3. g Editos 4-5
g Gouvernance 6-7
g Organigramme Groupe 8-9
g Faits marquants 10-11
g Implantations du Groupe ADVITAM 12
g Chiffres clés 13
g Le Groupe en images 14-15
g Vivre 16-17
g Respecter 18-19
g Produire 20-21
g Valoriser 22-23
g Nourrir 24-25
g Cultiver 26-27
g Fédérer 28-29
g Partager 30-31
g Chiffres d’affaires et résultats 32-33
g Méthodes de consolidation 34-35
g Compte de résultat 36-37
g Bilan 38-39
3
4. Le mot du Président
Pour autant, le Groupe ADVITAM présente, pour la 7ème
année
consécutive, des résultats positifs qui consolident sa situation
financière. Cette situation est bénéfique pour le développement
du Groupe mais aussi pour les adhérents de la Coopérative
Unéal, maison mère du Groupe. Nous poursuivons notre politique
d’engagement gagnant avec une redistribution significative des
résultats aux adhérents qui traduit un mode de gouvernance
coopératif efficace.
La moisson 2012 qualifiée de moyenne tant en rendement qu’en
qualité a pu être valorisée au mieux grâce aux investissements
réalisés dans nos outils de travail du grain. Pour les éleveurs la
situation reste préoccupante. Le problème n’est pas tant le prix
des matières premières mais surtout la difficulté de valoriser les
productions animales à leur juste valeur. Toutes les productions
sont touchées.
2012-2013 aura marqué les esprits avec des conditions climatiques
particulièrement difficiles.
Les agriculteurs ont été les premiers touchés avec des récoltes
et des semis difficiles, voire impossible dans certaines régions de
la coopérative. Cela laissera des traces indélébiles sur certaines
exploitations.
Les conditions météo ont également eu des conséquences sur le
pôle distribution verte. Les 92 magasins Gamm vert ont vu leur
activité jardinerie reculer pour la première fois. Mais, les équipes
ont su réagir en diversifiant leurs offres, en multipliant les actions
commerciales et en réduisant leur charge pour maintenir un
résultat positif.
Le pôle machinisme, récemment réorganisée, fait preuve de
dynamisme et affiche de bons résultats. Sur ce métier, nous
anticipons l’agriculture de demain en jouant la carte de l’agriculture
de précision, convaincus que cela sera un atout pour l’avenir.
L’exercice 2012-2013 est une charnière
dans l’évolution du Groupe Advitam.
Il marque la fin du projet d’entreprise
lancé en 2008 et un changement de
Direction générale pour 2014.
4
5. Enfin, 2012-2013 aura été l’exercice où Advitam a commencé à
ouvrir son capital, aux établissements financiers partenaires du
Groupe ADVITAM mais aussi aux adhérents de la coopérative
UNEAL et aux salariés du Groupe ADVITAM. Ceci marque la volonté
du conseil d’administration de partager le projet de développement
du Groupe.
La réussite d’une entreprise n’est pas le fruit du hasard mais
surtout le résultat du travail des Hommes. Notre gouvernance
coopérative est un élément important de cette réussite. Je tiens ici
à remercier l’ensemble des membres du Conseil d’Administration et
des Conseils de Région pour l’implication et les idées apportées au
développement de la coopérative et du Groupe.
Ce développement a été important ces dernières années. Pour
Unéal, il a été conduit sur la base d’un projet d’entreprise initié
en 2008 qui est arrivé à son échéance en 2013. Ce projet, partagé
entre élus et salariés, a été piloté par Louis Guillemant, qui a su,
pour le mener à bien, mobiliser ses équipes aux côtés des élus.
Nous lui sommes reconnaissants pour son engagement, son savoir-
faire en termes de management, son expertise stratégique et sa
contribution significative au développement du groupe Advitam.
Il nous laisse des fondations solides et une situation saine pour
démarrer le futur projet d’entreprise.
Pour lui succéder, un recrutement est en cours. Durant cette période
de transition, Bernard Bulcourt assure la Direction Générale pour
la coopérative UNEAL et le Groupe ADVITAM.
2014 : Un nouveau projet d’entreprise
pour Advitam
Notreenvironnement,économique,politique,social,estenévolution
permanente. Pour toujours développer notre performance, nous
devons anticiper ces évolutions en nous fixant un nouveau cap et
de nouvelles adaptations.
Nos métiers attachés, à la terre et à la nature, sont liés à des enjeux
importants. D’ici 2050, il faudra nourrir 9 milliards d’êtres humains
sur la planète. Le Groupe Advitam, à l’échelle de la grande Région
Nord – Pas de Calais – Picardie, veut contribuer à relever ce défi
alimentaire. Notre agriculture est une chance pour la Région et
contribue à développer de la valeur ajoutée sur son territoire.
Cependant, il nous faut intégrer des données environnementales,
sociétales sans oublier évidemment des données économiques
pour nous développer durablement et laisser aux générations
futures un outil solide, efficace et pérenne.
Dans ce contexte, notre gouvernance coopérative est une force.
Nous croyons dans ce mode de fonctionnement coopératif qui a
montré sa pérennité, son efficacité.
Notre Groupe a su se développer en dégageant des résultats, en
investissant près de 100 millions d’euros depuis 5 ans sans oublier
ses premiers actionnaires : les adhérents de la coopérative.
2014 sera le point de départ d’un nouveau projet d’entreprise. Il
consistera à élaborer notre stratégie pour nous guider dans notre
développement jusqu’en 2020 afin de donner de la visibilité à tous
les acteurs sur tous nos métiers.
Le projet d’entreprise 2014-2020 sera celui du Groupe Advitam. Il
sera conduit sur la base d’une démarche participative en impliquant
les élus et les salariés. Il concernera tous les métiers du Groupe:
agriculture, machinisme, distribution verte mais aussi la finance,
le système d’information, la logistique et s’intégrera dans une
démarche de développement durable.
Il nous faut actionner toutes les synergies au sein du Groupe et
ne négliger aucune piste pour optimiser nos charges et consolider
notre compétitivité qui reste un objectif prioritaire.
• L’agriculture est une chance pour notre région
Nord – Pas de Calais – Picardie,
• Notre modèle coopératif est une force pour l’agriculture
et les agriculteurs,
• La diversification de notre Groupe Advitam
est un atout supplémentaire,
• C’est ensemble, que nous réussirons à conduire
notre Groupe Coopératif vers 2020.
Bertrand Hernu
Président de la Coopérative UNEAL
Président du Groupe ADVITAM
5
6. Aliments pour animaux
domestiques et
produits pour le jardin
Productions végétales
Productions animales
Jardineries Gamm vert
Productions végétales
et animales
Négoces Distribution Verte TransportsCoopérative Machinisme Agricole
Les instances de gouvernance
du Groupe ADVITAM comprennent :
Un Conseil d’Administration composé de 23 membres
dont 22 agriculteurs et 1 associé non coopérateur.
GOUVERNANCE
6
7. Membres du bureau
Vice-présidents
Président
Stagiaire représentant
des jeunes adhérents
Administrateurs
Philippe Denuncq
Eric Decodts
Sylvain Vidril
Anne Vandenbossche
Marc Turpin
Jean-Paul Lorriaux
Luc Desbuquois
Bertrand Hernu
Christophe Cannesson
Alain Prins Isabelle Verstaen
Grégoire Fauville
Laurent Bué
Benoît Bonvoisin
Thierry Jansens Guy Lecocq
Nicolas Debrabant
Adrien Blanchart
Jean-Marc Gorguet
Bernard Cannesson
Marc DufourGabriel Delory
Armel Lesaffre
7
8. Elisabeth Mounier
François Sancé
Guy Lemoine
Productions végétales
Marco Manfroni
Direction Générale
Xavier Harlé
Directionsfonctionnellesetopérationnelles
Direction Générale
Matthieu Molin
Direction Générale
Patrick Blanchet
Direction Services transversaux
Ressources
Humaines
Secrétaire
Général
Communication et
Développement
durable
Jean-Philippe Kerr
Administration
et Finances
François Boutoille
Système
d’information
Matthieu Molin
Investissements
Exploitation
Bernard Bulcourt
Direction Générale
Direction
André Desjonquères
Direction
Nicolas Diligent
Direction Générale
Vincent Costenoble
ORGANNIGRAMMEGROUPE
Fanny Persyn
Responsable
Communication
8
9. Collecte Directions des Régions
Productions Animales
Direction Générale
Maurice Caillaud Nicolas FoisseyLudovic Desmyterre Denis LepersNordine Dridi Jean-Jacques DuboisHenri Florin
Administration
et Finances
Direction Commerciale Appro Logistique Exploitation
Laurent Skil Valérie TassinFrédéric Boynard Christophe Dubreucq Martial Werkeyn
Direction
Achats/Marketing
Direction Commerciale Fonction Support
Lionel Mercier Chaplain Christian Ducrocq Martin Duthé
Direction Opérationelle
CASA Service Machine
Direction Opérationnelle
CASA Agripro
Direction Opérationnelle
Ets Verhaeghe
Service Après-vente
Groupe
Tanguy Lemaire Grégoire Minne Jean-Christophe Berthaud Sylvain Demerin
Direction Céréale
Philippe Favre Thibaut Trancart
Direction Commerciale
Olivier Pierchon
Productions Animales
Direction commerciale
Magasins
Pièces détachées
Emmanuel Merchez
Achat / Exploitation
Cantin Richez
Fabrication
Dominique Fontaine
Comptabilité / Finance
Marie-José Dufour
9
10. y Juillet 2012
b ADVITAM Participations ouvre son
capital aux établissements financiers
partenaires du Groupe ADVITAM
à hauteur de 30 millions d’€. Une
opération qui place le Groupe
ADVITAM et la Coopérative Unéal
en bonne position pour l’avenir.
b ADVITAM Participations, la
holding du Groupe, entre à hau-
teur de 40 % dans le capi-
tal des Ets Verhaeghe qui se
rapprochent de CASA Agripro.
Le projet, poursuivi par les diri-
geants des 2 entités concession-
naires de la marque FENDT, est de
s’appuyersurlesressourcesduGroupe
ADVITAM, leader régional de la
distribution agricole, afin de
renforcer leur réseau de services aux
agriculteurs.
b ADVITAM Participations, la holding du
Groupe ADVITAM, ouvre son capital aux
adhérents et aux salariés du Groupe.
C’est une opération unique en France.
Ils seront 760 à y participer entre le
15 janvier et le 4 mars pour souscrire
un montant de 2,4 millions d’euros.
b Vertdis organise le salon des
fournisseurs. Sur 2 jours, 135
fournisseurs présentent aux 1100
collaborateurs Vertdis les nouveau-
tés qui seront commercialisées sur
l’année dans les 92 magasins Gamm
vert du Groupe ADVITAM. C’est
aussi l’occasion pour les dirigeants
de rencontrer les équipes pour le
lancement de campagne et de les
informer sur les projets et la
stratégie de l’entreprise.
b La société Vertdis inaugure son
nouveau magasin Gamm vert de
Cambrai. D’une surface de 3000 m2
il
a été construit sur le site de l’ancien
silo de la Coopérative. Plus grand et
plus fonctionnel, il accueille un rayon
« Panier de mon terroir » achalandé
par des producteurs locaux de produits
frais.
b Plein Champ référence 14 produits de sa
gamme auprès de l’enseigne nationale Gamm
vert. Ce surcroit d’activité va contrecarrer
les éléments défavorables dûs à la météo et
permettra à Plein Champ d’afficher une
progression en chiffre d’affaires et en volume.
b Les deux organisations de
producteurs Suidéal et Scica Porcs
de l’Aisne de rapprochent pour
pérenniser la production porcine
au nord de Paris. Adossé au Groupe
coopératif ADVITAM, le nouvel
ensemble représente 230 000
porcs pour 150 éleveurs sur une
zone d’activité Nord- Pas de Calais –
Picardie et Nord des Ardennes.
b La société Vertdis inaugure 2
nouveaux magasins Gamm vert :
bb A Bailleul, le magasin a été
déplacé sur la zone commerciale
du Parc du Nouveau Monde.
Les 3000 m2
du nouveau
bâtiment offrent la possibilité
d’un meilleur agencement
et un meilleur accueil à la
clientèle.
bb A Seclin, suite au rachat du
magasin Delbard, le Gamm
vert initialement situé sur
le Boulevard Hentgès a été
déménagé sur le centre
commercial Unexpo. L’équipe a
investi les 5000 m2 de l’ancien
magasin Delbard et a rejoint
l’équipe en place.
b La moisson 2012 sera marquée comme l’une
des plus mauvaises depuis celle de 2007 tant en
rendement qu’en qualité. Le Groupe ADVITAM
collectera 2,2 millions de tonnes qu’il saura bien
valoriser grâce au travail réalisé sur le grain.
b Le projet SIGNAL (Système
d’Information Groupe Novateur
Agile et Logique.) est lancé. Il a
pour objectif de définir un nouveau
système d’information pérenne
pour les métiers agricoles du
Groupe ADVITAM. Il vise à mettre
à niveau le système informa-
tique par rapport aux besoins des
activités du pôle agricole. C’est un
chantier de grande ampleur qui
verra ses premières applications
courant 2013 et 2014.
y Août 2012 y Septembre 2012
y Févier 2013y Janvier 2013 y Mars 2013
Faits marquants 2012 - 2013
10
11. b Dans le cadre du plan de communication
« Agriculture Durable », la coopérative
Unéal installe des panneaux pédagogiques
disposés dans des champs de blé sur des
axes routiers fréquentés.
4 modèles de panneaux ont été conçus
dans le but d’interpeller le grand public
sur :
bb L’agriculture et l’agro-industrie de la
région créatrices d’emplois.
bb Une région agricole productrice de
blé.
bb Une agriculture qui innove avec
l’utilisation d’images satellites pour
fertiliser les blés.
bb Une agriculture responsable, qui
trace toutes les interventions faites
sur les parcelles.
b Le groupe CASA fait l’acquisition
de la société Terre-Satellite et
obtient ainsi la carte TRIMBLE
pour le Nord de la France.
Terre-Satellite a développé avec
succès l’agriculture de précision
et les solutions de guidage par
GPS dans le Nord de la France.
L’alliance de la technologie
TRIMBLE associée aux compétences
et aux services proposés par
CASA sera pour les agriculteurs
la garantie d’accéder aux produits
les mieux adaptés à leurs besoins
tout en étant assurés d’avoir un
accompagnement de qualité.
b ADVITAM et la coopérative
Unéal sont aux côtés des Jeunes
agriculteurs du Nord – Pas de Calais
pour « Place nature ». L’évène-
ment qui se déroule sur 5 jours
vise à valoriser l’agriculture régio-
nale auprès du grand public.
b Le Groupe ADVITAM lance sa
nouvelle marque de semences :
ELIXEM. Cette marque sera
déclinée sur l’ensemble de la
sacherie provenant de la station
d’Achiet dès l’automne 2013.
ELIXEM symbolise la qualité
des semences produites par
ADVITAM pour les agriculteurs
de la région.
b Des visites d’essais Unéal sont
organisées à Haulchin (59) par
les services techniques de la
Coopérative. Les plateformes
accueillent près de 800
adhérents sur des thèmes
mettant en avant les nouvelles
variétés, les outils d’aide à la
décision, les méthodes alternatives
etc…
b Plein Champ fait l’acquisition
de deux sociétés : Flocéal et
Agrifibre.
Flocéal est spécialisée dans la
transformation de céréales (orge,
avoine, maïs…) en flocon pour
l’alimentation des chevaux,
ruminants et petits rongeurs.
Agrifibre fabrique des aliments
chevaux sous forme de mélanges
d’aliments simples, de flocons, de
fibres etc..
b Ternoveo entérine le rachat
des Etablissements Blanquart
avec les 2 sites de Renescure et
Thérouanne. La complémentarité
géographique et le renforcement
des capacités de stockage sont
les bases de cette association
qui permet au nouvel ensemble
ainsi constitué d’améliorer ses
performances économiques dans
l’intérêt des clients agriculteurs.
b Le Sommet International des coo-
pératives qui s’est déroulé en octobre
2012 à Québec a été un événement
sans précédent pour le mouvement
coopératif. Avec plus de 2 800
inscriptions, 2 400 participants en
provenance de 91 pays, le Sommet
a su démontrer de façon éloquente
et pertinente « l’étonnant pouvoir
des coopératives ». Cet évènement a
été le fil conducteur pour l’Assemblée
Générale d’Unéal sur le thème « la
Coopération, un modèle d’avenir ».
b Fin novembre la Coopérative Unéal organise
ses 8 Assemblées de Sections. C’est l’occasion
pour les Régions de présenter le bilan des
activités et des résultats. La Direction et la
Présidence mettent en avant l’intérêt pour les
adhérents du modèle coopératif et des diversi-
fications du Groupe ADVITAM.
b La société Vertdis inaugure un nouveau
magasin Gamm vert à Haisnes-la-Bassée. Ce
magasin a été réaménagé suite au rachat de
la jardinerie de la famille Houssin à la Bassée.
b L’Assemblée Générale de la Coopérative
Unéal à Artois Expo Arras a réuni 600
personnes sur le thème « La coopéra-
tion, un modèle d’avenir». A l’occasion de
l’année internationale des Coopératives, ce
rendez-vous a permis de réaffirmer
tout le sens du modèle coopératif, de
rappeler ses fondamentaux et de mettre en
évidence la force du modèle dans un
contexte de crise mondiale.
y Octobre 2012 y Novembre 2012 y Décembre 2012
y Avril 2013 y Mai 2013 y Juin 2013 y Juillet 2013
11
13. w Chiffre d’affaires Consolidé : 1,349 milliard d’euros
w Résultat net : 7,5 millions d’euros
w Fonds propres : 215 millions d’euros
w Agriculteurs : 12 000
w Effectifs : 2 225
Chiffres clés du Groupe ADVITAM
w Production végétale
b Tonnage Collecte : 2,2 millions de tonnes
b Chiffre d’affaires Appro : 288 millions d’euros
b Tonnage Semences : 35 200 tonnes
w Production et nutrition animale
b Chiffre d’affaires Aliments : 131 millions d’euros
b Tonnage Aliments : 400 000 tonnes
b Production Aliments : 270 000 tonnes
b Chiffre d’affaires Animaux : 65,4 millions d’euros
w Machinisme
b Chiffre d’affaires : 106,8 millions d’euros
b Nombre de bases : 14 dont 5 CASA Service machine
6 CASA Agripro
3 Ets Verhaeghe
b Marques : CLAAS – FENDT – MASSEY FERGUSON
w Distribution verte
b Chiffre d’affaires : 182 millions d’euros
b Nombre Magasins : 92 magasins sous enseigne Gamm vert
b Surface Commerciale : 200 000 m2
b Nombre de passages en caisse : 6 millions/an
13
15. ADVITAM un nouveau nom ADVITAM un Groupe
Les métiers de la terre et de la nature
Productions Végétales Productions Animales
Machinisme Agricole Jardinerie
15
16. y Vivant : Ce qui est doué de vie
y Mobilisation :
Action de faire appel à un groupe, aux facultés
intellectuelles et morales, à l’enthousiasme
et aux énergies pour réaliser une œuvre collective
Du jardinier à l’agriculteur,
le Groupe ADVITAM réunit les
particuliers et le monde agricole
autour d’une même passion :
“le faire pousser“.
Il est devenu un acteur
régional majeur dans
le monde du vivant par les
métiers historiques de
l’Agriculture (productions
végétales et animales,
machinisme agricole) et par
les métiers de la Distribution Verte
(Jardinerie).
VIVRE
16
17. Depuis sa création en 2002, le groupe
s’est considérablement étendu pour
acquérir aujourd’hui une dimension
humaine, géographique, économique
et financière conséquente.
Le 21 février 2012, le groupe a changé
de nom. Ainsi est né le Groupe ADVITAM,
Terre de vie.
Ce nouveau nom marque un nouvel élan pour le
groupe qui, chaque année, poursuit sa stratégie de
développement dans ses activités liées à l’agriculture, à
la distribution verte et au machinisme agricole.
Il permet au groupe d’être mieux identifié dans son environnement
et dans ses activités, tant au niveau régional que national.
Le Groupe ADVITAM est lié au monde
du vivant, de par ses différentes activités.
bb Vivant à travers ses métiers liés à la terre et à la nature, que ce
soit le végétal ou l’animal.
bb Vivant parce qu’il s’agit d’un groupe dynamique qui a la
volonté de créer de la valeur ajoutée sur son territoire en
développant ses activités, ses filiales, ses métiers.
b Vivant grâce à la proximité qu’offrent les 350
sites du Groupe ADVITAM (points de collecte
et approvisionnements, jardineries et bases
machinisme) sur les régions Nord-Pas-de-Ca-
lais et Picardie.
b Vivant grâce aux 2 225 salariés dont la
motivation et l’implication quotidienne
permettent au Groupe de grandir et d’être un
acteur important de la vie économique et sociale
régionale.
bb Par la mobilisation et le professionnalisme des ses forces
vives, et de l’ensemble de ses partenaires et interlocuteurs,
le Groupe ADVITAM poursuit son évolution. Au cours de ces
dernières années, toutes les activités ont progressé plaçant
ainsi le Groupe ADVITAM comme leader coopératif agricole
régional et confortant les orientations prises dans l’organisation
et la stratégie de ses métiers.
Ainsi, en 5 ans, le chiffre d’affaires du Groupe ADVITAM, son
résultat et ses fonds propres ont doublé. Cette progression s’est
logiquement accompagnée d’un renforcement des équipes
puisqu’en 5 ans, 600 personnes ont rejoint le groupe au sein des
différentes sociétés.
Depuis 2008,
le chiffre d’affaires
du Groupe ADVITAM
est passé de 772 millions
d’euros à plus de 1,3 milliard,
soit une progression
de plus de 74 %
qui traduit bien
sa vitalité.
ADVITAM, un Groupe plein de vitalité
w Un chiffre d’affaires de plus de 1,3milliard d’euros, en progression de 74 % depuis 2008
w 600emplois créés en 5 ans
w 2225collaborateurs sur 350 sites répartis en Nord - Pas de Calais - Picardie
17
18. y Territoire
Etendue de la surface terrestre sur laquelle évolue un
groupe d’Hommes.
y Identité
Caractère permanent et fondamental de quelqu’un,
d’un groupe, qui fait son individualité, sa singularité.
y Intemporel
Qui s’inscrit dans le temps
Avec sa nouvelle identité,
le Groupe ADVITAM entend
d’une part se positionner
comme un acteur majeur
sur le territoire régional,
d’autre part, doser
intelligemment entre une
autonomie nécessaire au
développement des activités
des différentes sociétés du
Groupe, et une synergie qui
les lie.
RESPECTER
18
19. Créé à l’initiative des adhérents de la
Coopérative agricole Unéal, ADVITAM
englobe aujourd’hui différents métiers :
l’agriculture avec les productions végé-
tales et animales, le machinisme agricole
et la distribution verte avec les jardineries
Gamm vert.
Ayant pour vocation première de servir le vivant,
sous toutes ses formes, le Groupe ADVITAM développe
et défend la diversification de ses activités, ce qui fait sa
force, sa pertinence et sa cohérence.
Implanté sur les départements du Pas-de-Calais, du Nord, de la
Somme, de l’Aisne, de l’Oise et du Val d’Oise, le Groupe ADVITAM est
aujourd’hui un groupe leader sur son territoire dans les 3 grands
métiers qui le composent. Avec plus de 350 sites dont 240 points
de collecte de céréales, 92 jardineries et 14 bases machinisme,
ADVITAM fait de la proximité avec ses adhérents et clients une
priorité et une volonté forte de rester à l’écoute des 12 000
agriculteurs, des particuliers et des clients qui travaillent chaque
année avec le Groupe.
Fortement attaché à son territoire,
à ses racines coopératives et à son
mode de gouvernance, le Groupe
ADVITAM place l’homme au coeur du
dispositif pour construire son développement
grâce à la volonté et au respect de tous, élus
et salariés.
Intemporel, son histoire est liée à
la coopération depuis plus d’un
siècle. Saison après saison, il pour-
suit ses ambitions en accord avec les
orientations données par le Conseil
d’Administration.
Composée d’agriculteurs élus par
leurs pairs, cette instance de
gouvernance est à la base des
décisions stratégiques prises
dans le respect de la démocra-
tie, base du fonctionnement
coopératif, et des valeurs qu’il
défend : mutualisme, responsa-
bilité, transparence, équité, soli-
darité. Elle est également garante
de sa sécurité, sa croissance et sa
pérennité.
Les 2 225 salariés
du Groupe rassemblés
sous une même bannière,
participent activement
à mettre en œuvre la
stratégie de
développement
d’ADVITAM.
Respecter les Hommes, le territoire …
w Un groupe coopératifbasé sur un fonctionnement démocratique avec
un Conseil d’Administration composé de 23 agriculteurs élus par leurs pairs.
w 3 métiers :l’agriculture, le machinisme agricole, la distribution verte,
w Au service de près de 12 000agriculteurs sur le territoire Nord - Pas de Calais - Picardie
19
20. Acteur majeur dans les productions
végétales
Les Céréales, une activité historique
Avec 2,2 millions de tonnes collectées, ADVITAM est le premier
collecteur de céréales au Nord de Paris. Cette activité représente
la plus importante part de l’activité agricole du groupe. Situé
dans une région ayant une vocation céréalière historique, 12 000
agriculteurs confient chaque année leurs céréales au Groupe
ADVITAM qui les commercialise sur des débouchés alimentaires,
industriels et à l’exportation via le port de Dunkerque.
Les agrofournitures et services pour une agriculture durable :
ADVITAM fournit aux agriculteurs de la région les agrofournitures
nécessaires à leur production, cela représente 288 millions d’euros
de chiffre d’affaires soit :
bb 400 000 tonnes de fertilisants et amendements
bb 35 000 tonnes de semences de céréales et protéagineux
bb 103 millions d’euros de produits de protection des plantes
La fourniture de ces produits s’accompagne de services, d’innovations
et de conseils auprès des agriculteurs. Le déploiement des outils d’aide
à la décision est aujourd’hui un axe stratégique dans le développement
d’une agriculture durable afin de répondre aux enjeux sociétaux et
environnementaux tout en produisant mieux.
Le Groupe ADVITAM
accompagne techniquement
agriculteurs et clients
professionnels et particuliers
en leur proposant des produits,
services et innovations
adaptés à leurs besoins
et à leurs attentes afin
de les aider à produire
toujours mieux.
PRODUIRE
y Innovation
Action d’apporter quelque chose
dans un ordre établi, d’inventer,
de changer…
20
21. Acteur majeur
dans les productions animales
1er
fournisseur en nutrition animale avec 400 000 tonnes livrées
aux éleveurs des régions Nord Pas-de-Calais et Picardie, le Groupe
ADVITAM a investi dans des outils de production performants afin
d’optimiser ses process de formulation, ses capacités de production
et ses moyens logistiques.
Les 2 sites d’Aire-sur-la-Lys et Neuville-sur-Escaut bénéficient du
double référencement GPBAC (Guide des Bonnes Pratiques en
Aliments Composés) et GMP (Good Manufacturing Practice)
garantissant aux éleveurs l’approvisionnement d’aliments de qualité
pour leurs élevages.
Acteur majeur
dans le machinisme agricole
Le Groupe ADVITAM poursuit son développement par la diversifica-
tion de ses métiers et notamment avec son activité de machinisme
agricole qui compte plus de 240 salariés spécialisés et formés,
répartis sur 14 bases dans le Nord, le Pas-de-Calais, la Somme et
l’Aisne. Si historiquement, le machinisme participait au développe-
ment de l’agriculture avec la génétique et la chimie, il contribue
désormais au développement de l’agriculture durable en mettant
l’agronomie au premier plan des moyens de production et aussi en
développant une agriculture de précision en lien avec les Outils
d’Aide à la Décision. Cette activité est stratégique pour le Groupe
ADVITAM qui via sa société de machinisme, le Groupe CASA,
apporte aux agriculteurs les innovations techniques pour produire
mieux.
Acteur majeur
dans la distribution verte
Avec la société Vertdis, son réseau de 92 jardineries à l’enseigne
Gamm Vert et ses 1110 collaborateurs, le Groupe ADVITAM se
positionne comme un leader régional sur le métier de la distribution
verte sur une zone allant des plages de Dunkerque aux pistes de
Roissy.
Depuis le 1er magasin créé en 1986, Vertdis a considérablement
progressé et s’est professionnalisée en s’entourant de personnels
qualifiés dans les différentes familles de produits des quelques
20 000 références proposées en magasin : le végétal avec la serre
froide, la serre chaude et la pépinière ; l’équipement et les produits
pour le jardin ; l’animalerie vivante et manufacturée ; la motoculture ;
l’habillement ; la boutique et les produits du terroir…
Produire durablement…
w Leaderdans tous ses métiers
w 80% du chiffre d’affaires est lié à l’agriculture
w 115 000 ha suivis avec des outils d’aide à la décision
Agrofounitures 23%
Céréales 44%
Aliments du bétail 9%
Animaux 4%
Jardinerie 13% Matériel Agricole 7%
Fortement impliqué dans le tissu économique régional et dans le
monde agricole, 80% du chiffre d’affaires du Groupe ADVITAM est
lié à l’agriculture.
21
22. Pour assurer sa croissance tout en maintenant cette relation de
proximité avec les agriculteurs et clients, le Groupe ADVITAM
fait preuve de dynamisme et réalise chaque année, de nombreux
investissements sur ses sites afin d’optimiser leur fonctionnement,
accroître leur productivité et offrir le meilleur des services : accueil,
réception, stockage, séchage, informatisation, expédition, …
30 millions d’euros ont été investis sur 2012-2013 pour moderniser,
aménager ou construire les structures nécessaires au développement
de ses activités.
Valoriser les productions sur son territoire :
L’activité céréalière est historique au sein du Groupe ADVITAM. De
la collecte, à la commercialisation en passant par le travail du grain,
le séchage et le stockage… ADVITAM est présent à chaque étape
pour assurer aux 12 000 agriculteurs, la meilleure valorisation de
y Dynamisme
Fait de manifester une grande vitalité,
de la décision et de l’entrain
y Action
Manifestation concrète de l’activité de
quelqu’un, d’un groupe
y Motivation
Ce qui pousse à agir
d’une façon déterminée
Le Groupe ADVITAM dispose d’un maillage
territorial et régional conséquent.
Avec ses 350 sites répartis sur son territoire
d’activité ; Silos, plateformes, sites de production,
magasins, bases machinisme… le groupe
ADVITAM développe de la valeur ajoutée
sur son territoire.
VALORISER
22
23. leurs productions. ADVITAM garantit les débouchés et l’accès aux
marchés et sécurise la commercialisation des céréales collectées.
Le Groupe dispose également de l’une des stations de semences les
plus performantes au nord de Paris.
Toujours dans l’action, le Groupe ADVITAM
propose des prestations et solutions de qualité.
Il donne accès aux agriculteurs à des outils
innovants et adaptés et offre des conseils
fiables et d’une grande technicité, en
productions végétales et animales.
Afin d’assurer en permanence le
respect des réglementations, normes
et exigences clients, et dans le but de
toujours mieux valoriser les productions,
le Groupe ADVITAM est certifié Charte
Sécurité Alimentaire. Cette charte
formalise les principales étapes de
déploiement d’un système de maîtrise de
l’hygiène alimentaire (système HACCP) et
assure une amélioration continue par la mise
en place d’audits internes, d’indicateurs de suivi
et de veille réglementaire.
Il en est de même pour la nutrition animale. Le Groupe ADVITAM
dispose de 2 sites de production d’aliment bénéficiant de la double
certification GMP (Good Manufacturing Practice) et GPBAC (Guide
des Bonnes Pratiques en Aliments Composés).
Ainsi, le groupe met tout en œuvre pour assurer aux éleveurs la
meilleure valorisation de leur production.
Valoriser son territoire par la proximité
bb Proche des agriculteurs avec 240 sites de collecte et
d’approvisionnements mais aussi avec 14 bases de
machinisme agricole, le Groupe ADVITAM assure sa
vocation agricole en maintenant une proximité forte et
nécessaire au bon développement de ses activités. Une
logistique efficace accroit encore cette proximité par
des services de livraisons directes à partir des
plateformes.
bb Proche des clients industriels, le Groupe
ADVITAM approvisionne les principaux acteurs
de la transformation au nord de l’Europe (amidon-
nerie, malterie, alimentation animale) et aussi
l’export via la SICA nord du port de Dunkerque.
Grace au réseau de canaux fluviaux et à ses 24 sites
bord à canal, le Groupe ADVITAM est le premier
approvisionneur de céréales par voies fluviales.
75 % de la collecte sont acheminés aux débouchés
par péniches.
bb Proche des particuliers car avec 92 jardineries
Gamm Vert implantées au Nord de Paris, le Groupe ADVITAM
accueille 6 millions de particuliers, passionnés par le monde
du vivant, qui y trouvent une large gamme de produits pour
le jardinage, les animaux domestiques et les loisirs verts en
général.
La proximité marque
l’enracinement du
Groupe ADVITAM
à son territoire et traduit sa
motivation à rester à l’écoute
des agriculteurs,
des particuliers, des clients et
des partenaires
sur son territoire.
Un groupe puissant et proche…
w 25millions d’euros investis en 2012-2013
w 240points de collecte et d’approvisionnement
w 92jardineries à l’enseigne Gamm Vert, N°1 de la jardinerie en France
w 14 bases machinisme agricole
23
24. y Diversité
Etat, caractère de ce qui est divers, varié, différent
y Adaptation
Avoir un comportement approprié pour être en accord avec un contexte,
une situation nouvelle, des personnes
y Technicité
Fait d’être spécialisé dans un domaine particulier tant dans l’activité que
dans la connaissance
NOURRIR
24
25. En 2050, il y aura 9 milliards d’êtres humains à nourrir. La production de
matières premières alimentaires est donc un enjeu planétaire majeur.
ADVITAM, à l’échelle de la grande Région Nord - Pas de Calais - Picardie,
veut contribuer à relever ce défi alimentaire en développant les productions
agricoles régionales tout en veillant à respecter l’équilibre entre économie,
social et environnement.
ADVITAM s’inscrit dans une démarche d’agriculture durable.
Chaque année, le Groupe innove et investit dans ses outils, ses sites et
ses services ainsi qu’en formation pour répondre aux
enjeux de l’agriculture de demain : Produire plus et
mieux, le tout dans un contexte de réglementation
exigeant et de marchés turbulents.
A son échelle, le Groupe ADVITAM se
donne les moyens de répondre, aux défis
de l’agriculture de demain :
bb Grâce à la diversité de ses
ressources, aux compétences
humaines dont il dispose, et aux
méthodes logistiques qu’il met en
œuvre, le Groupe ADVITAM fait
preuve d’adaptation et propose
des réponses cohérentes, nécessaires
pour accompagner les agriculteurs, pour
développer ses activités, pour poursuivre sa
croissance et pour aider au développement de son
territoire.
bb Par une plus grande technicité et une approche métier plus
personnalisée. Pour ce faire, le Groupe ADVITAM dispose de
compétences et a su s’entourer de professionnels qualifiés
et passionnés par leur métier. Quel que soit leur domaine
de compétence, l’ensemble des collaborateurs du Groupe
ADVITAM suit, saison après saison, des formations adap-
tées à leur fonction afin d’offrir les meilleurs services, offres et
solutions. C’est dans l’échange et le partage avec les agriculteurs
et les clients que les collaborateurs du Groupe ADVITAM évoluent
et nourrissent leur vision du métier.
Le Groupe ADVITAM est attentif au contexte dans
lequel il évolue, aux exigences des marchés et aux
attentes de ses différents interlocuteurs qu’ils soient
adhérents, clients, fournisseurs, partenaires ou salariés.
Conscient
des enjeux économiques,
environnementaux et
sociétaux qui l’attendent,
le Groupe ADVITAM prépare
l’avenir en adaptant ses
activités, ses moyens
et ses compétences.
25
27. Cultiver la performance parce que le Groupe ADVITAM
est une entreprise économique qui veut apporter le meil-
leur aux agriculteurs, aux partenaires et aux particuliers
tous animés par la même passion du « Faire pousser ».
Cultiver la gouvernance démocratique parce que
le Groupe ADVITAM est avant tout une aventure
humaine et il ne peut être véritablement porteur
d’avenir et rentable que s’il y a un véritable désir de
coopérer, une inspiration mutuelle, une volonté de
partage et un solide engagement de tous ses acteurs.
Cultiver l’intégrité et la responsabilité parce qu’il
est indispensable de maintenir une cohérence entre
les paroles et les actions. Ces valeurs guident les choix
stratégiques et les pratiques professionnelles du Groupe
ADVITAM en misant sur le respect, l’honnêteté, la
transparence et le professionnalisme
Cultiver la qualité et la satisfaction parce
qu’il est important de fournir des produits et
services conformes aux attentes de chacun et
allant même au-delà du besoin exprimé. L’écoute des
agriculteurs et des clients irrigue toutes les actions
et priorités du Groupe ADVITAM qui met un point
d’honneur à les guider, les conseiller dans la réussite
de leurs projets.
y Valeurs
Ce en quoi nous sommes dignes d’estime moralement,
intellectuellement, professionnellement
y Transmission
Céder à quelqu’un quelque chose que l’on a reçu
y Avenir
Ce de quoi demain sera fait
Le Groupe ADVITAM cultive ses savoir-faire et veille au respect des
valeurs qui sont le fondement de son fonctionnement, et guident au
quotidien ses différentes activités.
Pérennes, les valeurs font partie de ses racines.
Dans un contexte
économique où le court
terme est devenu légion, le
Groupe ADVITAM travaille
quant à lui dans la durée et
mise sur la transmission de ses
valeurs. Elles sont la force du
groupe aujourd’hui et seront
celles du Groupe demain.
27
28. ADVITAM est un Groupe coopératif qui anticipe les enjeux de demain :
bb en fédérant toutes les énergies ;
bb en captant les capitaux nécessaires au développement du Groupe
et des sociétés qui le composent ;
bb en anticipant les changements dans ses métiers
et dans ses diversifications ;
bb en saisissant les opportunités de croissance qui s’offrent à lui ;
bb en restant attentif aux attentes de ses partenaires, clients et adhérents ;
et en faisant progresser ses forces vives.
FEDERER
y Développement
Action de donner toute son étendue à un
projet
y Anticipation
Procédé qui vise à préparer à l’avance une
instruction, un événement
y Vision
Intuition juste de l’avenir
Le Groupe ADVITAM a connu de fortes évolutions. En
5 ans, le chiffre d’affaires est passé de 772 millions d’€
à plus de 1,3 milliard d’€ soit une progression de plus de
74 %, une étape importante dans le développement
du Groupe. Cette augmentation résulte de la hausse
des prix (céréales, fertilisants…) mais aussi de la crois-
sance du Groupe. Cette croissance est le résultat d’une
anticipation de l’évolution des activités et d’une volonté
de développement dans les métiers du Groupe ADVITAM
aussi bien par la croissance interne et la professionna-
lisation des savoir faire, que par la croissance externe
en saisissant les opportunités qui se présentent et qui
correspondent à la stratégie mise en place par le groupe.
28
29. Parce que le Groupe ADVITAM se projette et parce qu’il sou-
haite avoir une vision ambitieuse de ses métiers, il a été décidé
d’ouvrir son capital pour se doter d’une structure financière
adaptée à son développement.
Les besoins de financement du Groupe croissent chaque année de
par l’augmentation de la valeur des stocks, des besoins importants
pour la couverture des opérations sur le marché à terme et en
raison des investissements réalisés.
Pour renforcer la capacité d’investissement du Groupe, en juin
2012, le capital de la holding ADVITAM Participations a été ouvert
à hauteur de 30 millions d’€ à 3 investisseurs financiers : Crédit
Agricole, Unigrains et Sofiprotéol,
En 2013, ADVITAM Participations a ouvert son capital aux
adhérents actifs de la coopérative et aux
salariés du Groupe, une forme de
coopération innovante et moderne.
Cette action conforte notre
volonté de partager le projet
de développement du Groupe
avec les adhérents et les
salariés.
Ces opérations consolident
les fondations et placent
le Groupe ADVITAM et la
Coopérative Unéal en bonne
position pour l’avenir.
Avec 215 millions
d’euros au 30 juin
2013, les fonds propres
du Groupe ADVITAM
sont à la hauteur de
ses ambitions de
développement et
d’investissement.
100
110
107
160
117
124
154
160
160
168
169
208
Capitaux propres en Millions d‘euros
Résultat net récurent du groupe en milliers d‘euros
Capitaux propres
part du groupe
Capitaux propres
Groupe ADVITAM
15 369
173
215
29
30. y Alliance
Union contractée par
un engagement mutuel
y Ambition
Volonté de réussir en mettant en œuvre les
moyens nécessaires
Le Groupe ADVITAM leader
sur son territoire et sur ses
métiers veille à développer ses
offres, ses services,
ses compétences, ses
connaissances et à entretenir des
relations privilégiées
et des échanges constructifs avec
différents interlocuteurs,
en amont pour les
approvisionnements, comme
en aval pour les débouchés.
PARTAGER
30
31. Grace aux alliances réalisées avec des groupes
coopératifs partenaires, ADVITAM est engagé dans
des structures qui lui permettent d’avoir plus de
poids sur les marchés et ainsi de réaliser des éco-
nomies d’échelle substantielles. Concernant les
approvisionnements pour les agrofournitures,
le Groupe ADVITAM travaille en relation avec la
centrale d’achat Sicapa. Cette centrale gère les
achats des produits de protection et de nutri-
tion des plantes ainsi que les semences hybrides. Sa
force de négociation permet au groupe ADVITAM de
bénéficier d’une meilleure accessibilité aux marchés et
d’optimiser ses performances d’achat dans le respect de
l’environnement et des réglementations.
Pour l’accès aux débouchés, une partie des céréales
stockées dans les centres du Groupe ADVITAM est commer-
cialisée par la plateforme de commercialisation Cérémis.Détenue
par plusieurs groupes coopératifs sociétaires, l’objectif de cette
structure est d’assurer la meilleure valorisation des productions
agricoles en tenant compte des analyses du marché et cela au
sein d’un cadre de gestion rigoureux. Ceremis propose la
meilleure réponse possible aux attentes
des industriels et des exportateurs tout
en valorisant les productions de ses
sociétaires. Chaque année, Cérémis commercialise
près de 3 millions de tonnes de céréales.
A travers ses participations au sein de Tereos
Agro industrie, leader mondial de la transforma-
tion des matières premières agricoles et acteur
important sur les marchés agroalimentaires, le
Groupe ADVITAM peut accéder à des débouchés interna-
tionaux : amidonnerie, éthanol, alcool de bouche.
Le Groupe ADVITAM est également organisé autour de groupe-
ments de producteurs, notamment concernant les productions
animales au sein desquelles les éleveurs se sont réunis afin de
mieux valoriser leurs productions, assurer les débouchés et optimi-
ser la logistique inhérente à leurs activités.
Le Groupe ADVITAM mise également sur les synergies entre ses
différentes sociétés. Elles interagissent avec la même ambition, la
valorisation des productions des agriculteurs.
b La société Plein Champ valorise les céréales collectées par la
Coopérative Unéal en fabriquant des produits d’alimentation
animale destinés aux particuliers et commercialisés dans les
jardineries du Groupe ADVITAM.
b La société Vertdis a, quant à elle, a mis en place dans ses
jardineries un rayon destiné à vendre des produits du terroir
et à accompagner les agriculteurs de la région dans la valori-
sation de leurs productions.
b Le Groupe CASA développe l’agriculture de précision
de concert avec la coopérative Unéal et Ternoveo qui
déploient les Outils d’Aide à la Décision. Ensemble, ils
accompagnent les agriculteurs dans leur conduite
de culture en leur offrant des services visant à
développer leurs rendements et productions dans
le respect des contraintes de leur métier.
31
32. Chiffred’affairesetRésultats
Faits Marquants 2012-2013
w Pôle Négoce :
b Acquisition des Ets Blanquart et fusion dans Ternovéo
w Pôle Jardinerie :
b Acquisition du magasin Houssin à La Bassée
b Acquisition du magasin Delbard à Seclin
w Pôle Machinisme :
b Acquisition de 40 % des Ets Verhaeghe
32
33. [en milliers d’euros]
Chiffres d’affaires
30.06.2013
Résultat
30.06.2013
Coopérative Unéal 638 494 4 639
Pôle négoce Productions Végétales
Productions Animales
Ternoveo
Aliteams
396 195
19 111
5 137
259
Céréales Semences
Stockage
Belloy
U.R.A.P
7 779
1 910
75
93
Jardineries
Vertdis
Jardin de Rouvroy
Plein Champ
161 195
3 963
17 147
3 879
73
664
Machinisme
CASA Service Machine
CASA Agripro
Ets Verhaeghe
52 638
44 038
16 837
246
555
442
Immobilier
Péronne stockage
ADVITAM Immobilière
340
1 835
118
212
Logistique Prostock 18 255 2
Chiffres d’affaires et Résultats des sociétés du Groupe ADVITAM
L’exercice 2012 – 2013 a été marqué par une opération stratégique :
l’entrée au capital d’ADVITAM Participations, holding financière du Groupe ADVITAM,
d’adhérents engagés de la coopérative Unéal et de salariés du Groupe ADVITAM.
Dans la prolongation de l’entrée au capital des Etablissements fi-
nanciers réalisée en juin 2012 et conformément plan d’ensemble de
consolidation des fonds propres, une ouverture réservée aux adhé-
rents engagés de la Coopérative Unéal et aux salariés du Groupe
ADVITAM a été faite en janvier 2013.
Elle a permis de lever plus de 2,4 millions d’euros. Cette opération
est la première d’une série de cinq qui permettra à terme de lever
10 millions d’euros.
Les conditions de cette ouverture présentent les mêmes caractéris-
tiques que celles faites en juin 2012 avec les Etablissements finan-
ciers (Prix d’achat de l’action, Rémunération, Conditions de sortie
etc.).
Activité et résultats du Groupe ADVITAM pour l’exercice 2012-2013
Extrait du rapport de gestion du conseil d’administration
33
34. Le chiffre d’Affaires du Groupe ADVITAM s’élève à 1,348
milliard d’euros. Il comprend trois opérations de croissance externe
avec l’intégration pour le pôle Négoce Agricole des Ets Blanquart,
pour le pôle Machinisme des Ets Verhaeghe et pour la Société
Coopérative Agricole Unéal de la SCICA Porc de l’Aisne. Pour la
troisièmeannéeconsécutive,lahausseduprixdesproduitsagricoles
participe à l’augmentation du chiffre d’affaires.
Sur le pôle Alimentation et Productions Animales, la progression
des ventes d’aliment du bétail (+ 19.7 %) et d’animaux (+ 28 %)
démontre le positionnement stratégique du Groupe ADVITAM sur
ce marché. De plus, ces évolutions ont permis d’optimiser les prix
de revient des deux usines.
Sur le pôle Machinisme, l’arrivée des Ets Verhaeghe d’une
part et les investissements importants en matériel agricole des
agriculteurs d’autre part, expliquent la hausse de 30 % du chiffre
d’affaires (pour la seconde année consécutive).
Sur le pôle Jardinerie, les conditions météorologiques du printemps
2013 ont freiné l’évolution des ventes. L’augmentation du chiffre
d’affaires est de 1 %. Vertdis a, dès les premiers signes de ralen-
tissement de l’activité, pris les mesures pour d’une part générer le
plus de ventes et d’autre part limiter les charges en particulier de
personnel. Ainsi, ce pôle contribue, malgré les difficultés de l’exer-
cice, à la constitution du résultat consolidé du Groupe ADVITAM.
La marge brute évolue de près de 3 millions d’euros. Les pôles
Machinisme et Négoce Agricole ont participé à compenser une
partie de la perte de marge sur les autres activités.
Les charges externes sont en léger retrait (-1 %). Cette performance
est remarquable compte tenu des augmentations de périmètre.
Le poste Impôts et Taxes, hors les nouvelles sociétés du Groupe, est
en évolution de près de 8 %.
Les charges de personnel tiennent compte, en particulier pour les
jardineries, des opérations de croissance (augmentation de la taille
de magasins existants et/ou reprise de magasins à la concurrence)
mais également de l’arrivée de nouveaux salariés (71) dans le
périmètre du Groupe avec SCICA Le Porc de l’Aisne, Ets Blanquart,
Ets Verhaeghe.
INFORMATIONS RELATIVES A LA METHODE DE CONSOLIDATION
Toutes les sociétés du Groupe sont intégrées selon la méthode globale.
Seules les sociétés Nord Céréales – Théal et Sicapa sont mises en équivalence.
L’UCA Cérémis est intégrée selon la méthode proportionnelle.
Présentation des comptes et méthodes de consolidation
34
35. La mise en place du CICE (Crédit d’Impôt Compétitivité Emploi)
diminue les charges de personnel sur les six premiers mois de 2013
de 620 000 €.
Les investissements du dernier exercice expliquent la plus grande
partie de la hausse du poste amortissements. La qualité du
réseau de collecte, séchage, stockage et expéditions de céréales
s’en trouve améliorée. De même, la qualité des magasins de
jardinerie est très nettement appréciée.
Le résultat d’exploitation s’établit à 23,1 millions d’euros.
Le résultat financier bénéficie d’un niveau de taux d’intérêt très
bas sur toute la durée de l’exercice. Il permet de stabiliser la charge
financière nette, malgré l’augmentation des prix des matières
premières et du périmètre du Groupe ADVITAM et le règle-
ment pour la première année de la rémunération des obligations
souscrites en juin 2012 par les financiers. La charge d’impôt sur les
bénéfices augmente de 1,537 million d’euros.
Le résultat net de 6,210 millions d’euros traduit la baisse du
résultat d’exploitation et également la provision complémentaire
sur les titres TEREOS INTERNATIONAL (2,134 millions d’euros)
consécutive à la dépréciation importante du Réal Brésilien en Juin
2013.
L’évolution de la part des minoritaires s’explique par l’entrée dans
le périmètre des Ets Verhaeghe.
L’évolution du poste des Immobilisations en légère hausse
(+ 2,6 %) permet de continuer à améliorer la qualité des installa-
tions du groupe.
La part des Immobilisations financières représente 20 % des immo-
bilisations totales.
Le poste Stocks a subi l’évolution à la hausse des matières
premières, ainsi qu’un stock de céréales au 30 juin supérieur de dix
jours d’expéditions à l’année précédente.
Le total de bilan est quasiment identique à l’an dernier.
La hausse du capital social des adhérents de la Coopérative,
ajoutée à la mise en réserve d’une bonne partie du résultat permet
de conforter les fonds propres qui s’élèvent à 173 millions part du
Groupe et à 215 millions pour le Groupe ADVITAM.
Avec les dettes Long et Moyen Terme, la totalité des immobilisa-
tions et presque 50 % des stocks sont financés par des capitaux
permanents.
Le Groupe ADVITAM continue à structurer son financement.
Après l’opération d’ouverture du capital de la holding de diversifi-
cation ADVITAM Participations aux financiers, qui a abouti à la
souscription de 15 millions d’euros en actions et 15 millions
d’eurosenobligationsenJuin2012,leGroupeADVITAMapermisaux
adhérents engagés de la Coopérative et aux salariés
du Groupe ADVITAM de souscrire également des titres
ADVITAM Participations début 2013. L’opération a permis de
lever 2,4 millions d’euros (1,4 million par les adhérents et 1 million
par les salariés). L’objectif étant de lever auprès des adhérents et
des salariés 10 millions en cinq ans. Une deuxième tranche d’ouver-
ture est envisagée pour fin décembre 2013.
35
