
Het strategisch gebouw ontrafeld
Het strategisch gebouw ontrafeldHet strategisch gebouw ontrafeld
Het strategisch gebouw ontrafeld
 
Strategisch huisvesten
Strategisch huisvestenStrategisch huisvesten
Strategisch huisvesten
 
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoor
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoorSalonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoor
Salonkantoor bespaart meer ruimte dan flexkantoor
 

Flirten met een kantoor

  • 1. O nderzoeksbureau Motivac- tion International BV heeft de afgelopen maanden ruim 1200 ondernemers en hun werknemers ondervraagd over de kwalitatieve wensen en eisen die zij aan kantoorhuisvesting stellen. Het onderzoek vond plaats in opdracht van AtelierV uit Amers- foort, een adviesbureau op het ter- rein van huisvesting, stedelijke ontwikkeling en vastgoed.Aanleiding waren de actuele ontwikkelingen op de vastgoedmarkt, waar onder druk van de recessie de prijs momen- teel de belangrijkste concurrentiefactor lijkt.Aan het Motivaction/Atelier-onder- zoek hebben veel leden en lezers van De Zaak meegewerkt. Dat huurders en eigenaren van bedrijfs- panden momenteel vooral kijken naar wat ze maandelijks kwijt zijn, blijkt ook uit recente bevindingen van de NederlandseVereniging van Makelaars in 70 gemeenten. De NVM ondervroeg 1500 detaillisten.Van hen zei meer dan een kwart (28%) dat een hoge huurprijs een belangrijke reden is om na afloop van een contract naar een andere locatie te zoeken. Het Motivaction/Atelier V-rapport focust níet op de prijs als door- slaggevende factor,maar onderzoekt de vraag in hoeverre de ligging, vormgeving en inrichting van een bedrijfspand van belang (kunnen) zijn bij het onder- steunen van strategische doe- len. En wat blijkt? Wie slim nadenkt over locatie,gebouw en inrichting, oogst binding en betrokkenheid. Niet alleen bij de eigen medewerkers, maar ook bij klanten. Overi- gens zónder dat dit handenvol geld hoeft te kosten. Kijkje in de ziel Het onderzoek onderscheidt (letterlijk) zeven verschillende marktsegmenten van kantoororganisaties.Voor de volledigheid noemen we ze allemaal: statusgevoelige professionals; bureaucratische functionelen; stedelijke specialisten; extraverte trendsetters; sobere verkooporganisaties; www.dezaak.nl 47 november 2004 FLIRTEN met een kantoor ’Toon mij uw huis en ik zeg wie u bent’. Dat deze wijsheid ook voor kantoren opgaat, blijkt uit nieuw onderzoek van Motivaction International BV en Atelier V, waar De Zaak exclusief over beschikt. Kantoorgebouwen zeggen veel, zo niet alles over een bedrijf en zijn werknemers. Wilt u een bepaald imago uitstralen, of de samenwerking onder het personeel vergroten? Laat uw bedrijfspand dan méér zijn dan alleen een onderkomen. TEKST: JANINE BOSMA. FOTOGRAFIE: ZEFA.
  • 2. ingetogen conservatieven; maatschap- pelijke dienst- verleners. Herkent u zich niet in deze opsomming? Toch geldt de onderverdeling voor kantooror- ganisaties in héél Nederland. Ze is onder meer gebaseerd op een analyse van sectoren en bedrijfsomvang, bedrijfsstijlen, strategi- sche,rationele en emotionele factoren die een rol spelen bij de keuze voor een kan- toorgebouw én een ontleding van de soort werknemer per onderzochte bedrijfstak. Een kantoor biedt een klant (of potentiële werknemer) feitelijk een kijkje in de ziel van zijn ’bewoners’.Wéét dus wat u uit- straalt of wilt uitstralen. Neem bijvoorbeeld de statusgevoelige professionals,wat onder- zoeksjargon is voor grote (multinationa- le) ondernemingen. Deze bedrijven hebben al een repu- tatie en een grote naamsbekendheid opgebouwd, waar mede- werkers trots op zijn. Ze vinden dat ze gezien mogen worden en vestigen zich bij voorkeur in grote kantoorgebouwen op A- locaties aan de rand van de stad. Bedrijfs- naam en –logo zijn voor iedereen promi- nent zichtbaar.Binnenin wordt de status onderstreept met dure materialen als mar- mer en imposante ontvangstruimtes. Erkening en waardering Misschien denkt u: Nou én?Wat word ik wijzer van zo’n omschrijving? De les voor ondernemers, zo valt te concluderen uit het onderzoek, is onder meer dat bedrijven door hun grootte en de branche waarin ze opereren vaker wel dan niet werknemers zullen aantrekken met bepaalde professione- le en persoonskenmerken. In het geval van de statusgevoelige professionals zijn dit volgens de onderzoekers werknemers die verlangen naar erkenning en waardering, die onderling concurreren en materialistisch zijn inge- steld. Ze zijn hoogopgeleid en technolo- gisch vaardig en hun zucht naar status schept een bepaald verwachtingspatroon ten aanzien van het bedrijf waar ze (willen) werken. Behalve op het gebied van arbeids- voorwaarden kan een bedrijf zich aldus als interessante werkgever profileren door aan- dacht te besteden aan de locatie (randstede- lijk) en de inrichting van het pand waar wordt gewerkt. Kantoorvilla Dat een ’lokkend’ interieur u niet handen- vol geld hoeft te kosten, blijkt uit een ander voorbeeld: de stedelijke specialisten. Dit zijn kleine,zakelijke dienstverleners (doorgaans minder dan 20 werknemers) zoals grafische ontwerpers, PR-bureaus, adviesbureaus, makelaars en advocaten. Het personeel is overwegend hoogopgeleid en ’inhoudelijk gedreven’.Valt voor hen de uitdaging weg, dan stappen ze al snel op,zo valt te lezen. Deze bedrijven zijn marktgericht en overle- ven door snel en flexibel inhaken op de behoeften van klanten. De keuze voor een kantoorgebouw speelt een niet te onder- schatten rol bij het vervullen van die doel- stelling. Zo wordt een locatie binnen de stad door deze categorie ondernemingen gezien als voorwaarde om snel aan de verlangens van hun klanten tegemoet te kunnen komen. Uit marketingoogpunt willen deze bedrijven een ’gedegen marktwaarde’ uit- stralen, aldus de onderzoekers.Wat de keuze voor een pand betreft, komt dat het beste tot uitdrukking met een stadskantoorvilla. Zakelijke dienstverleners ontvangen in de regel veel klanten en zo’n gebouw straalt statigheid en representativiteit uit. Behoort uw bedrijf tot de sobere verkoopor- ganisaties,dan gelden weer andere criteria. Dit zijn de (kleine) industrieën en handels- ondernemingen gericht op productie en verkoop.Veel medewerkers zijn dagelijks onderweg (buitendienst) en klanten komen nauwelijks op bezoek. Imponeren hoeft dus niet, imago speelt geen rol. Het maakt niet uit waar een pand is gevestigd, al moet het wel in de buurt van uitvalswegen liggen om goed de concurrentie aan te kunnen gaan. Dergelijke bedrijven concurreren vaak op prijs en kostenreductie is bij de keuze en inrichting van een pand een bepalende fac- tor.Wel is het van belang dat de binnen- dienstwerknemers in dit model een eigen werkplek krijgen.Volgens de onderzoekers zijn dit veelal ’oudere en laagopgeleide medewerkers met een meer traditionele kijk op het leven’.Willen die goed gedijen en gemotiveerd blijven, dan is een eigen werk- plek noodzakelijk. De moderne flexwerkplek is voor zulke bedrijven dus uit den boze.Maar wilt u pio- www.dezaak.nl 48 november 2004 UITERLIJKHEDEN G Een kantoor biedt een klant een blik in de ziel van zijn ’bewoners’. Wéét dus wat u wilt uitstralen. G Wie slim nadenkt over locatie, gebouw en inrich- ting, oogst binding en betrokkenheid. Bij de eigen mede- werkers én bij klan- ten. G Sfeer en samen- werking onder uw personeel verbete- ren? Kijk verder dan de peptalk. Is de inrichting en inde- ling van uw kantoor wel optimaal? G Creatieve en innovatieve proces- sen gedijen het best bij een open indeling, flexwerk- plekken en ontmoe- tingsruimtes voor uw personeel. Wilt u pionieren? Een gevoel creëren dat u vernieuwend bezig bent? Dan is een flexwerk- plek juist weer wél aan te bevelen.
  • 3. nieren? Een gevoel creëren dat u met z’n allen vernieuwend bezig bent? Dan is een flexwerkplek juist weer wél aan te bevelen, blijkt uit het onderzoek. Creatieve en inno- vatieve processen gedijen het best bij een open indeling, flexwerkplekken en ontmoe- tingsruimtes voor uw personeel. De zoge- heten extraverte trendsetters hebben dit tot kunst verheven. Dit zijn volgens Motivac- tion/AtelierV bedrijven die willen uitdra- gen dat ze creatief en innovatief zijn én de crème de la crème vormen op hun eigen vakgebied. Deze bedrijven zijn niet heel groot: één of twee vestigingen en minder dan 20 werknemers.Voorbeelden zijn recla- mebureaus, ICT-bedrijven, maar ook mediaorganisaties. Het kantoorgebouw van de extraverte trendsetters moet net zo spraak- makend en bijzonder zijn als de baas en zijn/haar werknemers. Visitekaartje Bij de invulling van deze ambitie speelt locatie geen rol. Het gebouw kan overal staan: in het centrum, aan de rand ervan of zelfs daarbuiten.Waar het om gaat is opval- len, bij de klant maar ook naar de eigen medewerkers toe. Extraverte trendsetters wil- len trots zijn op hun kantoor.Dus moet zowel de buiten- als de binnenkant opval- len. Geschikt is bijvoorbeeld een oude loods op een verlaten fabrieksterrein, die aan de binnenkant bijzonder is vormgegeven en voorzien van allerlei gadgets.Klanten worden bij voorkeur in een representatieve ruimte ontvangen en medewerkers vergaderen graag in lounges. De sfeer moet onderschei- dend zijn, maar informeel en goed voelbaar voor klanten. Het Motivaction/AtelierV-rapport is dui- delijk: afhankelijk van het type bedrijf dat u runt, kunt u locatie,inrichting en buiten- kant van uw kantoorgebouw inzetten als instrument bij het verwezenlijken van stra- tegische doelstellingen.Wilt u klanten trek- ken met een bepaald imago? Bedenk dan dat uw kantoorpand een visitekaartje is, dat het door u zo gewenste beeld kan bevesti- gen of in duigen doen vallen. Gebruikte bronnen: ’Nationaal onderzoek Bedrijfsstijlen en kantoren’, Motivaction International BV/Atelier V. Advertentie Afkijken bij uw buurman U hóeft zich voor verbetersuggesties aan uw pand natuurlijk niet te beperken tot de inrich- tingstips en trucs die volgens Motivaction/Atelier V kenmerkend zijn voor uw organisatiemodel of branche. Van wat anderen doen in heel andere bedrijfstakken, valt ook veel te leren. Een paar adviezen: Een open indeling (’kantoortuin’) en een ontmoetingsruimte bevorderen samenwerking onder uw personeel. Zo bereikt u ook dat werknemers beter op de hoogte zijn van elkaars werkzaamheden. Wilt u de sfeer en de samenwerking onder uw personeel verbeteren? Beperk u dan niet tot een peptalk, maar kijk ook of de inrichting en indeling van uw kantoor wel optimaal is. Uw bedrijfslogo en bedrijfsnaam prominent aan de gevel vergroot het wij-gevoel. Uw bedrijf mag er zijn en toont dat ook. Heeft u veel parttimers in dienst? Dan zijn flexwerkplekken een (geldbesparende) uitkomst. Een eigen ontvangstruimte vergroot uw representativiteit.