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Catedrática:
Cinthia del Carmen Gurrión
         Oropeza
                    Cuatrimestre: 5
                     Grupo: “A”
Origen del humanismo en las relaciones
                humanas

• El enfoque humanístico aparece con la teoría de las
  relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de
  la década de los años treinta.
Humanismo en las relaciones humanas

El             modelo
 humanista, permite
 una            mayor
 interacción entre las
 personas     y   sus
 superiores     y    la
 participación     en
 algunas decisiones.      Acerca de las tareas de la
                          unidad, como medio para
                          satisfacer las necesidades
                          individuales y aumentar la
                          moral del personal.
El humanismo en las relaciones humanas se
      orientó principalmente hacia dos aspectos
                                        básicos:
Análisis del trabajo.
• En esta primera etapa
  domina    el    aspecto
  meramente productivo.


                        Adaptación del trabajo al trabajador.
                               • Esta segunda etapa se
                                 caracteriza por la creciente
                                 atención dirigida hacia los
                                 aspectos individuales y
                                 sociales del trabajo.
DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO CLASICO Y EL
               HUMANISTA.
MODELO CLASICO:


                                  3.Recompensa
                                    salariales y
1.-Énfasis en la                    materiales.
  tarea y la
 tecnología.
                                                   4.-Mayor
                   2.- Concepto
                                                   eficiencia,
                    de hombre                      gracias al
                   económico.                      método de
                                                    trabajo.
5.- Preocupación
por el contenido
                                    7.- Obediencia
    del cargo.
                                        estricta.




                   6.- El gerente
                    imparte las
                     órdenes o
                     ordenes e
                   imposiciones.
MODELO HUMANISTA:

 Énfasis en la persona y el grupo social.

        Concepto del hombre social.

             Recompensas sociales y simbólicas.


                          Mayor eficiencia, gracias a la
                           satisfacción de las personas.
Preocupación por el contexto del
 cargo.

El gerente debe ser líder.

Comunicación e información.

Participación en las decisiones.

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Relaciones humanas

  • 1. Catedrática: Cinthia del Carmen Gurrión Oropeza Cuatrimestre: 5 Grupo: “A”
  • 2. Origen del humanismo en las relaciones humanas • El enfoque humanístico aparece con la teoría de las relaciones humanas en los Estados Unidos, a partir de la década de los años treinta.
  • 3. Humanismo en las relaciones humanas El modelo humanista, permite una mayor interacción entre las personas y sus superiores y la participación en algunas decisiones. Acerca de las tareas de la unidad, como medio para satisfacer las necesidades individuales y aumentar la moral del personal.
  • 4. El humanismo en las relaciones humanas se orientó principalmente hacia dos aspectos básicos: Análisis del trabajo. • En esta primera etapa domina el aspecto meramente productivo. Adaptación del trabajo al trabajador. • Esta segunda etapa se caracteriza por la creciente atención dirigida hacia los aspectos individuales y sociales del trabajo.
  • 5. DIFERENCIAS ENTRE EL MODELO CLASICO Y EL HUMANISTA. MODELO CLASICO: 3.Recompensa salariales y 1.-Énfasis en la materiales. tarea y la tecnología. 4.-Mayor 2.- Concepto eficiencia, de hombre gracias al económico. método de trabajo.
  • 6. 5.- Preocupación por el contenido 7.- Obediencia del cargo. estricta. 6.- El gerente imparte las órdenes o ordenes e imposiciones.
  • 7. MODELO HUMANISTA: Énfasis en la persona y el grupo social. Concepto del hombre social. Recompensas sociales y simbólicas. Mayor eficiencia, gracias a la satisfacción de las personas.
  • 8. Preocupación por el contexto del cargo. El gerente debe ser líder. Comunicación e información. Participación en las decisiones.