0
   Surge a partir de investigaciones quebuscaban verificar cuáles eran los modelosde estructuras organizacionales másefic...
Las investigaciones de Chandler fueronrealizadas sobre estrategia y culturaorganizacional
CHANDLER Realizo una investigación sobre los cambiosestructurales de las grandes organizaciones , ylas relacionó con la e...
BURNS Y STALKERInvestigaron      empresasInglesas, verificando larelación existente entre laspracticas administrativas ye...
CARACTERISTICAS             SISTEMAS                   SISTEMAS                           MECANICOS                  ORGAN...
 Coordinación Centralizada          Elevada InterdependenciaEstándares rígidos de Interacción    Intensa Interacción e...
 Su investigación marco el surgimiento de la  teoría Situacional. Se concluyo que los problemas básicos son la  diferenc...
BASADOS EN LA INVESTIGACIÓN ANTERIOR SE DICE DE        LA TEÓRIA SITUACIONALNo   existe una manerade organizar única ymej...
   Es todo aquello que    rodea externamente a    una organización.    Es el contexto dentro    del cual ésta se halla  ...
AMBIENTE                  CARACTERISTICASMapeo Ambiental                La Organización Necesita diseñar su               ...
AMBIENTE GENERAL DE LAS ORGANIZACIONES             CONDICIONES            CARACTERISTICASTecnológicas               Las   ...
TECNOLOGIA     Es        un       elemento     desarrollado             en     organizaciones      y    en     empresas, c...
 Tecnología como variable ambiental Tecnología como variable organizacional
Propone una tipología de tecnologías.   Tecnología de eslabones en Secuencia   Tecnología mediadora   Tecnología intens...
TECNOLOGIA           CARACTERISTICASEslabones o Secuencia     Interdependencia serial entre las                         t...
Clasifican la tecnología en fija y flexible
   FIJA: Pocas posibilidades de cambio, estrategia    hacia la colocación de un producto en el    mercado, temor de tener...
La estructura y la conducta organizacional son variablesdependientes , mientras que las variables independientesson el amb...
NIVEL INTERMEDIO : conocido como nivel gerencial, dondeactúa en la elección y en la capacitación de los recursosnecesarios...
Arreglo organizacional• Sistemas abiertos, Su eficacia reside en la toma dedecisiones capaces de permitir que las organiza...
1. Entradas: Ambiente de tarea (Proveedores de recursos,clientes y usuarios, competidores. )2. Tecnologías : Ejecución de ...
ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
AdhocraciaLa Adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en laadaptación de la organización a cada situaci...
EL HOMBRE COMPLEJOCada persona es un mundo aparte, una realidad distinta a lasdemás, siendo ninguna de ellas perfecta y to...
EL MODELO SITUACIONAL DE LA MOTIVACIÓNLos dos modelos de la motivación humana el de Maslow, basado en laestructura jerárqu...
MODELO DE LAWLERSostiene que la satisfacción laboral es el resultado más que la causa de desempeño.Diferentes niveles de d...
A principios de 1951, Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo deContingencia para el Liderazgo, a partir de la relación e...
En esta teoría la estrategia organizacional ya no es unproceso formal, rígido y secuencial que seguía etapasprestablecidas...
   ESCUELA AMBIENTAL
• ESCUELA DEL DISEÑO
• ESCUELA DEL POSICIONAMIENTO-Modelo del Boston Consulting group(BCG)
-   Modelo de Porter de análisis competitivo                           Cadena de valor genérico de Porter.5 Fuerzas en el ...
 Relativismo en administración.           Bipolaridad continua.          Énfasis en el ambiente.          Énfasis en l...
Teoria situacional
Teoria situacional
Teoria situacional
Teoria situacional
Próxima SlideShare
Cargando en...5
×

Teoria situacional

14,372

Published on

Published in: Educación
1 Comment
8 Me gusta
Estadísticas
Notas
Sin descargas
reproducciones
reproducciones totales
14,372
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
0
Acciones
Compartido
0
Descargas
332
Comentarios
1
Me gusta
8
Insertados 0
No embeds

No notes for slide

Transcript of "Teoria situacional"

  1. 1.  Surge a partir de investigaciones quebuscaban verificar cuáles eran los modelosde estructuras organizacionales máseficaces en determinadas empresas Se buscaba confirmar si la aplicación dela teoría clásica, en aspectos Como: Ladivisión del trabajo, la amplitud decontrol, la jerarquía, etc, eran lo que lashacia eficientes.
  2. 2. Las investigaciones de Chandler fueronrealizadas sobre estrategia y culturaorganizacional
  3. 3. CHANDLER Realizo una investigación sobre los cambiosestructurales de las grandes organizaciones , ylas relacionó con la estrategia de negocios. Concluyó que la estructura organizacional delas empresas están determinada por laestrategia de mercadeo.Los diversos ambientes obligan a que lasempresas adopten nuevas estrategias
  4. 4. BURNS Y STALKERInvestigaron empresasInglesas, verificando larelación existente entre laspracticas administrativas yel ambiente externo de esasempresas Clasificaron las empresasen dos tipos: Empresasmecanicistas” y Empresas“orgánicas”.
  5. 5. CARACTERISTICAS SISTEMAS SISTEMAS MECANICOS ORGANICOSEstructura Burocrática, permanente Flexible, adaptable yOrganizacional rígida y definitiva transitoriaAutoridad Basado en Jerarquía y Basado en Conocimiento Mando y en la consultaDiseño de Cargas y Definitivo: Cargos Provisional: CargosTareas estables y definidos mutables, redefinidosProceso de decisión Decisiones Centralizadas Decisiones en la cúpula de la Descentralizadas OrganizaciónComunicaciones Casi siempre Verticales Casi siempre HorizontalesConfiabilidad en Reglas formalizados por Personas y comunicaciones la empresa informales entre las personasPrincipios Principios Generales de la Aspectos de la Teoría dePredominantes Teoría Clásica las Relaciones HumanasAmbiente Estable y Permanente Inestable y Dinámico
  6. 6.  Coordinación Centralizada Elevada InterdependenciaEstándares rígidos de Interacción  Intensa Interacción en cargosLimitada capacidad de autodefinidos y mutablesprocesamiento de información  Capacidad expandida deAdecuado para tareas sencillas y procesamiento de la Informaciónrepetitivas  Adecuado para tareas únicas yAdecuado para la eficiencia de la Complejasproducción  Adecuado para creatividad e innovación
  7. 7.  Su investigación marco el surgimiento de la teoría Situacional. Se concluyo que los problemas básicos son la diferenciación y la integración. Concepto de diferenciación: división de la organización en subsistemas o departamentos Concepto de integración: el proceso opuesto a la diferenciación se genera por presiones que se originan en el ambiente de la organizacion
  8. 8. BASADOS EN LA INVESTIGACIÓN ANTERIOR SE DICE DE LA TEÓRIA SITUACIONALNo existe una manerade organizar única ymejor. La organización es unsistema abierto. Las variablesorganizacionalespresentan una complejainterrelación entre si ycon el ambiente.
  9. 9.  Es todo aquello que rodea externamente a una organización. Es el contexto dentro del cual ésta se halla inmerso. La organización mantiene transacciones e intercambios con su ambiente.
  10. 10. AMBIENTE CARACTERISTICASMapeo Ambiental La Organización Necesita diseñar su espacio ambientalSelección Ambiental Las Organizaciones seleccionan su ambiente y visualizan su mundo solamente en las partes seleccionadasPercepción Ambiental Las Organizaciones Observan sus ambientes según expectativas, experiencias, problemas convicciones y motivacionesConsonancia y Disonancia Las organizaciones Buscan reducir la Disonancia y Mantener la ConsonanciaDesdoblamientos Del Ambiente Analizarlo Según su contenido, debido a que es variado y complejo
  11. 11. AMBIENTE GENERAL DE LAS ORGANIZACIONES CONDICIONES CARACTERISTICASTecnológicas Las Organizaciones Necesitan adaptarse e incorporar a la tecnología proveniente del ambienteLegales Leyes de carácter Comercial,Fiscal,civil.Políticas Decisiones tomadas a nivel federal o estatalEconómicas Inflación. balanza de pagos del País.Demográficas Tasas De Crecimiento ( Población, religión)Ecológicas Referentes con el ecosistema intercambio entre seres vivos y su ambienteCulturales Expectativas de sus participantes y sus consumidores
  12. 12. TECNOLOGIA Es un elemento desarrollado en organizaciones y en empresas, con base en conocimientos acumulados y aplicados en la ejecución de tareas con el fin de transformar.
  13. 13.  Tecnología como variable ambiental Tecnología como variable organizacional
  14. 14. Propone una tipología de tecnologías. Tecnología de eslabones en Secuencia Tecnología mediadora Tecnología intensiva
  15. 15. TECNOLOGIA CARACTERISTICASEslabones o Secuencia  Interdependencia serial entre las tareas Énfasis en el producto Tecnología Fija y Estable Enfoque típico de la Administración CientíficaMediadora  Diferentes Tareas  Énfasis en clientes separados  Tecnología Fija Y Estable  Enfoque Típico de la Teoría BurocráticaIntensiva Diferentes Tareas  Tecnología Flexible  Proceso productivo con variedad  Enfoque Típico De La Teoría Situacional
  16. 16. Clasifican la tecnología en fija y flexible
  17. 17.  FIJA: Pocas posibilidades de cambio, estrategia hacia la colocación de un producto en el mercado, temor de tener un producto rechazado por el mercado FLEXIBLE: Cambios en los productos por adaptación y cambio tecnológico, estrategia hacia la innovación y creación de nuevos productos o servicios.
  18. 18. La estructura y la conducta organizacional son variablesdependientes , mientras que las variables independientesson el ambiente y la tecnología. El ambiente imponedesafíos externos a la organización, mientras la tecnologíaimpone desafíos internos . Existen tres nivelesorganizacionales que son:NIVEL INSTITUCIONAL O ESTRATÉGICO:Corresponde a los directores y propietarios y accionistas. Esdonde se toman decisiones y se definen objetivos. A nivelinstitucional enfrenta la incertidumbre de no tener controlsobre los eventos ambientales que se puedan presentar.
  19. 19. NIVEL INTERMEDIO : conocido como nivel gerencial, dondeactúa en la elección y en la capacitación de los recursosnecesarios, así como en la distribución y colocación de lo que seprodujo por la empresa en los diversos segmentos del mercado.Aquí se transforma las estrategias formuladas para alcanzar losobjetivos empresariales en programas de acción.NIVEL OPERACIONAL: Denominado como nivel técnico,donde las tareas se ejecutan y las operaciones se realizan:involucra el trabajo básico relacionado con la producción delos productos o servicios de la organización. Donde seencuentra la instalación física, la maquinaria, oficinas, dondese tiene que asegurar la utilización plena de los recursos y lamáxima eficiencia de las operaciones.
  20. 20. Arreglo organizacional• Sistemas abiertos, Su eficacia reside en la toma dedecisiones capaces de permitir que las organizaciones deanticipen a las oportunidades , se defienda a las coaccionesy se ajuste a las contingencias del ambiente.• Sistemas cerrados, Su eficiencia reside en las operacionesejecutadas dentro de programas, rutinas y procedimientosestandarizados, cíclicos, y en la optimización en lautilización de los recursos disponibles.Nuevos enfoques al diseño organizacionalImplica el arreglo de los órganos dentro de la estructurapara aumentar la eficiencia y la eficacia organizacional.Tiene variables tales como:
  21. 21. 1. Entradas: Ambiente de tarea (Proveedores de recursos,clientes y usuarios, competidores. )2. Tecnologías : Ejecución de tareas ( maquinas, instalaciones,equipos, políticas y directrices)3. Tareas o funciones : Operaciones y procedimientosejecutados para obtener determinadas salidas o resultados.4. Estructuras: Son las relaciones existentes entre los elementode la organización e incluyen interacciones entre órganos ycargos, equipos , jerarquía de autoridad.5. Salidas o Resultados: Resultados alcanzados, calidad deproducción, utilidad, y satisfacción del cliente.
  22. 22. ALTERNATIVAS DE DISEÑO ORGANIZACIONAL
  23. 23. AdhocraciaLa Adhocracia se centra en la simplificación de los procesos y en laadaptación de la organización a cada situación en particular.El objetivo de la Adhocracia es la detección de nuevas oportunidades, lasolución de problemas y el logro de resultados incentivando la creatividadindividual como vía hacia la renovación organizacional.Las principales características de una organización adhocrática son lassiguientes:- estructura organizacional sumamente orgánica;- reducida formalización de los procedimientos y comportamientos;- especialización del trabajo basada en la competencia;- coordinación y control realizado por los propios equipos de trabajo;- reducido grado de estandardización de los procesos;- alto grado de descentralización;- alguna indefinición de tareas;- alguna dificultad en la comunicación formal.
  24. 24. EL HOMBRE COMPLEJOCada persona es un mundo aparte, una realidad distinta a lasdemás, siendo ninguna de ellas perfecta y todas relativas.Las acciones se comprenden mejor al colocarlas en su contextooriginal, la persona. Ese contexto es un microsistema formadopor sus valores, vivencias y deseos, además de lascaracterísticas biológicas del individuo.La motivación del hombre complejo proviene de su intenciónde utilizar sus habilidades o de su deseo de dominar el mundoexterno y cambiante.
  25. 25. EL MODELO SITUACIONAL DE LA MOTIVACIÓNLos dos modelos de la motivación humana el de Maslow, basado en laestructura jerárquica y uniforme de las necesidades humanas, el deHerzberg, fundamentado en dos clases de factores estables y permanentes,presupone implícitamente que existen siempre "una mejor" de motivar.MODELO DE VROOM :Este modelo busca explicar en que forma toman los individuos decisiones.Sostiene que la motivación, el desempeño y la satisfacción laboral.El modelo de Vroom se basa en tres supuestos:•Las fuerzas existentes dentro de los individuos y aquellas otras presentesen su situación de trabajo se combinan para motivar y determinar elcomportamiento.•Los individuos toman decisiones conscientes acerca de su conducta.•La selección de un curso de acción determinado depende de la expectativade que cierta conducta de uno o más resultados deseados en vez deresultados indeseables.
  26. 26. MODELO DE LAWLERSostiene que la satisfacción laboral es el resultado más que la causa de desempeño.Diferentes niveles de desempeño desembocan en diferentes retribuciones, esteproduce a su vez diferentes niveles de satisfacción laboral.
  27. 27. A principios de 1951, Fred Fiedler desarrolló el primer Modelo deContingencia para el Liderazgo, a partir de la relación entre el rendimientoorganizacional y las actitudes del Líder.Esta Teoría situacional sobre el liderazgo, propone que el desempeño de losgrupos eficaces depende de una vinculación adecuada entre el estilo deinteracción del líder con sus subordinados y el grado en que la situación lepermite ejercer control e influencia.Para Fiedler existen 3 dimensiones situacionales que influencian el liderazgoeficaz:1. Relaciones entre líder y miembro: Sentimiento de aceptación del líder por los miembros del grupo.2. Estructura de la tarea: Es el grado de estructura de la tarea, es decir, el grado en que el trabajo de los subordinados es rutinario y programado o vago e indefinido en los extremos.3. Poder de la posición del líder: Dimensión de la autoridad formal del líder, independiente de su poder personal, puede ser fuerte o débil.
  28. 28. En esta teoría la estrategia organizacional ya no es unproceso formal, rígido y secuencial que seguía etapasprestablecidas con una finalidad de definir los mediosnecesarios para alcanzar los objetivos. La estrategia sehace entonces una conducta global y contingente en larelación con los eventos ambientales.Ya no es más una acción organizacional unilateral pura ysencilla, para intentar compatibilizar todas las condicionesinternas de la organización a las condiciones externas yambientales, para definir alternativas de conducta de laorganización, para sacar ventajas de las circunstancias yevitar posibles amenazas ambientales. Los enfoques situacionales más importantes de laestrategia organizacional son:
  29. 29.  ESCUELA AMBIENTAL
  30. 30. • ESCUELA DEL DISEÑO
  31. 31. • ESCUELA DEL POSICIONAMIENTO-Modelo del Boston Consulting group(BCG)
  32. 32. - Modelo de Porter de análisis competitivo Cadena de valor genérico de Porter.5 Fuerzas en el ambiente organizacional que influencian la competencia
  33. 33.  Relativismo en administración.  Bipolaridad continua.  Énfasis en el ambiente.  Énfasis en la tecnología. Compatibilidad entre enfoque de sistemas cerrados y abiertos.  Carácter ecléctico e integrador.
  1. ¿Le ha llamado la atención una diapositiva en particular?

    Recortar diapositivas es una manera útil de recopilar información importante para consultarla más tarde.

×