1. Change
Erfolgreich gestalten
Die neue Coverdale-Ausbildung
zum „Change Manager“
www.coverdale.at 1

2. Coverdale Österreich - Change
Changemanagement by Coverdale Changemanager werden
Viele Veränderungsprozesse erzielen nicht die gewünschten Ergebnisse für die Organisation und
Von Praktikern für die Praxis deren Mitarbeiter. Veränderungsprozesse werden oft „nur“ als Projekt betrachtet, das durch-
geführt werden muss, ohne dabei an die wichtigsten Spieler in einem Veränderungsprozess zu
denken - die Mitarbeiter. Werden diese im Change Prozess nicht gut geführt, sind sie die größte
Gefahr für den Erfolg. Wenn in einem Unternehmen Veränderungsprozesse nur als „einmaliges
Projekt“ durchgeführt werden, bauen die Menschen in der Organisation keine Veränderungsfä-
higkeit auf, und die einmal aufgewendete Energie verpufft.
Coverdale qualifiziert Sie zum Changemanager.
Am Ende der Ausbildung sind Sie in der Lage, nachhaltig wirksame und wertschätzende Verän-
derungsprozesse aufzusetzen, zu managen bzw. sich als „Betroffener“ in diesem Umfeld sicher
Coverdale-Unternehmen gibt es in: zu bewegen.
Großbritannien
Coverdale: Ihr Spezialist für Zusammenarbeit und Führung
Deutschland Coverdale konzentriert sich seit Bestehen des Unternehmens auf die Themen Zusammenarbeit
Österreich und Führung. Eine klare Vision im Kopf, sauber formulierte Ziele und ein strukturierter Prozess
sowie eine hohe Wertschätzung und Empathie für die Beteiligten prägen unsere Arbeitsweise in
Schweiz
Veränderungsprozessen.
Russland
Tschechien, Slowakei Changemangement – aus der Praxis für die Praxis
Frankreich Die Menschen in Coverdale verfügen über ein umfangreiches Wissen und Erfahrungen im Bereich
Zusammenarbeit und Führung, die weit über klassische Management-Literatur und Mainstream-
USA
Publikationen hinausgehen – weil unser Wissen aus der Praxis kommt und uns einen realistischen
Brasilien
Blick ermöglicht auf das, was Menschen bewegt, herausfordert und überfordert, was Changema-
China nager und Führungskräfte benötigen und was sinnvolle Wege sind, um mit den Herausforderun-
Indien gen konstruktiv umzugehen.
Wir vermitteln kein Buchwissen über Changemangement, sondern stellen den Teilnehmenden
unsere praktischen Erfahrungen zur Verfügung. Wir bieten eine praxisnahe Ausbildung an, die
sämtliche Aspekte des Changemanagements einbezieht.
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3. Coverdale Österreich - Change
Wir konzentrieren uns daher in unserer drei-moduligen Ausbildung auf die weichen Faktoren des Die Changemanagement-Ausbildung von Coverdale basiert auf drei
Change Managements: ineinandergreifenden Bereichen:
• Der Mensch in Veränderungsprozessen
Der Mensch im Veränderungsprozess • Der Veränderungsprozess an sich
• Die Organisation in Veränderungsprozessen
Am Anfang der Ausbildung bearbeiten wir mit Ihnen den eigenen Zugang zu Veränderungen, ei-
gene Verhaltensmuster in Veränderungssituation, die Auswirkungen der Veränderungskurve und
Ausbildungsorte
den Umgang mit Widerstand in Veränderungssituationen. Sie erwerben hilfreiche Tools, um mit
Hotels im Raum Salzburg
Widerstand und heftigen Emotionen besser umgehen zu lernen.
Der Changeprozess Teilnahmebetrag
€ 4.900,- zzgl. MwSt. sowie Hotel- und Reisekosten
In diesem Modul legen wir klar, dass die Veränderung an sich genauso gemanagt werden muss
wie die inhaltliche Komponente des Projekts. Anhand der acht Schritte zur erfolgreichen Verän-
Ihre Anmeldung
derung nach Kotter entwickeln Sie ein Schema für eine erfolgreiche Change-Architektur und set-
nehmen unsere Officemitarbeiterinnen gerne entgegen.
zen sich mit den drei wesentlichen Supportprozessen für Veränderungsprojekte auseinander (HR,
Controlling, Kommunikation). Anhand einiger Business Cases werden Veränderungsarchitekturen In Österreich: In Deutschland:
sowie Kommunikations-Skylines entworfen, die auch als Basis für eigene Veränderungsprojekte Tel. +43 1 5334427 Tel. +49 89 651283-10,
dienen können. austria@coverdale.at bianka.dimitriou@coverdale.com
Die Organisation im Change Die Ausbildung richtet sich an
Wir konzentrieren uns auf das Managen des Change Portfolios. Wir bearbeiten Anforderungen an • Führungskräfte
Führungskräfte in Veränderungsprozessen und wie diese Menschen mit den klassischen Verhal- • Change-Manager
tensmustern (vom Opponenten bis Promotor) ins Boot bringen. Daneben betrachten wir Verände- • HR-Manager
rungsprojekte aus Sicht der Organisation bzw. der Führungsebene, die diese Projekte beauftragt. • Personalisten
Wir entwickeln eine Change Vision und arbeiten mit Hilfe der Storybord-Technik daran, die Vision • Projektmanager
auch in der Organisation zu kommunizieren. Sie lernen das Instrument der Zielscheibe kennen • Berater
und nutzen es, um ein Change-Projekt zu beauftragen. Wir erarbeiten anhand eines Business • Trainer
Cases Hypothesen und nutzen diese zur Entwicklung einer Veränderungsarchitektur im Rahmen • IT-Berater
einer Delegationssituation.
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4. Coverdale Österreich - Change
Module Für zusätzliche Fragen stehen Ihnen die Lehrtrainer gerne für ein persönliches Gespräch zur Verfügung:
Mag. Birgit Fischer-Sitzwohl Andreas Schattschneider
Ziele Home-Office +43-1-4815796 Home-Office +49 89 36103533,
• Menschen im Veränderungsprozess annehmen, verstehen und bewegen und mit Widerständen Mobil +43 699 10132686 oder Mobil +49 163 545 1419 oder
konstruktiv umgehen birgit.fischer-sitzwohl@coverdale.com andreas.schattschneider@coverdale.com
• Den Veränderungsprozess richtig aufsetzen und steuern
• Einen Veränderungsprozess in der Organisation verankern und an der richtigen Stelle platzieren
Lehrtrainer
• Ein aussagekräftiges, emotionales Bild einer Change Vision entwickeln und vermitteln
Mag. Birgit Fischer-Sitzwohl, CEO von Coverdale Österreich
• Sicherstellen, dass das Change-Projekt auf dem Radar der Topführungskräfte bleibt
Jg. 1966, seit 2000 bei Coverdale Österreich
Beraterin, Trainerin, eingetragene Meditatorin
Modul 1 Ausbildung in systemischem Coaching, Organisationsentwicklung, Mediation
18. – 20.11.2013, Raum Salzburg
Erfahrungen mit Veränderungsprozessen, Changeability, Erfolgsfak- Diplomkaufmann Andreas Schattschneider, Berater, Partner
toren in Veränderungen, die Phasen der Change-Kurve, Limbische Jg. 1964, langjährige Führungserfahrung in Marketing u. Vertrieb, seit 1999 bei
Instruktionen, Verhaltensweisen in Change-Prozessen, Emotionen in Coverdale Deutschland, Weiterbildungen u.a. in den Bereichen Coaching, EI,
Change-Prozessen, Umgang mit Widerstand Hypnotherapeutische Kommunikation und Organisationsaufstellungen
Modul 2
Coverdale Managementberatungs und -trainings GmbH
20. – 22.01.2014, Raum Salzburg
Mohsgasse 1 / Halbstock, 1030 Wien
Das Kotter-Modell, Veränderungsprozesse selbst strukturieren, ver-
Telefon +43 1 5334427, Fax +43 1 7960529
schiedene Arten von Change, Change-Ablauf, Support für erfolg-
austria@coverdale.com, www.coverdale.at
reichen Change, Change-Prozesse selbst gestalten, Interventionen,
Werkzeuge
Coverdale Team Management Deutschland GmbH
Boosstraße 3, 81541 München
Modul 3 Telefon +49 89 6512 83-0, Fax +49 89 65 12 83-29
10. – 12.03.2013, Raum Salzburg germany@coverdale.com, www.coverdale.de
Programmorganisation, Führen in Veränderungen, Ziele definieren,
Veränderungsvision erarbeiten, Storybord-Technik, Arbeit mit Hypo-
thesen, Delegation eines Veränderungsprojekts
Weitere Informationen zu Coverdale finden Sie im Internet unter www.coverdale.at
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5. Coverdale Österreich - Change
Enabling people
to succeed - together
Großbritannien (Edinburgh)
Deutschland (München)
Frankreich (Paris)
Schweiz (Basel)
Österreich (Wien)
Tschechische Republik (Prag)
USA (New York)
Russland (St. Petersburg)
Indien (Pondicherry)
China (Peking)
Firmensitz
Brasilien (Sao Paulo) Länder, in denen gearbeitet wurde
Impressum:
Für den Inhalt verantwortlich: Coverdale Austria
Gestaltung: AG Media , Halbgasse 25/3-4, 1070 Wien, www.agmedia.at
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Coverdale Managementberatungs und -trainings Ges.m.b.H. | austria@coverdale.at www.coverdale.at