UNIVERSIDAD PRIVADA “GRAN MARISCAL AYACUCHO”
DECANATO DE POST GRADO
MAESTRÍA EN CIENCIAS GERENCIALES
CÁTEDRA: COMPORTAMIEN...
CONTENIDO
EQUIPO
1.- DEFINICIÓN
2.- CARACTERISTICAS DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO
3.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EQUIPO
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INTERACCIÓN
DOS O MÁS
PERSONAS
PENSAMIENTOS
E IDEAS
DIVERSIDAD
COOPERACIÓN
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OBJETIVO/META
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CARACTERISTICAS DE LOS
MIEMBROS DE UN EQUIPO
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MANEJO DE EQUIPOS
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NORMALIZACIÓN
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TIPOS DE EQUIPOS DE
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SOLUCION DE PROBLEMAS AUTODIRIGIDOS
INTERFUNCIONALES ALTO RENDIMIENTO
TRANSFORMACION DE LOS
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EQUIPO
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INTERDEPENDENCIA
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CARACTERISTICAS DE
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CLASIFICACIÓNFORMALES INFORMALES
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FACTORES QUE AFECTAN EL
COMPORTAMIENTO DE LOS
GRUPOS
PROPIEDADES
ROLES
NORMAS
TAMAÑOSCOHESIÓN
ESTATUS
VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE
TRABAJAR EN GRUPO
DIFERENCIAS ENTRE GRUPO
Y EQUIPO
GRUPO EQUIPO
Los miembros trabajan de forma independiente. Miembros de trabajo interdepen...
CARACTERISTICAS EN COMUN DE
LOS EQUIPOS
Propósito Claro
Relaciones Externas
Resolución de los
problemas y Toma
decisiones
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CARACTERISTICAS EN COMUN
DE LOS GRUPOS
GRUPO
ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO
INTERGRUPAL
CONCLUSIONES
EL SER HUMANO ES UN SER SOCIAL QUE POR NATURALEZA SE
ENCUENTRA RODEADO DE OTROS SERES HUMANOS, LOS CUALES DE
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MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

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MANEJO DE EQUIPO, DEFINICIÓN, TIPOS DE EQUIPOS, GRUPOS, CLASIFICACIÓN.

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MANEJO DE EQUIPOS-UGMA2013-COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL

  1. 1. UNIVERSIDAD PRIVADA “GRAN MARISCAL AYACUCHO” DECANATO DE POST GRADO MAESTRÍA EN CIENCIAS GERENCIALES CÁTEDRA: COMPORTAMIENTO Y DESARROLLO ORGANIZACIONAL NÚCLEO BARCELONA PARTICIPANTES : ING. CANACHE RONY CI:15.706.933 ING. FIGUEROA DARILMAR CI:17.729.526 ING. GARCÍA VALENTINA CI: 11.904.161 LIC.ROMERO ROSELIN CI:15.248.004 BARCELONA, OCTUBRE DE 2013 UGMAUGMA
  2. 2. CONTENIDO EQUIPO 1.- DEFINICIÓN 2.- CARACTERISTICAS DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO 3.- VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EQUIPO 4.- MANEJO DE EQUIPOS 5.- TIPOS DE EQUIPOS 6.- TRANSFORMACIÓN DE LOS INDIVIDUOS EN ELEMENTOS DE EQUIPOS GRUPO 1.- DEFINICIÓN 2.- CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS 3.-CLASIFICACIÓN DE LOS GRUPOS, FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS, VENTAJAS Y DESVENTAJAS. 4.- ANÁLISIS DEL COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL 5.- CARACTERISTICAS ENTRE EQUIPO Y GRUPO CONCLUSIONES
  3. 3. INTERACCIÓN DOS O MÁS PERSONAS PENSAMIENTOS E IDEAS DIVERSIDAD COOPERACIÓN EQUIPO OBJETIVO/META LO G RO
  4. 4. CARACTERISTICAS DE LOS MIEMBROS DE UN EQUIPO INTEGRAN SUS FORTALEZAS BENEFICIAN A TODOS CON SU TALENTO SON PUNTUALES SON DISCIPLINADOS TOMAN EL LUGAR ASIGNADO CELEBRAN CON ENTUSIASMO EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS MIEMBROS DE UN EQUIPO CONOCEN LA META
  5. 5. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE UN EQUIPO SE TRABAJA CON MENOS TENSIÓN EL CONSUMO DE TIEMPO EXISTE UN MAYOR CONOCIMIENTO E INFORMACIÓN PRESIONES PARA CONFORMARSE FORMAS CONTRARIAS DECISIONES PREMATURAS SE COMPARTE LA RESPONSABILIDAD ES MÁS GRATIFICANTE PUEDE INFLUIRSE MEJOR EN LOS DEMÁS SON MÁS DIVERSOS LOS PUNTOS DE VISTA AUMENTA LA CALIDAD DEL TRABAJO EL DOMINIO DE POCAS PERSONAS PARA LAS ORGANIZACIONES PARA LOS INDIVIDUOS VENTAJAS DESVENTAJAS RESPONSABILIDAD AMBIGUA
  6. 6. MANEJO DE EQUIPOS FORMACIÓN NORMALIZACIÓN TORMENTA DESEMPEÑO CONCLUSIÓN
  7. 7. TIPOS DE EQUIPOS DE TRABAJO SOLUCION DE PROBLEMAS AUTODIRIGIDOS INTERFUNCIONALES ALTO RENDIMIENTO
  8. 8. TRANSFORMACION DE LOS INDIVIDUOS EN ELEMENTOS DE EQUIPOS METAS DEL EQUIPO RESOLUCIÓN DE CONFLICTOS
  9. 9. INDIVIDUOS INTERDEPENDENCIA METAS OBJETIVOS GRUPO
  10. 10. CARACTERISTICAS DE LOS GRUPOS
  11. 11. CLASIFICACIÓN DE GRUPO CLASIFICACIÓNFORMALES INFORMALES GRUPO DE MANDO ALCANZAR UN OBJETIVO ESPECIFICO REPORTAN AL JEFE GRUPO DE TAREA ENCOMENTADO A CULMINAR UNA TAREA GRUPO DE INTERÉS GRUPO DE AMISTAD ALIANZAS
  12. 12. FACTORES QUE AFECTAN EL COMPORTAMIENTO DE LOS GRUPOS
  13. 13. PROPIEDADES ROLES NORMAS TAMAÑOSCOHESIÓN ESTATUS
  14. 14. VENTAJAS Y DESVENTAJAS DE TRABAJAR EN GRUPO
  15. 15. DIFERENCIAS ENTRE GRUPO Y EQUIPO GRUPO EQUIPO Los miembros trabajan de forma independiente. Miembros de trabajo interdependiente. Los miembros se centran principalmente en sí mismos. Los miembros sienten un sentido de pertenencia hacia su papel en el grupo. Los miembros tienen sus tareas y se les dijo lo que debían hacer, rara vez se les pide opinión. Los miembros colaboran juntos y utilizan su talento y experiencias. Los miembros son muy cautelosos en lo que dicen y tienen miedo de hacer preguntas. Los miembros basan su éxito en la confianza. Los miembros no confían entre ellos. Cada miembro hace un esfuerzo consciente para ser honesto, respetuoso, y escuchar el punto de cada persona. Los miembros pueden tener mucho que aportar. Los miembros son animados a ofrecer sus habilidades y conocimientos. Los miembros se sienten incómodos por las diferentes opiniones o desacuerdos. Los miembros ven el conflicto como una parte de la naturaleza humana y reaccionan ante ella. Los miembros pueden no participar en la toma de decisiones colectivas, y la conformidad se valora más que resultados positivos. Los miembros participar en igualdad en la toma de decisiones, pero cada miembro entiende que el líder puede ser que necesite para tomar la decisión final si el equipo no puede llegar a un acuerdo de consenso.
  16. 16. CARACTERISTICAS EN COMUN DE LOS EQUIPOS Propósito Claro Relaciones Externas Resolución de los problemas y Toma decisiones Uso efectivo de la diversidad Un excelente desempeño Entendimiento de los roles y estructura del equipo Auto Evaluación Equipo de Trabajo
  17. 17. CARACTERISTICAS EN COMUN DE LOS GRUPOS GRUPO
  18. 18. ANALISIS DEL COMPORTAMIENTO INTERGRUPAL
  19. 19. CONCLUSIONES EL SER HUMANO ES UN SER SOCIAL QUE POR NATURALEZA SE ENCUENTRA RODEADO DE OTROS SERES HUMANOS, LOS CUALES DE ALGUNA MANERA CONFORMAN SU IDENTIDAD, TANTO EN SU HOGAR, ESCUELA Y/O TRABAJO. DE LA MISMA MANERA, EN ALGUNAS OCASIONES, Y SOBRE TODO EN EL DESEMPEÑO LABORAL, SE VEN EN LA NECESIDAD DE COMPARTIR ACTIVIDADES PARA EL CUMPLIMIENTO DE METAS Y OBJETIVOS. EL TRABAJO EN EQUIPO NO ES SIMPLEMENTE LA SUMA DE APORTACIONES INDIVIDUALES, SINO QUE IMPLICA UN GRUPO DE PERSONAS TRABAJANDO DE MANERA COORDINADA EN LA EJECUCIÓN DE UN PROYECTO. POR ÚLTIMO ES IMPORTANTE SEÑALAR QUE TODO SER HUMANO, EN ALGÚN MOMENTO DE SU DESARROLLO PROFESIONAL SE VERÁ ENFRENTADO A ÉSTA MODALIDAD DE TRABAJO, PARA LA CUAL DEBE ESTAR PREPARADO Y CAPACITADO.

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