1. PARTICIPAÇÃO
DA
INDÚSTRIA
FRIGORÍFICA
NO
ESTADO
DE
MATO
GROSSO
Maio/2012

2. Frigoríficos
com
S.I.F.
em
Mato
Grosso
–
abril/2012
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa;
Elaboração:
Imea

3. SITUAÇÃO
ATUAL
DA
DISTRIBUIÇÃO
DA
INDÚSTRIA
EM
MATO
GROSSO
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
MATO
GROSSO
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
18.363
14.028
48%
46%
13
19
BRFoods
4.000
4.000
10%
13%
2
2
Marfrig
3.800
3.800
10%
12%
2
2
Frialto
2.470
2.470
6%
8%
3
3
Outros
9.824
6.504
26%
21%
7
13
Mato
Grosso
38.457
30.802
100%
100%
27
39
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

4. REGIÃO
NOROESTE
NOROESTE
Extensão
total
(mil
ha)
16.294
Área
de
pastagem
(mil
ha)
2.967
Rebanho
total
(mil
cab.)
4.349,4
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
2.436,7
Confinamento
(mil
cab.)
4,8
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
NOROESTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
2.645
2.225
100%
100%
3
4
BRFoods
0
0
0%
0%
0
0
Marfrig
0
0
0%
0%
0
0
Frialto
0
0
0%
0%
0
0
Outros
0
0
0%
0%
0
0
Total
2.645
2.225
100%
100%
3
4
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

5. REGIÃO
NORTE
NORTE
Extensão
total
(mil
ha)
11.336
Área
de
pastagem
(mil
ha)
3.610
Rebanho
total
(mil
cab.)
5.652,8
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
3.091,7
Confinamento
(mil
cab.)
23,3
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
NORTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
2.162
1.262
31%
21%
2
4
BRFoods
0
0
0%
0%
0
0
Marfrig
0
0
0%
0%
0
0
Frialto
1.800
1.800
25%
30%
2
2
Outros
3.100
3.000
44%
49%
2
3
Total
7.062
6.062
100%
100%
6
9
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

6. REGIÃO
MÉDIO
NORTE
MÉDIO-­‐NORTE
Extensão
total
(mil
ha)
9.757
Área
de
pastagem
(mil
ha)
1.107
Rebanho
total
(mil
cab.)
869,6
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
462,2
Confinamento
(mil
cab.)
206,4
CAPACIDADE
DE
ABATE
–
MÉDIO-­‐NORTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
0
0
0%
0%
0
0
BRFoods
0
0
0%
0%
0
0
Marfrig
0
0
0%
0%
0
0
Frialto
670
670
58%
100%
1
1
Outros
480
0
42%
0%
0
1
Total
1.150
670
100%
100%
1
2
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

7. REGIÃO
OESTE
OESTE
Extensão
total
(mil
ha)
10.287
Área
de
pastagem
(mil
ha)
3.005
Rebanho
total
(mil
cab.)
4.340,0
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
2.327,5
Confinamento
(mil
cab.)
104,9
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
OESTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
2.800
1.800
58%
47%
2
3
BRFoods
2.000
2.000
42%
53%
1
1
Marfrig
0
0
0%
0%
0
0
Frialto
0
0
0%
0%
0
0
Outros
0
0
0%
0%
0
0
Total
4.800
3.800
100%
100%
3
4
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

8. REGIÃO
CENTRO
SUL
CENTRO-­‐SUL
Extensão
total
(mil
ha)
13.068
Área
de
pastagem
(mil
ha)
3.764
Rebanho
total
(mil
cab.)
3.959,8
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
2.224,0
Confinamento
(mil
cab.)
107,3
CAPACIDADE
DE
ABATE
–
CENTRO-­‐SUL
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
4.404
3.804
49%
45%
2
3
BRFoods
2.000
2.000
22%
24%
1
1
Marfrig
1.800
1.800
20%
21%
1
1
Frialto
0
0
0%
0%
0
0
Outros
784
784
9%
9%
3
3
Total
8.988
8.388
100%
100%
7
8
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

9. REGIÃO
SUDESTE
SUDESTE
Extensão
total
(mil
ha)
12.617
Área
de
pastagem
(mil
ha)
4.472
Rebanho
total
(mil
cab.)
4.407,0
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
2.484,7
Confinamento
(mil
cab.)
188,8
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
SUDESTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
3.237
3.237
36%
41%
2
2
BRFoods
0
0
0%
0%
0
0
Marfrig
2.000
2.000
22%
25%
1
1
Frialto
0
0
0%
0%
0
0
Outros
3.820
2.720
42%
34%
2
4
Total
9.057
7.957
100%
100%
5
7
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

10. REGIÃO
NORDESTE
NORDESTE
Extensão
total
(mil
ha)
17.143
Área
de
pastagem
(mil
ha)
6.872
Rebanho
total
(mil
cab.)
5.598,5
Rebanho
acima
de
24
m
(mil
cab.)
3.084,8
Confinamento
(mil
cab.)
126,4
CAPACIDADE
DE
ABATE
-­‐
NORDESTE
Capac.
Capac.
Inst.
Oper.
Unid.
Unid.
Grupo
inst.
oper.
(%)
(%)
Oper.
total
JBS
3.115
1.700
66%
100%
2
3
BRFoods
0
0
0%
0%
0
0
Marfrig
0
0
0%
0%
0
0
Frialto
0
0
0%
0%
0
0
Outros
1.640
0
34%
0%
0
2
Total
4.755
1.700
100%
100%
2
5
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa/Imea

11. 1.
Situação
do
Brasil
Frigoríficos
parados
Frigoríficos
operando
Fonte:
Imea
______________________________________________________________

12. DIFERENCIAL
DE
BASE
-­‐18%
Diferencial
de
base
–
preço
base
média
Estado
Colíder
de
São
Paulo
(%)
-­‐16%
Cuiabá
-­‐14%
Tocan]ns
-­‐12%
Rio
Verde
-­‐10%
Goiânia
-­‐8%
Rondônia
-­‐6%
1/11
2/11
3/11
4/11
5/11
6/11
7/11
8/11
9/11
10/11
11/11
12/11
1/12
2/12
3/12
4/12
______________________________________________________________
Fonte:
Cepea;
Agência
Estado

13. DEMANDA
EXTERNA
Elaboração:
Imea
______________________________________________________________

14. 0%
50%
100%
150%
200%
-­‐50%
2/05
4/05
6/05
8/05
10/05
12/05
Fonte:
Cepea;
Agência
Estado
2/06
4/06
6/06
8/06
10/06
12/06
2/07
4/07
6/07
Varejo
(R$/kg)
8/07
10/07
EVOLUÇÃO
DO
PREÇO
DA
CARNE
12/07
2/08
4/08
6/08
8/08
10/08
Atacado
(R$/kg)
12/08
2/09
4/09
6/09
8/09
10/09
12/09
2/10
4/10
6/10
Arroba
do
Boi
(R$/@)
8/10
10/10
12/10
2/11
______________________________________________________________
4/11
6/11
8/11
10/11
12/11
2/12
62
p.p.
67,6%
129,7%

15. CONCENTRAÇÃO
DA
INDÚSTRIA
2009-­‐2012
2008-­‐2009
2008
14%
34%
48%
______________________________________________________________

16. Frigoríficos
com
S.I.F.
em
Mato
Grosso
–
abril/2012
______________________________________________________________
Fonte:
Mapa;
Elaboração:
Imea

17. ONDE
ESTAVA
O
BNDES?
______________________________________________________________

18. POLÍTICAS
PÚBLICAS
______________________________________________________________

19. POLÍTICAS
PÚBLICAS
______________________________________________________________

20. UMA
INDÚSTRIA
DO
PRODUTOR??
______________________________________________________________

21. MARCAS
ALTERNATIVAS
______________________________________________________________

22. CAMPO
GRANDE/M.S.
–
14/05/2012
______________________________________________________________

23. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
conknuem;
______________________________________________________________

24. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
con]nuem;
2)
Que
o
CADE
examine
os
procedimentos
de
aquisição
das
indústrias
frigoríficas
em
pauta,
em
âmbito
nacional,
além
da
interferência
e
desdobramentos
dessas
aquisições
em
âmbito
regional,
onde
claramente
se
nota
o
abuso
de
poder
econômico
uklizando-­‐se,
como
já
foi
dito,
de
dinheiro
público;
______________________________________________________________

25. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
con]nuem;
2)
Que
o
CADE
examine
os
procedimentos
de
aquisição
das
indústrias
frigoríficas
em
pauta,
em
âmbito
nacional,
além
da
interferência
e
desdobramentos
dessas
aquisições
em
âmbito
regional,
onde
claramente
se
nota
o
abuso
de
poder
econômico
u]lizando-­‐se,
como
já
foi
dito,
de
dinheiro
público;
3)
Que
o
BNDES
também
promova
a
democrakzação
dos
seus
recursos
para
atender
as
médias
e
pequenas
empresas
do
setor;
______________________________________________________________

26. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
con]nuem;
2)
Que
o
CADE
examine
os
procedimentos
de
aquisição
das
indústrias
frigoríficas
em
pauta,
em
âmbito
nacional,
além
da
interferência
e
desdobramentos
dessas
aquisições
em
âmbito
regional,
onde
claramente
se
nota
o
abuso
de
poder
econômico
u]lizando-­‐se,
como
já
foi
dito,
de
dinheiro
público;
3)
Que
o
BNDES
também
promova
a
democra]zação
dos
seus
recursos
para
atender
as
médias
e
pequenas
empresas
do
setor;
4)
Que
os
governos
Estaduais
promovam
ações
imediatas
com
vistas
ao
fortalecimento
de
tais
empresas
de
menor
porte;
______________________________________________________________

27. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
con]nuem;
2)
Que
o
CADE
examine
os
procedimentos
de
aquisição
das
indústrias
frigoríficas
em
pauta,
em
âmbito
nacional,
além
da
interferência
e
desdobramentos
dessas
aquisições
em
âmbito
regional,
onde
claramente
se
nota
o
abuso
de
poder
econômico
u]lizando-­‐se,
como
já
foi
dito,
de
dinheiro
público;
3)
Que
o
BNDES
também
promova
a
democra]zação
dos
seus
recursos
para
atender
as
médias
e
pequenas
empresas
do
setor;
4)
Que
os
governos
Estaduais
promovam
ações
imediatas
com
vistas
ao
fortalecimento
de
tais
empresas
de
menor
porte;
5)
Que
o
Governo
Federal
não
crie
imposto
sobre
exportação
de
bovinos
vivos,
por
ser
esta
uma
alternakva
de
comercialização
e
de
equilíbrio
de
preços;
______________________________________________________________

28. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
1)
Que
as
Comissões
de
Agricultura
e
Pecuária
da
Câmara
Federal
e
do
Senado
atuem
com
a
máxima
urgência
a
fim
de
impedir
que
tais
transações
con]nuem;
2)
Que
o
CADE
examine
os
procedimentos
de
aquisição
das
indústrias
frigoríficas
em
pauta,
em
âmbito
nacional,
além
da
interferência
e
desdobramentos
dessas
aquisições
em
âmbito
regional,
onde
claramente
se
nota
o
abuso
de
poder
econômico
u]lizando-­‐se,
como
já
foi
dito,
de
dinheiro
público;
3)
Que
o
BNDES
também
promova
a
democra]zação
dos
seus
recursos
para
atender
as
médias
e
pequenas
empresas
do
setor;
4)
Que
os
governos
Estaduais
promovam
ações
imediatas
com
vistas
ao
fortalecimento
de
tais
empresas
de
menor
porte;
5)
Que
o
Governo
Federal
não
crie
imposto
sobre
exportação
de
bovinos
vivos,
por
ser
esta
uma
alterna]va
de
comercialização
e
de
equilíbrio
de
preços;
6)
Que
o
Ministério
Público
Federal
examine
a
responsabilidade
por
sucessão
de
natureza
tributária
e
trabalhista,
dos
estabelecimentos
que
estão
sendo
comprados
ou
arrendados.
______________________________________________________________

29. CARTA
DE
CAMPO
GRANDE/M.S.:
Independentemente
das
ações
aqui
requeridas,
nos
comprometemos
com
a
criação
de
um
CONSELHO
NACIONAL
DE
PECUARIA
DE
CORTE,
para
encaminhar
as
questões
da
cadeia
da
carne
nas
instâncias
polí]cas,
administra]vas
e
ins]tucionais
per]nentes.
______________________________________________________________

30. SENHORES:
______________________________________________________________

31. kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
kkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkkk
OBRIGADO
Luciano
Vacari
vacari@acrimat.org.br