Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

VAN
ZUID-HOLLANDSEEILANDEN/
HOEKSCHEWAARD
Signalenzijnnog
geenresultaten
Opzoeknaarfiscale
luchtvoorhetmkb
Nieuwtheaterplaatstkroon
opcultureleinfrastructuur
E D I T I E
022014

Bedrijfswagencentrum
HoekscHe waard
Uw bedrijfswagenspecialist
info@bedrijfswagencentrumhw.nl
www.bedrijfswagencentrumhw.nl
Smidsweg 1b
3286 LC Klaaswaal
T (0186) 579 440
F (0186) 579 450
• Verkoop van nieuwe- en gebruikte bedrijfswagens
• Merkonafhankelijk
• Lease
• Inruil / Inkoop personen- en bedrijfswagens
Uw bedrijfswagenspecialist
Richard Both 06 - 27 05 04 44
samen sterk
Volg ons via...
Postbus 1400, 3260 AK Oud-Beijerland secretariaat@o-hw.nl www.o-hw.nl
Bent u ondernemer in de
Hoeksche Waard? Of
werkt u op dit bruisende
eiland, dan is lid worden
van Ondernemers-
vereniging Hoeksche
Waard een goed idee!
Ruim 300 leden zijn
inmiddels lid van onze
actieve vereniging. Ons
motto is ‘Samen Sterk’:
door samenwerking
bereiken we veel meer
in de Hoeksche Waard.
Ondernemersvereniging Hoeksche Waard (OHW):
• Belangenbehartiger voor ondernemers in Hoeksche Waard
• Zowel lokaal als regionaal
• Motto: ‘Samen Sterk’
• Ruim 300 leden
• Tien speerpunten (zie www.o-hw.nl)
• Diverse ledenbijeenkomsten

3 Inhoud
5 Column / Colofon
6 Nieuws
7 Kleine gebaren
11 De voorjaarsschoonmaak
16 Organisatorische maatregelen
16 Hoe haal ik meer uit mijn medewerkers?
18 Panel: Brengen accijnsverhogingen onze
schatkist in gevaar?
20 Fusie verdiept en vergroot advieswerk
25 Leerwerkplaatsen: hoe krijgt u subsidie?
25 Kansen in Dubai
26 Bedrijfsovernamemarkt: maatwerk en
juiste netwerk
27 De sociale werkvoorziening als derde long
29 Samenwerken op Goeree-Overflakkee
30 Een krachtig centrum met gebundelde
functies
31 Svea Finans neemt zakelijke vorderingen over
35 200 jaar Hofleverancier onder Oranje
36 Toegesneden op de gemoderniseerde
ondernemer
LEESVERDEROPPAGINA12 LEESVERDEROPPAGINA17 LEESVERDEROPPAGINA22
SIGNALEN ZIJN NOG GEEN RESULTATEN
Steeds meer economische signalen gaan
op groen maar slechts weinig bedrijven
achten de tijd rijp voor nieuwe investeringen.
Ondernemers werken liever de overcapaciteit
weg dan dat ze extra productielijnen openen
of personeel aannemen. Bovendien is en blijft
krediet schaars. Is onze manier van zakendoen
tijdelijk veranderd onder druk van recessie en
stagnatie of is die verandering permanent en
moeten we ons daar op instellen?
DE JUISTE PLEKVOOR GROTE EN KLEINE
RISICO’S
Op ieder moment van de dag, zeven dagen
per week digitaal een schade opgeven en
de voortgang volgen. Of online brand- en
autoverzekeringen vergelijken en afsluiten.
BeneVia combineert het digitale met het
persoonlijke. Het bedrijf met twee vestigingen
in de Hoeksche Waard, één in Dordrecht en
één in Sliedrecht, richt zich op verzekeringen,
hypotheken en pensioenen.
ZORGENVRIJWERKEN IN DE CLOUD
Werken in de Cloud is de toekomst, niet alleen
omdat we voor zoveel aspecten van ons werk
er al gebruik van maken, zoals e-mailen en
onlinebankieren, maar vooral wegens de vele
kostenvoordelen.
In zijn masterclass van 20 april jl. in het
Carlton Oase hotel in Spijkenisse ging Martin
Waltmans dieper in op de vele voordelen van
het werken in de Cloud.
RONDETAFEL REPORTAGE MASTERCLASS
NIEUWTHEATER PLAATST KROON OP CULTURELE INFRASTRUCTUUR
Terwijl overal in het land het ene na het andere prestigieuze nieuwbouwproject in de ijskast werd
gezet, verrijst in Spijkenisse een volledig nieuw pand voor Theater de Stoep. Het vernieuwde
theater opent 9 oktober officieel de deuren, voor artiesten maar ook voor ondernemers, en het is
nu al duidelijk dat hun belangstelling voor het organiseren van congressen, personeelsfeesten en
andere evenementen op deze locatie zeer groot is.
OP ZOEK NAAR FISCALE LUCHTVOOR HET MKB
Het Nederlandse belastingstelsel is niet ontworpen voor een economische crisis van deze
afmetingen, oordeelt Sylvester Schenk, voorzitter van het Register Belastingadviseurs (RB). Eén
of twee slechte jaren achter elkaar, dat kan, maar geen zes, zoals nu. Om de gaten te dichten haalt
de overheid allerhande belastinginkomsten in de tijd naar voren, maar ondernemers die moeite
hebben de eigen kas op peil te houden kunnen de schatkist ook niet spekken.
LEESVERDEROPPAGINA8
LEESVERDEROPPAGINA32
PLUS
COVERINTERVIEW
ENVERDER...
HÉT ONDERNEMERSBELANG // EDITIE 02 • 2014
3
INHOUD

Adm. de Ruyterstraat 2,
3262 XE Oud-Beijerland
Tel.: 0186 623456
Fax: 084 7149010
E-mail: info@we-flex.nl
Internet: www.we-flex.nl
We-Flex is een allround organisatie op het gebied
van personeelsbemiddeling en biedt diensten
als uitzenden, werving & selectie, detacheren en
payrolling.
Dit jaar viert We-Flex haar eerste lustrum. Iets dat in deze
economische tijden laat zien dat We-Flex een solide
onderneming is waar opdrachtgevers op kunnen bouwen.
Doorintensiefpersoonlijkcontactenflexibeledienstverlening
bedienen wij onze klanten. Het werkgebied van We-
Flex is de Hoeksche Waard, maar ook de Drechtsteden,
Noord-Brabant en de regio Rotterdam. Wij zijn sterk in het
onderhouden van langdurige relaties met onze klanten en
weten daarom ook feilloos in te spelen op hun behoeften.
Omdat We-Flex een team met jarenlange ervaringOmdat We-Flex een team met jarenlange ervaring
in huis heeft, kunnen wij onze opdrachtgevers ookin huis heeft, kunnen wij onze opdrachtgevers ook
hun P&O werkzaamheden uit handen nemen. Veelhun P&O werkzaamheden uit handen nemen. Veel
MKB ondernemingen zijn net te klein voor een eigenMKB ondernemingen zijn net te klein voor een eigen
personeelsfunctionaris en de directeur heeft het meestalpersoneelsfunctionaris en de directeur heeft het meestal
te druk om deze taak op zich te nemen. Contracten,te druk om deze taak op zich te nemen. Contracten,
verzuimbegeleiding, loonadministratie, coaching, je kuntverzuimbegeleiding, loonadministratie, coaching, je kunt
het zo gek niet bedenken, laat het aan ons over!het zo gek niet bedenken, laat het aan ons over!
We-Flex is lid van de bond voor uitzendondernemingenWe-Flex is lid van de bond voor uitzendondernemingen
(ABU), is VCU en NEN-gecertificeerd. Dit om de kwaliteit(ABU), is VCU en NEN-gecertificeerd. Dit om de kwaliteit
van dienstverlening naar opdrachtgevers te kunnenvan dienstverlening naar opdrachtgevers te kunnen
garanderen.
• detacheren
• uitzenden
• pay-rolling
• flexmigranten
• P&O
• outsourcing
• outplacementoutplacement

SPIJTOPTANTEN EN KLOKKENLUIDERS
Klokkenluiders kunnen in
Nederland niet rekenen op
sympathie. In tegenstelling tot
de Verenigde Staten waar zij wettelijk
beschermd zijn, beschouwt de maatschappij
iemand die een wantoestand in een onder-
neming of bedrijfstak aan de kaak stelt, als een
verklikker die zijn nest bevuilt. Denk maar eens
aan Ad Bos. De man die in 1999 bij Justitie
aanklopte met twee vuilniszakken vol dubbele
boekhouding van het bouwbedrijf waarvoor hij
werkte. De zaak leidde tot een parlementaire
enquête waaruit naar voren kwam dat zo
ongeveer de gehele bouwwereld corrupt was.
Toch gebeurde er niet veel en klokkenluider
Bos werd zelf vervolgd wegens fraude.
Uiteindelijk kreeg hij in 2009 een schade-
vergoeding van de Staat, nadat hij jarenlang
van armoede in een caravan had moeten wonen.
De laatste jaren lijkt er een nieuwe trend in
klokkenluidersland te komen. Er verschijnen
geschriften al of niet onder pseudoniem waarin
de auteur een boekje opendoet over het bedrijf
of de wereld waar hij werkt of heeft gewerkt.
Mooiste voorbeeld is nog steeds De Prooi
(2008), waarin Jeroen Smit beschrijft hoe ceo
Rijkman Groenink de ABN AMRO bank naar
de ondergang leidde. Smit was weliswaar geen
klokkenluider, maar hij baande wel het pad
voor anderen die óf een slecht geweten hadden
óf iets aan de kaak wilden stellen.
Recent voorbeeld is De ondergang van de SNS
Bank van Hetty van der Laar. De ontslagen
medewerkster zet de voormalige leiding van de
bank neer als een stel witte-boordencriminelen
van het zuiverste water. De heren hebben alles
ontkend, maar niemand heeft haar wegens
smaad en laster voor de rechter gesleept. Mark
Schalekamp koos de romanvorm waarin hij
in 2011 De parvenu publiceerde, dat ook een
doorkijkje biedt in de bancaire wereld. Als
voormalig medewerker bij Deutsche Bank zag
hij hoe zijn superieuren met andermans geld
gokten.
Lode Leenaerts is het pseudoniem van een
consultant die werkt voor de top van multi-
nationals. Hij werd en wordt nog steeds
onpasselijk van de manier waarop de in
maatpakken gehulde macho’s van de Zuidas
in Amsterdam hun zakken vullen ten koste
van hun ‘klanten’. Dat beschrijft hij in
Belangrijke mannen, dat vorig jaar verscheen.
Een recent voorbeeld laat zien dat er niet genoeg
klokkenluiders kunnen zijn. De chique bank
voor vermogende particulieren Van Lanschot
blijkt een ordinaire boevenbende. Een onder-
nemer had 2,5 miljoen euro aan de verkoop
van zijn bedrijf overgehouden. Zijn beleggings-
adviseur ging daar wild mee speculeren,
waardoor na drie jaar de helft van het
vermogen was vergokt. Om dat geld weer
terug te verdienen, kreeg Van Lanschot haar
cliënt zo gek om voor ruim 600.000 euro een
hypotheek te nemen op zijn al afgeloste huis.
Daarmee werd vrolijk verder ‘belegd’.
Uiteindelijk was al het geld verdwenen en had de
bank – zo bleek later – voor meer dan 800.000
euro aan transactieprovisies ingehouden!
Het slachtoffer ging procederen en haalde zijn
gelijk. Het gerechtshof in Arnhem veroordeelde
Van Lanschot in hoger beroep tot een voor-
schotboete van 500.000 euro; uitgezocht
wordt nog hoe groot de werkelijke schade
is, die de bank moet vergoeden.
Je zou bijna gaan denken dat een oude sok
onder je matras veiliger is voor je geld. «
COLOFON
Het Ondernemersbelang van
Zuid-Hollandse Eilanden/
Hoeksche Waard verschijnt vijf keer
per jaar.
Zesde jaargang, nummer 2, 2014
Oplage 3.500 exemplaren
Coverfoto
Reggy Barra, directeur Theater de Stoep
Fotograﬁe: Jan Nass
Uitgever
Jelte Hut
Novema Uitgevers bv
Postbus 30
9860 AA Grootegast
Weegbree 1
9861 ES Grootegast
T 0594 - 51 03 03
F 0594 - 61 18 63
info@novema.nl
www.novema.nl
Eindredactie
Baukje Bosma
T 0594 - 51 03 03
b.bosma@ondernemersbelang.nl
Regionale verbinder
Bert Vredeveld
T 0594 - 51 03 03
b.vredeveld@ondernemersbelang.nl
Website
www.ondernemersbelang.nl
Vormgeving
Sprog | strategie + communicatie
Druk
Scholma Druk, Bedum
Aan deze uitgave werkten mee:
Melissa van der Beek
Gerrit Boer
Hans Boutkan
Jasper van den Bovenkamp
Eelco Kersloot
Jeroen Kuypers
Sonny Lips
Marco Magielse
Jan Nass
André Vermeulen (column)
Ruud Voest
René Zoetemelk
Adreswijzigingen
Adreswijzigingen, verandering van con-
tactpersoon of afmeldingen kunt u per
mail doorgeven aan Tiny Klunder,
t.klunder@novema.nl. Vermeld s.v.p.
ook de editie erbij, die vindt u bovenaan
in het colofon.
ISSN: 2214-0603
Niets uit deze uitgave mag worden
verveelvoudigd en/of overgenomen
zonder schriftelijke toestemming van de
uitgever. De uitgever kan niet aanspra-
kelijk worden gesteld voor de inhoud van
de advertenties.
André Vermeulen // info@avoor.nl
5
COLUMN

UW NIEUWS IN HÉT ONDERNEMERSBELANG?
Gaat u verhuizen, een nieuwe vestiging openen of heeft u een nieuw product? Laat het ons weten en mail uw persberichten naar:
b.bosma@ondernemersbelang.nl. Dan staat wellicht ook uw nieuws binnenkort in Hét Ondernemersbelang.
BEZOEKAANVISSERIJSECTOR IN HAVENVAN STELLENDAM
Woensdag 9 april bezochten zoń 40 leden van de Havenvereniging Rotterdam
de Stellendamse haven. Met behulp van lokale ondernemers maakten zij kennis
met de visserijsector en de daarmee verbonden bedrijven. Vrijwel geen van de
Rotterdammers had vooraf een goed beeld van de bedrijvigheid en de innovatie
die in Stellendam te vinden is. Bedrijven als Maaskant Shipyards, Padmos en
Elektro Westhoeve toonden welke producten en diensten zij aanbieden.
Er werd een wandeling gemaakt langs de binnenhaven. Ook de visserijschool
van het Scheepvaart en Transport college (STC) presenteerde zich. De school
liet zien hoe met behulp van een geavanceerde simulator de situatie op bij-
voorbeeld een viskotter kan worden nagebootst. In de bedrijfshal van Elektro
Westhoeve kon men met eigen handen voelen hoe de innovatieve techniek van
de pulskor voelt. De excursie werd afgesloten met een toepasselijk vismenu uit
de Stellendamse keuken, van het boven de visafslag gevestigde restaurant de
Zeemeeuw. Een dergelijke excursie draagt bij aan het op de kaart zetten van
Goeree-Overflakkee.
VISSER &VISSERVIERT 25-JARIG BESTAAN
MET FEESTELIJK JUBILEUMJAAR
Visser & Visser startte op 1 april 2014 een feestelijk jubileumjaar ter
gelegenheid van haar 25-jarig bestaan. In een kwart eeuw is Visser & Visser
uitgegroeid van een plaatselijk accountantskantoor tot een landelijk actieve
adviesgroep met ruim 200 medewerkers. De rode draad van 25 jaar Visser &
Visser: inspirerend ondernemen, samen met de ondernemer. In 1989 werd
in Rotterdam door de heren Ger Visser en Steef Visser, overigens geen fami-
lie, Accountantskantoor Visser opgericht. Niet lange tijd daarna verhuist het
kantoor naar Barendrecht waarna er binnen twee jaar acht personeelsleden
op de loonlijst staan. De naam wordt veranderd in Visser & Visser, een naam
waaronder het kantoor verder groeit. In 1995 opent de tweede vestiging in
Middelharnis en daarmee lijkt de trend gezet. De jaren erna volgen Gouda,
Barneveld, Oud-Beijerland, Dordrecht en Apeldoorn. Met in 2014 de eerste
buitenlandse vestiging in Dubai. Daarnaast vindt er inhoudelijk zowel ver-
dieping als verbreding plaats. De kerndiensten accountancy, belastingadvies
en salarisverwerking worden aangevuld met diverse specialismen op het
gebied van pensioen, corporate finance en HRM. Voor meer informatie over
het jubileumjaar kijkt u op www.visser-visser.nl/25jaar.
Ger Visser RA en
Steef Visser RA in 1989
DON BOSCO EXPERIENCE:
GOEDKOPEVAKANTIEVOOR KINDEREN
Een weekje helemaal weg, lekker buiten kamperen op een
boerderij en verzeild raken in een spannend verhaal dat de hele
week doorloopt: dat is de Don Bosco Experience. Een actieve
vakantie voor kinderen in verschillende leeftijdsgroepen. De
geëngageerde Don Bosco Experience in Lelystad duurt van 20
tot en met 26 juli, kost € 100,- per kind en staat open voor deel-
nemers uit het hele land. Ook kansarme kinderen zijn zeer wel-
kom bij de Don Bosco Experience; dankzij betrokken donateurs
is een vakantieweek voor hen ook mogelijk. Op het kampeerter-
rein in Lelystad krijgen de kinderen een bruisend, creatief en
uitdagend programma dat is afgestemd op twee leeftijdsgroe-
pen. Don Bosco Experience Adventure voor kinderen van 8 jaar
t/m groep 8 van de basisschool en Don Bosco Experience Ad-
venture XL voor jongeren uit het voortgezet onderwijs t/m 16
jaar. Aanmelden kan tot 19 juli 2014. Er is ruimte voor ongeveer
25 kinderen per groep. Extra donateurs zijn zeer welkom, zodat
nog meer kansarme kinderen een fijne vakantie kunnen krijgen.
Meer informatie: www.donboscoexperience.nl.
KORTNIEUWS
6

AVEHA BESTAAT 30 JAAR
Aveha is in 1984 voor het eerst ingeschreven bij de Kamer van Koophandel en
bestaat dit jaar 30 jaar. Al 30 jaar vormt Aveha in Oud-Beijerland een betrouwbare
partner voor het leveren van kantoorartikelen en andere bedrijfsbenodigdheden.
Als totaalleverancier richt Aveha zich met een uitgebreid assortiment voornamelijk
op het MKB maar ook op bijvoorbeeld zzp'ers. Aveha is de afgelopen jaren van
regionale kantoorvakhandel doorgegroeid tot een professioneel E-Business bedrijf
gespecialiseerd in bedrijfsbenodigdheden. Dit gaat verder dan het leveren van alleen
kantoorartikelen en kantoormeubilair. Ook productgroepen zoals facilitaire produc-
ten, schoonmaakartikelen, magazijnmateriaal, ICT & elektronica zijn verkrijgbaar.
Met de recent gelanceerde website heeft Aveha een E-commerce platform tot haar
beschikking om verder te groeien in de toekomst. Zie ook de website: www.aveha.nl.
UITBREIDING DIRECTIETEAM OVERWATER STRIJEN
Per 1 april is ir. Mirko Buining toegetreden als directievoorzitter/bedrijfsdirecteur bij
Overwater Rentmeesterskantoor en Overwater Grondbeleid Adviesbureau te Strijen. De
toevoeging van Buining aan het directieteam van Overwater is een logische stap in het
proces naar de nieuwe structuur in de leiding van het bedrijf. Daarin vormt hij samen
met Cor van Zadelhoff, directeur van Overwater Rentmeesterskantoor BV, en Diana
Frikkee en Ad Woestenberg, directie van Overwater Grondbeleid Adviesbureau BV, de
directie van het bedrijf Overwater. Buining zal daarin met name borg staan voor verbin-
ding, kwaliteit en organisatieontwikkeling. Overwater staat met deze directie, met com-
plementaire deskundigheid en ervaring, stevig gesteld om de uitdagingen aan te gaan die
de snel veranderende wereld van vandaag aan de dienstverlening van Overwater stelt.
VERTICAL FARMING IN DE IDEALE STADANNO 2040
Voedsel in je eigen stad verbouwen door Vertical Farming. Dat zien leerlin-
gen van Het Hoeksch Lyceum uit Oud-Beijerland als invulling van de ideale
stad anno 2040. Zij deden mee aan de Nationale Challenge van de Global
Enterprise Project van Jong Ondernemen. Locatie was SAP Nederland in
Den Bosch. De Challenge luidde als volgt: Je zit in de gemeenteraad en krijgt
de opdracht jouw stad in 2040 de ideale stad te laten zijn. Met je budget
kun je slechts één van de volgende categorieën beïnvloeden: CO2, energie,
gebouwen, transport, water, afval en landgebruik, luchtkwaliteit en milieu-
bestuur. Bedenk of je de sterkste categorie wilt ontwikkelen of de zwakste
wilt verbeteren. Het team van het Hoeksch Lyceum, bestaande uit 7 dames,
kwam met de winnende oplossing: voedsel in je eigen stad verbouwen door
middel van Vertical Farming. De winnaars mochten naar de Europese GEP
ﬁnale in Madrid die van 6 tot 8 mei plaatsvond.
7
KLEINE GEBAREN
Voorzichtig draaien we de onverharde weg op. De
steentjes knerpen onder de banden van de auto. Hoewel
we maar een klein caravannetje hebben, veroorzaakt onze
combinatie toch een grote stofwolk op dit droge pad. We moeten nog
één keer links en dan zien we de ingang. Als we het terrein opdraaien,
komt de gastvrouw ons tegemoet lopen. Ze stelt zich voor, heet ons
welkom en vertelt dat we vanavond mee kunnen eten. Geen zorgen, ze
heeft ook aan de kinderen gedacht. Dat klinkt heerlijk na de lange reis.
's Avonds schuiven we aan de lange tafel aan, samen met de andere
gasten die op het terrein in een gîte, chambre of op de camping
verblijven. Samen eten verbroedert, en al voor het voorgerecht
gepresenteerd wordt, weet iedereen van elkaar waar de ander van-
daan komt en hoe hij of zij hier zo beland is.
Ook de kinderen hebben elkaar gevonden en ze gedragen zich als
een toom ganzen. De groep slingert al spelend, rennend, lachend
over het terrein, terwijl hun ouders op hun gemak nog een wijntje
inschenken voor zichzelf. We besluiten meteen dat we deze week
vaak gebruik gaan maken van de table d’hôtes. Wat een luxe om op
een paar meter van je eigen plekje aan te schuiven voor een heerlijke
maaltijd met ﬁjne mensen.
Dienstverlening zit in grote, maar vooral ook in kleine gebaren.
Of je nou in een restaurant zit of bij een bank; je wilt je welkom en
gezien voelen.
Onze gastheer en -vrouw snappen dat en zorgen dat het ons aan
niets ontbreekt deze vakantie. 's Ochtends liggen de broodjes klaar.
Ze hebben onthouden wat we lekker vinden. Hebben jullie trek in
een goede espresso? Neem plaats. Moet er geschoven worden met
bedden, tafels of stoelen? Geen probleem.
Na een week luidt een voorzichtig regenbuitje ons vertrek in. We
willen niet weg. Wij niet, onze kinderen niet. Maar misschien is dat
wel het beste moment om een nieuwe horizon op te zoeken. Zo blijft
het verlangen naar deze plek gevoed en kunnen we uitkijken naar
volgend jaar. «
NIENKEVAN‘T KLOOSTER
Knetter Communicatie
COLUMN
7

NIEUW THEATER PLAATST DE KROON OP CULTURELE INFRASTRUCTUUR
De Stoep zal imago en beleving
van Spijkenisse verhogenTerwijl overal in het land het ene na het andere prestigieuze nieuwbouwproject in de ijskast werd gezet, verrijst
in Spijkenisse een volledig nieuw pand voor Theater de Stoep. Het vernieuwde theater opent 9 oktober officieel
de deuren, voor artiesten maar ook voor ondernemers, en het is nu al duidelijk dat hun belangstelling voor het
organiseren van congressen, personeelsfeesten en andere evenementen op deze locatie zeer groot is. Ze zijn blij met
het theater zelf maar evenzeer met de culturele uitstraling die dit Spijkenisse verleent. De stad raakt eindelijk ‘af’.
8

Het centrum van Spijkenisse
biedt een aanblik alsof er nooit
een bouwcrisis is geweest. Kees
Dijkman, wethouder jeugd, onderwijs, welzijn
en cultuur, geeft toe dat de raad haar nek
heeft uitgestoken door een project van € 26
miljoen doorgang te laten vinden maar vindt
ook dat ze in zekere zin geen keuze had. “Al
vanaf eind jaren negentig is duidelijk dat de
inwoners vinden dat er genoeg woningen
zijn gebouwd. Steeds maar huizen neerzet-
ten, dat konden we ongelooflijk goed. Maar
Spijkenisse had ook het imago van een
satellietstad van Rotterdam, die zelf te weinig
voorzieningen had om er ook bijvoorbeeld
te recreëren. Sindsdien zijn we vooral in het
uitbreiden van voorzieningen gaan investeren,
waaronder de culturele infrastructuur. Toen
de crisis begon hadden we dat wel kunnen
stopzetten, maar de ervaring leert dat een
uitstel van enkele jaren er uiteindelijk een van
een decennium wordt. En dat kunnen we ons
echt niet permitteren.”
REGIONAALVERZORGINGSGEBIED,
NATIONALE UITSTRALING
De culturele investeringen
bezorgden de stad lof tot in verre
uithoeken. Het nieuwe winkelcentrum
werd genomineerd voor een Europese prijs,
de nieuwe bibliotheek geldt als de mooiste
van Nederland en het ziet er naar uit dat het
nieuwe theater ook weer veel waardering zal
oogsten. “Spijkenisse heeft veel te bieden.
Binnen dertig minuten ben je in het hart van
een wereldstad en binnen een half uur lig je
aan het strand. Maar wil de stad werkelijk
aantrekkelijk genoeg zijn voor bedrijven en
werknemers om zich er te vestigen, dan moet
ook het culturele klimaat op niveau zijn",
meent Kees Dijkman.
Reggy Barra, directeur van Theater de Stoep,
stelt dat het theater ook in zijn oude, kleinere
vorm, altijd een groot verzorgingsgebied heeft
gehad, dat ook de omliggende eilanden omvat,
en incidenteel zelfs een nationale uitstraling.
“De eerste televisieshows van Youp van ’t Hek
werden bijvoorbeeld hier opgenomen. Er
zijn ook veel bekende artiesten die in
hun onbekende tijd bij ons op de
planken hebben gestaan. Dat werkt
nu gunstig door, want velen hebben
een goed geheugen en kunnen het
zich permitteren je theater te mijden:
‘Vroeger mocht ik er niet staan, nu wil ik
het niet.’ Bij ons komen vele grote namen op
het podium.”
VERDUBBELDE CAPACITEIT
Het nieuwe theater heeft een kleine zaal van
200 en een grote van 650 stoelen. Het oude
had een capaciteit van 400 stoelen, dus dit is
een verdubbeling. De indeling van de zalen
kan bovendien zeer flexibel aan de behoeften
van de voorstelling of bijeenkomst worden
aangepast. “De architect heeft hiermee
terdege rekening gehouden. Elk hoekje,
elk opstapje is doordacht geplaatst.
Dat maakt Theater de Stoep ook zeer
geschikt voor bedrijfsevenementen.
Reggy Barra: “We hebben bijvoor-
beeld een week lang de Faulty Towers
Dining Experience gepland. Daarbij
zorgt een Australisch toneelgezelschap voor
een voorstelling én bediening die helemaal in
de sfeer ligt van deze beroemde comedy van
John Cleese.” De voorbije weken zijn er veel
rondleidingen geweest voor businessclubs en
andere ondernemersverenigingen. Daarbij
bleek steeds weer dat de ondernemers trots
zijn op het nieuwe gebouw en er graag gebruik
van zullen maken. Het klinkt alsof er een
inhaalslag zal komen, of er een verborgen
vraag naar een kwalitatief hoogwaardige
cultuurtempel, annex vergaderen congres-
centrum op de eilanden bestond. Dit voorspelt
uiteraard ook alleen maar veel goeds voor de
exploitatie van het nieuwe theater.
STEENALLEENVERKOOPT NIET
“Ik ben ervan overtuigd dat het de combinatie
is die van de Stoep een succes zal maken", zegt
Kees Dijkman, “de combinatie tussen een
modern en van alle gemakken voorzien
gebouw en de menselijke touch
van een gastvrije ontvangst door
het personeel van Reggy Barra. De
voorstelling of het evenement moet
van niveau zijn, maar ook het eten en
drinken, de sfeer bij binnenkomst en in de
zaal. Als het alleen maar om het pand zelf zou
draaien hadden we ook een puur functioneel
zalencentrum kunnen neerzetten. Steen alleen
verkoopt niet.”
Ook Reggy Barra onderstreept het belang van
een ‘totaalbeleving’: “De gast die na afloop
naar huis gaat moet zijn positieve ervaring op
de stad zelf kunnen overdragen. Zo, dat hoort
dus ook bij Spijkenisse.”
HET IS NIET 'MAAR' CULTUUR
Samen met het nieuwe winkelcentrum en
de nieuwe bibliotheek tilt Theater de Stoep
Spijkenisse naar een hoger cultureel niveau.
De verwachting is dat dit de uitstraling van
de stad zal verbeteren maar eerst en vooral
de beleving. Tientallen jaren geleden kwamen
de mensen zich hier vestigen vanwege de
goedkope woningen. Spijkenisse is gegroeid
en gegroeid, dus blijkbaar was en is het wonen
hier goed, maar geleidelijk aan verbeterde
ook het leefklimaat. De Stoep vormt daarvan
de afsluiting, want het is een theater voor
alle lagen en generaties van de bevolking. “Je
kunt scholen bouwen, maar je hebt ook een
theater nodig om voorstellingen te geven voor
kinderen", verduidelijkt Kees Dijkman. “Je
kunt niet zeggen: het is ‘maar’ cultuur.” Als
de gemeente de bouw van De Stoep niet had
doorgezet zou de jongste generatie er geen
profijt van kunnen hebben, en de gemeen-
schap weer iets minder van haar eigen jongste
inwoners. Zo grijpt alles op elkaar in. «
Wethouder Kees Dijkman (links) en
directeur Theater de Stoep Reggy Barra
www.destoep.nu
9
COVERINTERVIEW Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Jan Nass

Boonsweg 41a
3274 LH Heinenoord
T 0186 769 061
E db@dbworkwear.nl
W www.dbworkwear.nl
Werkkleding, Bedrijfskleding
&
Persoonlijke Beschermings Middelen
 Industrie
 Bouwnijverheid
 Logistiek
 Agrarisch
 Horeca
 Zorg
 Wellness
 Corporate
Looking better, feeling safe
SpecialiSt in
afval-
verwijdering
Uw afvalinzamelaar in de Hoeksche Waard
voor particulier en bedrijf.
Smidsweg 20a - 3273 LK Westmaas
Tel. 0186 - 57 25 86 - info@radhw.nl
Kijk voor meer informatie op www.radhw.nl.
afvalinzameling
Ondernemen zonder z
Ons doel is voor u tijd en kosten te
door HR-processen slimmer te org
door u alle ‘randzaken’ rondom me
uit handen te nemen. Wij zorgen e
uw personeelsadministratie, -bele
processen altijd op orde zijn.
• Adviseren en implemen
procesverbeteringen.
• Aanbrengen van structu
personeelsprocessen.
• Adviseren en implemen
praktische instrumenten
tools.
• Focus op het realiseren
kostenbesparingen.
• Lage investering, geen h
consultancy en accounta
• Faciliteren van onderste
operationele HR-proces
• Focus op het voldoen aa
wet & regelgeving rondo
personeel.
Wij verzorgen deskundig advies,
implementatie en projectleiding
Ook ondernemen zonder zorgen? Ne
contact op met Astrid Roodbol.
M: 06 – 509 36 656
E: astrid@roodbol-mkb-advies.nl
T: @RoodbolMKBadv
L: nl.linkedin.com/in/astridroodbol/
Roodbol
MKB Advies
Mens &
Organisatie
Ondernemen zonder zorgen!
Ons doel is kosten te besparen en structuur aan
te brengen door uw HR-processen slimmer te
organiseren: voor u en voor uw medewerkers.
Structuur, duidelijkheid en aandacht voor
personeel leidt tot betrokken en trotse mede-
werkers. En dát merken uw klanten ook!
• Aanbrengen van structuur in uw
personeelsprocessen.
• Adviseren en implementeren van
praktische instrumenten en e-HRM tools.
• Focus op het realiseren van tijden
kostenbesparingen en op klantbelang.
• Lage investering, geen hoge consultancy
en accountantstarieven.
Wij verzorgen deskundig advies,
implementatie en projectleiding.
Ook ondernemen zonder zorgen? Neemt u dan
contact op met Astrid Roodbol.
M: 06 – 509 36 656
E: astrid@roodbol-mkb-advies.nl
T: @RoodbolMKBadv
L: nl.linkedin.com/in/astridroodbol/
Altijd op de hoogte over alle HR-processen, HR-documenten en regelgeving
voor maar € 495,- ex BTW per jaar met up-to-date informatie!
Overzichtelijk en altijd actueel. Een onmisbaar online self service pakket voor
de ondernemer met personeel. Bel voor informatie 06-50936656 of mail
naar astrid@roodbol-mkb-advies.nl.

De voorjaarsschoonmaak
Een nieuwe lente, een nieuw begin. Na de donkere maanden is het tijd om de ramen open te zetten en de bezem er
eens flink doorheen te halen. Dat geldt niet alleen thuis, maar ook op de zaak. Waar moet u dit jaar op letten?
Het zal u niet ontgaan zijn dat
er vanaf 1 juli 2014 een boel gaat
veranderen in het ontslagrecht.
Omdat het wetsvoorstel van eind november
2013 dateert en bijzonder snel door de beide
Kamers wordt geﬁetst, weten weinig onderne-
mers wat er gaat veranderen en per wanneer
de nieuwe regels in gaan.
Zo is een proeftijd binnenkort niet altijd
meer toegestaan, gaan er andere regels voor
het concurrentiebeding gelden, verandert de
‘3x3x3’-regeling voor bepaalde tijd contracten
en gaat er een mededelingsplicht gelden voor
het wel of niet voortzetten van bepaalde tijd
contracten. Een deel van de wijzigingen gaat al
gelden voor lopende arbeidsovereenkomsten.
U heeft dus nog maar even de tijd om hier wat
mee te doen.
Ik begrijp dat voor veel ondernemers de
kantooradministratie geneuzel is waardoor je
van je werk wordt gehouden. Dat is het voor
mij namelijk ook. De verleiding is daarom groot
om de inhoud van contracten uit te besteden
aan een goedwillende secretaresse of (externe)
boekhouder. Of u gaat Googelen en knipt en
plakt zelf een mooi contract in elkaar. Maar als
u niet dagelijks in het arbeidsrecht zit, ziet u de
mogelijkheden en spanningsvelden niet waar-
door de kans op fouten groter wordt. Dat moet
je dus niet zelf doen. Als ik een grote vlek op
mijn nieuwe overhemd maak, ga ik die ook niet
zelf proberen te wassen maar geef ik hem aan
mijn vrouw of breng ik hem naar de stomerij.
De ervaring leert dat veel ondernemers
standaard arbeidscontracten gebruiken. Vaak
zijn dat gedateerde modellen die destijds zijn
opgesteld door een bureaujurist en in WP 5.1
zijn aangeleverd. Daarna wordt er meestal niet
meer naar de inhoud gekeken en krijgt iedere
werknemer datzelfde oude contract. Dat is toch
vreemd als je weet dat er in het arbeidsrecht
steeds erg veel verandert en dat u met een goed
contract op uw personeelskosten kunt besparen.
Ik zie vaak zeer summiere modellen waarin
veel ontbreekt. Bijvoorbeeld regels voor het
privégebruik van e-mail en internet onder
uw dure werktijd, het doen van uitlatingen
in de social media, strakke verzuimcontrole-
voorschriften, een goed concurrentie- en
relatiebeding, een geheimhoudingsbeding en
regels over het gebruik van de bedrijfsauto.
Om maar eens wat te noemen.
Als u bepaalde zaken contractueel niet regelt,
geldt volgens kantonrechters de Wet of ‘het
gebruik’. Omdat kantonrechters werknemers
zo veel mogelijk in bescherming nemen, zult u
dan weer eens aan het kortste eind trekken.
Van ontbrekende of slechte afspraken krijg je
pas spijt als het te laat is. Bijvoorbeeld als een
werknemer al maandenlang te ziek is om te
werken maar wel wekelijks voor honderden
euro’s benzine met uw bedrijfsauto blijft tan-
ken. Of als de werknemer voor zichzelf blijkt
te zijn begonnen en uw klantenbestand naar
zichzelf gemaild heeft om u vrolijk uw klanten
en personeel af te troggelen.
Als u goede afspraken heeft gemaakt, wordt
het voor uw advocaat een stuk makkelijker
(dus voor u: goedkoper) om voor u de hete
kolen uit het vuur te halen.
Laat uw modelcontracten daarom – liefst nog
vóór 1 juli 2014 – door uw eigen advocaat
onder de loep nemen, zodat u niet met een
achterstand begint. «
Menno de Neef
DE NEEFADVOCATEN
Smidsweg 40, ’s-Gravendeel
Postbus 5227, 3295 ZJ ’s-Gravendeel
Telefoon 078 - 673 10 83
E-mail info@deneefadvocaten.nl
www.deneefadvocaten.nl
11
KENNISPARTNER

STAP VOOR STAP DE CRISIS UIT:
Signalen zijn nog
geen resultaten
Steeds meer economische signalen gaan op groen maar slechts weinig bedrijven
achten de tijd rijp voor nieuwe investeringen. Ondernemers werken liever de
overcapaciteit weg dan dat ze extra productielijnen openen of personeel aannemen.
JAN ’T JONG
Manager accountancy bij Schipper
Accountants: “Dit is een tijd waarin
ideeën meer dan ooit van belang zijn.”
www.schippergroep.nl
DEELNEMERS
12

Bovendien is en blijft krediet
schaars. De crisis heeft ook zoveel
jaren geduurd dat er eerst een
fundamentele vraag aan de orde is: is onze
manier van zakendoen tijdelijk veranderd
onder druk van recessie en stagnatie of is
die verandering permanent en moeten we
ons daar op instellen? De voorjaarszon die
buiten de ramen van het pand van Schipper
Accountants in Oud-Beijerland schijnt is
symbolisch voor de conjuncturele lente die
Nederland momenteel beleeft. De borden
‘Te Koop’ verdwijnen een stuk eerder
uit de voortuinen. “En als er weer
verhuisd wordt, wordt er ook weer
verbouwd, geklust, nieuw inge-
richt", zegt Johan Noordermeer,
belastingadviseur bij het onlangs
met Schipper gefuseerde Triple J in
Numansdorp dat tevens een vestiging
in Dordrecht heeft. “De Gamma’s en keuken-
leveranciers profiteren daar ook van. Maar
de nieuwe economische groei komt vooral
de export ten goede. Bedrijven die het van
de binnenlandse markt moeten hebben zien
maar nauwelijks verbetering. Zolang de vraag
niet aantrekt gebeurt er niet veel op dat vlak,
en om die vraag te doen stijgen moeten werk-
nemers substantieel meer in hun loonzakje
overhouden.”
DE POT IS LEEG
Ook Sander Groenendijk, financieel directeur
bij Benevia in Heinenoord, ziet het herstel
vooralsnog beperkt tot het sentiment en niet
de praktijk. “Er is nu sprake van een op-
waartse spiraal van vertrouwen bij producen-
ten en consumenten. Dat is belangrijk omdat
het tenminste uitzicht geeft op verbetering
in de toekomst, maar signalen zijn nog geen
resultaten. Het zal nog even duren eer de ef-
fecten daarvan zich vertalen in de praktijk.”
Jan ‘t Jong, manager accountancy bij
Schipper, wijst op de bestaande overcapaciteit
bij veel ondernemingen. “De afgelopen zes
jaar hebben veel werkgevers zich weliswaar
ontdaan van hun flexibele schil maar de
vaklieden die de kern van hun organisatie
uitmaken in dienst gehouden. Elk jaar weer
verwachtten ze dat de markt nu wel zou
aantrekken en dat hun bedrijf dan klaar zou
staan voor de groei. Dat herstel kwam er
steeds weer niet, met als gevolg dat veel mkb-
bedrijven hebben ingeteerd op hun financiële
reserves en nu met een stuk overcapaciteit
kampen. Er is geen ruimte voor investeringen,
financieel niet omdat de pot leeg is, menselijk
niet omdat er al te veel personeel rondloopt
en machinaal niet, omdat die bestaande
productielijn nog wel zal voldoen.”
DREIGEND KWALITEITSVERLIES
Vaklieden tegen de stroom in bin-
nenboord houden is echter maar één
aspect van het bedrijfsbeleid tijdens de
crisis, en dan nog een sympathiek. Veel
ondernemingen hebben ook voortdurend
bezuinigd, uit bittere noodzaak en aangemoe-
digd door de lean & mean filosofie. Dat daarin
ook wel eens werd overdreven bewijst het
voorbeeld van het Noorse tankopslagbedrijf
Odfjel, waar de productie door de autoriteiten
werd stilgelegd omdat de veiligheid door
verregaande bezuinigingen op het onderhoud
in gevaar was gekomen. “Je ziet dat ook op
menselijke schaal", zegt Jan ’t Jong, “Doordat
hele sectoren als de bouw en de metaal te
weinig hebben geïnvesteerd in de opleiding
van nieuwe vaklieden dreigt er over enkele
jaren een groot tekort aan deze vakkrachten.
Vroeger liepen we hierin als land voorop, nu
zijn we die positie kwijtgeraakt, maar veel
ondernemers is kwaliteit niet altijd meer
de norm. Je ziet tegenwoordig dat offertes
van substantiële bedragen voor hele kleine
verschillen naar de goedkoopste
aanbieders gaan, waarbij zeker is
dat de kwaliteit minder zal zijn. Bij
de inkoopmanagers telt alleen de
prijs.”
INVESTEREN IN BETROKKENHEID
De hang naar het goedkope heeft volgens
Astrid Roodbol, arbeidsbemiddelaar en
adviseur Mens & Organisatie voor het MKB
in de regio Rotterdam, ook effecten op de
uitstraling van het bedrijf. “Wanneer je als
werkgever iemand drie maal een jaarcontract
gaf in plaats van een vaste aanstelling lag
het niet voor de hand dat je ook fors in diens
training en opleiding ging investeren. Toch is
het heel belangrijk om dat te doen, niet alleen
om het expertiseniveau van je personeel op
peil te houden, maar ook omdat je zo een
signaal geeft aan de buitenwereld. Bedrijven
die investeren in hun mensen en in het op
orde brengen en structureren van HRM of
personeelsmanagement creëren betrokken en
dus enthousiaste medewerkers. Zo’n onderne-
ming is een aantrekkelijke werkgever en trekt
talenten aan. Het heeft ook een positief effect
op de markt. Tevreden en trotse medewerkers
stralen dat uit naar de klanten en in de service
die zij verlenen.” Dat ondernemers huiverig
zijn nieuwe medewerkers aan te nemen en
lang aarzelen eer ze de knoop doorhakken bij
een wervingsprocedure vindt ze begrijpelijk,
maar dat mag geen reden zijn te beknibbelen
op de aandacht en investeringen in bestaand
personeel.
TERUG NAAR DE EENMANSZAAK
De grootste drempel om optimaal te kunnen
inspelen op de kansen die de conjunctuurom-
slag biedt is echter de kredietschaarste. Krediet
is de smeerolie van de economische groei, maar
de olie wordt slechts mondjesmaat ingespoten.
Banken moeten onder de bepalingen van Bazel
3 bijvoorbeeld 8% eigen vermogen aanhouden.
Vergeleken met de solvabiliteitseisen die aan
bedrijven worden gesteld nog een lachertje,
maar toch een kapitaalverhoging. “En zo zijn
er meer", verduidelijkt Sander Groenendijk.
“Vóór de crisis kreeg een verzekerings-
kantoor bijvoorbeeld aan het begin van
elke maand één miljoen euro aan au-
tomatische incasso aan premie op zijn
rekening. Stel dat een twintigduizend
daarvan werd geblokkeerd, dan moest de
bank zich voor een dergelijk bedrag indekken.
Tegenwoordig moet ze dat voor het volle
JOHAN NOORDERMEER
Belastingadviseur bij Triple J: “De
‘gun’factor speelt momenteel een
kleinere rol dan vroeger.”
www.triplej.nl
ASTRID ROODBOL
Adviseur Mens & Organisatie:
“Ook in de na-crisistijd zullen de
ondernemers hun creativiteit extra
hard nodig hebben.”
www.flexibility.nl
SANDER GROENENDIJK
Financieel directeur Benevia:
“Het zal nog even duren eer de effecten
van het toegenomen vertrouwen zich
vertalen in de praktijk.”
www.benevia.nl
MR.BRAM CORNELISSEN
Advocaat bestuursrecht bij Den
Hollander Advocaten: “Op het vlak van
wet- regelgeving deed de overheid de
laatste jaren alsof er geen crisis was."
www.denhollander.nl
13
RONDETAFEL Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

miljoen.” Al die risicopotjes en kostenverho-
gingen vertalen zich in strengere eisen aan én
hogere kosten voor kredietaanvragers.
“Het MKB vraagt gewoonlijk kredieten aan
tussen de € 50.000,- en de € 100.000,- ", aldus
Johan Noordermeer. “De banken stellen zulke
hoge eisen aan kredieten van juist die omvang,
dat alleen al de kosten van de aanvraag voor de
ondernemer kunnen oplopen tot zo’n € 3.000,-.
En dan moet die aanvraag nog ingewilligd
worden. Gelukkig zijn er soms ook nog andere
manieren om aan liquiditeiten te komen.
Wij adviseren de laatste tijd behoorlijk wat
ondernemers vanuit de BV terug te keren naar
de eenmanszaak. In de eerste plaats scheelt dat
jaarlijks vaak fors in de belastingdruk en voorts
zijn er in geval van investeringen nog eenmalige
aanzienlijke belastingvoordelen te behalen. Ik
ken ondernemers die via de carry backregeling
tot
€ 140.000,- aan liquiditeiten terugkregen van de
fiscus en daarmee de investering in een nieuwe
machine deels financierden. Een DGA die
bijvoorbeeld al twintig jaar onderneemt in zijn
BV kan via de eenmanszaak weer als startende
ondernemer worden aangemerkt, waardoor het
hiervoor bedoelde liquiditeits- en rentevoordeel
bij investeringen van toepassing zijn.”
‘WAFFEL’-TOETS
Een stap terug in de eenmanszaak is niet
geheel zonder risico’s maar wel volkomen
legaal. “Bovendien eisen banken steeds vaker
dat de ondernemer ook met privé gestelde
zekerheden een investering ondersteunt,
onder het motto: ‘Als u er zelf al niet gelooft,
waarom zouden wij dat dan nog doen?’", rela-
tiveert Jan ’t Jong de toegenomen hoofdelijke
aansprakelijkheid. Ook op andere terreinen
is er beweging waarneembaar, zegt
Mr. Bram Cornelissen, als advocaat
gespecialiseerd in bestuursrecht
bij Den Hollander Advocaten in
Middelharnis, maar slechts mond-
jesmaat. Zo biedt de vergrijzing en
ontgroening en vooral de agrarische
schaalvergroting op het platteland nieuwe
kansen aan burgers die daar willen wonen en
niet-agrarische bedrijven die er zich willen
vestigen. “Ondernemers die daartoe plannen
hebben krijgen te maken met de zogeheten
Waffel-toets. Ze moeten allerlei verplichte on-
derzoeken laten verrichten naar de gevolgen
van hun vestiging op de water- en luchtkwali-
teit, externe veiligheid en op de flora en fauna.
Dat kan aardig in de papieren lopen, want het
eerste onderzoek toont gewoonlijk aan dat
nader onderzoek noodzakelijk is." Al die tijd
en kosten die moeten worden geïnvesteerd
werken natuurlijk drempelverhogend, zoniet
ronduit ontmoedigend. “Maar de overheid
leek daar de afgelopen jaren nauwelijks oog
voor te hebben, alsof er geen crisis was. Pas
de laatste tijd zie je vooral bij gemeenten een
verschuiving op dat vlak. Er wordt nauwelijks
gebouwd – we zien dan ook al jaren geen
geschillen meer – en het is toch belangrijk
inkomsten te genereren en bedrijvig-
heid aan te trekken of te behouden.
Bestemmingsplannen worden dus
al makkelijker gewijzigd om aan
ondernemers of burgers tegemoet te
komen als dat de lokale economie ten
goede komt.”
OPWEG NAAR DE DEELECONOMIE
Ondanks de belofte van elk achtereenvolgend
kabinet de administratieve druk te verlichten
heeft de crisis de hausse aan nieuwe regelge-
ving in elk geval voor de financiële dienstverle-
ners niet gestopt. “Op het vlak van pensioenen
zagen wij als assurantiebemiddelaars steeds
meer nieuwe regelgeving waaraan we moesten
voldoen en tegelijk steeds minder inkomsten
uit die tak van dienstverlening. Samenwerking
14
RONDETAFEL

zoeken met andere kantoren leek ons de aan-
gewezen weg om die lastendruk te verlichten",
zegt Sander Groenendijk. “Wij hebben dit met
elf kantoren tegelijk opgepakt. Terwijl vroeger
ieder van ons pensioenspecialisten in dienst
had hebben we er nu enkele gezamenlijk. Het
kennisniveau is gestegen terwijl de kosten
die we daarvoor moesten maken zijn
gedaald. Dat vergt vertrouwen.
Natuurlijk werken we niet samen
met kantoren die onze directe con-
currenten zijn, maar toch. Je moet
een stukje zelfstandigheid durven
loslaten. In feite zijn we zo de weg van
de ‘deeleconomie’ opgegaan, en ik moet
toegeven: het heeft ons geen windeieren gelegd
en ook al tot navolging geleid bij collega’s.”
OUDE ZEKERHEDEN LOSLATEN
Astrid Roodbol voegt daaraan toe dat het
voor ondernemers vooral moeilijk is oude
zekerheden los te laten: “Ze zijn gewend al
twintig of dertig jaar op een bepaalde manier
te werken en ineens blijkt dat niet meer te
kunnen, moet er anders worden gedacht.
Dergelijk gedrag te veranderen ligt niet voor
de hand. Een extra moeilijkheid is dat we vaak
niet weten of een verandering tijdelijk is, als
een gevolg van de crisis, of permanent.
De crisis heeft immers wel zes jaar
geduurd. In die periode kunnen de
tijden ook simpelweg veranderd zijn.
De creativiteit die ondernemers aan de
dag hebben moeten leggen om de crisis te
overleven zullen ze volgens mij ook nodig
hebben in de na-crisistijd. Een innovatie als
crowdfunding is bijvoorbeeld een uitstekend
antwoord gebleken op de onwil van banken
voldoende krediet te verlenen.”
GEBRADEN KIPPEN
Voorbeelden van die permanente verandering
zijn het online kopen, de grotere transparantie
van prijzen en kwaliteitsniveaus maar ook
de veel kritischer houding van klanten. “Ik
denk dat face-to-facecontact in het zakendoen
altijd belangrijk blijft, maar ook dat de
‘gun’factor momenteel een kleinere rol speelt
dan vroeger", aldus Johan Noordermeer.
Het feit dat iemand al tien jaar klant is, is
tegenwoordig geen garantie meer dat hij dat
ook de komende tien jaar zal blijven. Jan ’t
Jong: “Mijn vader zei altijd: ‘Als je denkt dat
de gebraden kippen je open mond in zullen
vliegen kun je lang wachten’. De vanzelfspre-
kendheid dat je een factuur de deur uit doet
en dat die per omgaande wordt
betaald is verleden tijd. Klanten
stellen zich steeds meer vragen
bij de prijs. En terecht. Als een
concurrent een lagere prijs hanteert
dien je je serieus af te vragen of je het zelf
ook niet voor minder kunt doen. De zoektocht
naar efﬁciency houdt niet op bij een nieuwe
hoogconjunctuur. Daarom zijn wij voor onze
klanten steeds meer aan het benchmarken.
Als de ene ondernemer het goedkoper kan dan
de andere, of het beter doet, willen we weten
waarom, zodat onze klant er zijn voordeel
mee kan doen. Dit is een tijd waarin ideeën
meer dan ooit van belang zijn. Is het crisis of
zijn de tijden veranderd? Die vraag krijgt op
elk onderdeel een apart antwoord, maar één
ding staat volgens mij vast: de tijd van vóór de
crisis, waarin we misschien al te gemakkelijk
promotie maakten en een dertiende maand
kregen, komt niet meer terug. Het gaat moei-
zamer en het gaat met minder. Daar kunnen
we maar beter alvast aan wennen.” «
15

Organisatorische maatregelen
Organisatorische maatregelen is misschien wel het meest ondergewaardeerde hoofdstuk
als het gaat om beveiliging. Zowel privé als in uw zakelijke omgeving kunt u zelf heel veel
doen om diefstal of schade te voorkomen, zonder dat dit geld kost!
Het meest belangrijke is 'geef niet de ge-
legenheid' hiermee bedoel ik, laat niet een
iPad in het zicht op de tafel liggen als u
weg gaat. Dit maakt het voor een gelegenheidsinbre-
ker de moeite waard om juist bij u in te breken. Hij
ziet zijn buit liggen en als hij de kans krijgt zal hij het
zeker niet nalaten om nog even verder te kijken wat er
voor hem nog meer klaar ligt.
Ook bij u op de zaak is dit belangrijk, zorg ervoor dat
alle medewerkers er zich van bewust zijn dat het rond
laten slingeren van kostbare goederen een groot risico
met zich meebrengt,
ook in de dagsituatie. Een eenvoudige maatregel is
om af te spreken dat degene die het pand als laatste
verlaat een sluitronde loopt, is overal het licht uit, zijn
alle deuren op slot en zijn alle machines uit. Ook al zijn
er genoeg technische oplossingen voorhanden zoals
een alarminstallatie of een brandmeldsysteem, deze
systemen signaleren alleen, maar kunnen een inbraak
of brand niet voorkomen, wel beperken!
Zo zijn er nog veel meer maatregelen die genomen
kunnen worden, die niet allemaal te benoemen zijn
omdat elke situatie anders is. Het opstellen van
organisatorische maatregelen is maatwerk. Een
appartement op de derde verdieping loopt andere
risico`s als dat van een vrijstaande woning. Dit is
ook zo bij bedrijfspanden, een transportbedrijf loopt
andere risico`s dan een groothandel in elektrisch ge-
reedschap, ook al zijn ze op hetzelfde industrieterrein
gevestigd en hebben ze een soortgelijk pand.
Bart Dekkers
ATS SYSTEMS B.V.
Mijlweg 2
3295 KH ’s-Gravendeel
Telefoon 078 - 676 47 15
E-mail info@atssystems.nl
www.atssystems.nl
Hoe haal ik meer uit mijn medewerkers?
Een directeur vertelde dat hij 1-2 uur per maand besteedt aan de ontwikkeling van zijn mensen
terwijl hij 1-2 dagen besteedt aan het onderhoud van zijn werkgereedschap.
KENNISPARTNER
Hoe ontstaat deze onbalans? Zijn niet
ons eigen medewerkers de belangrijkste
‘gereedschappen’ die wij hebben? Zonder
medewerkers draaien de machines of typen de toetsen-
borden niet zelf.
Organisaties, die actief hun medewerkers willen laten
ontwikkelen, volgen een HR-cyclus. Hierdoor besteden
werkgever en medewerker de nodige tijd aan het
realiseren van persoonlijke- en bedrijfsdoelen èn het
verbeteren van de gewenste competenties. Heeft uw
organisatie een vaste HR-cyclus?
De HR-cyclus kent een jaarpatroon met een doelstel-
lingsgesprek, een functioneringsgesprek, een beoorde-
lingsgesprek en tussentijdse coachingsgesprekken.
HR-CYCLUS CHECKLIST
• Zijn de organisatiedoelen voldoende helder om bij aan
te sluiten met de HR-cyclus?
• Zijn de persoonlijke en teamdoelstellingen voldoende
speciﬁek, uitdagend, haalbaar en geaccepteerd?
• Wordt voldoende feedback (coaching) gegeven buiten
de formele gesprekken om?
• Kan men voldoende vaststellen in hoeverre de beoogde
resultaten ook inderdaad zijn behaald?
• In hoeverre wordt actief gezocht naar aanpassingen
wanneer iemands capaciteiten niet meer in evenwicht
zijn met de functie-eisen?
• Is er naast een promotiebeleid ook een demotie-beleid?
DREISCH MANAGEMENT CONSULTING
Dorpsweg 39, 3253 AG Ouddorp
Telefoon 06 - 52 17 30 46
E-mail info@dreisch.com
Twitter: @mikedreisch
www.dreisch.com
Mike Dreisch is een ervaren
Management Consultant en
zelfstandig ondernemer. Na zijn
Master opleiding aan Nijenrode
Universiteit is de heer Dreisch
meer dan 20 jaar commercieel
directeur geweest van diverse
bedrijven in zowel de zakelijke-
als consumentmarkt.
16
Fotografie: Sonny LipsKENNISPARTNER

HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT
» Als er iets mis gaat, dan worden bedrij-
ven steeds vaker aansprakelijk gesteld.
Enerzijds is dit een cultuurverschuiving
die uit Amerika is over komen waaien.
Anderzijds komt dit door het huidige econo-
mische klimaat, waarin bedrijven minder
financiële reserves hebben, vaker voor.
ONZE VISIE
» Vooral bewustwording speelt hierbij een
cruciale rol. Bedrijven zijn vaak niet op de
hoogte van de risico’s die ze lopen, bijvoor-
beeld op het gebied van automatisering.
Doordat alle processen tegenwoordig geau-
tomatiseerd zijn, is beveiliging een groter
risico geworden.
UW OPLOSSING
» Onze rol is om alle risico’s (onder andere
op het gebied van brand, transport, aan-
sprakelijkheid, personeel en bedrijfsschade)
in kaart te brengen en oplossingen aan te
dragen. Dit kunnen wij voor zowel grote als
voor kleine risico’s verzorgen. Doordat we
een beursmakelaar in huis hebben, kunnen
we grote risico’s op de beurs onderbrengen.
Voor kleine bedrijven hebben we ook pas-
sende oplossingen.
QUICKSCAN
BENEVIA
Oranjestraat 30
3274 AK Heinenoord
Telefoon 0186 - 60 30 33
E-mail info@benevia.nl
www.benevia.nl
Want voorlichting zal altijd een cruciale
rol blijven spelen bij het Heinenoordse
bedrijf. “Daarom geloven wij in per-
soonlijk contact, maar dan wel gecombineerd met
de digitale wereld", aldus Sander Groenendijk,
financieel directeur bij BeneVia. Het een kan niet
zonder het ander, vindt hij. Het bedrijf met twee
vestigingen in de Hoeksche Waard, één in Dordrecht
en één in Sliedrecht, richt zich op verzekeringen,
hypotheken en pensioenen. Zowel voor de zakelijke
als de particuliere markt.
BEWUSTZIJN
Regelmatig ziet Groenendijk mensen in zee gaan met
internetverzekeraars. “Dat gaat in eerste instantie
goed: het afsluiten gaat snel, de premie is laag,
alleen bij een schade lopen ze tegen moeilijkheden
aan. De verschillen in dekking tussen de aanbieders
zijn groot. Onze medewerkers weten alles over
de kleine lettertjes en overleggen uitgebreid met
onze klanten over de risico’s.” Het kantoor, waar
90 mensen werken, krijgt naast het afsluiten van
verzekeringen steeds meer een adviserende rol. “We
brengen de risico’s die organisaties lopen in kaart en
dragen oplossingen aan. Die oplossingen kunnen in
de verzekeringssfeer liggen, maar ook in bewustzijn
creëren bij organisaties. We laten zien: dit is het
risico. Je kunt het afdekken, of je accepteert het en
zorgt zelf voor een voorziening. Op die manier weten
bedrijven waar ze aan toe zijn.”
DIGITAAL DOSSIER
De laatste jaren zijn de risico’s die bedrijven lopen
veranderd. “Neem alle automatisering: hierbij komt
bijvoorbeeld op het gebied van beveiliging veel
kijken, bedrijven hebben daar vaak geen idee van.
Onze taak is om dat onder de aandacht te brengen.
Dat doen we bijvoorbeeld ook op het gebied van
ziekteverzuim en personeelsvoorzieningen.” Het per-
soonlijke contact met het allround assurantiekantoor
verloopt veel via de telefoon. “Om het onze klanten
zo makkelijk mogelijk te maken, zijn we momenteel
aan het experimenteren met een webcam. Online
kunnen onze klanten hun digitale dossier 24/7 in-
zien. Zo kunnen ze waar én wanneer ze maar willen
hun situatie bekijken en muteren.”
EIGEN BEURSMAKELAAR
De zakelijke schadeverzekeringen nemen in de
portefeuille van BeneVia een belangrijke plek in. “We
hebben verschillende specialisaties op schadegebied en
voor iedere branche passende producten.” Zowel kleine
als grote risico’s worden bij het assurantiekantoor
ondergebracht. “We hebben een eigen beursmakelaar
en kunnen hierdoor ook dekking bieden voor hele
grote brand-, aansprakelijkheids- en transportrisico’s.
In eigen beheer bedienen we dan ook het groot MKB.
Daarnaast hebben we een volmachtbedrijf. Hierdoor
mogen we zelf de polisopmaak en schadeafhandeling
verzorgen. En dat betekent: korte lijnen en een
efficiënte afhandeling", zegt Groenendijk tot besluit.«
De juiste plek voor grote
en kleine risico’s
Op ieder moment van de dag, zeven dagen per week digitaal een schade
opgeven en de voortgang volgen. Of online brand- en autoverzekeringen
vergelijken en afsluiten. BeneVia combineert het digitale met het persoonlijke.
17
REPORTAGE Tekst: Melissa van der Beek // Fotografie: Hans Boutkan

Brengen accijnsverhogingen
onze schatkist in gevaar?
De onlangs ingevoerde accijnsverhoging op brandstoffen en alcoholhoudende dranken stuit op veel
weerstand. Vooral in de grensstreken wijken veel mensen uit naar het veel goedkopere buitenland.
De Nederlandse fiscus loopt daardoor miljoenen euro’s aan inkomsten mis. Hoe zinvol zijn volgens u
accijnsverhogingen voor de schatkist? De mening van ons panel.
INPAY ONLINE SALARISADMINISTRATIE
Om te bepalen of accijnsverhogingen
zinvol zijn, moet je allereerst kijken naar
het doel van accijnzen. Accijnzen worden
enerzijds geheven om extra staatsinkom-
sten te genereren (en daar lijken de recente
verhogingen inderdaad in geslaagd te
zijn), en anderzijds om het gebruik van
bepaalde zaken te ontmoedigen. Zo zouden
de accijnzen op brandstoffen ons bewust
moeten maken van de enorme hoeveelheid
aan fossiele brandstoffen die we als samen-
leving verbruiken. Bij inPAY zijn we ons
hier zeker van bewust; we denken veel na
over de vraag hoe we duurzaam en milieu-
vriendelijk kunnen ondernemen. Wij doen
dat door als onderneming volkomen online
te werken. Dat betekent onder andere dat
we een ‘paperless ofﬁce’ zijn. Daarnaast
maken we nauwelijks vervoerkosten: ons
contact met onze klanten vindt vooral via de
telefoon en het internet plaats. Bijkomend
voordeel is dat we geld genoeg overhouden
om af en toe een biertje open te trekken; zo
leveren we toch nog onze bijdrage aan de
staatskas! «
BECARE
Waarom zou ik nog in Nederland bood-
schappen doen? Door de accijnsverhoging
op alcohol en benzine wordt het steeds
aantrekkelijker om over de grens te tanken
en alcohol te kopen. Als ik daar toch ben
dan maar gelijk alle boodschappen doen!
Je hoopt dat de regering nadenkt over dit
soort maatregelen. De regering voert deze
maatregelen in, maar dit kan allemaal van
tevoren uitgerekend worden... Als het nu
al aantrekkelijk is om vanuit Utrecht over
de grens te gaan tanken door het enorme
verschil, is het toch heel normaal dat in
de ruime grensstreek niemand meer in
Nederland tankt...! Kost natuurlijk wel
meer tijd, dus de wekelijkse boodschappen
worden ook in België of Duitsland gedaan.
In plaats van meer belastinginkomsten
bereik je juist het tegenovergestelde! «
MKBADVIES MENS & ORGANISATIE
Eigenlijk zou ik willen weten wat het ons als
burgers oplevert. Wat zien wij überhaupt
terug van de accijnsinkomsten? Ik zie
accijnsverhogingen als een verkapte vorm
van prijsverhogingen, opgelegd door een in-
stituut, buiten de marktwerking om. Terwijl
de producten worden gemaakt en vermarkt
door commerciële bedrijven. Ik vermoed
(en hoop) dat de regering, bij het invoeren
van accijnzen destijds, heeft beoogd om
het gebruik van deze middelen terug te
dringen. Maar ik lees daar niets over terug.
Blijkbaar gaat het enkel om de hoogte van
de inkomsten uit de accijnzen en of hiermee
het begrotingstekort terug wordt gebracht.
Accijnzen en -verhogingen zijn dus alléén
maar zinvol voor de schatkist (helaas). «
MARTIJNSTOUTJESDIJK IRENEDRENTH ASTRIDROODBOL
"Je moet allereerst
kijken naar het doel van
accijnzen"
"In plaats van meer
belastinginkomsten bereik
je het tegenovergestelde"
"Accijnzen en -verhogingen
zijn alléén maar zinvol
voor de schatkist"
18
ONDERNEMERSPANEL

DELTATELECOMADVIES
Nederland behoorde al tot de landen met
de hoogste belastingdruk op brandstof in de
wereld. In de ambitie om aan de Europese
bezuinigingsnorm te voldoen wordt zonder
studie vooraf besloten om een nieuwe ac-
cijnsverhoging op LPG, benzine en diesel
in te voeren. Niet zo verwonderlijk dat
veel mensen in opstand komen tegen dit
besluit. Wederom een maatregel die veel
ondernemers treft. Transport & Logistiek
Nederland (TLN) berekende op basis van
een inventarisatie bij zijn leden dat de
doorgevoerde accijnsverhoging op diesel
de Nederlandse schatkist twee maal zoveel
kost als dat het op moet leveren. Volgens
TLN lopen de accijnsinkomsten op diesel
met 180 miljoen terug doordat vervoerders
in het voordelige België gaan tanken. Het
kabinet rekende juist op 90 miljoen aan
extra inkomsten. Er loopt nu een onderzoek
naar de gevolgen van de accijnsverhoging.
In mei weten we meer... «
COMMUNICATIEBUREAU MIX&MATCH.COM
Op basis van ervaringen uit het verleden
heeft de schatkist een positieve ‘business-
case’ voor de onlangs ingevoerde accijns-
verhogingen op brandstoffen. Autogebruik
en transport is namelijk voor veel mensen
en ondernemers een noodzakelijk product.
Onderzoek toont aan dat een verandering
van de brandstofprijs verhoudingsgewijs
een gering effect heeft op de hoeveelheid
afgelegde kilometers. Ogenschijnlijk heeft
de gebruiker op korte termijn namelijk
weinig alternatieven. Behalve de mensen
in de grensstreken, zij wijken uit naar het
veel goedkopere buitenland. Als com-
municatiebureau geloven wij echter in het
bundelen van krachten en samen nadenken
over andere alternatieven om vervolgens
nieuwe wegen in te kunnen slaan. Met het
oog op creatief en ‘out of the box’ denken
hebben wij vorig jaar de BusinessJam
geïntroduceerd. Business Jams zijn klein-
schalige brainstormsessies met verschil-
lende ondernemers en managers. Ideeën
samen met anderen verder uitwerken tot
supergave en nooit bedachte combinaties.
Zo zijn er waarschijnlijk nog talrijke alter-
natieve ‘brandstoffen’ te vinden... Kortom:
Inspiratie * Netwerken * Transpiratie. «
FOTOTRENDS
Wat het probleem is met de Nederlandse
overheid is dat ze gaten willen vullen die
ontstaan door tekorten ergens anders. De
makkelijkste weg om dit te doen is door
accijnzen te verhogen. Met name de auto en
alcohol zijn makkelijke producten waar wat
te halen valt. Wat wijst op de onmacht die
ze ondervinden om een goed beleid te kun-
nen bepalen. Het wordt tijd dat de overheid
zich gaat focussen op het beter structureren
van de kosten die ze maken en te kijken wat
echt nodig is. Je ziet dat er nu door deze
verhoging veel bedrijven in de problemen
komen en de kosten daardoor op termijn
veel meer zijn dan het nu oplevert. «
"Accijnsverhoging op diesel
kost twee maal zoveel als
dat het op moet leveren"
"Nadenken over andere
alternatieven om nieuwe
wegen in te kunnen slaan"
"De makkelijkste weg is
accijnzen te verhogen"
FRITSSTEL ELKENAUDTS&JEANINESCHOUTEN MAURICEKLOOTS
19

SCHIPPER EN TRIPLE J. SLAAN DE HANDEN EN KENNIS INEEN:
Fusie verdiept en
vergroot advieswerk
V.l.n.r.: Johan Noordermeer, Jan Jongekrijg,
Cor Stapel, Jan ’t Jong en Sander Kruijthof
20
REPORTAGE Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Maurice Kloots
Middelgrote accountantskantoren onderscheiden zich tegenwoordig niet meer met de kwaliteit van hun
jaarrekeningen maar met die van hun advies, vooral op het gebied van fiscaliteit. De vraag naar dat advies trekt
merkbaar aan, maar ook de kosten om de expertise van de specialisten op peil te houden stijgen. Het beheersbaar
houden van die kosten en het willen vergroten van de (potentiële) klantenkring vormen de logica achter de recente
fusie van Schipper Accountants in Oud-Beijerland met Triple J Accountants en Adviseurs in Numansdorp en
Dordrecht. De versterkte organisatie die er het resultaat van is, wordt een nog interessanter partner voor bedrijven
en instellingen dan de afzonderlijke kantoren al waren.

HET PROBLEEM VAN DE MARKT
» Bedrijven maar ook administratiekan-
toren zoeken steeds meer gespecialiseerd
advies, vooral op fiscaal gebied. Dat advies
is lang niet overal in de regio verkrijgbaar.
ONZE VISIE
» Door de opkomst van het online boekhouden
kunnen accountants en belastingadviseurs
zich nauwelijks nog onderscheiden met stan-
daard accountancydiensten en moeten ze dat
doen met diepgaande advisering. De kosten
voor het neerzetten en onderhouden van een
dergelijk expertiseniveau zijn echter te hoog
voor een klein of zelfs middelgroot kantoor.
ONZE OPLOSSING
» Een brede organisatie van ervaren speci-
alisten regionaal sterk verankeren. Dankzij
de fusie van twee toch al gerenommeerde
kantoren, qua advisering van het hoogste
niveau, heeft deze organisatie bestaansrecht
en toekomst.
QUICKSCAN
SCHIPPERACCOUNTANTS
Beetsstraat 5
3261 PL Oud-Beijerland
Telefoon 0186 - 634 373
www.SchipperGroep.nl
TRIPLE JACCOUNTANTS ENADVISEURS
Energieweg 25
3281 NH Numansdorp
Telefoon 0186 – 659 494
Vissersdijk Beneden 70
3319 GW Dordrecht
Telefoon 078 - 622 11 30
www.triplej.nl
Accountants zijn cijfermeesters. Tijdens
de voorbije crisisjaren werd hun branche
met krimp geconfronteerd. Als beide
kantoren dan toch licht konden groeien was dat
tegen de stroom in en dus een opmerkelijke presta-
tie. “Maar voor ons was die autonome groei niet ge-
noeg meer, om de hoge investeringen te financieren,
die we moeten maken om op termijn winstgevend
te blijven”, zegt Johan Noordermeer RB,
belastingadviseur en partner bij Triple J
Accountants en Adviseurs. “De voortdurend
verdergaande automatisering, de vele ver-
volgopleidingen - als je die kosten omslaat
per werkplek lopen ze maar op terwijl de
omzetstijging daarbij achterblijft.”
ONBENUT GROEIPOTENTIEEL
De beste oplossing om die kosten per
werkplek te verlagen is schaalvergroting.
De meest logische stap om die te berei-
ken is samenwerking zoeken. Die vond
Triple J in een fusie met Schipper Accountants.
“Onze organisatie heeft vestigingen in Zeeland,
Zuid-Holland en West-Brabant”, zegt mr. Sander
Kruijthof RB, belastingadviseur en manager bij
Schipper Accountants. “De afgelopen jaren hebben
wij vooral onze noordelijke schil vergroot en met
name de vestiging in Rotterdam. Daarvoor hebben
we zelfs een twintigtal medewerkers van het kantoor
in Oud-Beijerland verhuisd naar dat in Rotterdam.
Maar het gevolg daarvan was wel dat er ten westen
van Dordrecht groeipotentieel voor ons onbenut
bleef, en juist daar heeft onze fusiepartner een
tweede kantoor. De twintig medewerkers van
Triple J dichten dat gat dus perfect.”
WELKE ZICHTLOCATIE?
De gelijkwaardigheid die bij een fusie hoort
is ook een geruststellend uitgangspunt voor
de betrokken medewerkers. Het gaat erom
investeringen in hun expertise renderend te
houden, niet om henzelf als louter kostenposten
te zien, wat vaak het geval is bij een
overname. “Dat neemt niet weg dat we
ook conventionele synergievoordelen
zien, bijvoorbeeld op het vlak van het
secretariaat en de huisvesting”, zegt
Jan ’t Jong AA, accountant en kantoor-
leider op de vestiging Oud-Beijerland
van Schipper Accountants. “Uiteindelijk zullen
we dan ook geen twee afzonderlijke vestigingen
binnen de Hoeksche Waard handhaven, maar
wáár de gezamenlijke zal komen is nu nog niet
beslist. Aan de ene kant komen klanten minder
vaak op kantoor dan vroeger en lijkt het belang
van een zichtlocatie of goede bereikbaarheid
minder zwaarwegend, aan de andere kant blijft
je kantoor je visitekaartje. Ons werk is peoples-
business en voor Schipper Accountants is regio-
nale aanwezigheid, dáár zijn waar de klant is, een
speerpunt van de strategie. Bovendien sluiten de
bedrijfsculturen perfect bij elkaar aan. Bij beide
kantoren komt de klantgerichtheid op de eerste
plaats en de Hoekse Waardse no-nonsense men-
taliteit voert op beide kantoren de boventoon.
Vóór het eind van dit jaar zal duidelijk zijn waar
de gezamenlijke vestiging zal komen, onder de
naam Schipper Accountants.”
GEEN‘NEE’MEERVERKOPEN
Voor de klant betekent de fusie eerst en vooral
een uitbreiding en verdieping van het ad-
vieswerk dat deze adviseurs kunnen geven.
“Voorheen beschikten wij niet over een
afdeling corporate finance”, aldus Johan
Noordermeer. “Triple J profileerde zich met
fiscaliteit van het hoogste niveau, maar omdat
we niet alle disciplines konden bieden, kozen som-
mige controleplichtige bedrijven in laatste instantie
niet voor ons, hoe veelbelovend de voorgaande
gesprekken ook waren. Dan heb je als kantoor wel
een vergunning van de AFM maar in feite te weinig
controleplichtige klanten om het in de lucht houden
van zo’n al bij al dure en tijdrovende vergunning te
rechtvaardigen. Ook dat was een reden voor ons de
fusie aan te gaan.“
MAATWERK
Sander Kruijthof denkt dat de versterkte organisatie
ook voor niet-controleplichtige bedrijven een inte-
ressantere partner is geworden. “Voor alle onderne-
mingen geldt dat het internet en de automatisering
de administratie eenvoudiger en transparanter
hebben gemaakt. Met één klik op de knop weten ze
real time hoe ze er financieel voor staan. De accoun-
tant die zichzelf moet profileren met een bespreking
van de jaarrekening om te zien hoe zijn klant het
voorbije jaar heeft gedraaid behoort tot het verleden.
Wij willen in real time met de ondernemer om tafel
gaan en nu bekijken waar hij straks staat. Tegelijk
constateren we dat er door de crisis, structureel
te weinig advies is gevraagd, met name als het om
gespecialiseerd advies gaat, om maatwerk. We zien
nu het begin van een inhaalslag. Voor de vragen die
we met onze eigen medewerkers niet direct kunnen
beantwoorden hebben we specialisten op andere
vestigingen die we daarvoor kunnen aanspreken of
laten ‘invliegen’. Dat is dan weer het schaalvoordeel
van een organisatie van ruim driehonderd mensen.
Die vragen kunnen trouwens ook door administra-
tiekantoren worden gesteld. In de praktijk blijken
wij op dat vlak prima diensten voor hen te kunnen
leveren en de ontbrekende kennis bij die partijen in
te vullen. Die samenwerkingen hopen wij dan ook
uit te kunnen breiden.”
Het gefuseerde Schipper Accountants en Triple J
kan alle ontwikkelingen volgen en alle implicaties
daarvan bestuderen en inschatten. Nu de conjunc-
tuur gestaag verbetert en ook de adviesvragers weer
meer gaan expanderen dan stagneren is een
topkwaliteit van de expertise minder dan ooit
luxe. Integendeel, een goed advies zoals Schipper
Accountants dat geven kan verdient zich meer dan
ooit in de kortste tijd terug. «
21

Werken in de Cloud is de toekomst, niet alleen omdat we voor zoveel aspecten van ons werk er al
gebruik van maken, zoals e-mailen en onlinebankieren, maar vooral wegens de vele kostenvoordelen.
Maar werken in de Cloud is niet volledig risicovrij. Gevoelige bedrijfsgegevens staan buiten de eigen
omgeving opgeslagen, waarbij niet altijd duidelijk is wie er toegang tot heeft. In zijn masterclass van 20
april jl. in het Carlton Oase hotel in Spijkenisse ging Martin Waltmans dieper in op de vele voordelen
van het werken in de Cloud, maar vooral ook op het beheersbaar maken van de risico’s.
MASTERCLASS: WERKEN IN DE CLOUD
Zorgenvrij werken in de
cloud
22

ISAEUS
D. Losstraat 19
3201 EJ Spijkenisse
Telefoon 088 – 110 05 00
E-mail info@isaeus.nl
www.isaeus.nl
1.VOORKOM EEN VENDOR LOCK IN
» Regel je eventuele afscheid van een
clouddienstverlener op het moment dat
je er een verbintenis mee aangaat.
Later kan te laat zijn.
2. GA NA WÁÁR JE DATA KOMEN TE STAAN
» Een datacenter in de VS verleent de
overheid onbegrensd toegang.
3. KIES VOOR EEN DICHTGETIMMERDE
TOEGANG
» Van complexe inlogcodes tot het direct
blokkeren van ex-medewerkers.
4.WEET WIE TOEGANG TOT JE DATA HEEFT
» Zijn het alleen de medewerkers van
de clouddienstverlener? Of is er nog een
derde partij?
5. ZORG VOOR EEN BACK-UP OP LOCATIE
» Maak met de clouddienstverlener
afspraken over back-ups van je data, bij
voorkeur ook op een wijze zodat je hier
zelf toegang toe hebt.
MASTER-TIPS
Voor drs. ing. Martin Waltmans
heeft automatisering via het
internet (zoals de Cloud zou
kunnen worden omschreven) geen geheimen
meer. Zijn ICT-bedrijf Isaeus, gevestigd in
Spijkenisse, haalt inmiddels 84% van de omzet uit
Cloudprojecten. Zelf verrichtte de informaticus annex
bedrijfskundige nog wetenschappelijk onderzoek naar
de mate van adoptie van de Cloud door het MKB.
De uitkomst van dat onderzoek was net zo positief
en veelbelovend als de omzetontwikkeling van zijn
Cloudprojecten.
DIENSTENMODEL
“Met de Cloud gaat een bedrijf van een producten-
naar een dienstenmodel. Je koopt geen software
meer, je sluit een abonnement af. Je onderhoudt geen
eigen server meer, je huurt ruimte in een centrale op
afstand. Het abonnement is ook volledig toegesneden
op de behoefte van het bedrijf. Voor de software
krijg je automatisch de nieuwste update en als er een
medewerker moet worden toegevoegd of geschrapt is
dat met één telefoontje gebeurd. Werken in de Cloud
is schaalbaar, de omvang verandert mee met de mate
waarin het bedrijf groeit of krimpt.”
DUIZENDEN PER JAAR BESPAREN
De Cloud maakt ICT-kosten voorspelbaarder en
ook een stuk lager. Waltmans gaf als voorbeeld een
bakkersbedrijf met zestien winkels, Voskamp in
Spijkenisse, dat met de hulp van Isaeus van werken
op locatie naar werken in de Cloud was overgegaan.
“De grootste besparingspost voor deze onderneming
was het bellen via het internet. Er zijn geen dure
ISDN-lijnen meer nodig en via VoIP liggen de kosten
voor nationaal bellen 30% lager en die voor inter-
nationaal 70%. Maar onderling bellen de gebruikers
gratis en aangezien er dagelijks heel veel telefonisch
contact is tussen de bakkerij en de zestien winkels
bespaart Voskamp duizenden per jaar, alleen al op de
telefonie.” Nog een voordeel is de geruisloze overgang
die Isaeus kon bewerkstellingen. Enkele dagen had
Voskamp alles ‘dubbel’. “Zo konden wij uitgebreid
testen en de gebruikers voorbereiden. Daarna kon bij
de oude apparatuur letterlijk en ﬁguurlijk de stekker
eruit.”
WAT GEBEURT ER MET JE BEDRIJFSGEGEVENS?
De abonnementskosten liggen relatief laag, vaak niet
meer dan enkele tientjes per gebruiker. Maar werken
via een centrale op afstand heeft ook nadelen, in de
vorm van risico’s. Martin Waltmans was daarover heel
duidelijk. Sommige daarvan zijn al breed uitgemeten
in de media. De data die bij een Amerikaans bedrijf als
Google staan opgeslagen zijn bijvoorbeeld toegankelijk
voor de Amerikaanse overheid, op basis van de Patriot
Act. Daar is niets aan te doen. “Maar ook in Nederland
zelf moet je je afvragen wie er toegang kan krijgen
tot je data”, zei Martin Waltmans. “Hoe zit dat in het
geval van een faillissement van de clouddienstprovider
of het datacenter? De beslaglegging op de
serverapparatuur van Megaupload in Nieuw
Zeeland bewijst dat datacenters uit de lucht
kunnen worden gehaald. Wat gebeurt er
dan met je bedrijfsgegevens? Wij hebben de
gevolgen van een eventueel eigen faillissement on-
dervangen door ons bedrijf te splitsen in een BV voor
de ICT-dienstverlening en een BV voor het beheer
van ons datacenter, zodat onze klanten altijd bij hun
data kunnen. We adviseren klanten ook een mogelijke
migratie van hun data naar een andere aanbieder
tevoren contractueel te regelen. Je moet voorkomen
dat je in een zogenaamde vendor lockin terecht komt,
waarbij je bij een dienstverlener moet blijven omdat je
er simpelweg niet meer weg komt.”
‘MAN INTHE MIDDLEATTACK’
Werken in de Cloud maakt het mogelijk overal en
altijd op het bedrijfsnetwerk in te loggen en dus Het
Nieuwe Werken in de organisatie te introduceren.
Maar wanneer het internet de levenslijn is van alle da-
taverkeer kan die poort ook lieden met minder frisse
bedoelingen toegang geven tot het bedrijfsnetwerk.
Isaeus besteedt dan ook extra veel aandacht aan bevei-
liging, bijvoorbeeld door complexe inlogcodes, maar
ook door er via encryptie voor te zorgen dat mogelijke
dieven met niets aan de haal kúnnen gaan als ze toch
binnen raken. “De meest gevreesde aanval is een zoge-
heten ‘man in the middle attack’. Dan doet een derde
zich voor als een betrouwbare partij, bijvoorbeeld de
bank, en probeert zo belangrijke informatie te ont-
futselen. Dankzij de opzet van onze cloud-omgeving
kan hij dan hooguit een nutteloze schermafbeelding
verkrijgen maar nooit een heel bestand.”
FYSIEKE NABIJHEID
Maar een van de belangrijkste beveiligingen is
misschien nog wel de fysieke nabijheid van de cloud-
dienstenprovider. De Cloud vergroot het gevoel van
afhankelijkheid. Een haperende PC kon vroeger
gewoon handmatig worden gereset, nu moet de
gebruiker met de armen over elkaar wachten tot dit
op afstand gebeurt. Een ontslagen medewerker is en
blijft de grootste bedreiging voor de veiligheid van
het netwerk, tot zijn toegangscodes zijn geblokkeerd.
Geen enkele ondernemer wil afhankelijk zijn van
een anonieme dienstverlener die zelf ook nog eens
op afstand zit. Wie hiervoor met Isaeus in zee gaat
doet dat echter met een leverancier die zich letterlijk
en ﬁguurlijk op hetzelfde eiland bevindt, of hooguit
een eiland verder en geen continent; een ICT-bedrijf
dat bovendien de risico’s van het werken in de Cloud
even uitgebreid en openlijk met u bespreekt als de in
het oog springende vele voordelen. Ook al heeft het
werken in de Cloud een zonnige toekomst, er hangen
wolkjes in de lucht die deskundig moeten worden
doorprikt. Martin Waltmans deed dat met veel kennis
van zaken en aansprekende voorbeelden. Als het op de
Cloud aankomt, is immers niemand gediend met een
mistige voorstelling van zaken. «
MASTERCLASS
23
Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

Een stap verder
De rode draad in 25 jaar dienstverlening
Visser &Visser bestaat 25 jaar! In een kwart eeuw zijn wij gegroeid van plaatselijk accountantskantoor
tot een landelijk actieve adviesgroep met meer dan 200 medewerkers.Ons dienstenpakket omvat
accountancy,audit,belastingadvies,salaris en hrm en tal van aanvullende specialismen.Wat niet is
veranderd? Onze aanpak:inspirerend ondernemen,samen met u als ondernemer.Wilt u eens ervaren
wat dit betekent voor uw bedrijf? Maak een afspraak met één van onze onderstaande vestigingen.
Koningin Julianaweg 56,3241 XC MIDDELHARNIS
Telefoon:0187 61 73 00
Middelharnis@visser-visser.nl
Maseratilaan 12,3261 NA OUD-BEIJERLAND
Telefoon:0186 89 08 60
Oud-Beijerland@visser-visser.nl

Kansen in Dubai
Zaken doen is anno 2014 niet meer beperkt tot het
beperkte gebied van het eigen (ei)land. Veel ondernemers
van de Zuid-Hollandse eilanden doen zaken over de grens.
Voor Visser & Visser reden om
een vestiging in Dubai te openen.
Primair doel is internationale onder-
nemers te ondersteunen met hun business in de
Verenigde Arabische Emiraten en de wijde regio.
VOORWIE IS DUBAI INTERESSANT
Voor de plaatselijke slager met uitsluitend
particuliere klanten heeft Dubai geen voordelen.
Voor veel andere ondernemers biedt Dubai wel
veel kansen. Denk aan ondernemers die in die
regio zaken doen of willen gaan doen. Maar ook
voor bedrijven die internationaal zaken doen en
waarvoor Dubai de ideale handelshub kan zijn
(bijvoorbeeld ondernemers die zaken doen in/
met Azië of Afrika). Ook voor internetonderne-
mers die hun handelsstromen fiscaal vriendelijk
willen structureren liggen er mooie kansen.
VOORDELEN DUBAI
Dubai is meer en meer het centrum van de
internationale handel. De vele belastingver-
dragen met landen over de hele wereld zorgen
voor mogelijkheden voor het opzetten van een
perfecte fiscale structuur. Kort gezegd biedt
Dubai de volgende voordelen:
• Internationale wereldhub
• 0% belasting
• Common Law (Engels recht van toepassing)
• 100% buitenlands eigendom mogelijk
ONZE DIENSTVERLENING
Bij het opzetten van een bedrijf in het buitenland
komt veel kijken. Denk aan de uitgifte en afle-
vering van documenten, het regelen van zaken
als internet, telefoon en een bankrekening, een
vaste accountmanager en dergelijke. Visser &
Visser biedt support bij het regelen van al deze
zaken. Ook reeds gevestigde bedrijven zijn we
graag van dienst met financiële en (fiscaal-)
juridische dienstverlening.
INFORMATIE
Meer informatie over onze vestiging in Dubai is te
vinden op de website: www.watermillconsultants.
com. U bent ook van harte welkom op de informa-
tiebijeenkomst op maandagavond 2 juni in Van der
Valk Schiphol. We gaan graag het gesprek met
u aan om te onderzoeken of er ook voor u
kansen liggen in deze regio. Kansen zien is
één, kansen benutten is twee!
Mr.drs. Jan Kieviet,
Senior Belastingadviseur
VISSER &VISSER
ACCOUNTANTS-BELASTINGADVISEURS
Koningin Julianaweg 56
3241 XC Middelharnis
Telefoon: 0187 - 61 73 00
E-mail: Middelharnis@visser-visser.nl
www.visser-visser.nl
Leerwerkplaatsen: hoe krijgt u subsidie?
Per 2014 wordt de Afdrachtsvermindering Onderwijs (WVA Onderwijs) vervangen door de Subsidieregeling
Praktijkleren. Salarisexpert Arthur Tromp vertelt u welke consequenties dat voor uw bedrijf heeft.
KENNISPARTNER
In het verleden kon u als
werkgever korting krijgen op de
loonbelasting of premie die u
afdroeg als werknemers van uw onderneming
(vmbo-leerlingen, mbo-studenten, hbo-
studenten en promovendi) onderwijs volgden.
Deze regeling bleek echter kostbaar, niet goed
controleerbaar en leidde bovendien niet tot
meer stageplekken. Daarom gaat de regeling
per 2014 helemaal op de schop.
UITKERINGACHTERAF
Vanaf januari 2014 krijgt u geen korting
meer op de loonbelasting of premie, maar
kunt u aan het einde van het schooljaar een
subsidie ontvangen, de zogenaamde Subsidie
Praktijkleren. Deze subsidie kan oplopen tot
2700 euro, maar kan ook lager uitvallen wan-
neer er (te) veel aanvragen voor zijn.
De subsidieaanvraag moet overigens digitaal
gedaan worden, voor 16 september 2014.
VOORWAARDEN
Om aanspraak te kunnen maken op de
subsidie moet u natuurlijk erkend leerbedrijf
zijn. Daarnaast moet u aan een aantal
administratieve plichten voldoen. Onder deze
plichten vallen:
- een getekende (praktijkleer)overeenkomst;
- een aanwezigheidsregistratie van de student;
- een administratie waaruit de ontwikkeling
van de student blijkt (denk aan een logboek
met onder meer evaluatieverslagen);
- een administratie waaruit onder meer blijkt
hoeveel tijd de onderneming in de begeleiding
van de student heeft geïnvesteerd.
WEG MET DE PAPIERWINKEL:
DE INTERMEDIAIR
Ziet u op tegen de hele papierwinkel die komt
kijken bij het aanvragen van de subsidie,
of heeft u geen tijd zich er helemaal in te
verdiepen? Dan kunt u er ook voor kiezen een
derde partij als intermediair aan te stellen. De
intermediair vraagt dan voor u de subsidie aan
en handelt alle correspondentie af. Heeft u
belangstelling voor een dergelijke constructie?
Dan kunt u direct bij inPAY terecht. Neem
vrijblijvend contact met
ons op om te kijken wat
wij voor u kunnen
betekenen.
Arthur Tromp,
Salarisexpert bij inPAY
online salarisadministratie
INPAY ONLINE SALARISADMINISTRATIE
N.A. Papestraat 46
3209 BR Hekelingen
Telefoon 06-53191910
E-mail: info@inpay.nl
www.inpay.nl
25
KENNISPARTNER

26
BEDRIJFSOVERNAMEMARKT:
Maatwerk en juiste netwerk
De bedrijfsovernamemarkt bevindt zich nog steeds in een transitieperiode. “Een uitdaging”,
aldus Steven Corijn – eigenaar van CompanyCure en specialist in bedrijfsovername. ”Niets
is vanzelf. Meer dan ooit bestaat het begeleiden van ondernemers in de aan- en verkoop
van bedrijven uit maatwerk en het juiste netwerk.”
Corijn is er stellig in: “Je moet precies
onderzoeken en weten waar je over praat,
toegespitst op de situatie. Dat betekent dat
kennis, netwerk en uiteindelijk onderhandelingstech-
nieken van enorm belang zijn om succesvol te kunnen.
Een juiste match tussen verkoper en koper is cruciaal“,
aldus Corijn die inmiddels jarenlange ervaring in
bedrijfsovernametrajecten op zijn conto heeft staan.
Met CompanyCure begeleiden wij ondernemers van A
tot Z in het bedrijfsovernameproces.”
In de markt van bedrijfsovername is het nog steeds
onrustig, zeker bij de veren aankoop van bedrijven.
Corijn hierover: “Het ‘balansproces’ – waarbij vraag en
aanbod qua prijsstelling dichter naar elkaar toegroeien
- is nog volop aan de gang. En nog weet niemand waar
dit eindigt. Waarderingen van bedrijven worden deels
steeds subjectiever en de ‘gevechten’ steeds scherper
en uiteindelijk gaat de economische orkaan gerust zijn
gang. En dan die ellenlange en vaak lastige discussies
over goodwill en ﬁnancieringen.”
Corijn vervolgt: “Soms adviseren wij ondernemers
om iets juist NIET te doen. Dat is ons onderscheidend
vermogen. Je kunt wel zeggen dat voor alles een koper
is, maar dat argument heeft geen waarde als je al weet
dat één van de twee partijen niet happy zal zijn met de
voorwaarden van de deal. Dat staat vaak de integratie
van de activiteiten in de bedrijfsvoering in de weg.
Voorkomen is beter dan genezen.”
Wel ziet Corijn kansen in het speelveld van bedrijfs-
overname. Corijn hierover: ”Kansen en mogelijkhe-
den zijn er altijd. Vaak als er onnatuurlijke oorzaken
zitten achter een wens om bijvoorbeeld te verkopen
– denk hierbij aan faillissementssituaties, ziekte van
de eigenaar etc. – verhoogt dit de slagingskans. Dan
moet er meestal snel wat gebeuren. Het tijdspad
wordt dan ook korter. Meestal doorzien wij de status
van de situatie in een verkennend, oriënterend
gesprek en kunnen wij reeds onze denkwijze helder
maken. Dit maakt het voor onze opdrachtgevers
gemakkelijker.” «
COMPANYCURE
Edisonstraat 12
3261 LD Oud-Beijerland
Telefoon 0186 - 610 020
info@companycure.nl
www.companycure.nl
Dineren met directeurenMet o.a. Koert Westerman, Glenn Helder en Deborah Gravenstijn!
ADVERTORIAL
Op maandag 2 juni vindt er een
nieuwe editie plaats van ‘Dineren
met Directeuren’ vanaf 18.00 uur
tot 21.30 uur. Wij zijn te gast bij
Van der Valk Hotel Ridderkerk aan
de Krommeweg 1, 2988 CB te
Ridderkerk. Selectief en strategisch
netwerken staat centraal op een
gepaste wijze met een bijpassend
diner, alleen toegankelijk voor DGA’s
en directeuren.
Speciaal voor deze gelegenheid vindt
er een (verkorte) editie plaats van FC
de Rebellen met o.a. RTL-7 presentator
Koert Westerman, oud-profvoetballer
Glenn Helder (ex-Vitesse, Arsenal en
Benfica), oud-Olympisch judoka Deborah
Gravenstijn en twee Rotterdamse onder-
nemers. Met de stelling 'Ondernemen is
topsport en topsport is ondernemen' gaat
Westerman in op de meest uiteenlopende
situaties. Ook het komende WK-voetbal
zal ongetwijfeld onder de loep genomen
worden. «
KENNISPARTNER
Kijk voor het volledige programma en de aanmeldingsvoorwaarden op de website www.businessnetwerkrijnmond.nl

Vanzelfsprekend zullen ze echter niet
geneigd zijn direct weer eigen perso-
neel aan te nemen of extra machines
te kopen. De WHW-bedrijven vormen daarom
een ideale uitwijkmogelijkheid. Wat daar in
goede jaren voor de crisis is geïnvesteerd in
personeel en machinerie, staat ook na de magere
jaren nog volop tot uw beschikking.
ARBEIDSETHOS
De Sociale Werkvoorziening van de Hoeksche
Waard is één van de kleinste van Nederland.
Omdat er op dit eiland altijd strenge selectiecri-
teria zijn toegepast voor het verkrijgen van een
SW-indicatie is de instroom nooit groter geweest
dan twee op de duizend inwoners. Maar daardoor
is ook de uitstroom geringer geweest. Het posi-
tieve resultaat is een stabiele werkpopulatie die
zich optimaal laat begeleiden en trainen on the
job. “Er heerst hier de sfeer van een typisch fami-
liebedrijf”, zegt directeur Johan Roobol, “maar
daar hoort ook het even typische arbeidsethos
van de Hoeksche Waard bij. Er wordt gewerkt
aan een tempo dat zowel gezellig als fors is. Dat
moet ook wel. Een SW-bedrijf dat slecht scoort
op het aspect levertijd wordt door de markt even
genadeloos afgerekend als een dat te duur is of
ontoereikende kwaliteit levert. ”
KERNACTIVITEITEN
De WHW-bedrijven beschikken over eigen
afdelingen metaalbewerking en elektromontage.
In beide afdelingen werken fulltime vaklieden,
die zich graag toeleggen op het wat eenvoudiger
werk, ook in kleine series. Daarnaast neemt het
monteren en verpakken een belangrijk deel van
de omzet voor zijn rekening. Roobol: “Monteren
en verpakken liggen vaak in elkaars verlengde.
Voor veel bedrijven is het geen kernactiviteit,
voor ons wel. Wij hebben bovendien tijdens de
goede jaren tussen 2000 en 2010 veel geïnves-
teerd in ons gebouw, in machinerie en in de
training van ons personeel. We zijn klaar voor
een toestroom van opdrachten.”
OOK OP LANGETERMIJN
Maar hoe lang kunnen WHW-bedrijven dat
zijn? Veel ondernemers zijn immers bang dat
de nieuwe Participatiewet het einde van de
SW-bedrijven inluidt, omdat de toestroom
van werknemers met een SW-indicatie vanaf 1
januari volgend jaar stopt. “Dat verandert voor
ons heel weinig”, antwoordt Johan Roobol. “Ten
eerste hebben wij een gezonde leeftijdsopbouw
van onze populatie. Via natuurlijk verloop zullen
er van de circa tweehonderd medewerkers van
nu over tien jaar nog steeds circa honderdzestig
over zijn. Over dertig jaar zijn dat er nog vijfen-
zeventig. Maar daarnaast komen er voor ons ge-
garandeerd nieuwe doelgroepen in aanmerking
om te trainen en van werk te voorzien.“
Het principe van de Sociale Werkvoorziening
is mensen met een beperking naar
vermogen te laten werken. Bij
WHW-bedrijven zorgen de
begeleidende managers
en ploegleiders
ervoor dat de
omstandigheden
waarin deze
werknemers
dat vermogen
aan het werk
zetten zó
aangenaam
en tegelijk
stimulerend
zijn, dat de
output steeds
verrassend
hoog ligt. Al
jaren. Ook
daar zal de
komst van de
Participatiewet
niets aan veran-
deren. «
HÉT PROBLEEM VAN DE MARKT
» Bij veel bedrijven is de organisatie de laatste
jaren zó lean geworden dat bij een stijging
van het aantal orders het plafond van de
productiecapaciteit heel snel wordt bereikt.
ONZE VISIE
» SW-bedrijven behoren die extra productie-
capaciteit razendsnel te kunnen leveren.
UW OPLOSSING
» Een lokaal sterk verankerd en stabiel
SW-bedrijf dat zich toelegt op het bieden
van flexibele oplossingen op het gebied van
productie, montage en verpakking, en zo
opdrachtgevers de benodigde lucht verschaft.
QUICKSCAN
WHW-BEDRIJVEN
Jan van der Heijdenstraat 11
3261 LE Oud-Beijerland
Telefoon 0186 – 64 10 55
E-mail: info@whw.nl
www.whw.nl
EXTRA ZUURSTOF VOOR UW PRODUCTIECAPACITEIT?
De sociale werkvoorziening als derde long
Onder invloed van de crisis hebben bedrijven er jarenlang naar gestreefd overtollige productiecapaciteit te verminderen.
Dat betekent dat ze bij een aantrekken van de conjunctuur snel uitbreiding moeten zoeken.
27
REPORTAGE Tekst: Jeroen Kuypers // Fotografie: Marco Magielse

• 10 Multifunctionele conferentie-
ruimten met airconditioning en daglicht
• Gunstige ligging tussen wereldstad
Rotterdam en het mooie Zeeland
• Teambuilding activiteiten
• Persoonlijke Meeting Manager
• 139 hotelkamers met airconditioning
• Restaurant en Engelse pub
• Health Center met zwembad, sauna,
Turks stoombad en fitness
• 200 gratis parkeerplaatsen
• Gratis draadloos internet door
het gehele hotel
• Business Corner
• Gouden Green key
Meet the difference!
CARLTON OASIS
Curieweg 1
3208 KJ Spijkenisse
The Netherlands
Tel: + 31 (0) 181 625 222
Fax: + 31 (0) 181 611 094
info@oasis.carlton.nl
www.carlton.nl/oasis
Welkombij”Kriekenboogerd”
Welkom bij ”Kriekenboogerd”
2e
Kruisweg 1A
3262 LM Oud-Beijerland
Tel. 0186 - 61 57 32
of 06 - 57 34 30 89
www.kriekenboogerd.nl
- Sfeervol overnachten
- Vergaderen
- Plattelandscamping
- B&B
- Groepsaccommodatie
- Workshops
3262LMOud-Beijerland
Tel.0186-615732
of06-57343089
Welkom bij ”Kriekenboogerd”
2e
Kruisweg 1A
3262 LM Oud-Beijerland
Tel. 0186 - 61 57 32
of 06 - 57 34 30 89
- Sfeervol overnachten
- Vergaderen
- Plattelandscamping
- B&B
- Groepsaccommodatie
- Workshops
Lezersaanbieding
Ondernemersbelang
In samenwerking met VINO D’ AMIGO
Oud-Beijerland
Van elke type wijn zitten er 3 stuks in de
proefdoos, totaal 12 flessen. De
prijs van de proefdoos inclusief
bezorging aan huis (in de Hoeksche
Waard) is.
€ 95,- inclusief b.t.w. en bezorging.
Uw bestelling kunt u mailen naar
b.vredeveld@ondernemersbelang.nl
o.v.v. lezersaanbieding wijn en de aantal
proefdozen.
UVAM MAVUM PINOT GRIGIO IGT
Soepele en makkelijk doordrinkbare
wijn, gemaakt door de bekende fami-
lie Biscardo uit Soave. Zwoele stijl
pinot met elegante aroma’s van bloe-
men, kruiden, wit fruit en een puntje
eikenhout. Perfect voor iedere
gelegenheid’.
PEDRAIA NURAGUS DOC
De Pedraia wordt voor 100%
gemaakt van Nuragus druiven en
komt uit Sardinië. De wijngaarden
bevinden zich in de heuvels van
Sulcis. Deze druiven worden zorg-
vuldig geselecteerd van de beste
wijngaarden. De wijn wordt vergist
op temperatuur gecontroleerde,
roestvrij stalen tanks. Na de gisting
blijft daarna nog enige maanden op
z’n gist om zo maximale aroma’s
te verkrijgen.
TERRADAVINO ROERO
ARNEIS DOCG
Heerlijke zachte, ietwat romige wijn
met een floraal en fruitig aroma.
Rond, delicaat en zacht van smaak.
De wijngaarden van deze Arneis
druiven zijn gelegen op de mid-
delhoge heuvels in de omgeving
van Monteu Roero, Vezza d’Ala en
Mont’Alba. Intens, strogeel van kleur
met groene reflecties. Het bouquet
geeft hints van exotisch fruit, rijpe
peer, appelbloesem en witte pruim.
Vet en genereus in de mond met een
parade van wit en geel fruit (vooral
perzik en appel) die rijp maar ook
voldoende fris onderbouwd zijn.
Amandeltoets in de lange afdronk.
BECONCINI ANTICHE VIE
CHIANTI DOCG
Beconcini produceert deze
Chianti vanuit een klassieke
Toscaanse traditie.
De unieke ligging van de oude
wijngaarden is gelegen aan de
Via Francigena San Miniato.
De oude pelgrimsweg naar Canter-
burry. Deze unieke Chianti wordt
gemaakt van de druiven Sangiovese
Canaiolo, Colorino, Ciliegiolo en
Malvasia Nera.
______________________________________________
A N T I C H E V I E CHIANTI DOCG
RED WINE
VINTAGE: 2012
ALCOHOL: 13,00% by vol.
BOTTLES PRODUCED: 30,000
BLEND: Sangiovese (70%)
Colorino, Canaiolo, Malvasia nera (30%)
GROWING AREA: San Miniato (Pisa), Italy.
TRAINING SYSTEM: Spurred cordon
HARVEST PERIOD: First and second third of September.
SOILS PROFILE: Base of sandstone, with considerable
intrusion of marine fossil formations,
well integrated with abundant clay.
ALTITUDE: 100-150 m.
VINEYARD DENSITY: 5,000 vines per hectare.
YIELD PER VINE: 2 kg grapes
VINIFICATION: In temperature-controlled glass-lined
cement vats, with 11 days’ maceration on the skins.
MATURATION: 6 months in glass-lined vats
AGEING: 4 months in glass
RECOMMENDATIONS: Store the bottle on its side at 20°
or less. Avoid full light. Uncork at least an hour before serving.
SERVING SUGGESTIONS: First courses, even quite
formal in style, white meats, young cheeses,
smooth charcuterie, fish cooked in red wine.
SENSORY PROFILE: Colour lively ruby
Nose rich and heady,
redolent of violets and ripe dark cherry
Palate rounded, with
firm body, tangy acidity, and lingering finish.
PPPIETRIETRIETRO BO BO BECONCINECONCINECONCINI AI AI AGRICOLGRICOLGRICOLAAA ss.
Via Montorzo, 13/A - San Miniato, Pisa , Italy tel / fax +39 0571 464570
www.pietrobeconcini.com e-mail : info@pietrobeconcini.com

Het doel van de FOGO is het verbeteren van
het ondernemersklimaat op het eiland voor
alle ondernemers. Ondernemers moeten weer
geld kunnen verdienen en daar waar de FOGO
kan, zullen ze alles in het werk stellen om dat te
realiseren.
Lid worden van de FOGO kan via een aangeslo-
ten vereniging. Dus als u ondernemer bent op
Oostplaat, via de OVO en in Oude Tonge kunt u
zich aansluiten via de vereniging Tonnisseweg.
Voor meer informatie info@fo-go.nl.
ONDERSTEUNING FOGO
De bestuurders van de FOGO zijn vrijwilligers.
Ze runnen hun eigen bedrijf en zijn blij met de
secretariële en beleidsmatige ondersteuning
van De Zakenpartner.
De Zakenpartner is een praktische organisatie
die werkt op het snijvlak tussen overheid en
ondernemers. De vestiging van GO zit in Den
Bommel. U kunt Charlotte Dogterom en Marlies
Mulder bereiken via 06-54774981
en 06-43873388.
Of per mail: c.dogterom@dezakenpartner.nl of
m.mulder@dezakenpartner.nl.
WERKGROEPEN
In overleg met de achterban zijn verschil-
lende werkgroepen opgericht: Infrastructuur;
Detailhandel; Bedrijventerreinen;
Duurzaamheid, Horeca en Eiland Marketing.
De doelstelling van alle werkgroepen is het
proactief aandragen van zaken die van belang
zijn voor de betreffende ondernemers. Zo
denken detailhandel en bedrijventerreinen na
over bestemmingsplannen en veiligheid, houdt
infrastructuur zich niet alleen bezig met wegen
maar ook met glasvezel, koper en waterwegen
en zal horeca het overleg met de gemeente weer
op de kaart zetten. Allemaal zaken in het belang
van de ondernemers op het eiland.
Mogelijk komen er op termijn nog andere
werkgroepen bij. Leidend is hierbij de wens van
de ondernemers. Als zij willen, faciliteert de
FOGO bottom-up de wensen van de onderne-
mers. Wilt u mee doen? Stuur een e-mail naar
info@fo-go.nl
WINDENERGIE
De FOGO heeft in overleg met haar achterban
haar standpunt over windenergie naar het col-
lege van B&W, de ministers Kamp en Schultz
en de Tweede Kamer verstuurd.
Het standpunt is kort maar krachtig: de
businesscase is onduidelijk en de gegevens die
tot nu toe te verkrijgen zijn, zijn tegenstrijdig
of wazig. Het terugdringen van CO2
is niet
inzichtelijk. De FOGO meent dat plaatsing van
de turbines de unieke verkooppunten van het
eiland, namelijk toerisme en recreatie, teniet
doet. Met de gegevens die nu beschikbaar zijn,
kan de FOGO niet anders dan concluderen dat
de plaatsing van windmolens niet in lijn is met
de doelstelling van de FOGO om een optimaal
ondernemersklimaat te creëren. «
FOGO
Samenwerken voor en
door ondernemers op
Goeree-Overflakkee
FOGO
E-mail: info@fo-go.nl
Twitter: @SFO_GO
www.fo-go.nl
Na de vereniging van de vier gemeenten zijn in december 2013 ook alle ondernemersverenigingen op het eiland
verenigd in één Federatie Ondernemersverenigingen Goeree-Overflakkee, kortweg de FOGO. Het bestuur van de
federatie bestaat uit afgevaardigden van de lokale organisaties.
29
INFORMATIE

Constant Jabaaij is een volbloed Hoeksche
Waarder. Hij schrikt van wat hij leest in een
document van SOHW over de toekomst van de
regio. De te verwachten krimp en vergrijzing
dreigen ons in een neergaande spiraal te
brengen. Deze regio, met zijn rust, ruimte
en natuur. Deze regio waar je veilig woont
en kinderen onbezorgd op kunnen groeien.
Deze regio waar mensen naar hartenlust en
met passie werken. Deze regio ziet bewoners
vertrekken en voorzieningen dreigen te sluiten.
Het gaat de Constant aan het hart.
THE BLACK BOX
In het hoofd van Constant, maar ook van zijn
ambitieuze zoon Björn, begint het te bor-
relen en er ontstaat een groots plan voor de
Hoeksche Waard. Samen verzamelen de heren
Jabaaij een aantal enthousiaste professionals
om zich heen waardoor het plan verder kan
groeien. Het plan is inmiddels een project
geworden en draagt de werktitel ‘The Black
Box’. Het doelt op een krachtig centrum waar
ontspannen, ondernemen, cultuur en sport
gecombineerd wordt. Een gastvrij centrum
vóór en dóór Hoeksche Waarders.
Een schets van het centrum laat onder andere
de volgende onderdelen zien:
• Een expositieruimte voor kunstenaars
• Een ruimte voor een beurs of congressen
• Mogelijkheden voor trainingen of
vergaderingen
• Inspirerende werkplekken voor kleine
ondernemers.
• Een brasserie voor een drankje of een lekkere
maaltijd bereid met lokaal geproduceerde
ingrediënten
• Een privékliniek met specialisten die u helpen
goed voor uw lijf te zorgen
• Een bowlingbaan om een avondje met
vrienden plezier te maken
• Ruimte voor feesten om te vieren dat er leven
en liefde is
• Een bioscoop en theaterzaal om te
bewonderen
• Ruimte om te overnachten
• Mogelijkheden voor een centrale bibliotheek
INTERESSE
Het nieuwe centrum moet vanuit de hele regio
gemakkelijk bereikbaar zijn met zowel openbaar
vervoer, als auto, als fiets. Immers, het is een plek
waar iedereen zich welkom moet kunnen voelen.
Verschillende partijen hebben interesse getoond
in dit project. Het zijn mensen uit de regio die
geprikkeld zijn door dit plan. Samen verkennen
zij de mogelijkheden voor dit nieuwe centrum in
de Hoeksche Waard. Zo is er een warm contact
met stichting Prima Arbeidstoeleiding. Het zou
prachtig zijn als jongeren in staat gesteld kunnen
worden zich voor te bereiden op de arbeidsmarkt
terwijl zij een relevante bijdrage in het centrum le-
veren. “Onze prachtige Hoeksche Waard verdient
deze duurzame impuls”, aldus Constant Jabaaij.
UW MENING
Constant Jabaaij is benieuwd naar uw mening
over dit plan. Welke mogelijkheden en onmoge-
lijkheden u ziet, is relevant in deze verkennende
fase van dit project. Alle meningen zijn welkom
en helpen een bijdrage te leveren aan een sterkere
Hoeksche Waard! Daar heeft immers iedereen
baat bij!
Op www.blackboxhw.nl vindt u binnenkort de
uitkomsten van de enquête. U kunt uw ideeën
nog steeds delen door een bericht te sturen
aan Constant en zijn team via:
constant@jabaaybeheer.nl. «
Een krachtig centrum
met gebundelde functies
voor de Hoeksche Waard
Constant Jabaaij heeft een aantal enthousiaste professionals om zich heen verzameld. Samen verkennen ze de
mogelijkheden voor een nieuw project in de krimpende en vergrijzende Hoeksche Waard. Een plek met verschillende
functies waar krachten gebundeld worden tot een centrum bieden voor ontspanning, ondernemen, cultuur & sport.
30
INFORMATIE

Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

Recommended

Recommended

More Related Content

What's hot

What's hot (20)

Similar to Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014

Similar to Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014 (20)

More from Bert Vredeveld

More from Bert Vredeveld (20)

Het Ondernemersbelang Zuid-Hollandse Eilanden/Hoeksche Waard editie 2 2014