1. Bien travailler avec vos comités,
élaborer le contenu de vos événements
et trouver vos conférenciers
avec ou sans budget!
Présentation du 22 novembre 2011 aux membres de la SCDA
par Brigitte Laguë, Caé
Coordonnatrice, Organisation d’événements et logistiques
11. RÉSULTATS
POUR L’ANNÉE 2011
• Plus de 350 000 $ en revenus de
partenariats;
• Près de 200 000 $ en revenus nets;
• Plus de 2000 participants.
12. NOS OBJECTIFS
• Répondre aux besoins de notre clientèle;
• Offrir toujours plus avec moins;
• Nous distinguer.
13. Quelle est notre recette
pour nous distinguer
et justifier nos prix
afin d’assurer la pérennité
de notre association?
14. • Nous sommes à l’écoute de nos membres;
• Nous analysons les sondages de chacune
de nos activités et de chacun de nos
événements;
15. • Nous nous impliquons et travaillons avec
nos membres bénévoles;
• Nous analysons ce que font nos
compétiteurs pour ne pas organiser les
mêmes activités, aux mêmes dates, dans
les mêmes lieux, etc.;
16. • Nous jouons notre carte séduction auprès
des fournisseurs et partenaires
(commanditaires) en tant que « plus grand
regroupement d’entreprises de transport
de marchandises au Québec ».
17. Nous sensibilisons nos membres
transporteurs et fournisseurs à l’effet que
chaque dollar dépensé à l’ACQ
=
UN RETOUR À NOTRE INDUSTRIE
18.
19.
20.
21. Le Comité directeur du Congrès annuel
• Le Comité directeur du Congrès annuel de
l’Association du camionnage du Québec est
un Comité permanent relevant directement
du Conseil d’administration.
22. Le Comité directeur a pour mandat :
• de conseiller les administrateurs quant au contenu du Congrès
(orientation, programmation, programme de formation, activités
sociales, déroulement des activités, etc.), afin de rassembler le
plus grand nombre de dirigeants de l’industrie;
• d’élaborer et d’implanter les stratégies promotionnelles
(marketing) du Congrès, afin d’assurer une visibilité dans
l’ensemble de l’industrie du transport routier des marchandises;
• de veiller à ce que les revenus nets du Congrès soient
conformes au budget défini par le Conseil.
23. Mandat de la permanence:
• Sous l’autorité du président-directeur
général et en collaboration avec les
membres du Comité directeur, les employés
de la permanence s’acquittent des tâches
dans le cadre des fonctions qui leur sont
dévolues.
24.
25.
26. Votre imagination est votre seule limite .
Prévoyez
une période de temps à l’avance
pour la réalisation
de vos activités et événements.
Le temps est garant
du succès de vos efforts!