Johann Bayerl, Digital Strategy Officer, Galileo, ProSiebenSat.1 Deutschland, München

1. JOHANN BAYERL
DIGITAL STRATEGY OFFICER GALILEO
JOHANN.BAYERL@PROSIEBENSAT1.COM

5. THE SHAPESHIFTING
RULES
6 TIPPS, DIE FERNSEHMACHERN HELFEN, SICH IN
MULTIMEDIA-MACHER ZU VERWANDELN

6. 1. FINDE VOR DEM
LOSLAUFEN HERAUS,
WOHIN ES GEHEN SOLL
UND WARUM DU
UNTERWEGS BIST

7. DON‘T DO THAT

8. DO THAT

9. 1. FINDE VOR DEM LOSLAUFEN
HERAUS, WOHIN ES GEHEN SOLL
UND WARUM DU UNTERWEGS BIST
Die Strategie entscheidet nicht nur, wohin die Reise
geht, sondern auch, wer ihr am Ende folgen kann.
Dazu muss sie einmal im Detail formuliert und
durchdacht werden.
Definiere Ziel & Nutzen für die Marke, leite daraus
Plattformen und Inhalte ab und formuliere
Erfolgsindikatoren.
Ohne zu wissen, welchen Sinn der digitale Aufwand
hat ist er Zeitverschwendung.

10. 2. FRAGE
DICH: WER
IST DEIN
DIGITALER
KUNDE?

11. THAT‘S NOT YOUR USER

12. SHE IS

13. OR HE

14. 2. FRAGE
DICH: WER
IST DEIN
DIGITALER
KUNDE?
Der digitale Nutzer kann dein TV-
Zuschauer sein. Aber in einem völlig
anderen Zustand.
Er hat andere Ansprüche an das
Programm, auch, wenn er vielleicht am
gleichen Inhalt interessiert ist.
Hör damit auf, TV-Inhalte für den Digital-
Zuschauer machen zu wollen.

15. 3. HÄNG NICHT
AN DER
ERZÄHLFORM
DIE DU AM
BESTEN KANNST

16. TV IS EPIC

17. TV IS HUGE

18. BUT NOT RIGHT NOW

20. 3. HÄNG NICHT AN
DER ERZÄHLFORM
DIE DU AM BESTEN
KANNST
Der Nutzer erwartet vor allem das, was er von dir
kennt. Nachrichten, Wissen, Unterhaltung, Kunst.
Er hängt viel weniger an der Form, als du das tust.
Identifiziere die Form, die für deine User auf deiner
Plattform die beste ist. Dann produziere sie so
professionell, wie du dein TV-Programm
produzierst.
Hört auf, von euch als TV-Sendung zu sprechen.
Sprecht von euch als Marke.

21. 4. NIMM DEIN
GANZES TEAM
MIT

23. 4. NIMM DEIN
GANZES TEAM
MIT
Versuch nicht, die Digitalisierung in ein
digitales Team auszulagern.
Wenn eine Marke sich ändern soll,
müssen alle mit, die diese Marke
machen: Vom Redakteur über den
Produzenten bis zum Aufnahmeleiter.
Schreib diese Forderung auf: in
Exposés, in Jahres-Zielen, in
Beauftragungen, in
Workflowstrukturen. Jeder muss wissen,
dass und wie er gefordert ist. Und er
sollte Spaß daran haben.

24. 5. DU
BENÖTIGST
MEHR
RESSOURCEN
ALS DU DENKST

25. DON‘T GET THAT

26. GET THIS

27. 5. DU BENÖTIGST
MEHR RESSOURCEN
ALS DU DENKST
Häufigster Fehler: das digitale Programm macht
jemand „nebenbei“. Das funktioniert nie.
Digitaler Inhalt muss mit genau so viel Aufwand
und qualifizierter Arbeit produziert werden wie das
Fernsehprogramm. Sonst schadet er der Marke.
Nutze digitale Möglichkeiten, die du im TV nicht
hast. Marketing, Datenanalyse, Interaktivität. Dazu
brauchst du Technologie. Such dir die für deine
Strategie am geeignetste und investiere in sie.

28. 6. ÜBERPRÜFE
REGELMÄßIG, OB
DU ERFOLGREICH
BIST

29. IF YOU‘RE DOING IT WRONG,
DON‘T STICK WITH IT

30. 6. ÜBERPRÜFE
REGELMÄßIG, OB DU
ERFOLGREICH BIST
Digitales Programm ist kein Selbstzweck. Es muss
etwas bringen. Wenn du deine Strategie definiert
hast, kennst du deine Ziele.
Wenn du feststellst: wir erreichen diese Ziele nicht, sei
mutig genug, dies einzugestehen und ändere deine
Strategie. Wenn nötig radikal. Trial & Error gehören
dazu.

32. JOHANN BAYERL
DIGITAL STRATEGY OFFICER GALILEO
JOHANN.BAYERL@PROSIEBENSAT1.COM
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