Ambroise Boisivon, consultant sénior chez Axys Consultants, spécialiste de la fonction Achats présente une approche innovante d’optimisation de la Supply Chain permettant d’accroître la performance globale de l’entreprise. Cette approche fait notamment l’objet d’une formation auprès des étudiants du Master II Management de Projets Logistiques de Paris II Panthéon-Assas.

1. Ambroise Boisivon
Purchasing & Logistics
Integration
Intégrer les fonctions achats et
logistique pour optimiser la
performance de l’entreprise
2015|version1.0

2. 2Axys Consultants03/09/2015 Ambroise Boisivon
Propos liminaire
Create constancy of purpose toward improvement of product and
service, with the aim to become competitive and to stay in business,
and to provide jobs.
Edward Deming : « Out of the crisis » 1982

3. 3Axys Consultants03/09/2015 Ambroise Boisivon
Un changement de paradigme
La volatilité est la
nouvelle norme
Gestion de la
différenciation au travers
de la Supply Chain
Agilité et réactivité
pour générer
de la croissance
Erosion des
avantages compétitifs
et des structures de coûts
Changement
de paradigme
• Des conditions de marché de plus en plus instables
• Des ruptures technologiques
• Des comportements consommateurs en constante
évolution
• Capacité à se transformer en continu & à adapter les
modèles de gestion comme levier de croissance
• Adresser les marchés sur leur terrain, spécialement
les « marchés émergents »
• High volume – Low variability
• Low volume – High variability
• Zara lance une saison toutes les 16 semaines
• Le Low-Cost n’est plus Low-Cost
• Chine vs Bengladesh
• Rana Plaza
• Changements de points de vue en intégrant les
fonctions périphériques et les boucles d’informations

4. 4Axys Consultants03/09/2015 Ambroise Boisivon
Les freins à l’intégration de la chaîne de valeur
Les différentes fonctions d’une entreprise peuvent développer des logiques opposées et par là
même, participent à détruire de la valeur pour le client final.
Indicateurs
Stratégies
Culture
Outils
Modèle opérationnel

5. 5Axys Consultants03/09/2015 Ambroise Boisivon
Les leviers d’intégration
Leviers d’intégration
 Définition des tableaux de bord
 Approche stratégique
 Refonte de l’organisation
 Sélection des partenaires
 Développement des partenaires
 Développement de nouveaux produits
 Global supply chain management
 Sécurité de la supply chain
Gains
Complexité
de mise en
œuvre
Approche
stratégique
Global
SCM
Sécurité
dans la SC
Refonte de
l’organisation
Sélection des
partenaires Développement
des partenaires
Développement
des nouveaux
produits
Tableau UX
de bord

6. 6Axys Consultants03/09/2015 Ambroise Boisivon
Une démarche d’intégration autour de quatre leviers
Des gisements de performance et d’efficacité restent à exploiter au travers d’une meilleure
intégration pour atteindre l’excellence dans le cadre d’un alignement fédérateur sur la
stratégie de l’entreprise. Une telle démarche suppose le lancement de quatre actions qui
peuvent être conduites simultanément :
Le
développeme
nt de
stratégies
communes
L’intégration
par la mesure
de la
performance
Le
management
des talents et
la culture
d’entreprise
La
gouvernance
des données

7. Conseil en Management
141, rue Jules Guesde
92 300 Levallois Perret
www.axys-consultants.fr
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