1. CADE Retos y Oportunidades en los Mercados Emergentes Noviembre 2009

2. Mercados emergentes: ¿es viable? Gasto en Alimentación (total): 1.0X 1.2X 0.7X Existe una gran oportunidad: los mercado emergentes representan cinco veces la población de Lima moderna + tradicional, y casi el doble en cuanto a gasto en alimentación 1/ Incluye Lima Moderna, Lima Centro y Callao. 2/ Incluye Lima Norte, Este y Sur. 3/ Incluye las 10 principales ciudades del interior del Perú. Fuente: INEI, IPSOS Apoyo, Análisis NG Lima tradicional 1/ Lima “emergente” 2/ Principales ciudades provincias 3/ 2.0 mm 5.2 mm (3.1X) 4.7 mm (2.4X) Mercados emergentes: Población y Gasto (millones de habitantes, 2007)

4. Mercados emergentes: ¿es viable? 1/ Incluye las principales ciudades del Peru, con población mayor a 20,000. Source: IPSOS Apoyo 24% 20% 35% 26% 28% 34% 13% 19% 14% 25% 29% 35% 36% 22% 21% 18% A/B C D E … crecimiento descentralizado que está transformando la clase media en el Perú Hogares por Nivel Socioeconómico (%, 2003-2008) Lima Perú Urbano 1/ NSE 2003 2008 2003 2008 Nueva clase media que demanda más servicios y modernidad

5. Puerto Maldonado 13 Centros de Atención 6 Centros Comerciales 17 hoteles 115 Salas de cine 212 Tiendas Bancarias 58 Supermercados El Grupo Interbank Hace algunos años, el Grupo Interbank decidió descentralizar sus inversiones, apostando por los mercados emergentes. A la fecha tiene presencia en todas las principales ciudades del país. 2 Tienda por departamento

7. Resultados – mercados emergentes como driver de crecimiento Ingresos SPSA (2005-2009) Ingresos Cineplanet (2005-2009) # Salas 34 35 6 24 Lima Emergentes 39 55 27 60 Lima tradicional Lima “ emergente” Provincias 70% 62% 12% 9% 18% 29% 2005 2009E 1.0X 2.1X 3.5X 1.8X 1.8X 2005 2009E 90% 60% 10% 23% 17% 1.0X 2.1X 4.9X 1.4X # Tiendas La mayor parte de nuestro crecimiento en los últimos 5 años proviene de los mercados emergentes