GOC (www.goc.nl) onderzocht de stand van zaken bij 1000 organisaties. Er werd gekeken naar de inspanningen op het gebied van flexibiliseren, talentontwikkeling, cultuurverandering en samenwerking. Dat levert een inkijkje in de keuken van bedrijven uit de verschillende creatieve deelsectoren. Waarmee zijn ze vooral bezig in de gamesector, waarmee bij uitgeverijen of in de film en televisiesector? En wat is het beeld bij de organisaties in de podiumkunsten? Ook is onderzocht met welke partners organisaties graag samenwerken, rond welke thema’s en op welke manier. www.congrespodiumkunsten.nl

1. SOCIALE INNOVATIE
in de creatieve industrie
Onderzoek bij
908 bedrijven in
de creatieve industrie
Mei 2012

2. Colofon
Opdrachtgever: A&O fonds Grafimedia (KVGO, NDP
Nieuwsmedia, FNV Kiem, CNV Media)
Uitvoering: GOC, kenniscentrum creatieve industrie
Datum: mei 2012

3. Sociale Innovatie?
Sociale innovatie is vernieuwing in de arbeidsorganisatie en in
arbeidsrelaties die leidt tot het beter benutten van talenten en
betere bedrijfsresultaten.

4. De opbrengsten
Voor de samenleving
• Concurrentiepositie versterkt, welvaartsniveau behouden
• Meer mensen actief op de arbeidsmarkt
Voor het bedrijf
• Verhogen van arbeidsproductiviteit
• Versneld en beter ontwikkelen van nieuwe producten en diensten
• Aantrekkelijke werkgever in ‘war for talent’
Voor medewerkers
• Blijvend inzetbaar door competentie ontwikkeling en juiste belasting
• Aantrekkelijke werknemer in ‘war far talent’

5. Extra aandacht voor samenwerken met
andere bedrijven en branches
Bedrijven die goed samenwerken met hun klanten, leveranciers,
collega bedrijven en kennisinstituten, hebben een hoger
bedrijfsrendement. Succesvolle samenwerkingsverbanden zorgen
voor meer efficiency, innovatie en kennisdeling.
In de netwerkeconomie en via de nieuwe digitale media zijn de
mogelijkheden om partners te vinden en aan te haken op nieuwe
kennisnetwerken, groter dan ooit!
Samen verbeteren, vernieuwen en leren gaat niet vanzelf, maar is
te leren.
Bron: Mijnen H. Samenwerken over de grenzen heen, Trends in de creatieve industrie 2009; uitgave GOC.

6. Onderzoek Sociale innovatie in de creatieve
industrie
Doel: inventarisatie van de stand van zaken om zo de hoofdthema’s van
een sociale innovatieproject vast te stellen.
Wat: - inventarisatie van de actieve aandacht van organisaties
a.d.h.v. 25 items rond 5 thema’s, afgeleid van wetenschappelijk
onderzoek naar sociale innovatie;
- peiling samenwerkingsbereidheid (halen, brengen en met wie);
- peiling van de manier waarop bedrijven willen leren van elkaar.
Doelgroep: bedrijven in de creatieve industrie geclusterd naar
Film en Televisie – Gaming – Grafimedia - IT/internet -
Media&Communicatie – Podiumkunsten - Uitgeverijen.
Hoe: telefonische enquête bij 908 bedrijven (zie bijlage 1)
directeur/eigenaar of management

7. Met welke onderwerpen zijn bedrijven actief
aan de slag (overall beeld)
Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s:
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T2 Talentontwikkeling
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T3 Innovatieve Cultuur
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T4 Innovatie
Flexibele werktijden (T1) T5 Samenwerking
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Coachen op individuele talenten (T2)
(zie bijlage 2)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken in brede teams (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Telewerken (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
In de creatieve industrie zijn bedrijven vooral sterk gericht op
het verbeteren van efficiënte werkprocessen en het
stimuleren van out of the box denken.

8. Beeld per sector: Film en Televisie
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Thema’s:
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1) T1 Flexibele organisatie
Flexibele werktijden (T1) T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T4 Innovatie
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
T5 Samenwerking
Coachen op individuele talenten (T2)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) (zie bijlage 2)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken in brede teams (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer deeltijdbanen (T1) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De sector Film en televisie is vooral actief bezig met het
stimuleren van out of the box denken.

9. Beeld per sector: Gaming
Productinnovatie (T4)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) Thema’s:
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T2 Talentontwikkeling
Efficiënte werkprocessen (T1) T3 Innovatieve Cultuur
Coachen op individuele talenten (T2)
Samenwerken in brede teams (T1) T4 Innovatie
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) T5 Samenwerking
Flexibele werktijden (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
(zie bijlage 2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Telewerken (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Sterk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Behoorlijk
Faciliteren externe stages (T2)
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De gamingsector is vooral actief bezig met
productinnovatie en iets nieuws ontwikkelen met de klant.
Gamingbedrijven zijn zeer actief op meerdere terreinen.

10. Beeld per sector: Grafimedia
Efficiënte werkprocessen (T1)
Productinnovatie (T4)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) Thema’s:
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
T1 Flexibele
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) organisatie
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T2 Talentontwikkeling
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T3 Innovatieve Cultuur
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T4 Innovatie
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Flexibele werktijden (T1)
T5 Samenwerking
Coachen op individuele talenten (T2)
Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Telewerken (T1)
Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
In de grafimediasector zijn bedrijven het sterkst gericht op
het vergroten van de efficiency van werkprocessen.

11. Beeld per sector: Media- en communicatie
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1)
Productinnovatie (T4) Thema’s:
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele organisatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
T2 Talentontwikkeling
Coachen op individuele talenten (T2) T3 Innovatieve Cultuur
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3) T4 Innovatie
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) T5 Samenwerking
Samenwerken in brede teams (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
(zie bijlage 2)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Niet
Meer deeltijdbanen (T1)
Faciliteren externe stages (T2) Sterk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De media- en communicatiesector is sterk gericht op het
stimuleren van out of the box denken en het versterken
van efficiënte werkprocessen.

12. Beeld per sector: Podium- en evenementen
Flexibele werktijden (T1)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Zelf roosteren werktijden (T1) Thema’s:
Efficiënte werkprocessen (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T1 Flexibele
Stimuleren van out of the box denken (T3) organisatie
Productinnovatie (T4)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) Cultuur
Meer deeltijdbanen (T1)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
T4 Innovatie
Coachen op individuele talenten (T2) T5 Samenwerking
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1) (zie bijlage 2)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) Niet
Faciliteren externe stages (T2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2) Sterk
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Behoorlijk
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1) Enigszins
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
Podia en evenementen zijn massaal actief om medewerkers te inspireren
en het eigen initiatief te stimuleren. Ook zijn ze actief bezig met flexibele
werktijden.
Podia en evenementen zijn op veel terreinen bezig met sociale innovatie.

13. Beeld per sector: Uitgeverijen
Productinnovatie (T4)
Stimuleren van out of the box denken (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1) Thema’s:
Flexibele werktijden (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3) T1 Flexibele
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5) organisatie
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3) T2 Talentontwikkeling
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) T3 Innovatieve
Samenwerken in brede teams (T1)
Coachen op individuele talenten (T2) Cultuur
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5) T4 Innovatie
Meer flexibele arbeidscontracten (T1) T5 Samenwerking
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Meer deeltijdbanen (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1) Niet
Telewerken (T1)
Sterk
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) Behoorlijk
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Enigszins
Faciliteren externe stages (T2)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De uitgeverijsector is het sterkst gericht op productinnovatie
en het stimuleren van out of the box denken.

14. Beeld per sector: IT / Internetsector
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)
Stimuleren van out of the box denken (T3) Thema’s:
Efficiënte werkprocessen (T1)
Coachen op individuele talenten (T2) T1 Flexibele organisatie
Zelf roosteren werktijden (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
T2 Talentontwikkeling
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5) T3 Innovatieve Cultuur
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) T4 Innovatie
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Flexibele werktijden (T1)
T5 Samenwerking
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5) (zie bijlage 2)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2) Niet
Telewerken (T1)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1) Sterk
Faciliteren externe stages (T2)
Behoorlijk
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Meer deeltijdbanen (T1) Enigszins
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
-100% -75% -50% -25% 0% 25% 50% 75% 100%
De IT /internetsector is sterk gericht op inspireren en stimuleren
van eigen initiatief evenals op het vergroten van de efficiency
van werkprocessen.
Opvallend veel bedrijven zijn actief op meer aspecten van
sociale innovatie.

15. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
flexibele organisatie
ICT internet
Podia
Gaming
Film & TV
Uitgeverij Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Media & communicatie Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Vooral de IT/Internetsector is actief bezig met het realiseren
van een meer flexibele organisatie. Bedrijven in de
Grafimediasector en de Media en communicatiesector zijn
er het minst mee bezig.

16. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
talentontwikkeling
ICT internet
Podia
Media & communicatie
Grafimedia
Niet
Film & TV
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Gaming Enigszins
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bedrijven in de IT/Internetsector zijn het meest actief op het
gebied van talentontwikkeling. Het minst actief zijn bedrijven in de
Media- en communicatie en Grafimediasector.
Opmerkelijk veel bedrijven zijn niet of nauwelijks met
talentontwikkeling bezig.

17. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
innovatieve cultuur
Gaming
ICT internet
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
In alle sectoren is de meerderheid van de bedrijven actief
bezig zijn met het versterken van een innovatieve cultuur.
Gamingbedrijven zijn het meest, grafimediabedrijven het
minst actief.

18. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
productinnovatie
ICT internet
Gaming
Film & TV
Uitgeverij
Media & communicatie Niet
Sterk
Grafimedia
Behoorlijk
Podia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bijna alle bedrijven zijn bezig met productinnovatie.
Het sterkst geldt dat voor IT/internet bedrijven, de
podia zijn er relatief het minst mee bezig.

19. Sectoren vergeleken: actief aan de slag met
samenwerking met andere partijen
ICT internet
Gaming
Podia
Film & TV
Niet
Media & communicatie
Sterk
Uitgeverij
Behoorlijk
Grafimedia Enigszins
-40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Het merendeel van de bedrijven werkt op een of andere
wijze samen met andere partijen.
Bedrijven in de Uitgeverij en Grafimediasector werken het
minst vaak met anderen samen.

20. Samenwerking. Willen bedrijven halen en
brengen?
samenwerking
productinnovatie
bedrijfscultuur
flexibele organisatie
Kennis brengen
talentontwikkeling Kennis halen
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
Er is iets vaker behoefte aan kennis halen dan aan zelf brengen.
Op het gebied van talentontwikkeling is meer aanbod dan vraag.
De meeste bedrijven willen kennisdelen op het gebied van het
aangaan en onderhouden van samenwerkingsrelaties.

21. Samenwerking. Willen bedrijven samenwerken
met bedrijven uit andere branches?
ICT internet Bedrijven zijn gevraagd met
welke sector ze het liefst
Podia
willen samenwerken. Het beeld is
Film & TV divers, maar door bedrijven uit
alle sectoren wordt de media- en
Media & communicatie communicatiesector het meest
genoemd.
Grafimedia Voor samenwerking met de
IT/Internetsector is de minste
Gaming
belangstelling.
Uitgeverij
0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% 100%
De interesse om met bedrijven uit andere branches samen te werken is
het grootst bij IT/Internetbedrijven en het minst bij de uitgeverijen.
Bedrijven uit alle sectoren willen vooral graag samenwerken
met bedrijven uit de media- en communicatiesector.

22. Samenwerking. Op welke manier willen ze
kennisdelen?
Niet Veel Enigszins
creatieve werkgroep
gestructureerde bijeenkomst
praktische werkgroep
vormen van social-media
conferentie met sprekers
informele bijeenkomst
zelf organiseren
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80% 100%
Bedrijven vinden een creatieve werkgroep en goed gestructureerde
bijeenkomsten de beste manier om kennisdelen met bedrijven uit
andere branches te organiseren.
Er is weinig belangstelling voor het zelf organiseren van kennisdelen.

23. Typering managementstijl
ICT internet Sociale innovatie gedijt
het beste bij een
Overig
managementstijl die
Media & communicatie uitgaat van professionele
autonomie. Daarom wilden
Grafimedia
we weten hoe de
Film & TV ondervraagde bedrijven
zichzelf typeren.
Podia
Uitgeverij
Gaming
-80% -60% -40% -20% 0% 20% 40% 60% 80%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Gamingbedrijven typeren zich het vaakst als een bedrijf
waarin de managementstijl is gericht op professionele
autonomie.

24. Managementstijl en actief met sociale
innovatie
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4)
Efficiënte werkprocessen (T1)
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3)
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3)
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Coachen op individuele talenten (T2)
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken in brede teams (T1)
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Meer deeltijdbanen (T1)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Telewerken (T1) Top-down aansturing
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5)
Faciliteren externe stages (T2) Professionele autonomie
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Bedrijven die zijn gericht op professionele autonomie zijn
op alle terreinen actiever aan de slag met sociale
innovatie.

25. Managementstijl en grootteklasse?
100+ wp
50-99 wp
20-49 wp
10-19 wp
5-9 wp
1-4 wp
-60% -40% -20% 0% 20% 40% 60%
Top-down aansturing
Professionele autonomie
Bij grotere bedrijven (>50) is vaker een meer top-down
aansturing, bij kleinere bedrijven is vaker sprake van
een managementstijl die op professionele autonomie is
gericht .

26. Relatie sociale innovatie en
bedrijfsresultaat?
Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren (T3)
Productinnovatie (T4) De uitkomsten laten
Inspireren voor een gezamenlijk doel (T3)
Efficiënte werkprocessen (T1)
een positief verband
Stimuleren van "out-of-the-box" denken (T3) zien tussen actief
Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant (T5)
Coachen op individuele talenten (T2) bezig zijn met
Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen (T3)
Bedrijfsblindheid doorbreken (T3) sociale innovatie en
Bredere inzetbaarheid personeel (T1)
Samenwerking aangaan met collegabedrijven (T5) bedrijfsresultaat.
Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier (T5)
Samenwerken in brede teams (T1)
Flexibele werktijden (T1)
Samenwerken met bedrijven uit andere branches (T5)
Persoonlijke opleidingsplannen maken (T2)
Meer flexibele arbeidscontracten (T1)
Zelf roosteren werktijden (T1)
Samenwerken met onderwijsinstellingen (T5)
Levensfasegericht personeelsbeleid (T2)
Meer deeltijdbanen (T1)
Samenwerken met onderzoeksinstellingen (T5) zeer positief bedrijfsresultaat
Faciliteren externe stages (T2)
Telewerken (T1) zeer negatief bedrijfsresultaat
Keuzemenu arbeidsvoorwaarden (T1)
0 0,5 1 1,5 2 2,5
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat in 2011 zijn actiever bezig
met sociale innovatie dan bedrijven met een zeer negatief bedrijfsresultaat in
2011.
Bedrijven met een zeer positief bedrijfsresultaat worden gekenmerkt door
veel meer aandacht voor eigen initiatief, verantwoordelijkheden laag in de
organisatie en het samenwerken met klanten.

27. Opvallende uitkomsten
Actief bezig:
• Bedrijven zijn vooral gericht op verandering van de bedrijfscultuur (eigen initiatief, out of the box
denken), productinnovatie en efficiënter werken.
• Flexibele arbeidsvoorwaarden heeft geen of weinig aandacht.
Samenwerking:
• Het meest wordt samengewerkt met klanten. Samenwerken met kennisinstellingen gebeurt
nauwelijks.
• Er is veel behoefte aan kennisdelen over het aangaan en onderhouden van
samenwerkingsrelaties.
• Samenwerken met bedrijven uit andere branches wordt vooral door IT/Internetbedrijven gewenst.
Samenhang met stijl, grootte, bedrijfsresultaat
• Bedrijven met een managementstijl gericht op professionele autonomie, zijn actiever bezig met
sociale innovatie.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker minder dan 50 medewerkers.
• Bedrijven die actief bezig zijn met sociale innovatie hebben vaker een zeer
positief bedrijfsresultaat.

28. De onderzoeksresultaten
• De resultaten zeggen iets over waar bedrijven nu en actief mee
bezig zijn. Dat betekent dat bedrijven aan de andere onderwerpen
weinig of geen aandacht besteden.
Het is mogelijk dat bedrijven de onderwerpen waar ze niet actief
mee bezig zijn, wel belangrijk vinden (maar dat is hen niet
gevraagd).
• De resultaten zijn (op verzoek) nog te verfijnen per sector.
• Het onderzoek krijgt een vervolg in een Sociale Innovatieproject in
opdracht van het A&O fonds Grafimedia.
• Toelichting? Neem contact met ons op!

29. bijlage 1
Deelnemers onderzoek sociale innovatie naar branche en grootteklasse
Grootteklasse bedrijf Totaal
Branche 1-4 wp 5-9 wp 10-19 wp 20-49 wp 50-99 wp 100+ wp N %
Film & TV 40 16 6 7 1 2 72 7,9%
Gaming 15 17 15 11 2 2 62 6,8%
Grafimedia 85 103 82 68 20 19 377 41,5%
Media & communicatie 95 67 47 28 5 3 245 27,0%
Podia 9 8 7 14 10 3 51 5,6%
Uitgeverij 10 7 8 14 5 24 68 7,5%
ICT internet 3 0 3 1 1 0 8 0,9%
Overig 7 5 7 2 1 3 25 2,8%
Totaal N 264 223 175 145 45 56 908 100%
% 29,1% 24,6% 19,3% 16,0% 5,0% 6,2% 100%

30. bijlage 2
TABEL 01
SOCIALE INNOVATIE INDEX
Thema Item
1 Meer flexibele arbeidscontracten
2 Bredere inzetbaarheid personeel
3 Flexibele werktijden
4 Meer deeltijdbanen
1 flexibele organisatie 5 Telewerken
6 Samenwerken in brede teams
7 Efficiënte werkprocessen
8 Zelf roosteren werktijden
9 Keuzemenu arbeidsvoorwaarden
10 Persoonlijke opleidingsplannen maken
11 Levensfasegericht personeelsbeleid
2 talentontwikkeling
12 Faciliteren externe stages
13 Coachen op individuele talenten
14 Verantwoordelijkheden lager in de organisatie leggen
15 Eigen initiatief uitvoerenden stimuleren
3 bedrijfscultuur 16 Stimuleren van "out-of-the-box" denken
17 Bedrijfsblindheid doorbreken
18 Inspireren voor een gezamenlijk doel
4 productinnovatie 19 Productinnovatie
20 Iets nieuws ontwikkelen samen met een leverancier
21 Iets nieuws ontwikkelen samen met een klant
22 Samenwerking aangaan met collegabedrijven
5 samenwerking
23 Samenwerken met bedrijven uit andere branches
24 Samenwerken met onderwijsinstellingen
25 Samenwerken met onderzoeksinstellingen
GOC april 2012

31. Contact:
Hermien Mijnen (h.mijnen@goc.nl)
Jos Teunen (j.teunen@goc.nl)
Telefoon: 0318 - 539111
www.goc.nl