SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 29
Гадаадын түншүүдтэй
харилцах ёс зүй-1
• Гадаад түншүүд гэж юу вэ?
• Гадаад орчны соёл
• Гадаад харилцаа
Гадаадын түншүүдтэй харилцахын тулд
дараах орчнуудыг судлах нь зайлшгүй
шаардлагатай. Үүнд:
1. Соѐлын орчин
2. Эдийн засгийн орчин
3. Улс төрийн орчин
4. Хүн ам зүйн орчин
Аливаа улс орны дагаж мөрддөг ѐс
заншил, итгэл үнэмжил, үнэт зүйлс
мэдлэг зэргийг соѐлд багтааж
үздэг.Орон бүр өөрийн гэсэн соѐлтой
байдаг. Орон бүрийн соѐлын үнэт
зүйлсээс нь хамаараад дараах
зүйлсийг ашиглаж болно. Үүнд:
• Үндэсний зах зээлээс олон улсын зах
зээлд шилжихдээ янз бүрийн улс орны
худалдан авагчийн сэтгэл зүй, соѐлын
орчныг харгалзах хэрэгтэй болдог.
• Дэлхийн зарим улс орны ажлын байранд
хүйсийн ялгааг маш их заасан байдаг.
• Олон улсын зах зээл дээр цаг хугацаа гэх
үзүүлэлтэнд маш өндөр шаардлагыг
тавьдаг.
• Орон бүрт бизнес эрхлэх менежментийн
тодорхой, ялгаатай ойлголтууд таарадаж
байдаг.
• Орон бүрт бизнесийн шинж чанарын
ялгаа байдаг.
Ямар нэгэн улс оронд үйл ажиллагаа явуулахад эдийн
засгийн нөлөө маш чухал. Орлогын төвшин, эдийн
засгийн өсөлт,, инфляцийг төвшин, төлбөрийн баланси
зэрэг нь олон улсын зах зээл дээрх борлуулалт, ашиг
бизнесийн үйл ажиллагаанд хүчтэй нөлөөлдөг. Хүн
амын 70-75% нь буурай хөгжилтэй оронд, амьдардаг ба
эдгээр оронд олон улсын бизнесийн 25% ноогдож
байдаг. Сүүлийн үед буурай хөгжилтэй орнуудад шууд
хөрөнгө оруулалтын асуудал эрчимтэй хөгжиж байна.
Шууд хөрөнгө оруулалт нь хүмүүст зөвхөн мөнгөний
хуваарилалт маягаар ойлгогддог боловч түүнтэй хамт
удирдлага, маркетингийн ур чадвар, технологи, нөөцийн
урсгал зэрэг орж ирдэг.
Олон улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа
явуулж буй компаниудын хувьд улс
төрийн орчинг 2 хэсэгт хуваан авч
үздэг. Үүнд:
1. Тухайн орны засгийн газрын төрх
байдал
2. Улс төрийн рискийн ойлголт
Олон улсад бизнес эрхлэгч хэн бүрийн
хувьд тухайн улсын ард иргэдийн нас
хүйс, албан тушаалын ойлголтыг
харгалзан үзэх нь зүйтэй.
Хойд Америкт шийдвэрийг аль болох
түргэн хугацаанд гаргах ѐстой гэж боддог
бол Грек болон Латин Америкийн улс
оронд удаан ярилцсаны үр дүнд
шийдвэрээ удаан хугацаанд гаргах ѐстой
гэж үздэг. Япон Хятадад хамт олноороо
ярилцан, эцсийн шийдвэрээ хамтран
гаргадаг. Хэрэв хэлэлцээрийн үйл
ажиллагаа хоромхон зуурт хөдөлмөр
зарцуулалт багатай явагдсан бол
Япончууд үүнийг хангалтгүй хэмээн
тооцож сэтгэл дундуур үлддэг.
Үндэстний онцлог нь тэдний амьдарч
төлөвшсөн нийгмийн хэв шинжээс
шалтгаална. Дэлхийн улс орнуудын хэв
шинжийг дараах байдалтай ангилна.
• Тодорхой хүнийг голчлон үнэлдэг нийгэм
• Бүлэг хамт олноор нь баримжаалсан
нийгэм
• Өөрсдийн бүхнээ гэх үзэл бүхий нийгэм
• Хэрэгцээт чөлөөт нийгэм
Орчин үед 4-н хэв шинжийг холилдон
хэвшүүлсэн нийгэм ажиглагдаж байна. Олон
улсын орчин ажилладаг бизнес эрхлэгчдийн
ажлын нэг чиглэл нь ажлын шаардлагаар
гадаадын янз бүрийн хүмүүстэй харьцах
явдал байдаг. Өөрийн орны нөхцөл байдлыг
таниулж сайтар ойлгуулах, харилцаанд
хэрэгжих тодорхой асуудлуудыг
дэмжих, өөрийн улсын эрх ашгийг хөндсөн
асуудал болон сонирхлыг татсан асуудлаар
мэдээлэл олж авах, гэрээ хэлэлцээр явуулах
шаардлага гардаг.
Харилцаанд хэрэглэх янз бүрийн загварууд
нь улс үндэстний онцлог соѐл, зан
заншил уламжлал, нийгмийн байдал гэх
мэттэй холбоотойгоор улс орон бүр янз
бүрээр хэрэглэгддэг.Бизнесийн
харилцаанд оролцогч хэн бүрийн хувьд
харилцааны дэг жаяг, хэм хэмжээг
судлахын зэрэгцээ үндэстний сэтгэл зүйн
онцлогийг зайлшгүй мэдэх хэрэгтэй.
АНУ нь дэлхийн хамгийн хүчирхэг эдийн
засагтай улс бөгөөд аж үйлдвэрийн
бүтээгдэхүүн, хүнсний үйлдвэрлэл,
бусдад туслалцаа үзүүлэх талаараа
дэлхийд тэргүүлдэг. АНУ
бизнесмэнүүд дэлхийд хамгийн ажил
хэрэгч хатуу хүмүүс байдаг бөгөөд
тэдэнтэй харьцахад хамгийн хялбар
байдаг.
• Тэд анхнаасаа албан биш байдлаар харьцаж
эхлэдэг
• Тэд гэнэн хүн шиг харагддаг хэдий ч онцгой
найрсагаар хандаж, сэтгэлээ шууд л илэрхийлдэг
• Тэд эрсдэлээс айдаггүй, гэхдээ баримтлах
тодорхой төлөвлөгөө боловсруулдаг
• Тэд хэлэлцээрийн үед цагийг сунгах дургүй
бөгөөд шийдвэрээ түргэн хугацаанд гаргадаг
• Тэд шаргуун байнга шийдэл илэрхийлдэг
• Тэд тууштай бөгөөд санал нийлэхгүй бол шууд
хэлдэг
Эцэст Америкчуудтай гэрээ хийхдээ АНУ орныг
сайн мэддэг хүнийг дагуулах нь зүйтэй
Францчуудтай харьцахдаа сайн үр дүнд
хүрэхийн тулд тэдний ажил хэрэгт
хандах хандлага болон сэтгэл зүйг
судлах хэрэгтэй. Тэд ямарваа нэг
зүйлд жинхэнэ франц маягаар ханддаг
нь дараах зүйлсээр ажиглагдана.
Үүнд:
•
•
•
•
•
•
•
•
•
•

Тэд уулзалтанд ирэхдээ албан ѐсны хувцасладаг
Тэд хүнтэй харьцахдаа овгоор дуудаж зиндаагаар суудаг
Хэлэлцээрийг албан ѐсны болон эелдэг байдлаар явуулдаг
Тэд хэлэлцээрийн эхэнд санал тавьдаггүй ч сайн
боловсруулсан санааг хэлэлцээрийн дунд хэлдэг
Тэд сэтгэх хурдаараа бахархадаг ч шийдвэр гаргахдаа
яардаггүй
Тэд сонирхолтой ярианд дуртай, үүнд цагаа үрэхээс
татгалздаггүй
Тэд хэлэлцээрт ирэхээсээ өмнө сайн мэдээлэгчтэй байдаг
Тэд маргах дургүй , өөртөө итгэлтэй , ихэнхи тохиолдолд олон
улсын хэлэлцээрт эвгүй байдалд ордог
Бусад оролцогч нарт бууж өгөх тэд дургүй
Тэдний зорилго нь урт хугацааны бөгөөд хувийн харилцааг
тогтоохыг хүсдэг
• Германы ажил хэрэгч хүмүүсийн хамгийн
гол чанар нь цагийг маш их барьдаг
бөгөөд ямар нэг эхэлсэн ажлаа дуусгаж
байж дараагийн ажилд шилжин ордог.
Тэд яриа хэлэлцээрийн үед шулуун
шударга байж өөрийнхөө зөвшөөрөхгүй
байгаа зүйлээ шууд хэлж чаддаг .
Германчууд дээд удирдлагынхантайгаа
маш хүндэтгэлтэй ханддаг. Тэд өөртөө
болон өөрийн эд юманд маш хайр гамтай
ханддаг.
• Тэд маш сахилга баттай бөгөөд уулзалтанд
ирэхдээ маш сайхан хувцасладаг
• Тэд хэлэлцээрийн явцад удирдлагын шат
дараалсан хэлбэрийг дагаж мөрддөг
• Тэд өөрсдийнхөө үнэн гэдгийг батлахын тулд
хэцүү нэр томьѐо зэргийг өргөнөөр ашигладаг
• Тэд ажил хэргийн болоод хувийн асуудлын
талаар аль болох сайн мэдээллийг хүсдэг
• Тэд бүлгээр ажиллахыг хүсдэг
• Тэд ирээдүйд аливаа санал зөрөлдөөнд
хүрэхгүйн тулд асуудлыг нарийвчлан авч үздэг.
Иймээс тэдэнтэй ажиллахын тулд тэвчээр
хэрэгтэй
• Тэд яаруулахад дургүй
• Хүмүүстэй харьцахдаа овог цол
зэргээр дуудаж харьцдаг
• Ажил хэргийн үед тоглоом
шоглоомонд тэд дургүй
• Тэд Герман хүн бол шударга итгэлтэй
нууцлаг гэдэгт итгэдэг
• Хэлэн авьяастай
• Тэд маш ухаалаг ард түмэн юм. Тэд
гэр бүл , амралт, хүсэл
мөрөөдөл, итгэл найдвар сэтгэл
гонсойлогосон зүйлийн талаар
бусалтай хуваалцах дуртай.
Италичууд зан аашийн хувьд
дээрэнгүй ааштай хүмүүс биш бөгөөд
уран үгтэй, уян хатан, түргэн
зантай, сэтгэлийн
хөөрөлтэй, өөрсдийгөө бусдаас илүү
• Орос хүмүүс нь хамт олонсог, сайхан
сэтгэлтэй, хүнлэг хүмүүс, өндөр
халамжтай, тэсвэр тэвчээртэй хүмүүс
байдаг.
• Дорд үзэж болохгүй
• Анхаарал санаа тавьж, хатуу чангаар өөрийнхөө
өгөөмөр байдлыг илэрхийлэх хэрэгтэй
• Биеэ даасан хүн гэдгээ харуулах
• Орос хүмүүс дундаас нэгийг нь онцгоойлох хэрэггүй
бөгөөд тэд хэн нэгнийхээ амжилтанд атаархдаг
• Дайны тухай яриан ихээхэн эмзэг ханддаг
• Ахмад настнаа маш их хүндэлдэг
• Хувийн зорилгоо ажил хэргээс илүү өндөрт тавьдаг
• Орос хүмүүсийн хувьд шийдвэр гаргах үйл явц нь
олонхийн саналаар шийдвэрлэдэг
Арабын орнууд нь ертөнцийг үзэх
үзлийн хувьд зөрүү ойлголттой
, зохион байгуулалтын хувьд асар их
ялгаа бүхий ертөнцөд амьдардаг.
• Баруууны орнуудад улсаас тусгаарлагдсан
байдаг бол исламын ихэнхи орнуудад шашин
нь нийгмийн амьдрал, улс төрд ихээхэн
нөлөөлнө.
• Баруунд нийгмийн нэгж нь хувь хүн байдаг
бол арабад гэр бүл гэж тооцдог
• Баруунд хүний эрх мэдлийг амжилтаар нь
тооцдог байхад арабын ертөнцөд аль анги
давхрагад байгаагаар нь тооцдог
• Баруун орнууд үнэн баримттай зүйлд дуртэй
бол арабчуудын хувьд өөрсдийн нэр хүндийг
унагаахгүй л бол бүх зүйлийг хийдэг
• Баруунд нийгмийн байгууллага
тогтолцоонд итгэдэг бол арабчууд
бурхнаас заяасан манлайлагчид итгэдэг
• Баруунд хүмүүс ажил хэрэг явуулахад
ихэвчлэн албан ѐсны харилцаа
ашигладаг бол арабчууд хувийн холбоог
эрхэмлэдэг
• Барууны орныг бодвлд арабын орнууд
илүү зочломтгой, ѐс заншилтай
• Арабчууд гахайн мах архи хориотой
• Тэд яриандаа бид гэж төлөөний үг хэлэхээс би
гэсэн үг хэзээ ч хэрэглэдэггүй
• Япончууд хэлэлцээр хийхдээ янз бүрийн
мэргэжлийн хүмүүсээс бүрдсэн багаар оролцдог
• Тэд шийдвэрээ гаргахдаа зөвшилцдөг бөгөөд
хэзээч хувийн саналаа илэрхийлдэггүй
• Даашид үл ойлголцол гаргахгүйн тулд нэг
мэдээлэлээ дахин дахин судлахад бэлэн байдаг
• Хэлэлцээр хийж байхдаа их соѐлтой
• Нөгөө тал бүдүүлэг зан гаргах тохиолдолд
хэлэлцээрийг тасланх зогсоох чадвартай
• Хэлэлцээрийн үед хувийн сэтгэл хөдлөлөө
гаргадаггүй нуудаг
•
•
•
•
•
•
•

Уулзалтан дээр ажил хэрэгч хувцаслахыг хичээдэг
Бүлгийн ахмад хүндээ байнга халамж тавьдаг
Бодит шийдвэр уулзалтан дээр шийдвэрлэгдэхгүй
Уулзалтаа маш удаан бөгөөд тайван явуулдаг
Би гэсэн төлөөний үг хэрэглэдэггүй
Уулзалтанд цаг сайн барьдаг
Яриаг маш сайн сонсож, ярилцагчаа хүндэтгэн,
өөрийгөө магтахыг хүсдэггүй
• Хоолны үед янз бүрийн дуу чимээ гаргах, шал руу
шүлсээ хаях, тамхи татах зэрэг үйлдэл гайхах хэрэггүй
10

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиgrane09
 
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНД.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНNomuuntk
 
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлЛекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлGunjargal
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
БүтээмжUndram J
 
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдалнөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдалE-Gazarchin Online University
 
Lecture №1.2.3.4
Lecture №1.2.3.4Lecture №1.2.3.4
Lecture №1.2.3.4ariunubu
 
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварСанхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварByambadrj Myagmar
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Adilbishiin Gelegjamts
 
санхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбсанхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбNomin-Erdene Gantur
 
Хэрэглэгчийн онол Хэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...
Хэрэглэгчийн онолХэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...Хэрэглэгчийн онолХэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...
Хэрэглэгчийн онол Хэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...BatzusemSharkhuu
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтErdenebolor Baast
 
Lecture №9,10,11,12
Lecture №9,10,11,12Lecture №9,10,11,12
Lecture №9,10,11,12ariunubu
 
Shuud ba shuud bus tatwar
Shuud ba shuud bus tatwarShuud ba shuud bus tatwar
Shuud ba shuud bus tatwarBuka King
 
Ma lecture 11
Ma lecture 11 Ma lecture 11
Ma lecture 11 Odko Ts
 

La actualidad más candente (20)

олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратегиолон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
олон улсын зах зээл дээр гарах стратеги
 
Turiin sanhuu l10
Turiin sanhuu l10Turiin sanhuu l10
Turiin sanhuu l10
 
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮНД.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
Д.БА206 СТАТИСТИК ХЭМЖИГДЭХҮҮН
 
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээлЛекц №4 Санхүүгийн зах зээл
Лекц №4 Санхүүгийн зах зээл
 
Бүтээмж
БүтээмжБүтээмж
Бүтээмж
 
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудалБизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
Бизнесийн стратегийн удирдлагын асуудал
 
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдалнөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
нөхөрлөл, хоршоо түүний эрх зүй байдал
 
Lecture №1.2.3.4
Lecture №1.2.3.4Lecture №1.2.3.4
Lecture №1.2.3.4
 
Авлагын бүргэл
Авлагын бүргэлАвлагын бүргэл
Авлагын бүргэл
 
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн зааварСанхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
Санхүүгийн тайланд шинжилгээ хийх үлгэрчилсэн заавар
 
Duruv birj
Duruv birjDuruv birj
Duruv birj
 
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
Мөнгө, мөнгөний үнэ цэнэ, мөнгөний цаг хугацааны үнэлгээ, мөнгөний өнөөгийн ү...
 
санхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсбсанхүүгийн зах зээл, ббсб
санхүүгийн зах зээл, ббсб
 
Хэрэглэгчийн онол Хэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...
Хэрэглэгчийн онолХэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...Хэрэглэгчийн онолХэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...
Хэрэглэгчийн онол Хэрэглэгчийн худалдан авалтанд нөлөөлөх хүчин зүйлс Ханамжи...
 
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлтБайгууллагын стратеги төлөвлөлт
Байгууллагын стратеги төлөвлөлт
 
Ias 40
Ias 40Ias 40
Ias 40
 
Lecture №9,10,11,12
Lecture №9,10,11,12Lecture №9,10,11,12
Lecture №9,10,11,12
 
Shuud ba shuud bus tatwar
Shuud ba shuud bus tatwarShuud ba shuud bus tatwar
Shuud ba shuud bus tatwar
 
Ma lecture 11
Ma lecture 11 Ma lecture 11
Ma lecture 11
 
нбб ёс зүй
нбб ёс зүйнбб ёс зүй
нбб ёс зүй
 

Similar a 10

олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөgrane09
 
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...Waqas I. YOUSAFZAI
 
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсхэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсО. Гэрэлт-Од
 
Эдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйЭдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйZolzaya Tseveenjav
 
гэрээ хэлцэл, хувцаслалт
гэрээ хэлцэл, хувцаслалтгэрээ хэлцэл, хувцаслалт
гэрээ хэлцэл, хувцаслалтMunkh Orgil
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬbatnasanb
 
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...erdmiinshuvuu
 
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамжүнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамжTserendulam Gan-Erdene
 
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёл
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёлхурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёл
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёлBMunguntuul
 
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslog
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslogLecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslog
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslogmunkhuu_a
 
Ch 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureCh 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureUyanga Ganbaatar
 

Similar a 10 (17)

олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөөолон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
олон улсын маркетинг дахь соёлын нөлөө
 
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...
Negotiations 201 - Introduction to Intercultural and cross-cultural negotiati...
 
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлсхэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
хэрэглэгчийн зан төлөвт нөлөөлөх хүчин зүйлс
 
Эдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүйЭдийн засагчийн ёс зүй
Эдийн засагчийн ёс зүй
 
гэрээ хэлцэл, хувцаслалт
гэрээ хэлцэл, хувцаслалтгэрээ хэлцэл, хувцаслалт
гэрээ хэлцэл, хувцаслалт
 
1 new
1 new1 new
1 new
 
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬОюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
Оюунтунгалаг - БАЙГУУЛЛАГЫН СОЁЛЫН ТҮВШИНГ ҮНЭЛЭХ НЬ
 
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...
А.Цэрэндорж, Г.Гэрэлчимэг, П.Сувданчимэг, Х.Мөнхзул-Бизнес эрхлэх хүсэлтэй хү...
 
Lecture №10
Lecture №10Lecture №10
Lecture №10
 
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамжүнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
үнэт зүйл, хандлага ба ажлын ханамж
 
m4
m4m4
m4
 
Harvard concept
Harvard conceptHarvard concept
Harvard concept
 
Code of conduct
Code of conductCode of conduct
Code of conduct
 
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёл
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёлхурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёл
хурал зөвлөгөөн зохион байгуулах соёл
 
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslog
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslogLecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslog
Lecture 8,9 juulchdiin zan tulub, mergejliin ontslog
 
12
1212
12
 
Ch 3 differences in culture
Ch 3 differences in cultureCh 3 differences in culture
Ch 3 differences in culture
 

Más de BMunguntuul

дэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлдэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлBMunguntuul
 
дэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлдэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлBMunguntuul
 
L 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudL 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudBMunguntuul
 
L 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudL 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudBMunguntuul
 
Gazriin gadarga a jd nuluuluh ni
Gazriin gadarga a jd nuluuluh niGazriin gadarga a jd nuluuluh ni
Gazriin gadarga a jd nuluuluh niBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsBMunguntuul
 
лекц №9 албан захидал
лекц №9 албан захидаллекц №9 албан захидал
лекц №9 албан захидалBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsBMunguntuul
 
Agnuuriin aj nuuts
Agnuuriin aj nuutsAgnuuriin aj nuuts
Agnuuriin aj nuutsBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts99999999999
Usan ayalaliin nuuts99999999999Usan ayalaliin nuuts99999999999
Usan ayalaliin nuuts99999999999BMunguntuul
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөрBMunguntuul
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsBMunguntuul
 
L 1 aj nuuts. tuunii angilal
L 1 aj nuuts. tuunii angilalL 1 aj nuuts. tuunii angilal
L 1 aj nuuts. tuunii angilalBMunguntuul
 

Más de BMunguntuul (20)

Huviin zb
Huviin zbHuviin zb
Huviin zb
 
дэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлдэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэл
 
дэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэлдэлхийн улсуудын хэл
дэлхийн улсуудын хэл
 
Huviin zb
Huviin zbHuviin zb
Huviin zb
 
L 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudL 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguud
 
L 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguudL 3 delhiin bus nutguud
L 3 delhiin bus nutguud
 
L 1-2
L 1-2L 1-2
L 1-2
 
Gazriin gadarga a jd nuluuluh ni
Gazriin gadarga a jd nuluuluh niGazriin gadarga a jd nuluuluh ni
Gazriin gadarga a jd nuluuluh ni
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuuts
 
Culture
CultureCulture
Culture
 
Rashaanii nuuts
Rashaanii nuutsRashaanii nuuts
Rashaanii nuuts
 
лекц №9 албан захидал
лекц №9 албан захидаллекц №9 албан захидал
лекц №9 албан захидал
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuuts
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuuts
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuuts
 
Agnuuriin aj nuuts
Agnuuriin aj nuutsAgnuuriin aj nuuts
Agnuuriin aj nuuts
 
Usan ayalaliin nuuts99999999999
Usan ayalaliin nuuts99999999999Usan ayalaliin nuuts99999999999
Usan ayalaliin nuuts99999999999
 
аудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөраудит хичээлийн хөтөлбөр
аудит хичээлийн хөтөлбөр
 
Usan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuutsUsan ayalaliin nuuts
Usan ayalaliin nuuts
 
L 1 aj nuuts. tuunii angilal
L 1 aj nuuts. tuunii angilalL 1 aj nuuts. tuunii angilal
L 1 aj nuuts. tuunii angilal
 

10

  • 1.
  • 3. • Гадаад түншүүд гэж юу вэ? • Гадаад орчны соёл • Гадаад харилцаа
  • 4. Гадаадын түншүүдтэй харилцахын тулд дараах орчнуудыг судлах нь зайлшгүй шаардлагатай. Үүнд: 1. Соѐлын орчин 2. Эдийн засгийн орчин 3. Улс төрийн орчин 4. Хүн ам зүйн орчин
  • 5. Аливаа улс орны дагаж мөрддөг ѐс заншил, итгэл үнэмжил, үнэт зүйлс мэдлэг зэргийг соѐлд багтааж үздэг.Орон бүр өөрийн гэсэн соѐлтой байдаг. Орон бүрийн соѐлын үнэт зүйлсээс нь хамаараад дараах зүйлсийг ашиглаж болно. Үүнд:
  • 6. • Үндэсний зах зээлээс олон улсын зах зээлд шилжихдээ янз бүрийн улс орны худалдан авагчийн сэтгэл зүй, соѐлын орчныг харгалзах хэрэгтэй болдог. • Дэлхийн зарим улс орны ажлын байранд хүйсийн ялгааг маш их заасан байдаг. • Олон улсын зах зээл дээр цаг хугацаа гэх үзүүлэлтэнд маш өндөр шаардлагыг тавьдаг. • Орон бүрт бизнес эрхлэх менежментийн тодорхой, ялгаатай ойлголтууд таарадаж байдаг. • Орон бүрт бизнесийн шинж чанарын ялгаа байдаг.
  • 7. Ямар нэгэн улс оронд үйл ажиллагаа явуулахад эдийн засгийн нөлөө маш чухал. Орлогын төвшин, эдийн засгийн өсөлт,, инфляцийг төвшин, төлбөрийн баланси зэрэг нь олон улсын зах зээл дээрх борлуулалт, ашиг бизнесийн үйл ажиллагаанд хүчтэй нөлөөлдөг. Хүн амын 70-75% нь буурай хөгжилтэй оронд, амьдардаг ба эдгээр оронд олон улсын бизнесийн 25% ноогдож байдаг. Сүүлийн үед буурай хөгжилтэй орнуудад шууд хөрөнгө оруулалтын асуудал эрчимтэй хөгжиж байна. Шууд хөрөнгө оруулалт нь хүмүүст зөвхөн мөнгөний хуваарилалт маягаар ойлгогддог боловч түүнтэй хамт удирдлага, маркетингийн ур чадвар, технологи, нөөцийн урсгал зэрэг орж ирдэг.
  • 8. Олон улсын хэмжээнд үйл ажиллагаа явуулж буй компаниудын хувьд улс төрийн орчинг 2 хэсэгт хуваан авч үздэг. Үүнд: 1. Тухайн орны засгийн газрын төрх байдал 2. Улс төрийн рискийн ойлголт
  • 9. Олон улсад бизнес эрхлэгч хэн бүрийн хувьд тухайн улсын ард иргэдийн нас хүйс, албан тушаалын ойлголтыг харгалзан үзэх нь зүйтэй.
  • 10. Хойд Америкт шийдвэрийг аль болох түргэн хугацаанд гаргах ѐстой гэж боддог бол Грек болон Латин Америкийн улс оронд удаан ярилцсаны үр дүнд шийдвэрээ удаан хугацаанд гаргах ѐстой гэж үздэг. Япон Хятадад хамт олноороо ярилцан, эцсийн шийдвэрээ хамтран гаргадаг. Хэрэв хэлэлцээрийн үйл ажиллагаа хоромхон зуурт хөдөлмөр зарцуулалт багатай явагдсан бол Япончууд үүнийг хангалтгүй хэмээн тооцож сэтгэл дундуур үлддэг.
  • 11. Үндэстний онцлог нь тэдний амьдарч төлөвшсөн нийгмийн хэв шинжээс шалтгаална. Дэлхийн улс орнуудын хэв шинжийг дараах байдалтай ангилна. • Тодорхой хүнийг голчлон үнэлдэг нийгэм • Бүлэг хамт олноор нь баримжаалсан нийгэм • Өөрсдийн бүхнээ гэх үзэл бүхий нийгэм • Хэрэгцээт чөлөөт нийгэм
  • 12. Орчин үед 4-н хэв шинжийг холилдон хэвшүүлсэн нийгэм ажиглагдаж байна. Олон улсын орчин ажилладаг бизнес эрхлэгчдийн ажлын нэг чиглэл нь ажлын шаардлагаар гадаадын янз бүрийн хүмүүстэй харьцах явдал байдаг. Өөрийн орны нөхцөл байдлыг таниулж сайтар ойлгуулах, харилцаанд хэрэгжих тодорхой асуудлуудыг дэмжих, өөрийн улсын эрх ашгийг хөндсөн асуудал болон сонирхлыг татсан асуудлаар мэдээлэл олж авах, гэрээ хэлэлцээр явуулах шаардлага гардаг.
  • 13. Харилцаанд хэрэглэх янз бүрийн загварууд нь улс үндэстний онцлог соѐл, зан заншил уламжлал, нийгмийн байдал гэх мэттэй холбоотойгоор улс орон бүр янз бүрээр хэрэглэгддэг.Бизнесийн харилцаанд оролцогч хэн бүрийн хувьд харилцааны дэг жаяг, хэм хэмжээг судлахын зэрэгцээ үндэстний сэтгэл зүйн онцлогийг зайлшгүй мэдэх хэрэгтэй.
  • 14. АНУ нь дэлхийн хамгийн хүчирхэг эдийн засагтай улс бөгөөд аж үйлдвэрийн бүтээгдэхүүн, хүнсний үйлдвэрлэл, бусдад туслалцаа үзүүлэх талаараа дэлхийд тэргүүлдэг. АНУ бизнесмэнүүд дэлхийд хамгийн ажил хэрэгч хатуу хүмүүс байдаг бөгөөд тэдэнтэй харьцахад хамгийн хялбар байдаг.
  • 15. • Тэд анхнаасаа албан биш байдлаар харьцаж эхлэдэг • Тэд гэнэн хүн шиг харагддаг хэдий ч онцгой найрсагаар хандаж, сэтгэлээ шууд л илэрхийлдэг • Тэд эрсдэлээс айдаггүй, гэхдээ баримтлах тодорхой төлөвлөгөө боловсруулдаг • Тэд хэлэлцээрийн үед цагийг сунгах дургүй бөгөөд шийдвэрээ түргэн хугацаанд гаргадаг • Тэд шаргуун байнга шийдэл илэрхийлдэг • Тэд тууштай бөгөөд санал нийлэхгүй бол шууд хэлдэг Эцэст Америкчуудтай гэрээ хийхдээ АНУ орныг сайн мэддэг хүнийг дагуулах нь зүйтэй
  • 16. Францчуудтай харьцахдаа сайн үр дүнд хүрэхийн тулд тэдний ажил хэрэгт хандах хандлага болон сэтгэл зүйг судлах хэрэгтэй. Тэд ямарваа нэг зүйлд жинхэнэ франц маягаар ханддаг нь дараах зүйлсээр ажиглагдана. Үүнд:
  • 17. • • • • • • • • • • Тэд уулзалтанд ирэхдээ албан ѐсны хувцасладаг Тэд хүнтэй харьцахдаа овгоор дуудаж зиндаагаар суудаг Хэлэлцээрийг албан ѐсны болон эелдэг байдлаар явуулдаг Тэд хэлэлцээрийн эхэнд санал тавьдаггүй ч сайн боловсруулсан санааг хэлэлцээрийн дунд хэлдэг Тэд сэтгэх хурдаараа бахархадаг ч шийдвэр гаргахдаа яардаггүй Тэд сонирхолтой ярианд дуртай, үүнд цагаа үрэхээс татгалздаггүй Тэд хэлэлцээрт ирэхээсээ өмнө сайн мэдээлэгчтэй байдаг Тэд маргах дургүй , өөртөө итгэлтэй , ихэнхи тохиолдолд олон улсын хэлэлцээрт эвгүй байдалд ордог Бусад оролцогч нарт бууж өгөх тэд дургүй Тэдний зорилго нь урт хугацааны бөгөөд хувийн харилцааг тогтоохыг хүсдэг
  • 18. • Германы ажил хэрэгч хүмүүсийн хамгийн гол чанар нь цагийг маш их барьдаг бөгөөд ямар нэг эхэлсэн ажлаа дуусгаж байж дараагийн ажилд шилжин ордог. Тэд яриа хэлэлцээрийн үед шулуун шударга байж өөрийнхөө зөвшөөрөхгүй байгаа зүйлээ шууд хэлж чаддаг . Германчууд дээд удирдлагынхантайгаа маш хүндэтгэлтэй ханддаг. Тэд өөртөө болон өөрийн эд юманд маш хайр гамтай ханддаг.
  • 19. • Тэд маш сахилга баттай бөгөөд уулзалтанд ирэхдээ маш сайхан хувцасладаг • Тэд хэлэлцээрийн явцад удирдлагын шат дараалсан хэлбэрийг дагаж мөрддөг • Тэд өөрсдийнхөө үнэн гэдгийг батлахын тулд хэцүү нэр томьѐо зэргийг өргөнөөр ашигладаг • Тэд ажил хэргийн болоод хувийн асуудлын талаар аль болох сайн мэдээллийг хүсдэг • Тэд бүлгээр ажиллахыг хүсдэг • Тэд ирээдүйд аливаа санал зөрөлдөөнд хүрэхгүйн тулд асуудлыг нарийвчлан авч үздэг. Иймээс тэдэнтэй ажиллахын тулд тэвчээр хэрэгтэй
  • 20. • Тэд яаруулахад дургүй • Хүмүүстэй харьцахдаа овог цол зэргээр дуудаж харьцдаг • Ажил хэргийн үед тоглоом шоглоомонд тэд дургүй • Тэд Герман хүн бол шударга итгэлтэй нууцлаг гэдэгт итгэдэг • Хэлэн авьяастай
  • 21. • Тэд маш ухаалаг ард түмэн юм. Тэд гэр бүл , амралт, хүсэл мөрөөдөл, итгэл найдвар сэтгэл гонсойлогосон зүйлийн талаар бусалтай хуваалцах дуртай. Италичууд зан аашийн хувьд дээрэнгүй ааштай хүмүүс биш бөгөөд уран үгтэй, уян хатан, түргэн зантай, сэтгэлийн хөөрөлтэй, өөрсдийгөө бусдаас илүү
  • 22. • Орос хүмүүс нь хамт олонсог, сайхан сэтгэлтэй, хүнлэг хүмүүс, өндөр халамжтай, тэсвэр тэвчээртэй хүмүүс байдаг.
  • 23. • Дорд үзэж болохгүй • Анхаарал санаа тавьж, хатуу чангаар өөрийнхөө өгөөмөр байдлыг илэрхийлэх хэрэгтэй • Биеэ даасан хүн гэдгээ харуулах • Орос хүмүүс дундаас нэгийг нь онцгоойлох хэрэггүй бөгөөд тэд хэн нэгнийхээ амжилтанд атаархдаг • Дайны тухай яриан ихээхэн эмзэг ханддаг • Ахмад настнаа маш их хүндэлдэг • Хувийн зорилгоо ажил хэргээс илүү өндөрт тавьдаг • Орос хүмүүсийн хувьд шийдвэр гаргах үйл явц нь олонхийн саналаар шийдвэрлэдэг
  • 24. Арабын орнууд нь ертөнцийг үзэх үзлийн хувьд зөрүү ойлголттой , зохион байгуулалтын хувьд асар их ялгаа бүхий ертөнцөд амьдардаг.
  • 25. • Баруууны орнуудад улсаас тусгаарлагдсан байдаг бол исламын ихэнхи орнуудад шашин нь нийгмийн амьдрал, улс төрд ихээхэн нөлөөлнө. • Баруунд нийгмийн нэгж нь хувь хүн байдаг бол арабад гэр бүл гэж тооцдог • Баруунд хүний эрх мэдлийг амжилтаар нь тооцдог байхад арабын ертөнцөд аль анги давхрагад байгаагаар нь тооцдог • Баруун орнууд үнэн баримттай зүйлд дуртэй бол арабчуудын хувьд өөрсдийн нэр хүндийг унагаахгүй л бол бүх зүйлийг хийдэг
  • 26. • Баруунд нийгмийн байгууллага тогтолцоонд итгэдэг бол арабчууд бурхнаас заяасан манлайлагчид итгэдэг • Баруунд хүмүүс ажил хэрэг явуулахад ихэвчлэн албан ѐсны харилцаа ашигладаг бол арабчууд хувийн холбоог эрхэмлэдэг • Барууны орныг бодвлд арабын орнууд илүү зочломтгой, ѐс заншилтай • Арабчууд гахайн мах архи хориотой
  • 27. • Тэд яриандаа бид гэж төлөөний үг хэлэхээс би гэсэн үг хэзээ ч хэрэглэдэггүй • Япончууд хэлэлцээр хийхдээ янз бүрийн мэргэжлийн хүмүүсээс бүрдсэн багаар оролцдог • Тэд шийдвэрээ гаргахдаа зөвшилцдөг бөгөөд хэзээч хувийн саналаа илэрхийлдэггүй • Даашид үл ойлголцол гаргахгүйн тулд нэг мэдээлэлээ дахин дахин судлахад бэлэн байдаг • Хэлэлцээр хийж байхдаа их соѐлтой • Нөгөө тал бүдүүлэг зан гаргах тохиолдолд хэлэлцээрийг тасланх зогсоох чадвартай • Хэлэлцээрийн үед хувийн сэтгэл хөдлөлөө гаргадаггүй нуудаг
  • 28. • • • • • • • Уулзалтан дээр ажил хэрэгч хувцаслахыг хичээдэг Бүлгийн ахмад хүндээ байнга халамж тавьдаг Бодит шийдвэр уулзалтан дээр шийдвэрлэгдэхгүй Уулзалтаа маш удаан бөгөөд тайван явуулдаг Би гэсэн төлөөний үг хэрэглэдэггүй Уулзалтанд цаг сайн барьдаг Яриаг маш сайн сонсож, ярилцагчаа хүндэтгэн, өөрийгөө магтахыг хүсдэггүй • Хоолны үед янз бүрийн дуу чимээ гаргах, шал руу шүлсээ хаях, тамхи татах зэрэг үйлдэл гайхах хэрэггүй