Сценарное планирование
•
3 recomendaciones•1,057 vistas
Презентация по сценарному планированию в рамках Empatika Open
Recomendados
Recomendados
Más contenido relacionado
Destacado
Más de Empatika
Más de Empatika (20)
Сценарное планирование
- 1. СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ Иван Парфенов и Байрам Аннаков, Empatika понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 2. Содержание Нефтяной кризис 1973г. Цель данной презентации познакомить аудиторию с Сценарии – подход к исследованию будущего концепцией сценарного планирования и ее использованием для анализа Процесс разработки сценариев внешней среды понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 3. НЕФТЯНОЙ КРИЗИС 1973Г. понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 4. Ситуация на нефтяном рынке • 6-‐7% ежегодный рост спроса • Нефть – стратегически важный продукт • Основной поставщик -‐ ОПЕК • Почти все страны ОПЕК исповедуют ислам понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 5. 6-‐дневная арабо-‐израильская война 1967 понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 6. А тем временем в Shell... Группа планировщиков во главе с Пьером Ваком задается вопросом “Что может изменить цену на нефть?” 2 фактора: 2 сценария: 1. Растущий спрос – 1. “Официальное будущее” предопределен 2. Растущее предложение – 2. “Кризис” зачем ОПЕК наращивать предложение? понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 7. Динамика цен на нефть и события 1973г. понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 8. Пьер Вак “Отрасли понадобилось 2 года, чтобы понять что произошло, и потом еще 5-‐6 лет, чтобы справиться с последствиями кризиса” понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 9. СЦЕНАРИИ понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 10. Определение “Сценарии — это внутренне непротиворечивое представление о том, каким может оказаться будущее — не прогноз, а один из вариантов будущих последствий” понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 11. Зачем нужно разрабатывать сценарии? • Преодолеть барьеры мышления менеджеров • Не попасть в ловушки группового мышления понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 12. Барьеры мышления менеджеров – Стереотипы и ментальные модели понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 13. Барьеры мышления менеджеров – Избирательное восприятие понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 14. Угадайте логику 2... 4 ... 6 понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 15. Угадайте логику 2... 4 ... 6 Сбывающиеся пророчества понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 16. Барьеры мышления менеджеров – Синтез понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 17. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 18. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды Низкий уровень угроз понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 19. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды • Ментальные модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 20. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды • Ментальные модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 21. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды • Ментальные модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Стратегическая инерция Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 22. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Высокий уровень угрозы Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды • Ментальные модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Стратегическая инерция Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 23. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Высокий уровень угрозы Высокий уровень стресса Воспринимаемый уровень угрозы внешней среды • Ментальные модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Стратегическая инерция Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 24. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Высокий уровень угрозы Высокий уровень стресса Борьба с угрозой: • Перекладывание Воспринимаемый ответственности уровень угрозы внешней • Откладывание на среды “потом” • Ментальные • Наращивание ресурсов модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Стратегическая инерция Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 25. Барьеры мышления менеджеров – Синтез Высокий уровень угрозы Высокий уровень стресса Борьба с угрозой: • Перекладывание Воспринимаемый ответственности уровень угрозы внешней • Откладывание на среды “потом” • Ментальные • Наращивание ресурсов модели • Сбывающиеся Низкий уровень пророчества угроз Стратегическая инерция Низкий уровень стресса понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 26. Барьеры мышления менеджеров – Зачем нужны сценарии? • Альтернативные варианты будущего позволяют выйти из ментальных моделей • Сценарии способствуют различному взгляду на одну и ту же ситуацию понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 27. Ловушки группового мышления – Проблемы коммуникации понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 28. Ловушки группового мышления – Как мы учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 29. Ловушки группового мышления – Как мы учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 30. Ловушки группового мышления – Как мы учимся? понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 31. Ловушки группового мышления – Зачем нужны сценарии? • Сценарии способствуют стратегическому обсуждению • Сценарии ставят под сомнение устоявшиеся процедуры принятия решений понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 32. История сценарного похода понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 33. История сценарного похода 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 34. История сценарного похода 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 35. История сценарного похода Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 36. История сценарного похода 60-‐е годы Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 37. История сценарного похода 60-‐е годы Французская школа Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 38. История сценарного похода 70-‐е годы Римский клуб 60-‐е годы Французская школа Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 39. История сценарного похода 70-‐е годы Royal Dutch Shell Римский клуб 60-‐е годы Французская школа Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 40. История сценарного похода 80-‐е годы Cценарии и стратегия 70-‐е годы Royal Dutch Shell Римский клуб 60-‐е годы Французская школа Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 41. История сценарного похода 90-‐е годы Сценарии и обучение 80-‐е годы Cценарии и стратегия 70-‐е годы Royal Dutch Shell Римский клуб 60-‐е годы Французская школа Герман Кан Корпорация RAND 50-‐е годы Кризис-‐менеджмент 40-‐е годы Использование сценариев во второй мировой войне понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 42. ПРОЦЕСС РАЗРАБОТКИ СЦЕНАРИЕВ понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 43. понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 44. Выявление ментальных моделей • Интервью с клиентом • Что в текущей и будущей внешней среде заботит клиента? • Техника Institute for Future: вопросы о будущем, текущем и прошлом понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 45. Формулирование повестки сценариев • Совместное обсуждение результатов интервью •Ответ на вопрос: как далеко в будущее мы хотим заглянуть? понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 46. Выявление и интеграция знаний • Выдающиеся люди •Использование баз знаний (например, International Futures) понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 47. Анализ движущих сил •“Анализ айсберга” События • Выявление предопределенных элементов и критических Тренды неопределенностей Технологии Общество Окруж. Экономика среда Политика Структура понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 48. Составление и рассказ сценариев понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 49. СЦЕНАРНОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В ДЕЙСТВИИ понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 50. Следующие шаги Групповое задание: Выявить движущие силы во внешней среде Определить влияние сил на ваш бизнес понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 51. Рекомендуемые источники Peter Schwartz “The Art of the Long View” Kees van der Heijden “Scenarios: the Art of Strategic Conversation” Kees van der Heijden “The Sixth Sense” Шермерорн, Хант, Осборн “Организационное поведение” http://www.ifs.du.edu/ понедельник, 9 ноября 2009 г.
- 52. WWW.EMPATIKA.RU понедельник, 9 ноября 2009 г.