Les premiers résultats du Baromètre Open Innovation du MEDEF (réalisé avec Arthur D.Little et bluenove) présentés lors du Colloque du 26.11.14 au MEDEF

1. Novembre
2014
Novembre
2014
Baromètre
de
l’Innova2on
Ouverte
Résultats
et
pistes
de
réflexion

2. Agenda
1. Résultats
du
baromètre
2014
2. Pistes
de
réflexion
3. Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
2

3. • Qu’y
a-­‐t-­‐il
derrière
«
le
Buzz
Word
»
Innova2on
ouverte
?
• Pourquoi
fait-­‐on
de
l’Innova2on
Ouverte
?
• Quelle
est
la
maturité
des
entreprises
françaises
?
• Quelles
méthodes
sont
privilégiées
?
• Quels
sont
les
acteurs
les
plus
impliqués
dans
les
écosystèmes
?
• Quels
sont
les
freins
?
Novembre
2014
Résultats
du
baromètre
2014
u Le
«
baromètre
»
a
pour
voca@on
d’évaluer
les
pra@ques
françaises
d’Innova@on
Ouverte
et
d’iden@fier
les
freins
à
lever
pour
favoriser
leur
développement
3

4. Taille
des
sociétés
-­‐
Nombre
d’employés
-­‐
BtoB
versus
BtoC
<250
28%
49%
23%
250
à
5000
>5000
Géographies
BtoC
81%
19%
BtoB
Principaux
secteurs
(42%)
§ Electronique
et
informa2que
§ Chimie
et
pétrochimie
§ Auto,
Aéro,
naval,
nucléaire
§ U2li2es
9%
France
Am.
Nord
Asie
Autres
EU
22%
64%
Source
:
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014,
analyse
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
*
86
répondants
non
considérés
:
réponses
par2elles,
Société
de
conseil
,
Groupes
de
réflexion,
Administra2on,
Enseignement
Novembre
2014
Résultats
du
baromètre
2014
u Le
baromètre
2014
se
fonde
sur
110
réponses,
collectées
en
mai
et
juillet
2014
4

5. «
Des
projets
en
cours
ou
déjà
réalisés
»
« Plus
de
5
ans
»
Connaissez-­‐vous
le
concept
d’Innova@on
Ouverte
?
Avez-­‐vous
déjà
réalisé
ou
envisagez-­‐vous
de
mebre
en
place
des
projets
d’innova@on
ouverte
?
Depuis
combien
de
temps
votre
entreprise
s’est-­‐elle
engagée
dans
un
projet
d’innova@on
ouverte
?
x
76%
Autres
entreprises
Entreprises
“matures”
24%
«
Tout
à
fait
»
ou
«
en
grande
par@e
»
Novembre
2014
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
Résultats
du
baromètre
2014
u Seulement
24%
des
entreprises
du
panel
peuvent
être
considérées
comme
matures
en
ma@ère
d’Innova@on
Ouverte
5

6.
Sources
:
interviews
(Kevin
McFarthing,
Pr.
Wim
Vanhaverbek
,
Paul
Sloane
,
Stefan
Lindegaard
,
Roland
Harwood),
Arthur
d.
Lible
&
bluenove
1er
USA
2eme
UK
Leaders
Suiveurs
3eme
Allemagne
Résultats
du
baromètre
2014
Appren2s
Novembre
2014
u En
outre,
la
France
n’est
pas
dans
le
trio
des
pays
reconnus
comme
les
plus
matures
en
ma@ère
d’I.O.
selon
un
groupe
d’experts
interna@onaux
interrogés
6

7. Innover
avec
des
clients
est
une
démarche
normale
Ce
n’est
pas
de
l’I.O.
Nous
collaborons
avec
des
académiques,
des
fournisseurs,…
Nous
avons
toujours
fait
de
l’I.O.
Il
ne
faut
pas
considérer
le
M&A
comme
de
l’I.O.
Les
concours
d’idée
internes
ne
devraient
pas
être
considérés
dans
l’I.O.
Il
n’y
a
pas
d’innova@on
sans
ouverture
extérieure
Résultats
du
baromètre
2014
Novembre
2014
u La
défini@on
de
l’Innova@on
Ouverte
fait
débat
7

8. Résultats
du
baromètre
2014
Novembre
2014
u L’innova@on
Ouverte
semble
d’abord
u@lisée
pour
réaliser
des
innova@ons
radicales,
sur
des
produits
et
services,
et
pour
alimenter
la
veille
et
l’idéa@on
Pour des innovations
radicales ou incrémentales ?
Sur quels domaines ?
A quelles étapes du processus innovation ?
Où
utilisez vous
l’Innovation
ouverte ?
* Part des répondants ayant considéré l’I.O. comme très importante à cette étape du processus
Idéation
65%*
Définition
50%*
Conception
47%*
Test
37%*
Lancement
21%*
Série
16%*
Veille
52%*
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
85%
31%
23%
35%
50%
12%
15%
12%
Très
important
Important
Organisa@on
Processus
Modèles
économiques
Produits
ou
services
77%
31%
12%
38%
Très
important
Incrémentales
Important
Radicales
8

9. Novembre
2014
Résultats
du
baromètre
2014
*
61%
des
répondants
pra0quent
«
très
souvent
»
ou
«
souvent
»
le
montage
de
partenariats
avec
des
start-­‐ups
Source
:
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014,
analyse
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
28%
28%
35%
38%
45%
55%
57%
61%*
12%
24%
Partenariats
avec
des
start-­‐ups
Résolu@ons
de
problèmes
avec
experts
Concours
d’idées
internes
Test
d’un
produit
/
service
auprès
de
clients
Réseau
social
d’entreprise
Prises
de
par2cipa2ons
Ouverture
et
partage
de
données
Valorisa2on
des
brevets
Faciliter
créa2on
d’entreprises
par
collaborateurs
Créa2on
de
produits
en
faisant
appel
au
grand
public
Très
souvent
Souvent
u L’innova@on
Ouverte
se
traduit
d’abord
par
des
collabora@ons
avec
des
start-­‐up,
la
résolu@on
de
problèmes
avec
des
experts
externes
et
des
concours
d’idées
internes
9

10. Novembre
2014
u Les
entreprises
impliquent
d’abord
leurs
employés,
puis
les
universités
/
centres
de
recherche
et
leurs
clients…
devant
les
start-­‐up
et
les
fournisseurs
Employés*
Universités/Centres
de
recherche
Clients
Fournisseurs
de
technologies
Entrepreneurs
et
start-­‐up
PME
et
groupes
d’autres
secteurs
Fournisseurs
Concurrents
Très
important
Important
*
47%
des
répondants
considèrent
que
leurs
employés
occupent
une
place
très
importante
dans
leurs
projets
d’O.I.
Résultats
du
baromètre
2014
Novembre
2014
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
10

11. Concept
trop
éloigné
de
la
culture
d’entreprise
Peur
de
perdre
le
contrôle
du
processus
d’innova@on
Peur
du
vol
ou
détournement
de
sa
Propriété
Intellectuelle
58%*
38%
31%
*
58%
des
répondants
considèrent
la
peur
de
vol
de
PI
comme
un
frein
«
très
important
»
Résultats
du
baromètre
2014
Novembre
2014
u La
peur
de
perte
de
propriété
intellectuelle
apparaît
comme
le
premier
frein
à
l’IO
devant
la
peur
de
perte
de
contrôle
du
processus
d’innova@on
et
l’éloignement
de
la
culture
d’entreprise
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
11

12. u Le
MEDEF,
Arthur
D.
Lible
et
Bluenove
lancent
un
cycle
de
travail
pour
traiter
quatre
sujets
prioritaires
en
2015
26
Nov.
2014
1er
baromètre
+
présenta2on
du
cycle
de
travail
Février
2015
Table
ronde
n°1
Fin
Mai
2015
Table
ronde
n°2
Fin
septembre
2015
Table
ronde
n°3
Mi
Décembre
2015
Table
ronde
n°4
+
synthèse
2015
+
2eme
baromètre
Tables
rondes
2015
• Ancrer
l’O.I.
dans
la
culture
:
quelle
approche
?
(grands
groupes
?
TPE
/
PME
/
ETI
?)
• Traiter
la
barrière
de
la
Propriété
Intellectuelle
et
du
partage
de
valeur
:
contrat
ou
confiance
?
• Mobiliser
les
fournisseurs
au-­‐delà
des
start-­‐ups
:
comment
«
réveiller
»
le
panel
?
L’ouvrir
?
• Op2miser
la
collabora@on
«
Académiques
-­‐
Entreprises
»
:
quels
progrès
mener
?
Par
qui
?
Résultats
du
baromètre
2014
Novembre
2014
12

13. Agenda
1. Résultats
du
baromètre
2014
2. Pistes
de
réflexion
3. Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
13

14. Novembre
2014
– Tenta@ve
de
défini@on
:
«
L’Open
Innova2on
est
la
capacité
à
mobiliser
tant
l’écosystème
externe
que
l’ensemble
de
ses
ressources
internes
pour
accélérer
sa
dynamique
d’innova2on
»
– Evalua@on
de
la
maturité
de
l’organisa@on
:
• Mesurer
l’évolu2on
du
«
degré
d’ouverture
»
dans
toutes
les
dimensions
• et
s’assurer
que
l’ac2on
est
tournée
«
business
»
(et
pas
l’I.O.
pour
l’I.O.)
Typologies
de
partenaires
Nombre
de
partenaires
Etapes
du
processus
innova2on
Eventail
des
disposi2fs
collabora2fs
Part
des
dépenses
innova2on
Nature
des
thèmes
traités
Ancrage
de
la
culture
chez
Pistes
de
réflexion
u Nous
pensons
qu’il
est
préférable
d’u@liser
une
défini@on
extensive
de
l’I.O.
pour
s’interroger
sur
le
«
degré
d’ouverture
de
l’entreprise
»
et
les
enjeux
business
14

15. Innova@on
ouverte
Intelligence
collec@ve
Fer2lisa2on
croisée
des
contribu2ons
individuelles
Sélec2on
des
meilleures
contribu2ons
individuelles
dans
un
écosystème
étendu
Pistes
de
réflexion
Novembre
2014
u L’Intelligence
collec@ve
est
complémentaire
à
l’innova@on
ouverte
15

16. Ancrer
une
culture
d’Open
Innova@on
Vision
et
exemplarité
du
Management
Nouvelle
évalua2on
des
compétences
&
comportements
Logique
Ac2on
:
Projets
en
autonomie
+
Evènements
IO
Parcours
de
sensibilisa2on
aux
expériences
de
2ers
Stratégie
et
gouvernance
de
l’écosystème
Sou2en
aux
démarches
menées
dans
l’esprit
IO
Boite
à
ou2ls
collabora2f
Développement
de
l’environnement
digital
Le
Hard
Le
So*
Pistes
de
réflexion
Novembre
2014
u Il
nous
parait
préférable
d’ancrer
une
culture
dans
laquelle
l’I.O.
est
une
approche
au
service
de
l’innova@on
que
d’en
faire
un
processus
obligatoire
16

17. • P.I.
comme
ou@l
d’ouverture
– U2liser
mes
brevets
comme
un
ou2l
de
promo2on
de
l’entreprise
– Rassurer
mes
clients
sur
leur
accès
à
une
technologie
exclusive
– U2liser
les
accords
de
secrets
pour
protéger
les
premières
les
discussions
Exemple
de
modèle
agile
de
partage
de
valeur
R&T&D
process
Gate
i
Principes
généraux
de
partage
de
valeur
Règles
fermes
de
partage
de
valeur
Précision
du
modèle
de
partage
de
valeur
Incer2tudes
sur
les
enjeux
de
la
technologie
pour
les
deux
partenaires
Gate
1
Gate
n
Pistes
de
réflexion
– Mebre
en
place
des
modèles
agiles
de
Novembre
2014
u La
Propriété
Intellectuelle
peut
devenir
un
vecteur
«
d’ouverture
»…
notamment
grâce
à
des
modèles
agiles
de
partage
de
valeur
largement
basés
sur
la
confiance
17

18. • Etre
proac2fs
vis-­‐à-­‐vis
des
clients
– Dialoguer
davantage
– Envisager
des
schémas
collabora2fs
nouveaux
– Pousser
des
offres
/
solu2ons
– Proposer
des
partenaires
• Impliquer
les
clients
dans
les
choix
technologiques
/
d’inves2ssements
• Développer
une
communauté
de
«
lead
users
»
BtoBtoC
pour
servir
le
client
BtoB,
• Iden2fier
les
fournisseurs
du
panel
avec
un
poten2el
créa2f
• Ouvrir
le
panel
avec
les
achats
• Sor2r
du
cahier
des
charges
– Partager
les
probléma2ques
– Instaurer
le
dialogue
sur
le
partage
de
valeur
dans
la
durée
• Façonner
et
animer
des
équipes
gagnantes
mul2partenaires
– Regrouper
des
acteurs
– Favoriser
le
dialogue
• Concours
possibles
au
début…
Maximiser
la
collabora@on
clients
-­‐
fournisseurs
Client

Fournisseurs
Client

Fournisseurs
Pistes
de
réflexion
u Les
clients
et
les
fournisseurs
peuvent
évoluer
leurs
approches
des
rela@ons
commerciales
pour
une
collabora@on
plus
étroite
Novembre
2014
18

19. Pourquoi
?
• Passent
en
revue
les
avancées
scien2fiques
des
différents
labo.
pour
abeindre
un
objec2f
• Amènent
la
technologie
à
maturité
quand
les
laboratoires
tendent
à
s’arrêter
en
amont
• Culture
industrielle
et
projet
plus
forte
Idéa@on
Recherche
Prototype
Matura@on
des
techno
Développe-­‐
ment
produits
Produc@on
de
masse
Laboratoires
universitaires
Organismes
de
Recherche
Valeurs
Technologiques
Industries
Quelques
pistes
pour
collaborer
efficacement
• Ouvrir
la
concurrence
à
l’interna2onal
• Prendre
en
compte
les
«
ap2tudes
à
la
collabora2on
»
dans
la
sélec2on
• S’impliquer
très
en
amont
pour
favoriser
le
Market
Pull
et
ne
pas
trop
subir
le
Techno
Push
• An2ciper
la
ges2on
de
la
P.I.
:
ces
acteurs
ont
des
objec2fs
forts
de
valorisa2on
Pistes
de
réflexion
u Travailler
avec
les
«
valeurs
technologiques
»
et
les
«
organismes
de
recherche
»
peut
s’avérer
plus
efficace
qu’avec
les
académiques…
à
condi@on
d’apprendre
à
le
faire
Novembre
2014
19

20. Agenda
1. Résultats
du
baromètre
2014
2. Pistes
de
réflexion
3. Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
20

21. 24%
16%
12%
16%
16%
16%
8%
12%
48%
52%
44%
36%
28%
24%
24%
12%
16%
8%Création d’un produit en
faisant appel au grand public
Ouverture et
de partage de données
24%
Détec2on
et
partenariat
avec
des
start-­‐ups
20%
Réseau social d’entreprise
ou boîte à idées ouverte
Prise de participations au
capital d’entreprises innovant
Concours d’idées interne
auprès des collaborateurs
Résolution de problème
en recourant à des experts
4%
Faciliter la création
d’entreprises par collaborateurs
Valorisation de vos brevets
Test d’un produit / service
auprès de clients
40%
8%
32%
44%
52%
56%
68%
72%
12.D
-­‐
A
quelle
fréquence
u@lisez-­‐vous
ces
démarches
d’innova@on
ouverte
?
En % des répondants Entreprises matures Autres entreprises
16%
10%
14%
20%
16%
39%
41%
41%
24%
29%
27%
20%
20%
16%
12%
6%
6%
14%
33%
24%4%
27%
47%
35%
27%2%
55%
51%
55%
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
u Les
entreprises
matures
u@lisent
plus
systéma@quement
la
collabora@on
avec
les
start-­‐up,
les
experts
externes,
les
prises
de
par@cipa@ons
dans
les
entreprises
innovantes,
les
intranets
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
50%
Toujours Souvent
50%
21

22. 13.D
-­‐
Quelle
importance
occupent
ces
acteurs
dans
les
projets
d’innova@on
ouverte
que
vous
avez
ini@és
?
En
%
des
répondants
64%
52%
52%
44%
32%
32%
24%
32%
36%
20%
40%
48%
48%
40%
32%Concurrents
32%
Entrepreneurs
et
start-­‐up
64%
Fournisseurs
80%
PME
et
groupes
d’autres
secteurs
80%
Fournisseurs
de
technologies
84%
Clients
72%
Universités
/
Centres
de
recherche
88%
Employés
96%
Entreprises
matures
Autres
entreprises
39%
35%
37%
29%
27%
29%
33%
49%
39%
39%
41%
31%
24%
35%
16%
88%
69%
67%
53%
18%
76%
57%
73%
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
u Les
entreprises
matures
impliquent
dans
leurs
projets
d’IO
un
panel
plus
large
d’intervenants
externes
;
et
plus
systéma@quement
les
employés,
universités,
clients,
fournisseurs
de
technos
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
50% 50%
ImportantTrès important
22

23. Entreprises
matures
Autres
entreprises
50%
27%
35%
19%
23%
19%
23%
12%
15%
35%
54%
31%
46%
42%
38%
35%
38%
35%
50%
Difficulté
à
mesurer
la
créa2on
de
valeur
58%
Cer2tude
d’avoir
déjà
les
meilleures
compétences
58%
Difficulté
à
détecter
les
partenaires
poten2els
65%
Coopéra2on
insuffisante
avec
les
partenaires
65%
Concept
trop
éloigné
de
la
culture
d’entreprise
65%
Peur
de
perdre
le
contrôle
de
son
processus
d’innova2on
81%
Peur
du
vol
ou
détournement
de
sa
PI
85%
Méconnaissance
du
concept
d’IO
50%
Inquiétude
face
aux
ressources
nécessaires
61%
42%
30%
26%
17%
11%
20%
25%
9%
25%
38%
39%
39%
49%
43%
50%
41%
51%
66%
61%
54%
70%
66%
66%
70%
80%
86%
6.B
-­‐
Quels
risques
ou
quels
freins
iden@fiez-­‐vous
pour
la
mise
en
place
de
projets
d’innova@on
ouverte
?
Annexes – sélection de résultats détaillés
Annexes
–
Sélec@on
des
résultats
détaillés
Novembre
2014
u Les
craintes
des
entreprises
matures
sont
moins
fortes
que
celles
des
autres
entreprises
…
notamment
sur
la
mesure
de
la
valeur,
la
méconnaissance
du
concept,
le
besoin
de
ressources
Source
:
Arthur
D.
Lible
&
bluenove
-­‐
Baromètre
de
l'innova2on
ouverte
2014
En
%
des
répondants
50%
50%ImportantTrès important
23

24. Contacts
MEDEF
Olivier
Duverdier
Patrick
Schmib
Président
du
Comité
«
Innova2on
Ouverte
»
Directeur
Recherche
et
Innova2on
Fondateur
Ecosys
Group
Tél
:
+33
1
53
59
16
96
E-­‐mail
:
olivier.duverdier@ecosysgroup.com
E-­‐mail
:
pschmib@medef.fr
Arthur
D.
Lible
Bluenove
Vincent
Bamberger
Mar@n
Duval
Managing
Partner
Managing
Partner
Tél
:
+33
1
55
74
29
53
Tél
:
+
33
1
41
86
21
20
E-­‐mail
:
bamberger.vincent@adlible.com
E-­‐mail
:
mar2n.duval@bluenove.com
Eric
Kirsteber
Eric
Viron
Principal
Partner
Tél
:
+33
6
08
97
74
41
Tél
:
+33
6
08
56
59
84
E-­‐mail
:
kirsteber.eric@adlible.com
E-­‐mail
:
eric.viron@bluenove.com
Novembre
2014
24