Conferencia que hicimos para el TEC de Monterrey sobre innovación y el tipo de equipos que se están creando en CEMEX España para hacerla una empresa más flexible capaz de implementar nuevas iniciativas con agilidad.

1. INNOVACIÓN EMPRESARIAL Oficinas Corporativas Marzo 2007

2. Lea el texto hasta el final, sin fijarse en que este se ve algo extraño... En difreetnes invesigtacinoes los cinefiticos inlgeses descbureiron, que es de pcoa impotrancia en que odern etsan las lertas en las palbaras, lo mas improtnate,es que la prirmea y ulimta lerta tieenn que esatr en su luagr. Lo del meido no es imoprtnate, aun asi pudees leer. Poruqe nosrotos lemeos las pablaras enetras y no lerta por lerta. La realidad , frecuentemente, no es como nuestro cerebro nos la muestra…

3. ¿ves que algo gira? Es esencial no dar por hecho cosas porque los demás consideran evidentes…

4. Mira bien el dibujo...¿que ves ahora? ¡¡¡mi sobrino Miguel, de 3 años, ve 9 delfines!! Moraleja Si en el transcurso de 3 segundos no encuentras los delfines, te daras cuenta que clase asociaciones tiene tu cerebro... La experiencia frecuentemente nos impide ver otras opciones. Es interesante escuchar opiniones de gente que no sabe nada de un tema para buscar soluciones a problemas recurrentes…

5. ¡Las lineas rojas siempre estan paralelas entre sí!... ¿O no?

6. Un circulo de puntos lilas...Mira solo la cruz central ¿qué ves ahora? Cuando uno cambia de perspectiva ve cosas diferentes y esto facilita el análisis y la búsqueda de soluciones …

7. ¡¡Espero que después de estos ejemplos sigais confiando en vuetros conocimientos y experiencias... Pero le deis oportunidad a nuevas opiniones y perspectivas de las cosas que inicialmente puedan parecer sin sentido!!!

9. … Empresas innovadoras?

11. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 1. Nosotros no necesitamos innovar para seguir teniendo éxito. Nuestra compañía es puntera en el lanzamiento de novedosas iniciativas de toda índole lo cual ha favorecido nuestro éxito hasta la fecha

12. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 2. Las buenas ideas son fácilmente identificables y puestas en práctica. La capacidad para innovar no es algo con lo que uno nace, es una forma de hacer las cosas de forma distinta. Se mejora a base de práctica y trabajo y es independe del puesto de trabajo, la edad de cada uno, etc 1968 Coach: "Kids imitate champions. If they try to imitate Fosbury, he'll wipe out an entire generation of high jumpers because they all will have broken necks."

13. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 3. Necesitamos un departamento de innovación que se encargue de empujar todo el proceso. Si queremos que la innovación nos ayude a diferenciarnos y a ser más eficientes en todas las personas deben adoptar la innovación Red de Innovación” apoyados por la “Dir. Innovación”.

14. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 4. Es necesario ser una empresa puntera en tecnología para innovar. IKEA es un ejemplo evidente de innovación en un sector tradicional, el del mueble, en el que han cambiado el modelo de negocio. Ofrecen precios muy competitivos y diseño a cambio de que el cliente vaya a su tienda, se lleve el mueble …

15. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 5. La innovación es un proceso demasiado complicado. La innovación está favorecida por la propia naturaleza “creativa” y curiosa del ser humano. Es una forma innata de actuar que es necesario potenciar para evitar que el día a día no nos impida ver más allá.

16. Vamos a empezar rompiendo paradigmas… 6. Solo con recursos se puede innovar. La innovación es un proceso que ayuda a las compañías a mantenerse vivas ofreciéndoles una ventaja competitiva frente a otras. Hasta que este proceso se sistematice han de ponerse los medios necesarios y revisar el proceso cuantas veces sea preciso

18. Pero … qué es en definitiva la innovación empresarial?? Hay cientos de definiciones… nosotros nos quedamos con esta: “Innovation is the profitable implementation of ideas”

23. Todo proceso de innovación pasa por cuatro fases que van desde la generación hasta la ejecución de las ideas Ejecución Generación Captación Gestión

25. La innovación debe generar un flujo de beneficios económicos continuo “ La dirección de Innovación debe crear y potenciar un ambiente propicio y los mecanismos adecuados para sistematizar la innovación en CEMEX España aportando valor en la consecución de nuestros objetivos estratégicos” Misión Flujo de beneficios Tiempo RESULTADOS CEMEX ESPAÑA INNOVACIÓN

31. “… Las que conducen y arrastran al mundo no son las máquinas, sino las ideas” …Animaos a ser Innovadores !!