1. Source
:
h3p://www.jimcarroll.com/category/trends/2012/#.T14ei81pH3k
Innova&on
ouverte
&
collabora&ve
:
12
perspec&ves
&
tendances
pour
2013
Mar$n
Duval,
Fondateur
et
Président
de
bluenove
contact@bluenove.com

2. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• AtelierSFR.fr,
la
plateforme
de
clients/uKlisateurs
Beta
Testeurs
de
SFR
se
nourrit
d’idées
de
tests
issues
de
communautés
MarkeKng
&
InnovaKon
internes
• Dans
une
certaine
mesure
le
programme
d’Intrapreneuriat
Défi
Entreprendre
d’Alcatel-­‐
Lucent
interagit
avec
la
communauté
de
partenaires
VCs
(Fonds
de
Capital
Risque)
qui
font
parK
du
jury
de
sélecKon
des
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
projets
• Le
préalable
est
bien
entendu
d’avoir
Les
plateformes
collabora&ves
une
‘communauté
Innova&on’
interne,
externes
vont
créer
des
qui
interagit
sur
une
plateforme
passerelles,
voire
fusionner
avec
(logicielle,
évènemenKelle,
etc.)
et
un
les
plateformes
de
gesKon
des
groupe
de
partenaires
externes
(clients,
idées
internes,
perme3ant
à
la
startups,
développeurs,
chercheurs,
fois
l’intégraKon
d’idées
externes
étudiants,
fournisseurs,
autres
grands
dans
les
processus
de
Stage
&
groupes/PMEs),
qui
est
animée
et
Gate
internes
et
le
test
d’idées
mobilisable
pour
émePre
des
idées
ou
issues
de
l’interne
auprès
de
des
feedbacks
communautés
externes
Des
projets
externes-­‐
internes
fusionnés
et
plus
convergents
contact@bluenove.com

3. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• L’étude
sur
les
ouKls
logiciels
d’Idea
Management
réalisée
par
bluenove
et
disponible
gratuitement
sur
www.bluenove.com
met
en
évidence
la
richesse
croissante
de
foncKonnalités
suscepKbles
d’accompagner
les
phases
de
créaKvité,
d’ideaKon
et
d’émergence
de
concepts
• En
parallèle,
les
méthodologies
relaKves
à
la
créaKvité
dans
le
cadre
de
l’animaKon
de
groupes
en
mode
Atelier
ou
CompéKKon
se
diversifient
et
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
s’affinent
au
fil
des
projets
et
des
• Privilégier
autant
le
travail
sur
le
profiling
expériementaKons
et
la
sélecKon
des
Contributeurs/
• Emergence
de
la
‘GamificaKon’
dans
Les
méthodologies
de
co-­‐créa&on
Innovateurs
que
le
travail
sur
les
idées/le
l’animaKon
de
l’InnovaKon
(cf.
le
vont
s’appuyer
sur
des
briques
contenu
tant
sur
les
plateformes
online
Serious
Game
InnovNaKon
online
et
offline
complémentaires,
que
lors
des
ateliers
h3p://www.innovnaKon.eu
)
perme3ant
de
faire
émerger
de
• Répar&r
et
planifier
de
manière
manière
encore
plus
efficace,
élargie
perKnente
les
phases
de
compé&&on
et
et
rapide
des
nouveaux
concepts
de
de
co-­‐créa&on
services
et
produits
• Organiser
de
manière
complémentaire
l’acKvité
‘online’
et
la
parKcipaKon
‘offline’
Une
co-­‐créa&on
s’appuyant
sur
des
méthodologies
hybrides
online/offline
contact@bluenove.com

4. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Avec
l’émergence
de
l’Open
Data,
les
concours
de
développements
d’applicaKons
innovantes
par
des
développeurs
se
sont
muliKpliés
avec
une
efficacité
relaKve
tant
dans
l’originalité
des
idées
en
amont
que
dans
la
sorKe
effecKve
de
nouveaux
services
en
aval
(souvent
du
fait
de
la
mauvaise
organisaKon
et
du
manque
de
moyens
de
ces
concours)
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
• L’iniKaKve
de
la
plateforme
• Choisir
un/des
partenaire(s)
perKnent(s)
évènemenKelle
DataConnexion
pour
contribuer
à
l’organisaKon,
à
d’Etalab
(cf
data.gouv.fr)
vise
à
l’anima&on
et
au
Co-­‐Branding
du
apporter
un
premier
niveau
de
concours/challenge.
De
plus
en
plus
de
concours
mutualisaKon
sur
l’organisaKon
et
la
• Envisager
la
mutualisaKon
des
apports
d’idées
externes
seront
co-­‐
planificaKon
d’événements
entre
les
dans
les
divers
registres
du
concours:
organisés
par
un
regroupement
différents
partenaires
qui
l’ont
rejointe
communicaKon,
processus
de
d’idéaKon,
d’entreprises
non-­‐concurrentes,
de
sélecKon,
communautés
cibles,
etc.
pour
un
concours
plus
impactant
• Sécuriser,
tout
en
maintenant
l’agilité
et
un
partage
des
risques
et
des
nécessaire
au
processus,
les
aspects
liés
à
invesKssements
entre
les
la
propriété
intellectuelle
partenaires
L’appari&on
de
meta-­‐challenges
et
concours
contact@bluenove.com

5. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Preuve
de
l’accéléraKon
du
développement
de
stratégies
d’Open
InnovaKon
les
dméarches
de
‘Crowdsourcing’
en
externe
et
de
concours/challenges
internes
se
mulKplient
dans
les
entreprises
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
• Mais
le
‘contrat
de
confiance’
entre
• Ne
pas
faire
travailler
l’ensemble
des
l’organisateur
de
la
démarche
(qui
contributeurs
potenKels
inuKlement
si
recherchent
de
nouvelles
idées)
et
le
leur
profil
n’est
pas
perKnent
pour
contributeur
(qui
va
s’invesKr
pour
contribuer
aux
phases
ultérieures
du
élaborer
et
proposer
ses
idées/projets)
processus
est
la
plupart
du
temps
mal
défini
• Evaluer
le
dosage
de
l’effort
aPendu/à
fournir
au
fur
et
à
mesure
de
l’avancée
dans
le
processus
et
sur
le
profiling
des
La
sélecKon
des
contributeurs
contributeurs
en
vue
d’animaKon
et
de
devra
se
faire
en
début
de
dynamique
de
groupes/équipes.
processus
d’Idea
Management,
évitant
ainsi
de
mobiliser
tous
les
• Structurer
les
incen&ves/récompenses
parKcipants
jusqu’à
la
sélecKon
tant
pour
des
collaborateurs
internes
que
des
contributeurs
externes
en
ne
sous
finale.
Une
plus
grande
importance
esKmant
pas
la
valeur
de
boucles
de
devra
aussi
être
accordée
à
la
feedback
pendant
le
processus,
en
sélecKon
et
à
la
définiKon
du
plan
de
récompenses
et
d’incenKves.
s’appuyant
sur
des
leviers
existants
et
en
ajoutant
des
éléments
valorisables
Une
sélec&on
de
contributeurs
et
d’incen&ves
plus
claire
lors
d’un
processus
d’Idea
Management
contact@bluenove.com

6. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Un
nombre
large
d’acteurs
logiciels
proposent
de
plus
en
plus
de
soluKons
pour
servir
les
usages
issus
de
l’innovaKon
ouverte
et
collaboraKve
• Comme
le
montre
l’étude
sur
les
soluKons
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
d’Idea
Management
de
bluenove,
ces
ouKls
• Bien
évaluer
en
amont
les
foncKonalités
performent
selon
des
axes
de
spécialisaKon
de
ces
soluKons
non
seulement
par
différents
allant
du
Knowledge
rapport
aux
objecKfs
de
la
démarche
mais
Management,
de
la
favorisaKon
aux
aussi
en
prenant
en
compte
la
culture
de
échanges/discussions/meilleures
praKques,
l’entreprise
qui
va
influer
fortement
sur
à
la
corrélaKon
technique
des
idées
et
des
les
fonc&onnalités
à
privilégier
(cf.
compétences
par
des
technologies
de
Web
Méthodologie
de
sélecKon
des
critères
SémanKque.
d’une
démarche
et
des
foncKonnalités
de
• Ces
plateformes
sont
mises
en
œuvre
en
bluenove)
Les
Réseaux
Sociaux
d’Entreprise
et
autres
cercles
concentriques
et
avec
sans
ordre
soluKons
d’Idea
Management
seront
• Ne
pas
sous-­‐esKmer
l’accompagnement
parKculier:
au
sein
même
des
DirecKons
lancés
au
sein-­‐même
des
Départements
important
en
terme
d’
«
Innova&on
R&D
et
InnovaKon,
sur
l’ensemble
du
R&D
et
Innova&on
et
au
delà,
perme3ant
Community
Management
»
à
prévoir
périmètre
de
l’entreprise
pour
être
en
de
booster
la
collaboraKon
et
les
échanges
dans
les
premières
phases
du
projet
mesure
de
mobiliser
la
créaKvité
de
de
bonnes
praKques
entre
chercheurs,
(cadrage/lancement/animaKon):
c’est
l’ensemble
des
collaborateurs,
et
bien
sur
collaborateurs
et
partenaires
externes.
Ces
fondamental
!
L’ouKl
n’est
rien
sans
jusqu’à
des
acteurs
de
l’écosystème
externe
plateformes
s’appuiront
notamment
sur
animaKon.
de
l’entreprises
(startups,
clients,
de
nouvelles
foncKonnalités
telles
que
la
fournisseurs,
partenaires,
chercheurs,
etc.)
‘gamifica&on’.
De
plus
en
plus
de
plateformes
2.0
et
de
NTIC
dédiées
à
l’Innova&on
ouverte
et
collabora&ve
contact@bluenove.com

7. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Le
projet
de
SNCF
h3p://data.sncf.com
animé
par
bluenove
qui
a
permis
la
créaKon
d’une
communauté
de
plus
de
300
développeurs
en
quelques
mois
• L’ouverture
d’APIs
(ApplicaKon
Programming
Interface)
perme3ant
à
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
des
développeurs
de
se
connecter
à
• Mieux
vaut-­‐il
réaliser
sa
propre
et
unique
des
données
et
l’infrastructure
de
applica&on
Iphone
(50
à
100K€
de
l’entreprise
pour
les
intégrer
dans
le
budget)
ou
s&muler
une
communauté
de
développement
de
nouvelles
développeurs
pour
qu’elle
en
invente
des
applicaKons
arrive
même
dans
le
dizaines
voire
des
centaines
et
les
déploie
secteur
bancaire
comme
le
montre
la
sur
toutes
les
plateformes
mobiles,
récente
iniKaKve
d’Axa
Banque
table3es,
PCs,
TVs
du
marché
à
parKr
de
• Le
programme
blueVia
de
l’opérateur
ses
données
?
>
développez
une
API,
pas
une
App
!
De
nombreux
projets
liés
à
l’Open
Telecom
espagnol
Telefonica.
Data
et
aux
Open
APIs
vont
être
• Ne
pas
sous
esKmer
que
l’entreprise
est
lancés,
boostant
ainsi
l’innovaKon
souvent
assise
sur
«
un
tas
d’or
»
en
provenant
de
l’écosystème
des
maKère
de
données
inexploitées
et
qui
citoyens,
des
développeurs
et
des
portent
en
elles
un
potenKel
d’intérêt
entrepreneurs
au
travers
de
extrêmement
fort
pour
des
partenaires
de
nouvelles
applicaKons
et
services.
tous
types
(autres
grands
groupes
non
concurrents,
startups,
développeurs,
chercheurs,
etc.)
Des
ini&a&ves
Open
Data
et
Open
APIs
lancées
par
les
collec&vités
publiques
et
les
entreprises
contact@bluenove.com

8. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• De
plus
en
plus
de
grandes
entreprises
designent
et
lancent
des
programmes
de
partenariat
avec
les
startups
et
les
entrepreneurs
innovants:
sur
les
premières
étapes
de
la
relaKon
entre
le
grand
groupe
et
la
startup/PMEs
il
s’agit
de
‘repousser
au
plus
tard’
l’enjeu
de
la
Propriété
intellectuelle
afin
de
garder
le
maximum
d’agilité
et
de
préserver
le
potenKel
de
co-­‐créaKon
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
• Cf
les
programmes
de
partenariat
des
• Il
est
possible
d’écrire
des
protocoles
de
opérateurs
mobiles
comme
Orange
ou
partenariat
sur
des
phases
amont
qui
SFR
dans
le
domaine
des
Telecoms/TIC
perme3ent
de
privilégier
un
maque3age/
• bluenove
accompagne
un
projet
de
ce
prototypage,
un
test
client,
l’élaboraKon
d’un
La
gesKon
de
la
Propriété
type
dans
le
domaine
agro-­‐alimentaire
Business
Plan,
l’organisaKon
d’une
série
de
Intellectuelle
doit
s’adapter
à
• Le
groupe
Unilever
vient
d’ouvrir
une
rencontres
avec
des
contacts
clés,
parKciper
à
une
innovaKon
plus
ouverte
et
plateforme
ouverte
pour
idenKfier
des
un
workshop
de
co-­‐créaKon,
etc.
…
sans
avoir
collabora&ve,
notamment
dans
partenaires
suscepKbles
de
l’aider
à
à
rentrer
immédiatement
dans
une
les
démarches
d’Open
Data
/
résoudre
des
problèmes
technologique
négociaKon
de
propriété
intellectuelle
Open
APIs
et
de
co-­‐créaKon
• Impliquer
dès
les
phases
amont
de
la
consKtuKon
d’un
programme
de
partenariat
les
départements
Achats
et
Juridiques
De
nouveaux
modèles
de
ges&on
de
la
Propriété
Intellectuelle
font
surface
contact@bluenove.com

9. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Le
groupe
SUEZ
Environnement
a
créé
Blue
Orange,
une
structure
qui
se
posiKonne
autant
comme
un
fonds
d’invesKssement
qu’un
disposiKf
d’incubaKon
de
projet
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
• SFR
a
deux
disposiKfs
disKncts,
le
fond
• APen&on
au
piège
de
créer
un
fonds
SFR
développement
et
le
programme
d’invesKssement
Corporate
uniquement
SFR
Jeunes
Talents
Start
Ups
mais
avec
focialisé
sur
le
ROI
financier
et
qui
ne
une
forte
synergie
autour
notamment
parviendra
pas
à
faire
en
sorte
de
de
tests
réalisés
auprès
de
la
perme3re
aux
startups
de
son
portefeuille
communauté
d’uKlisateurs
Beta
de
collaborer
(en
premier
ou
à
terme)
Testeurs
AtelierSFR.fr
avec
les
équipes
opéraKonnelles
du
groupe
auquel
il
apparKent:
les
exemples
sont
hélas
trop
nombreux
et
des
soluKons
Les
Entreprises
vont
inventer
de
existent
!
nouvelles
forment
de
structures,
processus,
programmes
de
• Ne
pas
confier
au
même
disposi&f
le
partenariat
avec
les
startups/ double
objec&f
de
réussir
des
PMEs
innovantes
qui
mixent
les
partenariats
technologiques
ou
formats
établis
de
Corporate
commerciaux
et
de
prendre
en
plus
des
Venture,
Incubateurs
et
parKcipaKons
:
un
discours
biaisé
vis
à
vis
Programmes
de
Partenariats.
Et
des
potenKels
partenaires
startups.
définir
celui
qui
correspond
le
mieux
à
leur
propre
culture.
Des
formes
hybrides
de
rela&ons
et
de
collabora&on
avec
les
startups/PMEs
innovantes
contact@bluenove.com

10. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Le
concept
d’Open
InnovaKon
porte
en
lui
aussi
l’idée
d’une
innovaKon
de
rupture
qui
proviendra
probablement
d’un
secteur
ou
domaine
autre
que
le
‘méKer
cœur’
de
l’entreprise
• Les
challenges
qui
se
présentent,
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
accéléraKon
des
technologies,
• Ne
pas
seulement
se
rapprocher
de
développement
durable,
globalisaKon….
partenaires
potenKels
en
raison
de
leur
rendent
encore
plus
grand
le
besoin
posiKonnement
ou
produits
en
théorie:
d’innovaKon
alors
que
les
ressources
et
bien
prendre
en
compte
le
‘profil
budgets
des
acteurs,
pris
chacun
partenarial’
de
l’acteur
(grand
groupe,
séparemment
dans
leurs
secteurs
ou
leur
startup...)
et
son
degré
de
moKvaKon
verKcalité,
sont
mis
sous
pression
dans
le
dans
le
partenariat
contexte
de
crise
économique
actuel.
• Faire
émerger
rapidement
quelques
Il
est
fondamental
pour
les
grands
• Pour
relancer
certains
de
ces
challenges,
‘Success
Stories’,
qui
perme3ront
de
groupes
et
les
insKtuKons
les
grands
groupes
et
insiKtuKons
vont
de
conserver
une
dymamique
posiKve
du
d’apprendre
à
exceller
dans
la
voir
apprendre
à
exceller
dans
la
manière
projet
sur
la
durée
manière
d’ini&er
et
de
mePre
en
d’iniKer
et
de
me3re
en
œuvre
des
• UKliser
au
maximum
des
phases
pilotes
et
œuvre
des
collabora&ons
projets
collaboraKfs
complexes,
mulK-­‐ des
tests
/
prototypages
/
maque3age
complexes
qui
adressent
des
partenaires
et
de
grande
envergure
(ex:
pour
rendre
concrètes
certaines
étapes
problémaKques
majeures
telles
que
Smart
City)
clés
et
culKver
l’approche
‘Try
ofen
/
Fail
Smart
City
(secteurs
impliqués
:
Fast’.
transport,
énergie,
architecture,
telecommunicaKons,…)
Des
Innova&ons
de
rupture
provenant
de
réflexions
mul&-­‐
secteurs
tels
que
le
Smart
City
contact@bluenove.com

11. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Le
Serious
Game
InnovNa&on
issu
de
2
ans
de
R&D
(Appel
à
projet
innovant
Serious
Game
2009
du
Ministère
de
l’Industrie)
présenté
par
bluenove
et
ParaSchool
:
h3p://www.innovnaKon.eu
à
desKnaKon
des
entreprises
pour
sensibiliser
l’ensemble
des
collaborateurs
à
l’innovaKon
en
développant
leurs
réflexes
collaboraKfs
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
• Le
projet
Européen
• Le
département
Ressources
Humaines
en
www.openinnovaKonproject.eu
va
collaboraKon
forte
avec
les
DirecKon
R&D
développer
des
programmes
de
et
InnovaKon
doivent
développer
de
FormaKon
à
l’Open
InnovaKon
à
véritable
plan
de
forma&on
dédié
au
Le
déploiement
de
programmes
de
desKnaKon
des
PMEs,
des
Universités
développement
d’une
culture
innovante
forma&on
à
desKnaKon
des
et
des
CollecKvités
Publiques/
et
collaboraKve.
collaborateurs
ou
managers
pour
les
AdministraKons.
• Des
méthodes
nouvelles
de
e-­‐learning
ou
sensibliser
à
l’innova&on
et
développer
Serious
Game
perme3ent
de
déployer
ces
leur
réflexes
collabora&fs,
qui
vont
formaKons
vers
plusieurs
centaines
voire
perme3re
aux
entreprises
de
soutenir
milliers
de
collaborateurs
en
un
temps
les
efforts
de
Change
Management,
record
transformant
les
organisaKons
et
les
cultures
pour
les
rendre
plus
ouvertes
et
collaboraKves
et
donc
plus
innovantes.
Des
forma&ons
pour
sensibiliser
les
collaborateurs
à
l’innova&on
et
générer
des
réflexes
collabora&fs
contact@bluenove.com

12. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Beaucoup
d’entreprises
envisagent
ou
lancent
des
Challenges/Concours
d’idées
internes
auprès
de
leurs
collaborateurs
en
espérant
faire
générer
de
nouvelles
idées:
là
n’est
pas
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
l’enjeu
le
plus
souvent
• Les
méthodologies
à
uKliser
et
appliquer
• L’enjeu
réside
souvent
dans
la
capacité
pour
une
phase
d’IdeaKon
sont
bien
de
ces
disposiKfs
à
faire
a3erir
les
idées
différentes
de
celles
à
me3re
en
œuvre
qui
existent
déjà
et
sont
déjà
discutés
pour
transformer
les
idées
en
concepts
et
ou
envisagés
certains
collaborateurs
prjets
concrets
voire
certaines
équipes
pour
réussir
• Un
champ
nouveau
de
compétences
à
leur
transformaKon
en
concepts
acquérir
s’ouvre
à
l’entreprise
qui
doit
Business
et
projets
concrets
apprendre
à
exceller
dans
les
phases
de
• Cet
enjeu
est
amplifié
par
le
contexte
L’enjeu
n’est
plus
tant
pour
les
prototypage
et
de
maquePage
de
économique
actuel
qui
augmente
entreprises
de
générer
de
produits
et
services
l’exigence
de
démontrer
de
la
valeur
de
nouvelles
idées
mais
plutôt
de
faire
aPérir
et
transformer
les
idées
(qui
• Rappeler
que
les
concepts
a3endus
plus
en
plus
tôt
dans
la
chaîne
de
existent
souvent
déjà)
en
nouveaux
portent
sur
une
définiKon
large
de
l’innovaKon
concepts
business
l’innovaKon:
technologique,
modèles
• On
peut
plutôt
a3endre
de
l’externe
de
économiques,
markeKng,
processus,
l’apport
d’idées
nouvelles
humain,
sociétal,
etc.
Des
concepts
business
plus
que
de
l’idéa&on
pure
contact@bluenove.com

13. 12
perspec&ves
et
tendances
2012/2013
Exemples
/
Contexte:
• Des
entrerprises
sollicitent
bluenove
sur
des
benchmarks
et
des
meilleures
praKques
dans
le
domaine
des
indicateurs
clés
de
performance
/
tableaux
de
bords
à
me3re
en
œuvre
Enjeux
/
Facteurs
clés
de
succès:
pour
piloter
leurs
démarches
• Ne
pas
prendre
en
compte
que
le
seul
d’innovaKon
et
pour
esKmer
le
retour
budget
R&D
dans
le
calcul
de
sur
invesKssement
de
leurs
l’invesKssement
dans
la
capacité
invesKssements
dans
l’innovaKon
d’innover:
y
rajouter
les
plateformes
• Il
n’existe
pas
une
seule
et
même
collaboraKves
pour
développer
des
manière
de
définir
ces
indicateurs
et
le
réflexes
collaboraKfs
et
d’échanges
de
ROI
de
l’innova&on,
il
dépend
bien
meilleures
praKques,
la
formaKon,
entendu
des
secteurs
mais
aussi
de
la
l’organisaKon
de
concours/challenges,
la
culture
de
l’entreprise
mise
en
place
de
programme
Dans
un
contexte
de
crise,
les
• Un
exemple
d’indicateur:
le
%
de
d’intrapreneuriat
entreprises
subissent
plus
de
pression
pour
définir
les
bons
produits
/
services
qui
font
par&s
du
• Mesurer
aussi
l’efficacité
de
KPIs*
du
pilotage
de
l’innovaKon
catalogue
de
l’année
en
cours
et
qui
l’organisa&on
à
‘tuer
des
idées
et
des
et
pour
évaluer
et
mesurer
le
n’y
étaient
pas
il
y
a
5
ans
/
3
ans
/
2
projets’
qui
perme3ent
notamment
ans.
ROI*
de
leurs
projets
de
R&D,
d’apprendre
de
ces
erreurs
et
de
réallouer
leurs
démarches
collaboraKves
des
ressources
(toujours
trop
rares)
sur
et
l’ensemble
de
leurs
des
projets
à
fort
potenKel
invesKssements
en
innovaKon
Sélec&onner
les
KPIs*
per&nents
de
pilotage
de
l’innova&on
et
de
l’es&ma&on
du
ROI*
de
l’innova&on
*
KPI:
Key
Performance
Indicator
/
Indicateur
Clé
de
Performance
*
ROI:
Return
On
Investment
./
Retour
Sur
InvesKssement
contact@bluenove.com

14. A propos de bluenove
• bluenove, créée en 2008, est devenu le leader français du conseil et des services en Open & Collaborative
Innovation
• Avec une équipe de 20 collaborateurs, bluenove a effectué plus de 130 projets pour plus de 50 clients Grands
Groupes, la plupart au CAC 40 et certains groupes étrangers comme Natura Brazil, British Telecom ou J&J.
• bluenove a lancé en avril 2011 la 1ère étude française sur ‘Les grandes entreprises françaises et l Open Innovation’ et
publié en octobre 2011 un livre blanc sur ‘L’Open Data: enjeux et opportunités pour l’entreprise’ (disponibles
gratuitement sur www.bluenove.com)
• Fin 2012, bluenove et ses partenaires ParaSchool et Inria, viennent de lancer le Serious Game InnovNation de
sensibilisation à l’innovation collaborative > www.innovnation.eu
• Basé à Paris, bluenove est aussi présent en Amérique du Nord au travers de sa filiale canadienne basée à Montréal
Quelques uns des clients de bluenove:
Ø Site web: http://www.bluenove.com
Ø Contact mail: contact@bluenove.com
Ø Suivre bluenove sur Twitter: @bluenove
contact@bluenove.com

15. A propos de Martin Duval
Fondateur
et
Président
de
la
société
de
conseil
bluenove
créée
en
2008.
bluenove
est
le
leader
français
du
conseil
et
des
services
en
innovaKon
ouverte
et
collaboraKve
(Open
&
CollaboraKve
InnovaKon)
auprès
des
grands
groupes
avec
des
clients
comme
Orange,
Alcatel-­‐Lucent,
PagesJaunes,
Natura
Brazil,
EDF,
Pernod
Ricard,
Danone,
La
Poste,
Microso},
SUEZ
Env,
SNCF,
BPCE,
Poult,
Essilor,
J&J,
etc.
De
2001
à
2008
au
sein
du
groupe
Orange,
MarKn
a
financé,
développé
et
géré
une
série
de
projets
et
services
innovants,
la
plupart
en
partenariat
avec
des
startups
françaises
et
internaKonales,
dans
des
domaines
aussi
variés
que
les
applicaKons
et
technologies
mobiles,
la
convergence
mobile/web,
la
m-­‐santé,
la
musique
mobile.
En
2006,
il
a
mis
en
œuvre
un
programme
d'
'Open
InnovaKon'
au
sein
d'Orange,
le
'Orange
Start
Up
Programme'
dédié
aux
services
innovants
mobile/web
2.0.
MarKn
a
commencé
sa
carrière
dans
l'industrie
aéronauKque
chez
Eurocopter/EADS,
puis
a
travaillé
au
sein
du
groupe
Accor
et
trois
ans
en
Change
Management
pour
le
cabinet
de
conseil
Cambridge
Technology
Partners.
MarKn
a
un
Master
en
Physique
(Marseille
et
University
of
Sussex,
UK),
un
Master
en
TélécommunicaKons
&
Systèmes
d'InformaKon
(ESSEC
&
Telecom
Paris)
et
un
MBA
(Loyola,
Chicago).
contact@bluenove.com