2. Clé N°1 :
AVOIR LA
CULTURE
DE LA
RECHERCHE
Nous approchons
de la planète Linux,
mon commandant
Bien. Nous devrions
y trouver notre
Expert Ubuntu
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3. Clé N°1 : AVOIR LA CULTURE DE LA RECHERCHE
Être conscient que le high-tech est partout :
dans des secteurs d'activité où on ne l'attend pas
dans les grands groupes comme dans les ETI et les start-up
dans les entreprises technologiques ou industrielles comme dans les
laboratoires de recherche
dans les Pôles d’expertises mais aussi parmi les compétences isolées
Être pro-actif :
les annonces ne suffisent pas
faire de l’approche directe : cvthèques, réseaux sociaux
se donner les moyens de chercher des profils à l’international
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4. Clé N°2 : PARLER LE MÊME LANGAGE QUE LES CANDIDATS
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5. Clé N°2 : PARLER LE MÊME LANGAGE QUE LES CANDIDATS
Pour recruter des candidats plus pertinents, réactifs et
motivés, grâce à un vocabulaire partagé
Pour une relation de confiance, des échanges transparents
Pour détecter rapidement les profils inadaptés ou les
candidats à fort potentiel
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6. Clé N°3 : UTILISER LES MÊMES OUTILS QUE LES CANDIDATS
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7. Clé N°3 : UTILISER LES MÊMES OUTILS QUE LES CANDIDATS
Les candidats en high tech sont connectés en permanence...
Pour les atteindre :
Se rendre disponible
Communiquer par sms, email
Partager les mêmes réseaux
Utiliser les forums de discussion métier
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8. Clé N°4 : NE PAS RECHERCHER L’IMPOSSIBLE
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9. Clé N°4 : NE PAS RECHERCHER L'IMPOSSIBLE
Misez sur la capacité d’adaptation
Testez la curiosité technique
Considérez le potentiel aussi bien que les expériences
passées
Encouragez le talent autant que les compétences
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10. Clé N°5 : NE PAS NEGLIGER LA PERSONNALITE
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11. Clé N°5 : NE PAS NEGLIGER LA PERSONNALITE
Pour être conscient des points de vigilance
Pour adapter son style de management aux personnes
Pour faciliter l'intégration dans l'entreprise
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