SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 27
107/06/2015
GESTION DE PROJET DURABLE :
TOUT UN PROGRAMME …
Christine RIEU, christine.rieu@usmb.fr
Hélène BURLEREAUX, helene.burlereaux@hec.ca
Marc BURLEREAUX, marc.burlereaux@pmi-fr.org
207/06/2015
Auteurs
Expertise bancaire
privée,
Responsable
Programme,
PMI
Recherche en
Gestion des
compétences et
Gestion de projet.
Université Savoie
Mont Blanc
Marketing
International et
Gestion de projet BAA - HEC Montréal
307/06/2015
Sommaire
Introduction
1. Les besoins des entreprises
2. L’apport des nouvelles méthodes
3. Gestion de programme durable
Conclusion
407/06/2015
Introduction
Faire du
profit
+ Respect
• Environnement
• Economie
• Communautés
locales
507/06/2015
1. LES BESOINS DES ENTREPRISES
607/06/2015
Evolution des besoins
Traçabilité Durabilité Flexibilité
DE
A
À
Qualité
Délais Coûts
807/06/2015
Définition
TRAÇABILITÉ
Qualité
Capitalisation
des projets
Réglementation,
Normes accrues
Respect de
l’environnement
Nouveaux
paramètres,
indicateurs
1007/06/2015
Définition
DURABILITÉ
DÉVELOPPEMENT
DURABLE
Origine =
temps d’usage
Mutualisation,
Solidarité
Conduite du
changement
Organisation
sociale équitable
Années 90
développement
durable
1207/06/2015
Définition
FLEXIBILITÉ
Capacité de
s’adapter
rapidement au
changement
Clientèle,
Environnement
économique
Compétitivité =
flexibilité et
réactivité
Démarche
Agile
LE CLIENT
AU CŒUR
DU PROJET
1307/06/2015
Evolution du métier
DE
À
Responsable de projet
Responsable de programme !
1407/06/2015
2. L’APPORT DES NOUVELLES MÉTHODES
1507/06/2015
Méthodes Agile
 Des méthodes pragmatiques, partant du principe que les besoins
évoluent
 Grande importance des retours utilisateurs
 Le changement n’est plus considéré comme une perturbation,
mais est intégré dans l’organisation du projet
 Un feedback permanent, rapide et concret
 Mode collaboratif qui met l’accent sur le facteur humain
 Une simplicité assumée : se focaliser sur l’essentiel et maximiser
la quantité de travail à ne pas faire
 Objectifs : gagner du temps et de l’évolutivité
1707/06/2015
Responsabilité sociale de l’Entreprise (RSE)
 L’entreprise doit s’interroger :
 Projet économiquement viable
 Équitable
 Respectueux de l’environnement
 Dispositifs concrets :
 Charte éthique
 Code de conduite
 Certification sociale et environnementale
 Audit
?
1807/06/2015
La norme ISO 26000
 Norme d’éthique et de stratégie
 Publiée fin 2010, définit la responsabilité d’une organisation
sur la
société et sur l’environnement
 L’activité de l’entreprise:
 Contribue au développement durable
 Assure santé et bien-être de la société
 Répond aux attentes des parties prenantes
 Respecte les lois et normes internationales
1907/06/2015
Recommandations
 Vision partagée avec les collaborateurs
 Relations privilégiées avec les parties prenantes
 Partenariats de qualité avec les fournisseurs et prestataires
 Valorisation de l’ innovation et de la créativité
 ISO 26 000 propose de nouveaux indicateurs
 Environnementaux
 Sociaux
 Économiques
 Sociétaux
2107/06/2015
L’Intelligence Collective
+
Coopération, Collectif, Partage
2207/06/2015
L’Intelligence Collective dans les méthodes
 Besoin de valoriser les personnes
 L’Homme est au coeur des nouvelles méthodes en gestion de
projet
GPM (Green Project Management): 5P
SUCCÈS
Personnes
Produits
PerformancePersonnalité
Processus
2307/06/2015
2407/06/2015
3. GESTION DE PROGRAMME DURABLE
2507/06/2015
Gestion de programme / gestion de projet
Gestion de programme
Gestion de
projet
+ dimension internationale, pluriculturalité,
enjeux politiques, nombreuses parties
prenantes…
2607/06/2015
Engagement des parties prenantes
 Similitudes avec la gestion des risques
 Afin de :
 Accroître leur soutien
 Minimiser les résistances
PARTIES
PRENANTES
Identifiées
Étudiées
Catégorisées
Suivies
2707/06/2015
Valoriser le facteur humain
 Changement de rôle du chef de projet
 Coach, rôle « protecteur »
 Autogestion des équipes
 Redonner envie de travailler ensemble
 Favoriser l’apprentissage par une approche empirique
 Capitaliser l’expérience
 Privilégier la performance à long terme
 Qualité = objectif commun
 Faire mieux n’est pas synonyme de faire plus
 attention au stress
 L’intelligence collective ne doit pas freiner la capacité créative des
individus
Manager
gestionnaire
Leader
inspirateur et
facilitateur
2807/06/2015
(Contre-)Exemple
 Contexte : Banque privée suisse
 Programme : migration vers un logiciel bancaire (avec satellites)
 Objectifs irréalistes : mise en place en 1 an et budget de 10 MCHF
2907/06/2015
 Résultats:
- « Consommation » de 5 Responsables de Programme
- Équipes démotivées dès le départ
- Statut Pastèque : Vert à l’extérieur–Rouge à l’intérieur
- 4 Reports de la date de démarrage
* Coûteux
* Epuisement des équipes lors de coups de colliers
inutiles
- Démarrage avec succès quand nous étions prêts
au bout de 3 ans pour un budget triple
- Vu comme un succès par les Equipes
- Vu comme un échec par les Directions
- La célébration du programme a été organisée à titre privé !
(Contre-)Exemple cont’d
3007/06/2015
Conclusion
3107/06/2015
Enjeux
de la complexité
de l’individualité
de l’incertitude
de l’interdépendance
Le Manager agile déploie de nouvelles compétences en :
Éthique
Transversalité
Interactivité
Gestion du capital humain
Développement des talents
Créativité
Innovation
3207/06/2015
Merci de votre attention

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...GBO
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéEcoute & Qualité
 
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUELE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUEKhaled Fayala
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Hajar Idehou
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsCOMPETENSIS
 
Analyse financiére (bilan + ratios)
Analyse financiére (bilan + ratios)Analyse financiére (bilan + ratios)
Analyse financiére (bilan + ratios)Taha Can
 
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...FIDAfrique-IFADAfrica
 
Méthodologie de projet présentation 2
Méthodologie de projet présentation 2Méthodologie de projet présentation 2
Méthodologie de projet présentation 2Gilles Ducloux
 
Entrepreneuriat durable
Entrepreneuriat durableEntrepreneuriat durable
Entrepreneuriat durablePerrine Collin
 

La actualidad más candente (20)

C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
C1: Réforme des finances publiques tunisiennes : historique, présentation et ...
 
Les 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualitéLes 8 principes du management de la qualité
Les 8 principes du management de la qualité
 
Initiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projetInitiation à la gestion de projet
Initiation à la gestion de projet
 
La gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projetLa gestion du cycle de projet
La gestion du cycle de projet
 
Présentation gouvernance
Présentation gouvernancePrésentation gouvernance
Présentation gouvernance
 
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUELE MANAGEMENT STRATEGIQUE
LE MANAGEMENT STRATEGIQUE
 
Audit11
Audit11Audit11
Audit11
 
Gestion financière (2)
Gestion financière (2)Gestion financière (2)
Gestion financière (2)
 
Management de projet
Management de projetManagement de projet
Management de projet
 
Conduite de projet innovants
Conduite de projet innovantsConduite de projet innovants
Conduite de projet innovants
 
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projetsSynthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
Synthèse : démarche de mise en oeuvre d'un portefeuille projets
 
Management des coûts
Management des coûtsManagement des coûts
Management des coûts
 
Formation Gestion de projet
Formation Gestion de projetFormation Gestion de projet
Formation Gestion de projet
 
Analyse financiére (bilan + ratios)
Analyse financiére (bilan + ratios)Analyse financiére (bilan + ratios)
Analyse financiére (bilan + ratios)
 
Gestion de projet
Gestion de projetGestion de projet
Gestion de projet
 
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
Capitalisation des Expériences des Projets et Programmes de Développement - G...
 
Méthodologie de projet présentation 2
Méthodologie de projet présentation 2Méthodologie de projet présentation 2
Méthodologie de projet présentation 2
 
Les fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de ProjetLes fondamentaux du Management de Projet
Les fondamentaux du Management de Projet
 
Entrepreneuriat durable
Entrepreneuriat durableEntrepreneuriat durable
Entrepreneuriat durable
 
Diagnostic financier
Diagnostic financierDiagnostic financier
Diagnostic financier
 

Similar a Une gestion de projet durable : tout un programme ... !

1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 20151ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015Florian Gayraud
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...PMI-Montréal
 
Digital Sessions d'Utopies
Digital Sessions d'UtopiesDigital Sessions d'Utopies
Digital Sessions d'UtopiesUtopies
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetPMI-Montréal
 
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...PharmaSuccess
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightFlorence Brunet
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...PMI-Montréal
 
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016Interface ULg, LIEGE science park
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)XL Groupe
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesXAVIER HERMAN
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementEve-Caroline Barrabé
 
Projet de fin d'etude ikrame final
Projet de fin d'etude ikrame finalProjet de fin d'etude ikrame final
Projet de fin d'etude ikrame finalWadiaa Piczo
 
005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principes005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principesJean-michel Neugate
 
Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Institut Lean France
 
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdfKarimAkram6
 
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmJournée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmPMI-Montréal
 
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un aps
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un apsSpécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un aps
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un apsCITWELL
 
Dynamique de l’engagement : retour d'expérience
Dynamique de l’engagement : retour d'expérienceDynamique de l’engagement : retour d'expérience
Dynamique de l’engagement : retour d'expérienceSylvain Deniau
 
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...PMI Lévis-Québec
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...PMI-Montréal
 

Similar a Une gestion de projet durable : tout un programme ... ! (20)

1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 20151ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015
1ere Conférence Lean Construction France - 24 juin 2015
 
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
SYMPOSIUM 2016 CONFÉRENCE 203 - LA GESTION DES BÉNÉFICES DE PROJET : SYNTHÈSE...
 
Digital Sessions d'Utopies
Digital Sessions d'UtopiesDigital Sessions d'Utopies
Digital Sessions d'Utopies
 
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projetCONF. 203 – Agile et le bureau de projet
CONF. 203 – Agile et le bureau de projet
 
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...
La stratégie SFE : méthode, compétences et diagnostic Terrain - SALESWAY - Ph...
 
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolightMatinale rse altamiremfqm2015toolight
Matinale rse altamiremfqm2015toolight
 
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
Communauté de pratique Gestion organisationnelle - Panel sur la gestion de pr...
 
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
ISO 9001:2015 _ Le Point du LIEGE science park _ 28 octobre 2016
 
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation) Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
Diagnostic de performance (SI, Finance, RH, Digital, Innovation)
 
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiquesGouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
Gouvernance d'un portefeuille global - Anticiper les dissonances stratégiques
 
Change Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du ChangementChange Management - Conduite du Changement
Change Management - Conduite du Changement
 
Projet de fin d'etude ikrame final
Projet de fin d'etude ikrame finalProjet de fin d'etude ikrame final
Projet de fin d'etude ikrame final
 
005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principes005 p1.1 gar-concepts_et_principes
005 p1.1 gar-concepts_et_principes
 
Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé Leadership et respect par Michael Ballé
Leadership et respect par Michael Ballé
 
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf
2_iso_9001_2015_systemes_de_management_de_la_qualite.pdf
 
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stmJournée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
Journée de recherche Symposium : gestion des bénéfices à la stm
 
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un aps
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un apsSpécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un aps
Spécificités et enjeux d’un projet de mise en œuvre d’un aps
 
Dynamique de l’engagement : retour d'expérience
Dynamique de l’engagement : retour d'expérienceDynamique de l’engagement : retour d'expérience
Dynamique de l’engagement : retour d'expérience
 
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
2015-04-28 Marco Murray Labrie Projets - Contribuent-ils à la rentabilite de ...
 
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
SYMPOSIUM 2016 : CONFÉRENCE D'OUVERTURE 600 - LES ENJEUX DE LA TRANSFORMATION...
 

Más de HSBC Private Bank

Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"
Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"
Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"HSBC Private Bank
 
Sustainable project management a whole programme indeed
Sustainable project management a whole programme indeedSustainable project management a whole programme indeed
Sustainable project management a whole programme indeedHSBC Private Bank
 
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_gloveHSBC Private Bank
 
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc HSBC Private Bank
 
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIst
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIstAgility : a Velvet Glove in an Iron FIst
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIstHSBC Private Bank
 
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursAgilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursHSBC Private Bank
 

Más de HSBC Private Bank (9)

PMN1115 Org Agility
PMN1115 Org AgilityPMN1115 Org Agility
PMN1115 Org Agility
 
Contribution to PMI article
Contribution to PMI articleContribution to PMI article
Contribution to PMI article
 
Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"
Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"
Contribution to PMI article "Attitude Adjustment"
 
Sustainable project management a whole programme indeed
Sustainable project management a whole programme indeedSustainable project management a whole programme indeed
Sustainable project management a whole programme indeed
 
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove
20130821 agility an_iron_fist_in_a_velvet_glove
 
20130411 velvet gloveagile
20130411 velvet gloveagile20130411 velvet gloveagile
20130411 velvet gloveagile
 
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc
Congrès PMI EMEA Avril 2013 - Istanbul - retour conférences par Mamane et Marc
 
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIst
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIstAgility : a Velvet Glove in an Iron FIst
Agility : a Velvet Glove in an Iron FIst
 
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de veloursAgilité : une main de fer dans un gant de velours
Agilité : une main de fer dans un gant de velours
 

Une gestion de projet durable : tout un programme ... !

Notas del editor

  1. Monde en pleine mutation et entreprises se développent au cœur de ce contexte socio politque plus ont un impact – influence (leur performance) sur l’environnement Responsabilité sociale et sociétale.
  2. Mettre ici qu’il s’adresse à tout type de projet
  3. Mettre ici qu’il s’adresse à tout type de projet
  4. Retrouver et éliminer les produits défectueux Nouveaux paramètres et indicateurs géolocalisation, codes à barre Individualisation recyclage déchets, suivi colis postal Performance attendue
  5. À l’origine : durée temps d’usage Assurer le maintien d’un environnement vivable pour l’ensemble de la planète Rejet de la société de consommation, recyclage Mutualisation, solidarité Conduite du changement
  6. Capacité de s’adapter rapidement au changement Entreprise compétitive : flexible + réactive Par rapport au contexte économique Par rapport aux attentes de la clientèle
  7. Mettre ici qu’il s’adresse à tout type de projet Chef d’orchestre Les responsable de programme s’attendent à des changements qui peuvent provenir de l’interieur comme de l’extérieur du projet et son préparer pour y faire face.
  8. Concerne tout les type d’organisation Inciter les entreprises à associer à leur stratégie de développement la mise en œuvre d’actions concrètes prouvant son engagement de responsabilité sociale et écologique. Stratégie d’entreprise responsable, compétitive et pérenne.
  9. Il faut restituer le capital confiance. Mobilisation des salariés et de leur compétences Responsabilité partagée Les méthodes agile et la responsabilité sociale de l’entreprise proposent de retrouver le sens de la coopération, du collectif et du partage Années 90 Fertilisation crosiée de multiples intelligences d’un groupe
  10. P5 Standard for sustainability in Project Management Séparer la dégradation socio-environnementale de la croissance économique en implémentant le changemenent
  11. Projects Integrating Sustainable Methods L’objectif de toute organisation ne doit plus etre uniquement le profit et la performance mais le bien-être, le partage et la confiance. La performance s’en trouvera alors naturellement impactée positivement. Système de valeur de l’entreprise – Le guide de référence proposé par le GPM.$ Souligne les aires de durabilité pour réduire l’impact environnemental et social (using the GPM 5P standard)
  12. Un programme est un groupe de projets liés, sous-programmes et autres activités qui sont gérés d’une manière centralisée et coordonnée afin d’obtenir des bénéfices qui ne pourraient être réalisés si les projets et sous-programmes étaient gérés de manière séparée.
  13. Les parties prenantes doivent être : identifiées étudiées catégorisées Suivies Pour cela : Contacts plus fréquents Impliquer les parties prenantes dans les processus Communiquer la vision du changement
  14. Conception du leadership vol en éclat – innovation et créativité managériale.
  15. Pourquoi on insiste autant ? Il semble que le sujet soit de plus en plus abordé mais il reste encore beaucoup de progrès à faire pour une mise en place concrète et globaliser de ces approches:
  16. La célébration du programme a été organisée à titre privé !
  17. — its competitive advantage; — its reputation; — its ability to attract and retain workers or members, customers, clients or users; — the maintenance of employees' morale, commitment and productivity; — the view of investors, owners, donors, sponsors and the financial community; and — its relationship with companies, governments, the media, suppliers, peers, customers and the community in which it operates.
  18. Manager agile doit dével des compétences de 3 sortes Actives, Réactives(opportunités) Proactive (innover, oser aller de l’avant) + compétences et qualifications (habiletés) nouvelles Tendances du management de demain dans des environnements bouleversés