Pesquisa e Elaboração da análise SWOT e planos de ação de Marketing para o Shopping Paralela (Salvador-BA). Desenvolvimento de pesquisa e ações: Andréa Alves, Fábio Barros e Roberta Muniz. Projeto Gráfico: Roberta Muniz

1. ANÁLISE
DE SWOT &
PLANOS
DE AÇÃO
UNIFACS – UNIVERSIDADE SALVADOR
MBA MARKETING & BRANDING –
TURMA 14 A
Profª Helaine Schindler

2. O SHOPPING PARALELA
SINTA-SE EM CASA!

3. SHOPPING PARALELA
Inaugurada em
28/04/2009;
O investimento
para sua construção
custou cerca de R$
250 milhões;
Localizada em
uma das principais
avenidas de
Salvador - Av. Luís
Vianna (Paralela);
Faz parte
do grupo
BRMalls.

4. DADOS DO SHOPPING
ABL 40mil m²
Lojas Âncoras 08
Mega Lojas 10
Lojas Satélite 263
Salas de Cinema,
06 (uma
3D)
Praça de alimentação 1
Praça de eventos 2
Vagas de Estacionamento 2.400
Tráfego de visitantes por
mês
700mil
SAC 1
Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls
Maquete do Shopping Paralela. Fonte: Naconsult

5. LOCALIZAÇÃO
 O Shopping Paralela está situado no vetor de crescimento de Salvador, a Av. Luís Viana, popularmente
conhecida como Av. Paralela;
 A Av. Paralela, é assim chamada por estar situada paralelamente à Orla Atlântica de Salvador;
 Com 18 km de extensão, a Avenida Paralela liga a região do Iguatemi com Lauro de Freitas;
 Ao longo da Paralela encontram-se importantes polos atrativos:Parque Tecnológico da Bahia, o Estádio de
Pituaçú, o Centro Administrativo da Bahia (CAB), campus universitários, escolas e diversos condomínios
residenciais.

6. Projeto da Estação Rodoviária prevista para a Linha
2 do metrô de Salvador (Foto: Divulgação / CCR)
▪ Prevista para 2017, a Paralela foi
definida como boa parte do caminho a
ser percorrido, no canteiro central da
avenida, pela LINHA 2 DO METRÔ;
▪ Serão 13 estações, cinco terminais de
integração com ônibus e 23 km de
extensão percorridos em 31 min em
qualquer hora do dia;
▪ Uma das estações passará em frente ao
Shopping Paralela, a estação
Tamburugy.
LOCALIZAÇÃO

7. CLASSE
B1
28%
CLASSE
A
15%
CLASSE
B2
31%
CLASSE
C/D
26%
PÚBLICO-ALVO
22%
27%
21%
30%
FAIXA ETÁRIA
17 a 24 anos
25 a 34 anos
35 a 44 anos
45 anos ou mais
TICKET MÉDIO
R$ 175,00
SEX
O
Masculino
48%
Feminino
52%
CLASSE SOCIAL
Fonte: Dados ABRASCE & BRMalls

8. PESQUISA DE CAMPO
Visita realizada no dia 17/04/2015 às 18h

10. PESQUISA DE CAMPO

11. RESULTADO
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▪ Duis aute irure dolor in reprehenderit in
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▪ Excepteur sint occaecat cupidatat non
proident, sunt in culpa qui officia deserunt
mollit anim id est laborum."

12. ANÁLISE SWOT
Análise dos fatores externos e internos que afetam a empresa

13. • Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate velit
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• Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in
culpa qui officia deserunt mollit anim id est laborum."
PONTOS FORTES
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• Excepteur sint occaecat cupidatat non proident,
sunt in culpa qui officia deserunt mollit anim id est
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PONTOS FRACOS
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• Ut enim ad minim veniam, quis nostrud
exercitation ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea
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AMEAÇASOPORTUNIDADES
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magna aliqua.
• Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation
ullamco laboris nisi ut aliquip ex ea commodo
consequat.
W
O T
S

14. OBJETIVOS &
ESTRATÉGIAS

15. OBJETIVOS
1. Lorem ipsum dolor sit amet,
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2. Sed do eiusmod tempor
incididunt ut labore et
dolore magna aliqua;
3. Ut enim ad minim veniam,
quis nostrud exercitation ;
4. Ullamco laboris nisi ut
aliquip ex ea commodo
consequat.

16. ESTRATÉGIAS
VENDAS
LUCRO
MARCA
• Sed do eiusmod tempor incididunt ut labore et
dolore magna aliqua.
• Duis aute irure dolor in reprehenderit in voluptate
velit esse cillum dolore eu fugiat nulla pariatur.
• Ut enim ad minim veniam, quis nostrud exercitation ullamco laboris nisi
ut aliquip ex ea commodo consequat.

17. CRONOGRAMA DAS
AÇÕES
ANO 2016

18. CRONOGRAMA DE AÇÕES SHOPPING PARALELA – 1ª PARTE
AÇÕES JAN FEV MAR ABR MAI JUN JUL AGO SET OUT NOV DEZ
1ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
2ª AÇÃO ■
3ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
4ª CINEVIZINHANÇA ■ ■ ■ ■ ■ ■
5ª CARNAVAL ■
6ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
7ª AÇÃO ■ ■
8ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
1ª Etapa ■ ■ ■
2ª Etapa ■ ■ ■ ■ ■ ■
3ª Etapa ■ ■ ■ ■
9ª "LIQUIDA SALVADOR" ■ ■
10ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■
11ª AÇÃO ■
12ª AÇÃO ■ ■ ■ ■ ■ ■ ■

19. PLANOS DE AÇÃO
ANO 2016

20. AÇÃO 1
▪ O QUE: Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit, Sed do
eiusmod tempor incididunt ut labore et dolore magna aliqua. Ut enim ad
minim veniam, quis nostrud exercitation
▪ QUANDO: 10/03/2016 e 10/09/2016
▪ ONDE: L1 e L2
▪ COMO: Excepteur sint occaecat cupidatat non proident, sunt in culpa qui officia
deserunt mollit anim id est laborum.

21. CONCLUSÃO
▪ As palavras chave são: diferenciação, criatividade, assertividade e segmentação. Essas serão
as premissas fundamentais para a garantia da sobrevivência, atratividade e ampliação do
market share.
▪ Utilizamos como base as pesquisas realizadas, os dados coletados e as análises em grupo. Os
objetivos propostos tiveram como critérios o potencial do empreendimento Shopping
Paralela e o crescimento da sua área primária (residencial e comercial).
▪ A Avenida Luís Viana Filho (Paralela) é uma localidade de Salvador com a maior perspectiva e
probabilidade de crescimento urbano, seguida de Lauro de Freitas e adjacências, o que
acreditamos que seja uma oportunidade de mercado e que caracteriza uma vantagem
competitiva ao empreendimento.
▪ As estratégias, ações táticas e objetivos estão trabalhando na visão atual de todo o mercado,
levando em consideração os fatores do macro e micro ambiente e em consonância à maioria
das propostas do planejamento estratégico e políticas vigente do Shopping Paralela, com foco
na melhoria contínua e excelentes resultados, com qualidade e comodidade.

22. “Criação sem planejamento é chute e planejamento sem
criatividade e um chute no saco”
(Júlio Ribeiro)

23. EQUIPE
▪ ANDRÉA VALES
▪ FÁBIO BARROS
▪ ROBERTA MUNIZ