2. Evolução da Atividade Pecuária
(Tecnologia e Consultoria)
 Intervenções Pontuais Aumento de Produtividade
(Adubação, Manejo, Nutrição, etc..)
 Intervenções Integradas  Aumento Rentabilidade
(Adubação+Manejo+Nutrição, etc...)
 Gestão de Processos – Tecnologia, Rentabilidade e
Lucro
 Gestão de Processos e Financeira – Tecnologia,
Rentabilidade, Custos – Lucro
 Apoio nas operações agregadas – compras e vendas (Pools)

3. Complexidade!?!?
- O que medir?
- Quais as informações
mais relevantes?
- Qual a correlação
entre as informações?
Francisco Vila

6. Gargalos e Dificuldades
 Desenvolvimento de Software – atualizações
constantes – +15 anos
 Perfil do Cliente – Não é garantia de sucesso
 Qualificação da Mão de Obra – não garante a
fidelidade das informações e nem a escrituração
das mesmas
Apesar de contar com uma carteira de clientes
com excelente perfil técnico e analítico, onde a
mão de obra na maioria dos casos é qualificada,
em apenas em 1/3 dos clientes conseguimos
fidelidade e consistência de informações.

7. Dinâmica de Produção
 Recria e Engorda – Produção intensiva a pasto
com terminação em Confinamento
 Desfrute de 100 % do Plantel – 12 meses
 Planejamento Prévio – Gestão por desvios
 Decisões Dinâmicas – Sobreposição de ciclos
(Venda a Termo/ Reposição antecipada/Aquisição previa de
insumos/ Etc...)

8. Análise de
Caso
Rancharia - SP

9. Análise de
Caso
Rancharia - SP

10. Projeção
2012

11. Evolução da Pecuária e da
Consultoria
 Quanto maior e mais rápida for a
evolução da atividade pecuária
através da utilização e
desenvolvimento de novas tecnologias,
maior será a dependência de
informações (métricas) confiáveis, que
permitam a tomada de decisões com
o timing necessário, o mesmo se aplica
à consultoria, o que por si só não
garantirá o sucesso da atividade