1. Rapport Annuel 2012

2. Jérôme Frantz,
président de la FIM
Tribune
Imagination,
innovation et passion...
Mettre à la disposition des entreprises les meilleurs outils et compétences pour
leur permettre d’améliorer leur compétitivité et de gagner des parts de marché
face à la concurrence internationale. La Fédération des Industries Mécaniques ne
doit pas avoir d’autre mission.
Au cours des trois années de mon mandat de président, nous avons renforcé ce
rôle et la présence de la FIM au plus près des entreprises. À cet égard, la mon-
tée en puissance des comités mécaniques nous permet d’organiser des temps
forts en région autour de différents thèmes : prospective, plan filière, conventions
d’affaires, rencontre avec des donneurs d’ordre… L’objectif est bien sûr d’accom-
pagner la croissance des entreprises, mais également de faire connaître et recon-
naître la mécanique par les politiques territoriales et régionales…
Cette reconnaissance de la mécanique comme moteur de l’industrie française, passe également par
un renforcement de la visibilité et de la notoriété de la FIM et de ses syndicats membres. Cela m’a ame-
né à me déplacer en régions pour présenter les actions de notre organisation professionnelle mais
également la campagne de communication lancée voilà un an sur le thème“La mécanique en France,
bien plus qu’une industrie”. Avec à chaque fois, le bonheur renouvelé de trouver dans chacune de nos
entreprises mécaniciennes, des hommes et des femmes amoureux de leur métier, inventifs et surtout
plein d’espoir dans l’avenir.
Notre campagne, vous le savez, s’est déclinée sous forme d’un manifeste et d’un site Internet dédié
qui donne la part belle aux témoignages de nos entreprises. Elle a débouché cette année sur les 1eres
assises “So Mécanique”, qui, de l’avis de tous les participants, a donné une image très dynamique et
innovante de nos professions. Une image que nous portons également sur les salons les plus impor-
tants : Pollutec, Midest, Industrie, Foire de Hanovre…
Pour compléter ce dispositif, avec le Cetim, nous avons engagé le dialogue avec le monde politique, en
rencontrant les parlementaires, la presse nationale et régionale, les acteurs publics et les personnalités
influentes. Il s’agit de leur expliquer l’importance de la mécanique française et de créer un réseau de
relations de haut niveau à disposition de la FIM, de ses syndicats et de ses entreprises.
Bien sûr, il reste encore beaucoup à faire. Pour le prochain mandat, je vois trois axes prioritaires.
D’abord, nous devons travailler davantage au niveau européen. Des liens existent bien sûr au travers
de l’Orgalime. Mais il faut les renforcer, car l’essentiel de la politique économique se joue aujourd’hui
à l’échelle du Vieux Continent. C’est pourquoi, nous allons développer à la FIM une compétence spé-
cifique à l’Europe.
Ensuite, pour conquérir des marchés notamment à l’exportation, nos entreprises ont besoin d’actions
collectives pour prospecter, répondre aux besoins des donneurs d’ordre, s’ouvrir de nouveaux hori-
zons. C’est tout l’objet des groupements de marchés qui ont été relancés au cours des trois dernières
années. Pour élargir les perspectives, ces groupements nécessitent de se rapprocher d’autres fédéra-
tions industrielles, des contacts dans ce sens ont déjà été pris.
Enfin, parce que la mécanique est le premier employeur industriel de France, nous devons être da-
vantage présents sur tout ce qui influe sur l’environnement des entreprises (fiscalité, réglementation,
droit du travail, etc.). Nous allons développer notre implication au sein du GFI (Groupe des Fédérations
Industrielles), continuer la mise en place de l’excellente collaboration que nous avons avec l’UIMM et
certaines de ses chambres territoriales et renforcer notre représentativité au sein du Medef pour por-
ter les messages des mécaniciens.
Vous le voyez, les défis ne manquent pas pour notre organisation professionnelle. Des défis que nous
allons relever ensemble, car nous, mécaniciens, savons faire preuve d’imagination, d’innovation et de
passion, tout simplement parce que nous sommes l’avenir du Monde.

3. 3
Comités européens
Europe
Questions économiques
et techniques
France
Centres
techniques :
2 500 entreprises adhérentes
30 syndicats professionnels
Questions sociales
Organisation
30 syndicats, représentant 2 500 entreprises. Une double direction politique et opérationnelle. Un réseau régional
et international. Tour d’horizon de l’organisation de la FIM.
Au cœur d’un réseau national et européen
La FIM regroupe 30 syndicats actifs et 6 syndicats ou fédé-
rations associés au service de 2 500 entreprises adhérentes.
Au cœur d’un réseau puissant (centres techniques, orga-
nisations patronales, organismes européens, partenaires
financiers…), la FIM agit dans les instances officielles pu-
bliques, françaises et européennes pour obtenir des me-
sures favorables au développement de l’activité des indus-
tries mécaniques.
Elle définit des positions et pilote des actions communes
et accompagne ses adhérents dans les domaines clés de la
compétitivité des entreprises : juridique, environnement,
fiscalité, marchés, technique, international, économique,
financement.
La FIM est la plus importante fédération industrielle au
sein du GFI (Groupe des fédérations industrielles), qui re-
présente l’industrie en France avec 150 000 entreprises,
employant 3 millions de personnes. L’action de la FIM est
également inscrite dans ce cadre plus large de l’industrie
française. Elle pilote au sein du GFI les groupes de travail
portant sur l’innovation et le financement des entreprises
et prend une part active aux groupes de travail Europe et
Export.
La FIM est membre de l’Orgalime (European engineering
industries association) qui regroupe 32 associations et
22 pays européens. Cette association européenne pro-
meut et défend les intérêts des industries qu’elle repré-
sente auprès des institutions européennes.
INFLUENCE
ET RÉSEAUX
Porter haut les couleurs de la mécanique, agir pour créer un
environnement économique qui lui soit favorable. Pour remplir
ces deux missions, la FIM travaille au cœur d’un réseau régional,
national et international. Dans une période difficile où tout le
monde s’accorde à reconnaître l’importance de l’industrie dans le
développement économique du pays, la FIM fait entendre la voix
des mécaniciens auprès des décideurs politiques et économiques
du pays français et européens.
Lisibilité
Sommaire
LISIBILITÉ 2
Influence et réseaux
Organisation 3
La présidence
et la direction générale 4
Le réseau et l’action
régionale 6
Les groupements de
marché 7
Le réseau et l’action à
l’international 8
REPRÉSENTATIVITÉ 10
Accompagnement des
entreprises
Fiscalité 10
Juridique 11
Environnement 12
Financement 13
Innovation
et technologie 14
International 15
Régions 16
Économie 16
Administration et RH 17
Attractivité 18
Promotion de la
mécanique
Journal de campagne 18
Salons 20
Promotion
des métiers 21
Panorama
économique 22

4. 5
lisibilité
Laurent Bataille
vice-président,
co-président de
la Commission
Internationale
Georges Jobard,
vice-président délégué
à l’innovation et
au développement
industriel durable
Éric Moleux,
vice-président délégué
aux finances, adjoint
au trésorier
Yves Fiorda,
vice-président
délégué au
développement des
régions, chargé de la
formation Jean-Louis Nart,
vice-président de la
Commission juridique
Jacques Fay,
président de
la Commission
groupements de
marché
Jean-Claude Cennac,
président de la
Commission Juridique
Jean-Luc Joyeau,
premier
vice-président
trésorier,
co-président de
la commission
internationale
Jérôme Frantz,
président de la FIMLa présidence et la direction générale de la FIM
Jérôme Frantz, président de la FIM est accompagné de 4 vice-présidents,
5 présidents de commission et d’un directeur général pour mettre en
œuvre sa politique.
Premier employeur industriel en France,
classé au 6éme
rang mondial, la méca-
nique est une composante majeure de
l’industrie française. Pourtant ses usines
sont qualifiées de polluantes, de vieillis-
santes et destructrices d’emplois.
La réalité est toute autre ! Jugez plutôt.
Depuis de nombreuses années, les
usines de mécanique sont propres, leur
consommation d’eau et d’énergie s’est
réduite et elles recyclent les produits
polluants. La mécanique exporte — un
salarié sur deux y travaille pour l’expor-
tation – et créé des emplois ! Certains
secteurs comme le machinisme agricole,
l’énergie ou les équipements pour la san-
té connaissent un fort développement.
Bref, la mécanique est un secteur d’ave-
nir. Encore faut-il le faire savoir.
Au moment où les économistes affir-
ment l’importance stratégique de l’in-
dustrie pour la santé de notre économie,
les mécaniciens se mobilisent pour dé-
fendre leur cause auprès de la collecti-
vité nationale.
Avec ses syndicats et le Cetim, la FIM a
lancé une campagne de grande enver-
gure pour mieux se faire connaître, pré-
senter les arguments favorables au dé-
veloppement de l’activité et créer un
réseau de relations institutionnelles mis
à disposition des entreprises.
Organisés régulièrement avec les par-
lementaires, les cabinets ministériels et
les acteurs économiques, des entretiens
se complètent par des rencontres avec
des personnalités du monde industriel
proche des mécaniciens. Un réseau d’en-
trepreneurs formés à la communication
a été constitué pour structurer et relayer
les messages sur tout le territoire.
Les rencontres, les conférences de presse
nationales ou régionales se multiplient.
Pour mieux transmettre des informa-
tions, la FIM a constitué une photo-
thèque symbolisant les entreprises d’au-
jourd’hui et un catalogue de réussites
industrielles.
Le partenariat signé avec l’ONISEP per-
met d’organiser des rencontres et des
événements avec le corps professoral et
les étudiants.
Enfin, le 6 février dernier à la Chambre
de Commerce et de l’Industrie de Paris,
Les Assises So mécanique ont rassem-
blé près de 500 participants du monde
institutionnel et industriel. Un réel suc-
cès pour cette manifestation qualifiée
de dynamique et percutante. Des tables
rondes ont permis d’échanger autour de
trois thèmes prioritaires : l’innovation, les
territoires et l’international. Cette cam-
pagne de communication d’une am-
pleur sans précédent engagée en 2012
se prolongera sur trois ans.
Je vous invite à vous rendre sur le site
www.bienplusqu1industrie.com pour
prendre connaissance de la programma-
tion des futurs événements et de la web
série « J’irai produire chez vous » qui il-
lustre la réalité de nos entreprises. Sans
oublier Facebook et Twitter sur lesquels
la FIM dispose désormais d’un compte.
Les mécaniciens sont mobilisés pour
parler avec passion de leur métier !
Michel Athimon
Directeur général
“Se faire connaître pour être
reconnu !“
©StephaneLariven
© Stephane Lariven - DR

5. 7
lisibilité
Le réseau et l’action régionale
Pour renforcer l’activité industrielle dans les territoires et développer la
notoriété de la mécanique, la FIM s’implante dans les régions notamment
au travers des comités mécaniques.
Une présence dans toutes les grandes
régions mécaniciennes : en mettant en
place des délégations ou relais régio-
naux, la FIM est aujourd’hui active dans
presque toute la France : Rhône-Alpes,
Nord/Pas-de-Calais, Picardie, Alsace,
Franche-Comté, Pays-de-la-Loire/Bre-
tagne, Île-de-France, PACA.
La FIM complète son implantation dans
les territoires avec un double objectif :
renforcer l’activité industrielle en France
en favorisant le développement de la
mécanique au niveau régional par un
accompagnement de proximité des ad-
hérents de la Fédération ; faire connaître
et reconnaître la filière par les politiques
territoriales et régionales afin de mettre
en place des plans adaptés.
Il s’agit d’accompagner les entreprises
sur différentes thématiques pour favori-
ser leur développement : réflexion stra-
tégique (programme Acamas, voir page
15), actions de prospective, rencontres
professionnelles, groupements explo-
ratoires de marchés, exportation, valo-
risation des métiers (rencontres entre
les entreprises et les collèges et lycées),
journées d’informations sur des sujets à
thème (innovation, technologies, mar-
chés, évolutions des métiers, finance-
ments…).
Les comités mécaniques mis en place
ont pour mission de définir et de mettre
en œuvre un programme régional d’ani-
mations technique et économique. Ils
assurent la promotion des industries
mécaniques et des partenaires impli-
qués auprès des instances régionales et
locales publiques ou privées et facilitent
le montage d’opérations collectives pou-
vant s’inscrire dans une perspective de
développement durable de la filière mé-
canicienne.
Les comités co-animent les « Lundis de
la Mécanique » en partenariat avec le
Cetim. Ainsi plus de 60 manifestations
techniques sur le management QSE, les
technologies de l’information et de la
communication, la conception et l’inno-
vation, les matériaux, l’organisation in-
dustrielle, la production performante,
l’analyse et le contrôle ont été organisées.
Présence en régions
•Nord-Pas-de-Calais
Comité mécanique Mécanov
•Picardie
Comité mécanique MécaMéta Picardie
•Île-de-France
Comité mécanique Île-de-France
•Pays-de-la-Loire
Comité de développement de la métallurgie
•Provence-Alpes-Côte-d’Azur
Pôle de développement économique industriel PACA
•Rhône-Alpes
Délégation régionale de la FIM
•Franche-Comté
Comité mécanique Franche-Comté
•Alsace
Comité mécanique Alsace
•Régions en développement
Les contacts sont disponibles sur :
http://www.fim.net/main/core.php?pag_id=20509.
Les groupements de marché
Échanger les informations industrielles entre les professions, rencon-
trer les donneurs d’ordre afin de mieux connaître leurs projets et être en
mesure de conquérir de nouveaux marchés : la mise en place de grou-
pements de marché favorise la visibilité des entreprises en France et à
l’international.
État des lieux
Créée en décembre 2011, la direction du
développement est chargée d’organiser,
de coordonner et d’animer les groupe-
ments de marché. En 2012, elle a dressé
l’état des lieux de la situation pour mieux
cerner l’intérêt des professions pour cha-
cun des groupements.
Ces derniers permettent aux entreprises
des différentes professions d’échanger
des informations industrielles entre elles,
de travailler ensemble à la conquête de
nouveaux marchés et d’être en relation
avec les grands donneurs d’ordre.
L’objectif de ces groupements : rendre
plus lisible ce qui est déjà fait en matière
d’accompagnement des entreprises sur
leurs marchés, mais également inten-
sifier ces actions et les faire partager à
un nombre toujours plus grand d’adhé-
rents. Chaque groupement est présidé
par un industriel et animé par un colla-
borateur de syndicat.
Les secteurs d’activité concernés sont
les marchés traditionnellement porteurs
pour les entreprises mécaniciennes : l’ali-
mentaire, le bâtiment, les énergies re-
nouvelables, le nucléaire, le ferroviaire,
l’aéronautique, l’automobile…
La direction du développement travaille
au déploiement de cette démarche à de
nouveaux secteurs. Sont ainsi à l’étude
des groupements pour des secteurs par-
ticulièrement stratégiques comme la
santé et la défense.
Dans les groupements
En avril 2012, une conférence de FIM-
Alimentaire consacrée aux équipements
destinés à l’industrie agroalimentaire a
rassemblé une centaine de participants
autour de deux sujets toujours d’actua-
lité : l’alimentarité des matériaux et la
conception hygiénique des équipe-
ments pour l’agroalimentaire. Elle était
organisée à l’initiative de différents parte-
naires du Cetim, de la FIM et de plusieurs
de ses syndicats, dont Amics-EPI, Arte-
ma, Profluid, Symop, Syneg et Unitam.
En parallèle, des rencontres avec des
personnalités du monde industriel par-
tenaire des mécaniciens sont organisées,
à l’instar de la réunion avec le directeur
général délégué du groupe Danone qui
a réuni des chefs d’entreprise en octobre.
Le groupement Bâtiment (FIM-Cobat)
a été réactivé. Plusieurs actions sont en
préparation pour 2013 dont un colloque
et une participation sur Batimat 2013.
La FIM s’est également rapprochée de
certaines fédérations afin de trouver des
synergies susceptibles d’apporter une
vision globale des marchés aux entre-
prises : FIF (Fédération des industries
ferroviaires), Ania (Association nationale
des industries alimentaires) et Gicat
(Groupement des industries françaises
de défense terrestre).
Francis Martin
Direction du développement et
des relations professionnelles
“Les groupements de marché
permettent de rendre plus
opérationnelles les mesures
d’accompagnement des
entreprises sur leurs marchés.”
Olivier Durteste
Direction de l’action régionale
“En complétant son
implantation en France, la FIM
fait connaître et reconnaître
la filière mécanique par
les politiques régionales et
territoriales.“
©Alstom
©StephaneLariven
©StephaneLariven

6. 9
lisibilité
pation aux travaux de la Commission
Commerce international de l’Orgalime,
la FIM fait valoir devant ses homolo-
gues européens et devant la DG Com-
merce de la Commission européenne
les positions des mécaniciens français
sur les règles du commerce internatio-
nal et notamment sur le principe de ré-
ciprocité.
- Auprès des pouvoirs publics français :
la FIM a participé aux consultations lan-
cées par le gouvernement français sur
les projets d’accords de libre-échange
avec le Japon, avec les USA, sur les me-
sures protectionnistes prises par l’Ar-
gentine…
Informer ses adhérents
La direction internationale a diffusé de fa-
çon quotidienne dans la newsletter de la
FIM un grand nombre d’informations sur
les événements organisés par Ubifrance
et le Medef à l’international. Elle a par ail-
leurs publié 4 numéros de la Lettre de
l’International, cette lettre permettant
aux entreprises de mieux identifier les
opportunités d’affaires à l’étranger. Elle
est consultable sur le site de la FIM.
10 correspondants FIM et des VIE
sur 22 pays :
Asean (Brunei, Cambodge, Indonésie,
Laos, Malaisie, Myanmar, Philippines,
Singapour, Thaïlande et Vietnam), Bul-
garie, Chine, Inde, Iran, Italie, Moldavie,
Pologne, République tchèque, Rouma-
nie, Russie, Slovaquie, Tunisie et Ukraine.
La FIM compte également une quin-
zaine de volontaires internationaux en
entreprises (VIE) répartis dans 9 pays :
Brésil, Chine, États-Unis, Grande-Bre-
tagne, Inde, République tchèque, Po-
logne, Russie, Turquie (voir p.15 détail
des actions).
Enfin, la FIM a signé en 2012 un accord de
partenariat avec Ubifrance dans le cadre
duquel elle apporte son soutien à l’orga-
nisation de plus d’une centaine d’opéra-
tions de promotion des industries méca-
niques organisées par Ubifrance : salons
expositions, colloques techniques, ren-
contres avec des donneurs d’ordre, etc.
Le réseau et l’action à l’international
Se développer à l’international devient un impératif pour beaucoup d’en-
treprises. Avec Ubifrance, la FIM prépare la stratégie à fixer vers des pays
cibles notamment au travers de pavillons français dans les salons inter-
nationaux. Par ailleurs, elle porte la voix des mécaniciens français sur les
dossiers internationaux et défend notamment le principe de réciprocité.
Partenariat renforcé avec
Ubifrance
Le 16 octobre 2012, sous le parrainage
de Nicole Bricq, ministre du Commerce
extérieur, Jérôme Frantz, président de
la FIM, et Christophe Lecourtier, direc-
teur général d’Ubifrance, ont signé une
convention de partenariat. Objectif : fé-
dérer les entreprises de la mécanique
autour de missions collectives à l’interna-
tional afin d’aller chercher la croissance
dans les pays en fort développement.
Cette collaboration a permis :
- d’identifier 112 actions à l’international
pour 2013 qui seront conduites en par-
tenariat entre Ubifrance, la FIM et ses
syndicats,
- d’organiser un stage de formation aux
métiers de la mécanique et à l’offre fran-
çaise dans ce domaine pour une dizaine
de responsables « Industrie » de bureaux
Ubifrance à l’étranger.
- de renforcer la mise en œuvre de VIE à
temps partagé, notamment en accep-
tant leur hébergement dans les bureaux
Ubifrance ou au sein de grands groupes.
Quel pays, quel marché ?
Comme chaque année, la FIM a lancé son
enquête export auprès des entreprises
de la mécanique afin d’identifier leurs
priorités marchés/pays et ainsi affiner leur
accompagnement à l’international.
L’Allemagne est plébiscitée sur 4 mar-
chés (automobile, aéronautique, ferro-
viaire, bâtiment). Suivent le Maroc (agro-
alimentaire, éco-équipement), la Chine
(énergie), la Tunisie (chimie) et l’Argen-
tine (machinisme agricole).
Représenter la mécanique
française
- À l’étranger : du 23 au 27 avril 2012, le
stand FIM sur le Pavillon français de la
Foire de Hanovre (plus grande exposi-
tion industrielle du monde) a permis l’or-
ganisation de plusieurs initiatives : dépla-
cement d’une délégation FIM, conduite
par Jérôme Frantz et Jean-Luc Joyeau,
premier vice-président trésorier de la FIM
et co-président de la commission inter-
nationale, reçue par le directeur général
de la Foire de Hanovre ; voyage de presse
organisé par la FIM avec un parcours sur
les stands des entreprises adhérentes ;
rencontre avec la direction générale du
VDMA.
- Auprès des institutions internatio-
nales : le 4 juillet, une quinzaine de
chefs d’entreprise mécaniciens, à
la tête desquels figuraient Jérôme
Frantz, Jean-Luc Joyeau et Laurent
Bataille (co-président de la commis-
sion internationale et pdg de Poclain
Hydraulics), accompagnés de représen-
tants de syndicats membres de la FIM,
se sont rendus à l’OCDE pour participer
à une rencontre organisée par la FIM
avec les économistes de cette institu-
tion sur le thème « Les perspectives de
la croissance mondiale et ses répercus-
sions pour nos industries ».
Défendre les intérêts des
mécaniciens en Europe
- Au Parlement européen et à la Com-
mission européenne : le 29 février, lors
d’une réunion organisée par Orgalime,
la FIM a pu faire entendre sa position
sur la politique en matière d’accords
de libre-échange menée actuellement
par l’Union européenne. Par sa partici-
Évelyne Cholet
Direction international
“Avec Ubifrance, nous
fédérons les entreprises
autour de missions
collectives à l’international,
pour aller chercher la
croissance là où elle est.“
Correspondants de la FIM à l'étranger
Volontaires Internationaux en Entreprise de la FIM
©DR
©StephaneLariven
Réception des journalistes sur le Stand FIM/Ubifrance à la Foire de Hanovre.

7. 11
Fiscalité
L’année 2012 a été marquée par 4 lois de finances successives qui ont for-
tement pesé sur les charges des entreprises, même si les PME ont été rela-
tivement épargnées. À l’inverse, la sécurisation juridique du crédit d’im-
pôt recherche et la mise en place du crédit d’impôt innovation marquent
des avancées pour les entreprises.
Une année difficile
Même si les PME ont été un peu épar-
gnées, les mesures annoncées en 2012
créent un environnement peu favorable
au développement économique.
C’est dans ce contexte difficile que la
FIM poursuit ses actions pour réduire la
hausse des prélèvements sur les entre-
prises, améliorer leur sécurité juridique
et simplifier leurs obligations adminis-
tratives.
Pour ce faire, elle prépare des arguments
et participe activement aux groupes de
travail du Medef et du GFI (Groupe des
fédérations industrielles). Elle y porte la
voix des mécaniciens, notamment en
ce qui concerne la fiscalité énergétique.
Elle informe les entreprises en temps
réel des projets qui les concernent, de
leurs nouvelles obligations et des outils
dont elles disposent.
Des avancées
À noter plusieurs avancées pour les en-
treprises dans le domaine fiscal.
Le crédit d’impôt recherche (CIR)
Il voit sa sécurité juridique renforcée.
Sous certaines conditions le rescrit de-
vient possible malgré le début des re-
cherches. Le rescrit est une demande
d’avis préalable auprès de l’administra-
tion fiscale afin de s’assurer de l’éligibilité
du projet au CIR.
Le crédit d’impôt innovation
Ce nouveau dispositif constitue un pre-
mier pas vers l’aide fiscale à l’innovation.
Il est réservé aux seules PME au sens euro-
péen du terme et donne droit à un avan-
tage maximal de 80 000 euros par an.
Même s’il n’est pas encore optimum, il
constitue un premier pas vers un vrai
crédit d’impôt innovation.
Le crédit d’impôt compétitivité
emploi (CICE)
Applicable aux rémunérations versées à
compter du 1er
janvier 2013, son assiette
est constituée des rémunérations brutes
des salaires n’excédant pas 2,5 fois le
SMIC annuel. Son taux est de 4 % en
2013, puis 6 % à partir de 2014.
Son mécanisme s’apparente à celui du
CIR.
Le CICE apparaît comme une bouffée
d’oxygène pour les entreprises. C’est un
premier pas qui devrait être complété
par une réduction des cotisations so-
ciales employeurs pour initier le choc de
compétitivité attendu.
La facturation électronique
La directive européenne de 2010 ouvre
la voie de la facturation par mail dès
2013. Un moyen d’alléger les charges
administratives et donc les coûts des
entreprises.
La FIM agit pour que la directive soit ap-
pliquée comme en Allemagne, où non
seulement les factures papier et électro-
niques sont placées sur un pied d’égalité
mais où les obligations des entreprises
pour justifier de l’authenticité de l’ori-
gine et de l’intégralité du contenu de
ces factures sont limitées comme le per-
met la directive.
Juridique
Protection industrielle, respect
des délais de paiement, ouverture
des marchés…, la FIM œuvre pour
un environnement propice au dé-
veloppement des entreprises mé-
caniciennes.
Protéger les informations
sensibles et confidentielles de
l’entreprise
Comment identifier les savoir-faire et les
informations sensibles de l’entreprise ?
Comment les protéger et donc préserver
le capital intellectuel de l’entreprise mé-
canicienne ?
En coopération avec l’IRPI (Institut de
Recherche en Propriété Intellectuelle), la
FIM a organisé une conférence intitulée
« Protection de l’innovation et du secret
de l’entreprise : les bonnes pratiques ».
Un groupe de travail au Medef a été créé
sur ce sujet. Il est présidé par la FIM et
composé de représentants de divers sec-
teurs. Il a rédigé un guide pratique don-
nant des conseils aux entreprises.
Lutter contre les délais de
paiement cachés
Après une amélioration liée à la LME (Loi
de Modernisation de l’Economie), les
pratiques en matière de délais de paie-
ment se relâchent.
Moins évident à prouver que le simple
retard de paiement, ces délais cachés,
consistant à décaler la date de départ
du délai légal, se révèlent difficiles à
combattre. La FIM demande à ses adhé-
rents de lui apporter des témoignages et
des éléments concrets. Ils permettront
d’identifier précisément ces pratiques,
et de les traiter dans les instances telles
que l’Observatoire des délais de paie-
ment, dans laquelle la voix de la FIM est
entendue.
Obtenir un accès réciproque aux
marchés étrangers
Les marchés européens sont largement
ouverts, là où ceux de certains pays tiers
restent fermés aux offres des entreprises
européennes. En matière de commande
publique, la FIM agit pour que l’Union eu-
ropéenne adopte une règle de réciprocité
qui viserait à inciter les pays tiers à signer
les accords de libre accès aux marchés
publics, l’accord général de l’OMC ou des
traités spécifiques à certains États.
Cette action a contribué à la rédaction
d’un projet de règlement européen qui
va dans le bon sens, mais qui reste pour
l’instant en attente, du fait de l’opposi-
tion de certains pays européens.
Améliorer les pratiques dans la
filière ferroviaire
La FIM a entamé un dialogue avec les
acteurs de la filière ferroviaire sur les pé-
nalités, la responsabilité et la propriété
intellectuelle. À ces travaux participent
également les équipementiers de pre-
mier rang et le secteur des sociétés de
transports (Sncf). Plusieurs d’entre eux
ont signé la charte de la Médiation. Il
s’agit de parvenir à un engagement ou
un code de bonnes pratiques bénéfi-
ciant à tous les rangs dans cette filière.
Solliciter la Médiation dans la
filière automobile
À la demande de ses membres, la FIM a
Marie-Noëlle Rousseau
Direction des affaires fiscales
“La direction fiscale poursuit
ses actions pour promouvoir
un système fiscal français plus
compétitif et plus attractif, qui
favorise le développement des
entreprises.”
Accompagnement
des entreprises
Favoriser un environnement fiscal, juridique et financier propice
au développement de l’activité des entreprises. Assurer une veille
stratégique, réglementaire, économique, environnementale, tech-
nique et normative. Ou tout simplement informer les entreprises
adhérentes de ses syndicats et les accompagner dans leur déve-
loppement.
Représentativité
Franck Gambelli
Direction juridique
“En matière de commande publique, la FIM
agit pour que l’Union européenne adopte
une règle de réciprocité qui viserait à inciter
les pays tiers à signer les accords de libre
accès aux marchés publics.”
©StephaneLariven
©StephaneLariven

8. Représentativité
13
Représentativité
de la directive DEEE (Déchets d’équipe-
ments électriques et électroniques) révi-
sée. Objectif : éviter de remettre en cause
les investissements et les efforts des in-
dustriels qui mettent en place une filière
pérenne.
Reach : premier bilan
À l’heure du premier bilan par les pou-
voirs publics (« Reach review »), la FIM a
été auditionnée à plusieurs reprises. Elle
a notamment présenté des cas concrets
dans le cadre de la mission interministé-
rielle Reach/Autorisation, chargée de for-
muler des recommandations. Il s’agit de
donner aux entreprises les moyens d’an-
ticiper les évolutions réglementaires de
manière à réduire leur vulnérabilité.
Poursuivant son travail d’information
et de sensibilisation des entreprises, la
FIM a organisé avec le Cetim une jour-
née « Reach et la mécanique : exigences,
impacts et substitutions » qui a rassem-
blé plus de 200 personnes. Les entre-
prises ont ainsi pu profiter des échanges
avec des représentants clés de différents
secteurs industriels, de l’Agence euro-
péenne des produits chimiques et des
ministères de l’Écologie et du Redresse-
ment Productif.
Financement
En cette période de crise, les en-
treprises connaissent des diffi-
cultés de financement aggravées
par la détérioration des délais de
paiement. Pour ces entreprises en
développement, la FIM, qui par
ailleurs dirige le groupe « Finan-
cement des entreprises » du GFI,
propose au travers de deux filiales
des préconisations et des solu-
tions adaptées.
Cemeca : résultats en hausse
Cemeca (Centrale de garanties des
industries mécaniques, électriques et
électroniques) met à disposition des
entreprises des outils destinés à mieux
gérer leur portefeuille client, tout en ga-
rantissant les créances commerciales en
France comme à l’étranger.
Malgré la fragilisation des entreprises
françaises due au ralentissement de la
l’activité dans la zone Euro, en dépit du
niveau alarmant des défaillances enre-
gistrées et des retards de paiements no-
tamment dans la construction et l’auto-
mobile, Cemeca a maintenu l’équilibre
de son portefeuille et le taux de satisfac-
tion de ses adhérents.
Cemeca a notamment multiplié ses
échanges avec Coface pour sensibiliser
l’assureur-crédit aux particularités et aux
besoins des mécaniciens. À cet égard,
l’année 2012 est marquée par la concré-
tisation du projet de partenariat Global-
liance Project Cover (GPC) pour proposer
aux adhérents la couverture de marchés
ponctuels de ventes de biens d’équipe-
ment à des conditions adaptées.
CMGM : une activité soutenue
CMGM (Caisse mutuelle de garantie de
la mécanique) est une société de cau-
tion mutuelle professionnelle. Son rôle :
se porter garant auprès des banques des
crédits qu’elle consent à ses sociétaires.
Plus de 306 dossiers étudiés pour 67 mil-
lions d’euros en 2012, soit une croissance
de 8 % par rapport à 2011.
En revanche, le montant moyen des pro-
grammes financés reste stable, les en-
treprises ayant clairement réduit l’enve-
loppe de leurs investissements.
Créé avec l’UIMM (Union des Industries
et des Métiers de la Métallurgie), le pro-
gramme Croissance PMI, un fonds de ga-
rantie de prêts participatifs, est actif dans
12 régions. En 2012, 46 projets de PMI
mécaniciennes et métallurgistes ont été
étudiés. 27 d’entre eux ont été acceptés
et/ou mis en place par le Crédit Coopé-
ratif, pour un montant total de prêts par-
ticipatifs de 6 millions d’euros.
Bourse aux affaires : contrats en
nette progression
Les bilans dégradés de nombreuses
entreprises ont poussé leur dirigeant à
retarder leur projet de cession ce qui a
pour conséquence une offre beaucoup
plus restreinte d’entreprises à vendre.
Face à cet état de fait le nombre d’offres
de cession mises en ligne sur la Bourse
aux affaires a très nettement augmen-
té. Une croissance qui s’explique par
le soin porté à la qualification des an-
nonces, le contrôle systématique de leur
validité, la diffusion très large qui en est
faite à travers les syndicats de la FIM, le
portail Oséo et les cabinets de fusion-
acquisition spécialisés dans le secteur de
la mécanique.
Ainsi, tous les mois plus de 40 mises en
relation sont réalisées entre un acheteur
et un vendeur avec un suivi personnalisé
pour s’assurer de la bonne qualité des
annonces.
Environnement
2012 a vu l’aboutissement du
long travail mené par la FIM sur
les procédures simplifiées des
installations classées. Un travail
couronné de succès, tout comme
celui portant sur les garanties fi-
nancières pour la mise en sécurité
des sites en fin d’exploitation.
Installations classées : procédures
simplifiées pour les activités de
mécanique
Créé voilà quelques années avec le mi-
nistère de l’Écologie à la demande pres-
sante de la FIM et de l’UITS, en associa-
tion avec Artema, le SNDEC et le Cetim,
le groupe de travail sur la révision des ru-
briquesdesinstallationsclasséesrelatives
aux activités de mécanique a achevé ses
travaux en 2012. Neuf rubriques installa-
tions classées ont été revues et plusieurs
textes de prescriptions techniques ont
été discutés et révisés. À la clé : le relève-
ment des seuils de puissance pour le tra-
vail mécanique des métaux (1 000 kW) et
la suppression de l’autorisation au profit
de l’enregistrement, une procédure plus
souple ; la création d’une rubrique spé-
cifique pour le dégraissage lessiviel qui
était jusque-là classé en activité de trai-
tement de surfaces.
Des garanties financières limitées
Les principaux textes sur les garanties
financières applicables aux sites en fin
d’exploitation ont été publiés entre mai
et juillet 2012. Lors de la négociation de
ces textes la FIM a pu obtenir que les ga-
ranties ne couvrent pas l’intégralité de
la remise en état : elles sont limitées à la
mise en sécurité du site. En outre, grâce
à la suppression du seuil d’autorisation
pour le travail mécanique des métaux,
cette activité n’est plus soumise à garan-
ties financières.
La CMGM (Caisse mutuelle de garan-
tie des industries mécaniques) projette
de délivrer ces garanties financières au
profit des adhérents de la FIM qui sont
concernés.
DEEE II et ROHS II : vigilance
La FIM a milité, par l’intermédiaire
d’Orgalime pour que la nouvelle direc-
tive DEEE II ne remette pas en cause les
investissements et les efforts des indus-
triels pour mettre en place une filière
pérenne.
La FIM a suivi la transposition de la
directive ROHS II sur la limitation des
substances dangereuses et l’adoption
saisi la médiation au sujet de clauses et
de pratiques de certains acteurs de la
filière automobile. Cette intervention a
permis d’améliorer significativement les
conditions d’achat.
Accompagner les professions
contre la contrefaçon et la non-
conformité des produits du
bâtiment
La Fédération Française du Bâtiment
(FFB) a pris conscience du problème
que constitue la présence dans son sec-
teur de produits de contrefaçon ou non-
conformes à la réglementation. Parmi
eux figurent des produits des industries
mécaniques intégrés dans les bâtiments
ou utilisés comme outillages et équi-
pements. La FFB s’est rapprochée de la
FIM. Premier objectif : dresser un état des
lieux des produits concernés. La Fédé-
ration du bâtiment prépare une confé-
rence sur ce thème, à laquelle la FIM est
associée.
Agir contre les faux « Made in
France »
La direction juridique a accompagné
l’un de ses syndicats membres dans sa
démarche auprès des autorités compé-
tentes au sujet de produits circulant avec
une mention « Made in France », suscep-
tible d’être fausse. Si en Europe, l’indica-
tion du pays d’origine de fabrication sur
le produit n’est pas obligatoire, l’apposi-
tion d’une mention d’origine erronée est
punie par plusieurs textes.
Patrick Gérion
Direction du financement des entreprises
“Si les entreprises réduisent leurs enveloppes
d’investissement, elles ont besoin plus
que jamais de partenaires pour leur
financement.”
France de Baillenx
Direction environnement
“Une implication permanente
au service des entreprises et
une expertise reconnue par
les pouvoirs publics qui ont
notamment permis d’avancer
efficacement sur deux dossiers
phares : les garanties financières
et l’amélioration du régime de
classement ICPE des activités de
travail des métaux.”
©VoithTurbo
©StephaneLariven
©StephaneLariven

9. 15
Représentativité
Innovation et technologie
L’innovation est aujourd’hui l’un des facteurs clés de la compétitivité des
entreprises. Normalisation, financement, réflexion stratégique, lien avec
les pôles de compétitivité…, la FIM accompagne les entreprises mécani-
ciennes sur le chemin de l’innovation.
Normalisation : un guide pratique
sur la RSO
À la demande de la FIM, l’UNM (Union
de Normalisation de la Mécanique) a
constitué un groupe de normalisation
chargé d’élaborer un guide sur la RSO
(Responsabilité sociétale des organisa-
tions). Il permettra à un responsable de
PME du secteur mécanicien d’intégrer
dans sa stratégie les éléments essentiels
de la responsabilité sociétale selon l’ISO
26000. En effet, un nombre croissant de
donneurs d’ordre exige de leurs fournis-
seurs un état de leurs actions en la ma-
tière.
La responsabilité sociétale (RSO) est une
composante du développement du-
rable. Elle traduit la volonté d’une orga-
nisation d’intégrer les considérations
environnementales et sociétales dans sa
stratégie, pour répondre des impacts de
ses activités et décisions sur l’environne-
ment et la société. La norme internatio-
nale de NF ISO 26000 s’impose comme
un référentiel majeur dans ce domaine.
Produit de la construction : un
guide d’application
Le Règlement européen (UE) 305/2011
établissant des conditions harmonisées
de commercialisation pour les produits
de construction remplace désormais la
Directive 89/106/CEE. Pour faciliter son
appropriation par les industriels et son
application au 1er
juillet 2013, Orgalime a
finalisé en 2012 un guide à la rédaction
duquel la FIM a participé activement.
Financement de l’innovation F2I
Créé en 2009 à l’initiative de l’UIMM
(Union des Industries et des Métiers de la
Métallurgie), de la FIM et de la FIEEC (Fé-
dération des Industries Électriques, Élec-
troniques et de Communication), le F2I
(Fonds pour l’innovation dans l’industrie)
vise à faciliter l’accès des PME à l’innova-
tion afin de renforcer leur compétitivité
et leur ouvrir l’accès à de nouveaux mar-
chés, notamment à l’international. Pré-
sidé par Georges Jobard, vice-président
de la FIM, ce fonds soutient tout projet
visant à diffuser des innovations techno-
logiques, organisationnelles ou managé-
riales au sein de PMI, ou contribuant à
rapprocher le monde de l’enseignement
supérieur et de la recherche de celui de
l’industrie.
En 2012, le fonds a financé 17 projets
pour un montant global d’environ 5 mil-
lions d’euros. Parmi ces projets : les fo-
rums de la croissance 2012, un tour de
France de l’innovation en 7 étapes pro-
posé par l’Aden (Association pour le dé-
veloppement de l’économie numérique)
en partenariat avec l’UIMM, la FIM, la
FIEEC et les investissements d’avenir.
Affichage environnemental des
produits
La FIM et ses syndicats sont intervenus
auprès des pouvoirs publics à propos des
projets de décrets et d’arrêtés relatifs à la
déclaration environnementale des pro-
duits de construction et de décoration
et des équipements électriques, élec-
troniques et de génie climatique dans le
bâtiment. Une intervention qui a permis
d’exclure du champ d’application des
textes les produits et équipements ven-
dus exclusivement en B to B.
Mécafuture devient une
association
Lancéeen2007,laplateformeMécafuture
symbolise la coopération entre, d’une
part, la FIM et le Cetim, et, d’autre part,
les pôles de compétitivité orientés au-
tour des technologies mécaniques, des
systèmes de production et des nou-
veaux matériaux : Arve Industries, EMC2,
Élastopole, Matéralia, Microtechniques,
Plastipolis, Pôle Nucléaire de Bourgogne,
ViaMéca et le cluster Gospi.
En 2012, cette plateforme informelle est
devenue une association. Il s’agit de ren-
forcer sa visibilité, les synergies entre les
membres et la capacité de monter des
projets de recherche en commun ainsi
que des actions à l’international.
REMake : l’innovation par le
recyclage
Stimuler l’innovation par le recyclage et
l’utilisation des ressources dans les PME
européennes : tel est l’objectif du pro-
gramme européen REMake.
Dans ce cadre, la FIM a organisé une réu-
nion de sensibilisation à l’éco-innovation
en partenariat avec le Cetim et Oséo.
Parmi les sujets abordés : les enjeux éco-
nomiques et environnementaux et les
opportunités de projets liées à l’éco-
conception ; les outils à disposition des
PME et les aides financières afférentes
tant aux niveaux régional, national et eu-
ropéen.
Un guide sur l’utilisation efficace des res-
sources dans l’industrie qui synthétise le
résultat des travaux menés dans le cadre
de ce programme est disponible sur le
site de la FIM.
ACAMAS + : une réflexion
stratégique adaptée
Le programme ACAMAS a poursuivi son
développement en 2012 : plus de 100
nouvelles PME mécaniciennes se sont
engagées dans le programme, qui tota-
lise désormais plus de 950 entreprises
bénéficiaires.
Confrontées à un processus perma-
nent de mutation industrielle dans un
contexte de mondialisation des marchés,
les PME françaises sont soumises à l’ins-
tabilité croissante de leurs environne-
ments. Elles doivent non seulement sa-
tisfaire les exigences de leurs clients (plus
de qualité, de productivité, de réactivi-
té…), mais aussi proposer toujours plus
d’innovations dans leurs offres. L’absence
grandissante de cycles prévisibles et la
multiplication des ruptures remettent
en cause les démarches de planification
stratégique.
C’est pourquoi, le GIE ACAMAS (créé
à l’initiative de la FIM et du Cetim) a
fait évolué les fondamentaux du pro-
gramme, désormais fondés sur la mobi-
lité des positionnements stratégiques
pour garantir la pérennité des entre-
prises industrielles.
Les PME sont ainsi conduites à envisager
de façon proactive, le partenariat et les
alliances comme un accès privilégié à
des ressources externes.
International
Au travers de Proméca, la FIM propose aux entreprises 3 outils principaux
pour les accompagner au mieux sur les marchés internationaux : les ren-
contres avec de grands donneurs d’ordre, la mise à disposition de VIE à
temps partagé et le dispositif de ses correspondants à l’étranger.
Rencontres avec de grands
donneurs d’ordre
3 rencontres ont été organisées en 2012 :
- le 15 février, avec Philippe Pegorier,
président de la société Alstom en Rus-
sie, venu présenter les activités de son
groupe dans cette région du monde,
- le 19 avril, avec Frédéric Sanchez, pdg
du groupe Fives, qui a présenté les acti-
vités de son groupe à travers le monde,
- le 25 juin, avec le directeur achat
Europe du groupe japonais Yanmar
(rencontre organisée avec Ubifrance),
ce dernier recherchant des sous-trai-
tants européens pour ses usines instal-
lées sur notre continent.
VIE à temps partagé
8 VIE ont achevé leur mission en 2012 :
6 ont été embauchés par une des entre-
prises qui participaient à l’opération, 1 a
été recruté par un grand donneur d’ordre
de la mécanique, le dernier a créé son
entreprise.
5 VIE ont poursuivi leur mission en Chine,
en Russie, en Turquie, en Pologne et au
Brésil.
9 opérations nouvelles ont été enga-
gées : 3 au Brésil, les autres en Grande-
Bretagne, Russie, Chine, République
tchèque et Russie.
L’Action VIE a été récompensée par le
Grand prix VIE 2012 des fédérations pro-
fessionnelles décerné par Ubifrance.
Correspondants à l’étranger
4 opérations ont été organisées par la
FIM en collaboration avec son réseau de
correspondants à l’étranger en 2012 :
- 24 janvier : Atelier ferroviaire Chine
- 1er
février : Rendez-vous des entreprises
de la mécanique avec le correspondant
de la FIM en Inde
- 6 mars : Perspectives du marché
ferroviaire en Asie (Asean, Chine et Inde),
en présence notamment du directeur
général de l’IUR (International Union of
Railways), Jean-Pierre Loubinoux
- 8 octobre : Réunion Russie, Ukraine,
Kazakhstan, sur les nouvelles perspec-
tives pour les industries mécaniques
dans cette zone
Enfin,laFIMaorganisé2rencontresentre
les entreprises et ses correspondants à
l’étranger à l’occasion de 2 salons :
- du 26 au 30 mars sur Industrie Paris
- les 7 et 8 novembre sur le Midest.
Philippe Contet
Direction technique
et innovation
“En 2012, la plateforme
informelle Mécafuture est
devenue une association. Elle
symbolise la coopération entre
la FIM, le Cetim et les pôles de
compétitivité orientés autour
des technologies mécaniques,
des systèmes de production et
des nouveaux matériaux.“ Évelyne Cholet
Direction international
“L’Action VIE a été récompensée
par le Grand prix VIE 2012 des
fédérations professionnelles
décerné par Ubifrance.“
©Siemens
©StephaneLariven

10. 17
Représentativité
Régions
Réflexion stratégique sur l’entreprise, les perspectives de marchés, leurs
opportunités, valorisation de la mécanique et de ses métiers, rencontres
professionnelles… Au cœur des régions, les comités mécaniques sou-
tiennent les entreprises dans leur développement.
Nord/Pas-de-Calais
2012 a vu la renaissance du comité
mécanique Nord/Pas-de-Calais, nom-
mé « Pôle d’excellence mécanique ». Le
plan filière permet aux entreprises de la
région d’être accompagnées sur divers
axes stratégiques.
Franche-Comté
En coopération avec l’UITS (Union des in-
dustries du traitement de surfaces), le Gi-
mef (Groupement français des industries
transformatrices de métaux en feuilles)
et l’Amics (Usinage, machines spéciales,
procédés industriels), trois commissions
ont été créées et traitent des sujets liés à
l’évolution des professions.
Pays-de-la-Loire
Issu du partenariat entre la FIM, l’UIMM
Pays-de-la-Loire, la CCIR, le Cetim et Plas-
ti-Ouest, le Comité de Développement
de la Métallurgie a réuni à trois reprises
une centaine de chefs d’entreprise de la
région sur le thème de la prospective.
Par ailleurs, des passerelles ont été éta-
blies avec les autres dispositifs régionaux
dont le pôle de compétitivité EMC2, l’IRT
Jules Vernes et le cluster Neopolia.
Île-de-France
La rencontre professionnelle du comi-
té mécanique Île-de-France, Méc@fair a
réuni près de 150 chefs d’entreprise mé-
caniciens. Le comité a également promu
le dispositif des VIE (Volontaire Interna-
tional en Entreprise) en temps partagé.
Picardie
Le Comité Mécanique Picardie a mené 3
actions phares en 2012 : les rencontres
professionnelles, les réunions théma-
tiques et l’accompagnement des entre-
prises sur les sujets d’innovation.
Rhône-Alpes
En partenariat avec des donneurs
d’ordre, la délégation régionale de la
FIM a organisé 3 réunions sur les pers-
pectives de marchés (chimie-pharmacie,
santé, agro-alimentaire).
Alsace
Le Comité mécanique Alsace a engagé
trois actions phares : faciliter les relations
entre grand donneurs d’ordre et sous-
traitants ; accompagner les entreprises
dans leurs actions à l’export vers l’Alle-
magne ; aider les entreprises à s’adapter
à l’économie numérique (sites Web, por-
tails d’achats).
PACA
Le Comité mécanique PACA (Provence-
Alpes-Côte-d’Azur) recherche les syner-
gies avec les pôles de compétitivité pour
développer l’innovation dans les PME
mécaniciennes.
Économie
Dans un climat d’affaires incertain, il devient encore plus important de
disposer d’informations sur ses marchés, ses secteurs clients, afin d’éta-
blir au mieux ses prévisions pour fixer sa stratégie. C’est tout l’enjeu des
indices, enquêtes, baromètres ou notes de conjoncture fournis par la FIM.
De nouveaux indices
Afin d’aider au mieux les entreprises mé-
caniciennes à suivre l’évolution des prix
des matières premières et de répondre à
la demande des professions, la direction
des études stratégiques a enrichi sa base
de données.
De nouveaux indices matières sont ainsi
publiés sur le site extranet de la FIM.
Élaboré par Dow Jones Metals, le pre-
mier porte sur l’évolution mensuelle des
matières sur le marché allemand (fil ma-
chine, aluminium, nickel et ferrochrome).
Grâce au partenariat avec le maga-
zine L’Usine Nouvelle, le second synthé-
tise l’évolution des prix de l’énergie, des
biens intermédiaires, des biens d’inves-
tissements, du transport, de la commu-
nication, de l’hôtellerie, et du coût de la
construction.
Des données sectorielles fines et
des indicateurs spécifiques pour
les professions
La FIM a aidé les principales professions
mécaniciennes à acquérir et à utiliser
la base de données sur les statistiques
douanières mondiales GTA (Global Trade
Atlas).
Cette base concerne les statistiques du
commerce extérieur export/import an-
nuelles des 50 principaux pays et les
statistiques mensuelles de la France. Les
professions peuvent consulter ainsi les
données douanières.
Par ailleurs, des indicateurs sectoriels spé-
cifiques ont été élaborés, notamment le
baromètre de la sous-traitance méca-
nique.
L’agrément à « enquête annuelle de
production » permet à la FIM d’obtenir
auprès de l’Insee les statistiques détail-
lées de production couvrant l’ensemble
du périmètre de la mécanique et de les
communiquer aux professions.
Des statistiques fiables et
exhaustives pour les directions de
la FIM et l’image de la mécanique
La FIM a procédé à un changement de
base statistique avec la nouvelle base
Insee qui intègre deux innovations : le
passage à la nouvelle nomenclature NAF
Rév.2 et l’intégration des informations sur
les entreprises d’un salarié ou plus. Les
données des années antérieures ont été
recalculées selon les nouvelles nomen-
clatures, pour respecter la cohérence
dans le temps. Les chiffres clés nationaux
et les statistiques régionales ont été mis à
jour en tenant compte de ces deux nou-
velles dimensions.
Une veille économique continue
La direction des études stratégique
ssure une veille économique. À noter
pour 2012 :
- la réalisation d’une étude financière sur
la mécanique avec le Crédit Coopératif ;
- la contribution à l’étude Pipame sur les
enjeux des métaux stratégiques pour
les filières automobile et aéronautique.
Administration et RH
La Maison de la Mécanique, construite il
y a un peu plus de 20 ans, s’est dotée
d’un hall d’accueil entièrement rénové,
clair et moderne, lui permettant de rece-
voir selon les normes de sécurité et de
fonctionnalités exigées aujourd’hui dans
un quartier d’affaires de référence : hall
modernisé, banque d’accueil informati-
sée, sécurisation des accès.
Un lounge visiteurs doté de prises multi-
média sera aménagé en 2013 pour don-
ner la possibilité de communiquer en
toute tranquillité.
Les travaux de rénovation intègrent
l’aménagement d’une cafétaria créant
un espace de convivialité où le person-
nel des syndicats et de la FIM et les par-
tenaires pourront se retrouver autour
d’un café… Cet espace sera également
accessible aux visiteurs.
Ce chantier est le premier et le plus vi-
sible d’une stratégie de rénovation desti-
née à améliorer l’attractivité de la Maison
de la Mécanique.
Par ailleurs, la FIM a poursuivi sa simpli-
fication de gestion qui a permis la créa-
tion de postes opérationnels destinés à
apporter plus de services aux entreprises
(juridique, communication, développe-
ment des régions).
Olivier Durteste
Direction de l’action régionale
“Pour renforcer l’activité
industrielle dans les territoires
et développer la notoriété de la
mécanique, la FIM s’implante
dans les régions notamment
au travers des comités
mécaniques.“
Fabien Chizelle
Direction administrative
et financière, RH
“Une maison de la Mécanique
conviviale et attractive.“
Renaud Buronfosse
Direction
des études stratégiques
“Aider les entreprises mécaniciennes et leurs
syndicats à mieux comprendre l’économie
mondiale, l’activité des secteurs clients, telle
est la mission première de la direction des
études stratégiques.“
©DR
©StephaneLariven©StephaneLariven
©CMIDF
Nouveau hall d’accueil de la Maison de la Mécanique

11. 19
insiste sur le dynamisme de la mécanique
française, premier employeur industriel
de France, sa capacité à innover et à ex-
porter, la qualité de sa main-d’œuvre et
son apport de solutions environnemen-
tales.
Dans une seconde partie, le Manifeste
avance sept pistes pour“concevoir et pro-
duire en France” illustrées par de “belles
histoires”d’entreprises mécaniciennes.
Site Internet : 17 000 visites
Entre son ouverture le 25 juin et la fin de
l’année, le site Internet (www.bienplus-
qu1industrie.com) a enregistré 17 000
visites, dont plus de 12 000 visiteurs
uniques. Il est dédié à une large cible tant
professionnelle que grand public pour
montrer les métiers et la richesse de la
filière mécanicienne.
Sur la page d’accueil, la web sé-
rie “J’irai produire chez vous” a attiré
2 700 personnes sur YouTube. Sous le re-
gard naïf et curieux d’un journaliste, ces
petits reportages au ton décalé donnent
la parole aux entreprises.
Le site est réactualisé régulièrement avec
au minimum un article par semaine et
déjà près de 80 articles publiés.
Twitter : 431 abonnés
Le compte FIM a enregistré 431 abonnés
et 437 tweets ont été émis. Le nombre
d’abonnés croît de manière importante.
La majeure partie d’entre eux sont des
comptes liés à l’industrie en général et à
la mécanique en particulier, ainsi que des
journalistes.
La mécanique vue par les
Français
À l’occasion du lancement de sa cam-
pagne de communication, la FIM et le
Cetim ont commandé une enquête à
l’Institut de sondage OpinionWay réali-
sée auprès d’un échantillon de 1 15 per-
sonnes représentatif de la population
française.
Bien que1 Français sur 3 avoue ne jamais
avoir entendu parlé de la mécanique,
87 % en ont une perception positive et
95 % jugent ses métiers utiles.
La mécanique et l’environnement
Le 24 octobre 2012 à Paris, Jérôme Frantz,
président de la FIM, et Michel Laroche,
alors président du Cetim, ont accueilli
la presse sur le thème “mécanique et
environnement”. René Schild de KSB,
Frédéric Hendrick d’Alstom Renewable
Power, Jean-Camille Uring de Fives et Éric
Beghini de SKF sont intervenus à leurs
côtés.
Tour des régions
Le 17 septembre à Cluses, le 21 novembre
à Strasbourg et le 20 décembre à Lyon, le
président de la FIM a également présenté
la campagne « La Mécanique en France,
bien plus qu’une industrie » et rappelé les
actions menées au niveau régional. Ce
tour de France se poursuit en 2013.
En 2012, la campagne a généré 120 re-
tombées presse parmi lesquelles de
nombreux reportages radios et télés.
Mediatraining
Pour porter ses messages et ce, notam-
ment dans le cadre de la campagne, la FIM
organise des sessions de formation me-
diatraining à l’attention des industriels qui
souhaitent se former à la prise de parole
dans les médias et s’approprier les mes-
sages. Elles ont réuni 22 participants. À la
suite de ces formations, un premier sémi-
naire des communicants a été organisé.
www.bienplusqu1industrie.com
Retrouvez la FIM sur YouTube, Facebook
et Twitter
Journal de campagne
“La mécanique en France, bien plus qu’une industrie”. La FIM a choisi cette
signature pour sa campagne de communication qui a débuté le 26 juin
2012 et doit se prolonger sur trois ans. Objectif : valoriser la mécanique
auprès des décideurs politiques et économiques, mais aussi auprès du
grand public, en montrant qu’il s’agit d’une industrie d’avenir qui répond
aux grands enjeux de demain.
Manifeste : 22 000 exemplaires
Dévoilé à l’occasion de la conférence de
presse de lancement de la campagne,
le Manifeste “Pourquoi concevoir et pro-
duire en France dans une économie glo-
balisée” (photo ci-contre) a été diffusé à
22 000 exemplaires auprès de mécani-
ciens, de leurs clients, de décideurs et de
politiques.
Dans sa première partie, le Manifeste
Promotion
de la mécanique
Transition énergétique, croissance démographique, protection de
l’environnement : la mécanique est au cœur des enjeux du XXIème
siècle. Avec 628 000 salariés, elle est le premier employeur industriel
de France. Pourtant, elle reste mal connue.
Mal connue des décideurs politiques et du grand public. C’est
pourquoi, en 2012, la FIM a lancé une campagne sur trois ans sur le
thème “La mécanique en France, bien plus qu’une industrie“. C’est
pourquoi aussi, elle était présente, avec ses syndicats et le Cetim,
sur les grands salons industriels français.
Mal connue des jeunes. Pour recruter les 40 à 50 000 salariés par
an dont la mécanique a besoin d’ici à 2020, la FIM a multiplié les
actions afin de faire connaître les métiers aux jeunes, à leurs ensei-
gnants et à leurs parents.
Attractivité
Isabelle Douvry
Direction de la communication
“Lancéeen 2012 pour uneduréedetrois
ans,la campagne“La mécanique,bien
plusqu’uneindustrie” viseà valoriser la
mécaniqueauprèsdesdécideurspolitiqueset
économiques,etauprèsdu grand public,en
montrantqu’il s’agitd’uneindustried’avenir
répondantauxgrandsenjeuxdedemain.“
©StephaneLariven

12. Représentativité
21
Attractivité
Promotion des métiers
Entre 40 et 50 000 personnes par an d’ici 2020 : tels sont les besoins en
recrutement des entreprises de la mécanique. Il s’agit notamment de re-
nouveler les générations mais aussi de faire évoluer les compétences et les
métiers face aux innovations technologiques permanentes dans un sec-
teur ouvert à la compétition internationale.
Trop peu de jeunes se dirigent vers les métiers de l’industrie. C’est pour-
quoi la FIM et ses professions ont engagé depuis quelques années des ac-
tions de promotion des métiers de la mécanique vers les jeunes, le monde
éducatif et les parents d’élèves.
Partenariat FIM/Onisep
Jérôme Frantz, président de la FIM et Pas-
cal Charvet, directeur de l’Onisep (Office
national d’information sur les enseigne-
ments et les professions), ont signé le 22
mars 2012 une convention de partena-
riat pour une durée de 3 ans. Objectif :
contribuer à valoriser la mécanique et ses
métiers auprès du grand public en créant
une communication continue sur les mé-
tiers de la mécanique, leurs spécificités et
leurs domaines d’activité.
Des parcours métiers sur les salons, la ré-
daction de fiches métiers et bien d’autres
projets sont en cours (création d’un site
internet dédié à l’industrie, organisation
d’un concours vidéo…).
L’Aventure des métiers
Sous l’égide de la FIM, Artema, le Cisma,
FIM-Énergétique, le SNCT, le Symop (sous
la bannière Tech2prod) et SUPii Mécave-
nir se sont réunis cette année encore sur
le salon Aventure des Métiers du 22 au 25
novembre. Cet espace commun portait
la signature : « Industries mécaniques :
faites bouger le monde ! ». Pendant 4
jours, représentants des syndicats, ensei-
gnants, élèves et industriels ont présenté
les métiers de la mécanique aux jeunes.
La technologie était à l’honneur avec
un kart à air comprimé, un simulateur
de soudage, une machine de marquage
industriel et une valise de maintenance
d’équipements de manutention.
Deux conférences ont été organisées sur
les thèmes : « Industries mécaniques :
qui sont ces passionnés qui construisent
notre avenir ? » et « Parcours court ou
long : trouve ta voie dans les industries
mécaniques ».
De nombreuses personnalités politiques
sont venues sur le stand : Jean-Marc
Ayrault, Premier ministre, Vincent Peil-
lon, ministre de l’Éducation nationale et
Geneviève Fioraso, ministre de l’Ensei-
gnement supérieur et de la Recherche.
www.fim.net (Rubrique : Attractivité des
métiers/Aventure des métiers)
La Semaine de l’industrie
À l’occasion de la 2ème
édition de la
Semaine de l’industrie qui s’est tenue du
19 au 25 mars 2012, la FIM a mis en place
plusieurs opérations :
- Développement d’un nouvel outil pé-
dagogique de présentation des métiers
de la mécanique : Sous forme de quiz
interactif La mécanique au cœur de la
vie, cet outil rassemble plus de trente
questions et de nombreuses interviews
et vidéos.
- Opération FIM/Cetim en régions : Plus
de 1 000 collégiens et lycéens ont parti-
cipé aux interventions organisées par la
FIM et le Cetim dans 14 établissements
scolaires de France. Le principe : un bi-
nôme constitué d’un délégué régional
du Cetim et/ou de la FIM et d’un indus-
triel mécanicien intervient dans une
classe pour présenter les métiers de la
mécanique aux jeunes, notamment par
l’intermédiaire du quiz. Cette opération
a permis de renforcer ou de créer des
liens avec le monde éducatif dans les
9 régions concernées : Picardie, Cham-
pagne-Ardenne, Auvergne, Limousin,
Rhône-Alpes, Franche-Comté, Bour-
gogne, Île-de-France et Nord-Pas-de-
Calais.
- Une matinée à la Maison de la méca-
nique : Le 23 mars, la FIM a accueilli 80
jeunes à la Maison de la Mécanique.
Après la diffusion du film Au cœur de
toutes les industries… La mécanique
suivi d’un débat, ils ont découvert une
exposition de photos sur l’industrie
prises par des jeunes. Ensuite, direction
SUPii Mécavenir, le centre de formation
créé à l’initiative de la FIM où les appren-
tis leur ont fait visiter les ateliers de for-
mation et partager leur expérience.
Salons
En 2012, la FIM intensifie sa participation sur les salons. Elle anime des
espaces collectifs avec diverses professions et le Cetim pour porter d’une
seule voix les messages de la mécanique et accroître sa visibilité. Autant
d’occasions d’offrir aux adhérents un lieu d’échanges et de convivialité.
Quatre salons ont été retenus en 2012 : Industrie Paris, Midest, Pollutec
Lyon et Aventure des métiers.
Industrie Paris
Du 26 au 30 mars, la FIM, le Cetim et le Sy-
mop avec le soutien du Cisma, de l’UNM
et du CEA List, étaient réunis sur un même
espace sur le salon Industrie Paris 2012.
Une participation collective pour porter
des messages communs autour d’un slo-
gan : « Industries mécaniques : vecteurs
de votre compétitivité ». Jérôme Frantz,
président de la FIM et Jean-Camille Uring,
président du Symop ont accompagné
Éric Besson, alors ministre de l’Industrie,
sur son parcours d’inauguration.
Les journées thématiques de la FIM et du
Cetim ont rythmé le salon avec des mini
conférences. Près d’une quarantaine de
rendez-vous ont été pris avec des experts
du Cetim et les correspondants de la FIM
à l’étranger. La FIM a également reçu sur
le stand des enseignants et des conseil-
lers d’orientation pour leur faire découvrir
les métiers de la mécanique et leur pré-
senter les outils qu’elle développe pour,
qu’à leur tour, ils fassent la promotion de
l’industrie mécanique auprès des jeunes.
Midest
Du 6 au 9 novembre, la FIM et le Cetim
représentaient les professions de la sous-
traitance mécanique sur le salon Midest
avec le même mot d’ordre : « Industries
mécaniques : vecteurs de votre compé-
titivité ». L’occasion de rappeler que pour
se développer et gagner en compétitivi-
té, la « solidarité dans la filière » est indis-
pensable.
Deux temps forts : l’inauguration du sa-
lon par Arnaud Montebourg, ministre du
Redressement productif accueilli par Jé-
rôme Frantz, président de la FIM, Michel
Laroche, alors président du Cetim et Phi-
lippe Choderlos de Laclos, directeur gé-
néral du Cetim ; et le « Petit déjeuner mé-
canicien » organisé par la FIM qui a réuni
une quarantaine de personnes autour de
Michel Athimon, directeur général de la
FIM. Bruno de Chaisemartin, président de
FIM Sous-Traitance, est également inter-
venu à ses côtés.
Pollutec
« Mécanique + Environnement = une
équation durable » : c’est autour de ce
thème que la FIM, Artema, le Cisma, FIM-
Énergétique, Profluid, le Cetim, l’UNM et
le Cetiat se sont réunis sur le salon Pollu-
tec Lyon du 26 au 30 novembre. Une pre-
mière !
Cet espace commun a été l’occasion d’or-
ganiser un cycle de conférences sur l’éco-
performance des procédés sur le Forum
Industrie durable. Un bilan positif avec
12 conférences qui ont réuni plus de 280
participants.
Aventure des métiers
Voir p21.
Vincent Schramm
Coordination des salons
et manifestations
“Sur certains salons à
thématique transversale ou
regroupant plusieurs secteurs,
il a été décidé de rassembler la
profession mécanicienne sur
un même espace. Nous portons
ainsi d’une seule voix nos
messages et améliorons notre
visibilité et le service collectif
aux entreprises.“
©DR-APFOUCHA
©StephaneLariven
©DR

13. Les industries mécaniques en 2012
44,8 %
(+0,9 %)
43,4 %
(+4,5 %)
11,8 %
(+4,2 %)
TRANSFORMATION :
Sous-traitance,
outillages, articles de
ménages
Entreprises : 15 822
Effectifs : 318 732
Facturations : 50.8 Mrds €
ÉQUIPEMENT :
Machines, systèmes de
production, composants
Entreprises : 9 785
Effectifs : 239 689
Facturations : 49.2 Mrds €
PRÉCISION :
Optique, santé,
instruments de mesure
Entreprises : 4 883
Effectifs : 69 382
Facturations : 13.4 Mrds €
19%
5%
8,1%
10,8%
18,2%
9,8%
5,5%
Tertiaire
Ménages
10,8%
AgroalimentaireÉnergie
BTP
Industries
mécaniques
Automobile
4,5%
Matériels électriques, électroniques
2,5%
Construction navale, aéronautique
2%
Autres métallurgies
3,8%
Chimie, parachimie,
pharmacie
Autres industries
Panorama économique
3%
14.3%
11.6%
4.4%
18.7%
7.6%
Cadres
administratifs
Employés
qualifiés
ou non
Autres emplois
Ingénieurs et
chefs d’entreprise
Techniciens et maîtrises
Ouvriers non qualifiésOuvriers
qualifiés
40.4%
8%
Afrique
3,6%
Amérique du
Sud
9,4%
Europe hors UE
Moyen-Orient
3,5%
Asie / Océanie
dont Inde 1,2 %
Chine 5,3 %
15.5%
Amérique du
Nord
8,8%
51,2%
Union européenne
dont Allemagne 14,5 %
R.U. 5,8 %
Italie 5,5 %
Espagne 5,2 %
23
2011/2010
2012/2011
Transformation
des Métaux
Équipement
Mécanique
Précision
9,1
0,9
4,5
8,3
4,3 4,2
22.7
14.5
15.5
17.7
14.4
14.1
19.6
11.5
20.8
16.5
18.7
16.1
22.5
24.4
20.5
21.3
26.8
28.916.1
15
24.2
Source : FIM/Douanes
* entreprises de plus de 1 salarié - Source : FIM
2012
200
150
100
0
50
2005 2006 2007 20092008 2010 2011
113,4
2012
94,6
2002
93,3
2003
96,6
2004
100
2005
105,1
2006
102
2010
110,3
2011
112
2007
116,2
2008
98,4
2009
113.4milliards d’euros
chiffre d’affaires
30 500entreprises*
628 000salariés
1. Grands domaines d’activité
Des métiers et des marchés très variés
Les industries mécaniques interviennent
dans de nombreux domaines du champ
économique : de l’extraction des matières
à leur distribution, de la conception, de la
fabrication et du traitement des produits à
leur commercialisation et leur utilisation.
La transformation des métaux a enregistré
une activité stable en 2012 (+ 0,9 %).
L’équipement a connu une bonne activité
(+ 4,5 %).
La précision continue sa progression à un
rythme soutenu (+ 4,2 %).
2. Évolution des facturations
(par activités)
Au plan des évolutions sectorielles, la
transformation des métaux a connu
une stabilisation (+ 0,9 %) alors que
l’équipement mécanique et la précision
continuent leur croissance, respectivement
de + 4,5 % et + 4,2 %.
3. Répartition du marché intérieur
Au cœur du monde en mouvement
Les industries mécaniques participent au
développement de tous les secteurs dont
l’expansion dépend en partie de la capacité
d’innovation de leurs fournisseurs mécani-
ciens.
4. Facturations totales
Les industries mécaniques enregistrent
un chiffre d’affaires en hausse de 2,8 % en
2012 à 113,4 milliards d’euros à comparer
avec la stabilité du PIB en 2012. Cette amé-
lioration globale de l’activité a été enregis-
trée tant en France qu’à l’export. Elle
permet de retrouver pratiquement le
niveau de 2007.
5. Structure des exportations
46,9 milliards de chiffre d’affaires
Les industries mécaniques, qui exportent
sur tous les continents, occupent le 6eme
rang mondial, derrière la Chine, les Etats-
Unis, le Japon, l’Allemagne et l’Italie. Il est
à noter que les cinq premières économies
mécaniciennes européennes représentent
autant que l’économie mécanicienne
américaine ou japonaise.
6. Évolution des exportations
À l’international, les entreprises mécani-
ciennes ont progressé de 3,3 % à 46,9 mil-
liards d’euros par rapport à 2011. L’année
2012 est caractérisée par une relative sta-
bilité des exportations avec un très léger
décrochage sur le dernier trimestre en
phase avec le ralentissement de l’écono-
mie mondiale.
7. Qualification et emploi
La mécanique offre un grand éventail de
qualifications dans des métiers variés.
8. Les industries mécaniques
régionales (dans l’ensemble
industriel régional) - en% des
effectifs
Les industries mécaniques réparties sur
l’ensemble du territoire représentent en
moyenne 20 % de l’emploi industriel de
chaque région.
Effectifs
Les effectifs des industries mécaniques,
premier employeur industriel de France
ont légèrement diminué en 2012 à
628 000 salariés. Après un 1er
semestre dy-
namique, marqué par le renforcement des
effectifs en contrat à durée indéterminée,
les incertitudes de l’économie notamment
européenne et le ralentissement global de
l’économie mondiale (particulièrement en
Chine) ont amené les entreprises à ne pas
renouveler un grand nombre de contrats
de travail temporaire ou en CDD.
1
3
2
5
4
6
7
8
Source : FIM
Source : FIM
Source : FIM
Source : FIM
Source : FIM
Source : FIM
Sources : SESSI - INSEE

14. La Fédération des Industries Mécaniques remercie
ses syndicats professionnels affiliés et leurs entreprises adhérentes
pour les nombreuses photographies qui illustrent ce rapport d’activité.
Crédit photo :
Couverture (de gauche à droite) : Air liquide - Fenwick - Ponticelli - Vaelk Welding - Festo
Page 2 : Alicona - Groupe Ponticelli Frères - Foster Refrigerator 2012 - Lunetiers du Jura - Clextral
Page10 : Mécalac - Spanchevo - Technoma - Sew Usocome - KSB
Page 18 : Stephane Lariven - Midest/Michel Leclercq - DR - AP FOUCHA

15. Fédération des Industries Mécaniques
Direction de la Communication
92038 Paris La Défense cedex • 39-41, rue Louis Blanc - 92400 Courbevoie
Tél. : +33 (0)1 47 17 60 27 - Fax : +33 (0)1 47 17 64 37 - ppoisson@fimeca.org
Site internet : www.fim.net • Site extranet : www.extranet.fim.net
PromecaCommunication-05/2013
Les syndicats membres
de la Fédération des Industries Mécaniques
Association des fabricants de
fixations mécaniques
Usinage, machines spéciales,
procédés industriels
Association des roulements,
des transmissions, de
l’étanchéité et de la
mécatronique associée
Association française de forge Union des industriels de
l’agroéquipement
Fédération française du
matériel d’incendie
Groupement des industriels et
fabricants de l’optique
Groupement français des
industries transformatrices des
métaux en feuilles minces
Syndicat national
des fabricants de ressorts
Association française
des pompes et agitateurs,
des compresseurs
et de la robinetterie
Syndicat des entreprises de
technologies de production
Syndicat national des acteurs
du marché de la prévention
et de la protection
Syndicat national
de l’équipement
des grandes cuisines
Syndicat des constructeurs
français de matériel
pour le caoutchouc
et les matières plastiques
Union des constructeurs de
matériel textile de France
Chambre syndicale des
fabricants et négociants
d’appareils de laboratoire
Abrasifs et carbures Association syndicale des
équipements énergétiques
Syndicat des équipements
pour construction,
infrastructures, sidérurgie
et manutention
Association française des
industries du moule, modèle et
maquette et métiers associés
Syndicat national du
décolletage
Syndicat national de la
chaudronnerie, tuyauterie et
maintenance industrielle
Synd
icat d e la M
e
sure
Meas
ure m e nt A ssoc
iation
Syndicat de la mesureSyndicat national
des industriels de boîtes aux
lettres et colis
Syndicat de l’industrie de
l’outillage
Syndicat national de l’industrie
des technologies médicales
Applications industrielles en
matériels aérauliques
Union nationale des industries
de la quincaillerie
Union des industries d’articles
pour la table, le ménage et
activités connexes
Union des industries
de traitements de surfaces
SYNDICAT NATIONAL DES INDUSTRIELS
DE BOÎTES AUX LETTRES ET COLIS