Presentación
IntroducciónSomos un equipo de profesionales con más de 15 años de experiencia en empresas multinacionales yPyMEs, Contado...
Nuestra MisiónBrindar una respuesta rápida, económica y eficaz a las necesidades denuestros clientes con profesionales alt...
Servicios para grandes empresas  Certificaciones de Contadores Públicos.  Auditoría Interna y Mejora de Procesos.  Tablero...
Nuestro valor agregado  Profesionalismo en todas las etapas de nuestros servicios.  Velocidad de respuesta.  Equipo de pro...
Algunos de nuestros actuales clientes:
Estructuración de empresas en crecimiento
“Hay riesgos y costos en un programa de acción. Peroson mucho menores que los grandes riesgos y costos             de la c...
Crecer con rentabilidadPara enfrentar con éxito un proceso de crecimiento las empresas necesitan profesionalizar su estruc...
Herramientas para crecer con rentabilidadExisten herramientas de gestión que ayudan a una empresa a crecer con rentabilida...
Diseño Organizacional
Diseño OrganizacionalEn el proceso de crecimiento de una empresa surgen lasnecesidades de: Delegar. Separar funciones. Aum...
Diseño OrganizacionalNuestro servicio de Diseño Organizacional se divide en lassiguientes actividades:Definición de la est...
Auditoría Interna y Mejora de Procesos
Auditoría Interna y Mejora de ProcesosEn que se basa nuestro servicio?Nuestro servicio de Auditoría Interna está basado en...
Auditoría Interna y Mejora de ProcesosCuales son los pasos de nuestro servicio?•Realizamos un relevamiento y documentación...
Auditoría Interna y Mejora de Procesos                                                                                    ...
Auditoría Interna y Mejora de Procesos“ Conocer para gestionar”
Auditoría Interna y Mejora de ProcesosMejorando los controles de sus procesos puede evitar riesgos yalcanzar mejor sus obj...
Tablero de Control
Tablero de ControlEn un proceso de crecimiento surge la necesidad de fijarun rumbo y de comunicarlo efectivamente al perso...
Tablero de ControlEl establecimiento sistémico de objetivos entoda   la   organización     evita   que     losdueños/accio...
Tablero de ControlEl Tablero de Control es una herramienta que:•Ayuda a los dueños/accionistas a conducir laempresa hacia ...
Dirección: Av. Belgrano 1944 Piso 10     Capital Federal – Buenos Aires         Teléfono: 54 11 4943 6241  http://www.be-c...
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  1. 1. Presentación
  2. 2. IntroducciónSomos un equipo de profesionales con más de 15 años de experiencia en empresas multinacionales yPyMEs, Contadores Públicos y Licenciados en Administración con posgrados de negocios enprestigiosas universidades europeas y certificaciones internacionales. Entre las empresas másimportantes en las que trabajamos se encuentran JP Morgan, Ernst & Young, EDS y Nestlé, entreotras. En ellas adquirimos las buenas prácticas que actualmente aplicamos en nuestros clientes,empresas de variados rubros e industrias.Nuestra empresa be-Consulting S.A tiene siete años en el mercado y actualmente contamos con unacartera de 20 clientes.Contamos con dos líneas de servicios, una de ellas orientada a grandes empresas y otra de ellasorientada a medianas empresas.
  3. 3. Nuestra MisiónBrindar una respuesta rápida, económica y eficaz a las necesidades denuestros clientes con profesionales altamente calificados.Establecer relaciones de confianza con nuestros clientes basadas en elcompromiso y profesionalismo.
  4. 4. Servicios para grandes empresas Certificaciones de Contadores Públicos. Auditoría Interna y Mejora de Procesos. Tablero de Control.Servicios para empresas medianas Contabilidad, Impuestos, Societario. Desarrollo de filiales de empresas en Argentina. Estructuración de empresas en crecimiento. Tercerización de servicios administrativos. Auditoría Interna y Mejora de Procesos. Liquidación de Sueldos y Cargas Sociales.
  5. 5. Nuestro valor agregado Profesionalismo en todas las etapas de nuestros servicios. Velocidad de respuesta. Equipo de profesionales capacitados y motivados para brindarle un servicio de excelencia. Servicio profesional de alta calidad a costos razonables, prestado directamente por nuestros socios o gerentes. Trabajamos con las metodologías y la experiencia adquirida en grandes consultoras internacionales (Big Four).
  6. 6. Algunos de nuestros actuales clientes:
  7. 7. Estructuración de empresas en crecimiento
  8. 8. “Hay riesgos y costos en un programa de acción. Peroson mucho menores que los grandes riesgos y costos de la confortable inacción.” ~ John F. KennedyCRECER CECER CON RENTABILIDAD
  9. 9. Crecer con rentabilidadPara enfrentar con éxito un proceso de crecimiento las empresas necesitan profesionalizar su estructura,sus procesos y sus sistemas de control. Necesidad de delegar Necesidad de profesionalizar la estructura Necesidad de mejorar procesos CRECER CRECER CON Necesidad de mayor RENTABILIDAD control Necesidad de gestionar riesgos Necesidad de comunicar la estrategia y medir desempeño
  10. 10. Herramientas para crecer con rentabilidadExisten herramientas de gestión que ayudan a una empresa a crecer con rentabilidad. Estasherramientas son utilizadas por el 100% de las grandes empresas nacionales y multinacionales. Necesidad de delegar Diseño Organizacional Necesidad de profesionalizar la estructura Necesidad de mejorar procesos CRECER CON Auditoría Interna y RENTABILIDAD Necesidad de mayor control Mejora de Procesos Necesidad de gestionar riesgos Necesidad de comunicar la estrategia y medir desempeño Tablero de Control
  11. 11. Diseño Organizacional
  12. 12. Diseño OrganizacionalEn el proceso de crecimiento de una empresa surgen lasnecesidades de: Delegar. Separar funciones. Aumentar la estructura de RRHH. Establecer áreas de responsabilidad. Establecer objetivos y remuneración variable.
  13. 13. Diseño OrganizacionalNuestro servicio de Diseño Organizacional se divide en lassiguientes actividades:Definición de la estructura óptima de acuerdo al crecimientoactual y previsto.Definición de brechas de competencias en el personal y denecesidades de capacitación.Selección de personal.Definición de las áreas de responsabilidad del personal.Definición de sistemas de remuneración variable e incentivosrelacionados con el cumplimiento de objetivos.
  14. 14. Auditoría Interna y Mejora de Procesos
  15. 15. Auditoría Interna y Mejora de ProcesosEn que se basa nuestro servicio?Nuestro servicio de Auditoría Interna está basado en estándares internacionales de Auditoría Internadictados por el Instituto de Auditores Internos y el estándar de control interno COSO Report. Paraoptimizar los procesos de su negocio utilizamos la metodología Seis Sigma.Porqué es necesario el servicio de Auditoría Interna?A medida que la empresa y su estructura crecen, los procesos se vuelven más complejos y el entornocada vez mas competitivo. Para crecer con rentabilidad es necesario gestionar los riesgos del negocio(operativos, financieros, legales, etc.) estableciendo controles internos y optimizar los procesos de negocio.Porqué son necesarios los controles internos?Para proveer seguridad de que la empresa va a poder cumplir con sus objetivos financieros, operativos yregulatorios, en otras palabras para ayudar a una empresa a cumplir su misión. Los controles internosayudan a asegurar que las políticas, directrices y procedimientos diseñados por los dueños/accionistasestán funcionando como ellos desean. Cuanto más grande y compleja es una organización mas necesitacontroles internos para contrarrestar la pérdida de eficiencia que genera aumentar la estructura y losprocesos para sustentar el negocio.
  16. 16. Auditoría Interna y Mejora de ProcesosCuales son los pasos de nuestro servicio?•Realizamos un relevamiento y documentación de los procesos existentes en la empresa. Definimosdueños para cada proceso. El entregable es un Mapa de Procesos.•Identificamos los riesgos que afectan el negocio de la empresa, relacionados con el entorno externo eineficiencias internas. El entregable es una Matriz de Riesgos del Negocio.•Identificamos los procesos críticos en base a su influencia en el negocio y los riesgos asociados a losmismos. El entregable es una Matriz de Riesgos con los procesos asociados.•Definimos un plan de revisión de procesos anual. El entregable es el Plan de Auditoría Anual.•Realizamos auditorías sobre los procesos de la empresa (por ejemplo sobre el proceso de Ventas, deCompras, de Logística, de Finanzas, de Recursos Humanos, etc.). Recomendaciones de mejora sobrelos controles internos y sobre el costo, tiempo y calidad de sus procesos para optimizarlos. El entregablefinal es un Informe de Auditoría de cada proceso con recomendaciones de mejora y planes de acción delos dueños de cada proceso.
  17. 17. Auditoría Interna y Mejora de Procesos .Existen diversos tipos de riesgos, entre ellos podemos mencionar:•Riesgos de Ineficiencias Internas: Costos crecientes, defectos de calidad, demoras y cuellos de botella en losprocesos, personal no alineado con la estrategia, multas, fraude, márgenes decrecientes, descalces financieros entrepagos y cobranzas, falta de flexibilidad para adaptarse a las necesidades de los clientes etc.•Riesgos de Entorno Económico/Financiero: Escaso financiamiento, inflación, tipo de cambio, morosidad, deteriorode capital de trabajo, etc.•Riesgos de Entorno político/legal: Nuevas regulaciones que afecten su negocio, cambios en legislación laboral,presión de sindicatos, nuevos impuestos, etc.•Riesgos de Entorno Tecnológico: Obsolescencia de canales de distribución, nuevas tecnologías que atentan contralos productos/servicios de su empresa, sistemas informáticos que no acompañan su crecimiento, etc.•Riesgos de Entorno de Mercado: Pérdida de Market Share, aumento de la competencia, productos sustitutos,ataques de competidores, cambios en las necesidades de los clientes, etc.
  18. 18. Auditoría Interna y Mejora de Procesos“ Conocer para gestionar”
  19. 19. Auditoría Interna y Mejora de ProcesosMejorando los controles de sus procesos puede evitar riesgos yalcanzar mejor sus objetivos.Optimizando el costo, tiempo y calidad de sus procesos mejoradirectamente su rentabilidad
  20. 20. Tablero de Control
  21. 21. Tablero de ControlEn un proceso de crecimiento surge la necesidad de fijarun rumbo y de comunicarlo efectivamente al personal.Este rumbo se establece con objetivos financieros fijadosen forma sistémica y coherente con objetivos sobre losclientes, los procesos y el desarrollo de la empresa.
  22. 22. Tablero de ControlEl establecimiento sistémico de objetivos entoda la organización evita que losdueños/accionistas fijen una dirección y que elpersonal se mueva en otra dirección deacuerdo a su entendimiento de la estrategia.
  23. 23. Tablero de ControlEl Tablero de Control es una herramienta que:•Ayuda a los dueños/accionistas a conducir laempresa hacia la estrategia definida.•Comunica la estrategia al todo el personal.•Establece objetivos interrelacionados para todos lossectores de la empresa.•Establece indicadores de performance y metas paratodo el personal.•Detecta desvíos.•Orienta a toda la empresa hacia una mismadirección.•Permite visualizar mensualmente en una página elestado de situación de la empresa y tomar mejoresdecisiones.
  24. 24. Dirección: Av. Belgrano 1944 Piso 10 Capital Federal – Buenos Aires Teléfono: 54 11 4943 6241 http://www.be-consulting.com.ar info@be-consulting.com.ar

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