6. Defineres som «inntrykket av virksomheten som et godt sted å
jobbe»
Gjøre oss attraktive for potensielle, relevante kandidater
Redusere antall irrelevante kandidater
Skape stolthet, identitet og tilhørighet blant de ansatte
Definere Knowit som arbeidsplass før andre gjør det - FB,
Twitter, blogger osv. - glassdoor.com
Employer Branding
7. Kamp om de gode kandidatene
Liknende markedskrefter som i konsumentmarkedet
Arbeidsgivere må «selge» seg i større grad enn før
Økt trivsel, økt produktivitet, lavere turnover
Bygge ønsket kultur
Lavere kostnader
Employer Branding
8. Hvordan er det å jobbe hos
oss?
Hva gjør oss unike?
Hvem er vi?
Utsiden må speile innsiden
Jobb er personlig
9. Være riktig og kontinuerlig tilstede på
sosiale medier:
Linkedin - norsk, karriereside,
promotering av jobber
Facebook - karriereside, promoeing
Twitter
YouTube kanal
Employer Branding
Eksisterende ansatte oppfattes som den mest troverdige kilden Hva gjør at kandidaten søker hos oss? Skille oss ut. Unique selling points . Pågående prosess, prøve og feile Viktig å komme i gang, og prøve ut tiltak Bruke følelser!
Video, bilder, intervjuer, sitater 88% av kandidater går rett på firmaet, svært få via annonser og byråer 1/4 av søkere søker med mobil. Ytterligere 60% kan tenke seg. MOBIL på plass før sosiale medier. Nytt kandidatsystem? Og/eller ny front for mobil?