La Nueva LogísticaFrancisco Barillas, UPS Americas RegionJunio 29, 2011
Agenda 1. La Nueva Logística 2. Tendencias en la Industria 3. Cambios en la Industria 4. Aplicaciones en la Industria 5. F...
La Nueva Logística
¿Qué es Logística?    “El arte y la ciencia de mover algoexactamente a donde tiene que estar, y en   el momento que tiene ...
UPS y La Logística• UPS = Es el proveedor de logística más  grande del mundo• $49.6 billones en ventas (2010)• 15.6 millon...
La Vieja Logística                 Integrada Verticalmente     Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible.   Alcance...
La Nueva Logística       Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso.               Alta eficiencia en los procesos. ...
Ventajas para los Negocios  • Costos más baratos  • Diferenciación  • Mejoramiento en la innovación  • Acceso a la red más...
Tendencias de la Industria
La cadena de suministro de hoyDebido a las difíciles condiciones económicas.La cadena de suministro se enfoca en:         ...
Seguridad• El robo, la falsificación y la delincuencia  siguen afectando a las empresas.• Las actividades criminales aumen...
Sostenibilidad• Las cadenas de suministro desempeñan un papel importante en el  proceso "ecológico" de una empresa.• Las f...
Alianzas: Tercerización 3PL• Las empresas siguen subcontratando su  gestión de cadenas de suministro.• Los socios logístic...
Alianzas: Tercerización 3PLCriterio de selección logístico •   Alcance y amplitud de la red - ¿ Hasta dónde llega la cober...
Retos de la Industria
Clientes Retos/Estrategias                                     Estrategia Retos Cadena Suministro                         ...
El Valor de la Cadena de SuministrosInvestigaciones realizadas por el Banco Mundial han demostradoconsistentemente que:   ...
Retos en la Cadena de Suministro – Impacto enLatinoamérica       Modernización de Aduanas - El estado actual de la industr...
Aplicaciones de la Industria
Demanda Global en losProductos de Salud• 75% de la demanda de  productos de salud se encuentra  en América del Norte y Eur...
Crecimiento Mundial en la demanda deproductos de salud• Actualmente, la mayor parte del crecimiento en la demanda de produ...
Tácticas para el éxito de ExportaciónSeis principios fundamentales en el envío internacional que leayudaran a crear y mant...
UPS Caso de Estudio: Endo Pharmaceuticals                             • Desafío Logístico: Insatisfacción delEndo Pharmace...
Paul Ecke ( Caso de Estudio)Reto: Entregar los esquejes de Pascua con un servicio garantizado en menos de 48  horas de pue...
Modelo Tradicional de Carga AéreaCamion en     Agencia de     Linea Aerea      Varios     Tranporte en    Centro de     Tr...
Modelo UPS Trade Direct AirRecolección de la Consolidación del Envio en Avion de Un solo proceso   Desconsolidacion     En...
UPS Trade Direct Air                                                   Una sola fuenteRecolección de la Consolidación del ...
¿Cómo Optimizar la Cadena de Suministros?                                                   Reduciendo los días        Fin...
El Futuro de la Logística
El Futuro de la Logística• Integración continua con los mercados  globales.• Rápido crecimiento en las economías en  desar...
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Presentacion de Francisco Barillas de UPS en el Congreso de Logística y Servicios al Comercio Exterior de CADEXCO

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  1. 1. La Nueva LogísticaFrancisco Barillas, UPS Americas RegionJunio 29, 2011
  2. 2. Agenda 1. La Nueva Logística 2. Tendencias en la Industria 3. Cambios en la Industria 4. Aplicaciones en la Industria 5. Futuro/Outlook
  3. 3. La Nueva Logística
  4. 4. ¿Qué es Logística? “El arte y la ciencia de mover algoexactamente a donde tiene que estar, y en el momento que tiene que estar allí” 4
  5. 5. UPS y La Logística• UPS = Es el proveedor de logística más grande del mundo• $49.6 billones en ventas (2010)• 15.6 millones de entregas al día• Mueve $1 trillón cada día• Mueve 6% de PIB de U.S. a cada momento• Mueve 2% del PIB del mundo 5
  6. 6. La Vieja Logística Integrada Verticalmente Costo Fijos, en gastos generalizados. Inflexible. Alcance, aplicaciones, y tecnología limitada por las capacidades de la empresa Intensiva cantidad de papeleo Distracción del desarrollo de producto y mercadeo 6
  7. 7. La Nueva Logística Costos Variables. Flexibilidad de acuerdo al uso. Alta eficiencia en los procesos. Avance tecnológico. Menos uso de papeles. Servicio global Permite más tiempo y energía en productos y marketing
  8. 8. Ventajas para los Negocios • Costos más baratos • Diferenciación • Mejoramiento en la innovación • Acceso a la red más grande y eficiente del mundo de logístico (UPS) • Poder para alcanzar mercados globales 8
  9. 9. Tendencias de la Industria
  10. 10. La cadena de suministro de hoyDebido a las difíciles condiciones económicas.La cadena de suministro se enfoca en: Flexibilidad Eficiencia Costo de Transportación Abastecimiento 10
  11. 11. Seguridad• El robo, la falsificación y la delincuencia siguen afectando a las empresas.• Las actividades criminales aumentan en los tiempos de crisis económica.• La seguridad en la cadena de suministro es una prioridad.• La transparencia en la cadena de suministro, las medidas de protección y las estrategias para el sistema de “pasos“ son cruciales.
  12. 12. Sostenibilidad• Las cadenas de suministro desempeñan un papel importante en el proceso "ecológico" de una empresa.• Las formas de transporte y la infraestructura tienen un gran impacto sobre el medio ambiente.• En todas las industrias se está tratando de construir cadenas de suministro más verde.• Las soluciones incluyen: almacenes ecológicos (FSLs), y materiales de empaque biodegradable.
  13. 13. Alianzas: Tercerización 3PL• Las empresas siguen subcontratando su gestión de cadenas de suministro.• Los socios logísticos proveen: – Almacenamiento y distribución – Red de transporte mundial – Conocimiento de la industria para la reducción de costos• Esto permite a las empresas centrarse tanto en la investigación, y desarrollo, como en las competencias básicas para el crecimiento empresarial
  14. 14. Alianzas: Tercerización 3PLCriterio de selección logístico • Alcance y amplitud de la red - ¿ Hasta dónde llega la cobertura prevista, y cómo se alinea con su negocio existentes y con sus estrategias de crecimiento? • Un solo recurso en el manejo de cuentas - Verificar si las soluciones que se ofrecen son de punta a punta, y en qué medida son servicios integrados o separados? • Economías de escala - Verificar si los descuentos por volumen están siendo otorgados y si hay verdaderos ahorros en el costo final. • Compromiso con el servicio - ¿Pueden demostrar una mejora en su marca a través de la entrega de servicios que están ofreciendo? ¿Son conocidos por el servicio? • Visibilidad única e integrada - ¿Cómo será el manejo del mando, control, y la comunicación a nivel interno y externo? • Estado financiero de la empresa - ¿Esta el proveedor en una posición confiable y segura para mantener la operación? ¿Mitigan el riesgo, o agregan riesgo a la empresa?
  15. 15. Retos de la Industria
  16. 16. Clientes Retos/Estrategias Estrategia Retos Cadena Suministro de Crecimiento Demanda Impredecible Reducción en el costo de operaciones Volatilidad en el precio de la gasolina Mejor predicciones y manejo de inventarios Excesivo inventario en la cadena de suministro Renegociar el contrato con los proveedores Volatilidad en el cambio de Restructuración en la moneda cadena de suministros Riesgo financiero de los Reducción en el ciclo de proveedores ordenes y dinero
  17. 17. El Valor de la Cadena de SuministrosInvestigaciones realizadas por el Banco Mundial han demostradoconsistentemente que: - Un aumento del 1% en la proporción del comercio con respecto al PIB y el incremento en el ingreso per cápita de al menos 0,5%. - El mejoramiento de la eficacia y la reducción de costos en la cadena de suministro trae como consecuencia un incremento en la comercio, lo que acelera el crecimiento del ingreso per cápita
  18. 18. Retos en la Cadena de Suministro – Impacto enLatinoamérica Modernización de Aduanas - El estado actual de la industria esta plagada de ineficiencias - en algunos mercados, el costo de la logística es de más de 9% del PIB. Modernización y simplificación en los procesos de aduana puede catapultar o impulsar la industria logística de un país. Infraestructura en el Transporte – La infraestructura de transporte en las Américas se está quedando atrás en cuanto al crecimiento en el volumen de carga, lo que trae como resultado un aumento en los retrasos y desvíos de carga.
  19. 19. Aplicaciones de la Industria
  20. 20. Demanda Global en losProductos de Salud• 75% de la demanda de productos de salud se encuentra en América del Norte y Europa.• Un 16% adicional de la demanda proviene de las grandes economías asiáticas.
  21. 21. Crecimiento Mundial en la demanda deproductos de salud• Actualmente, la mayor parte del crecimiento en la demanda de productos de salud está ocurriendo fuera de los Estados Unidos 4% 2% 5% 18% 15% 7% 6%
  22. 22. Tácticas para el éxito de ExportaciónSeis principios fundamentales en el envío internacional que leayudaran a crear y mantener una ventaja de negocio. Preparar el Producto Efectivamente Canalizar los Envíos Contener los gastos en Estratégicamente la Cadena de Suministros Optimizar el Valor De la mezcla Modal Intersección del mercado De Demanda Maximizar las Economías De Escala Mejorar el Ciclo Gestionar Activamente Del Comercio La información de Envío Optimizar el Cruce de Procesos Fronterizos
  23. 23. UPS Caso de Estudio: Endo Pharmaceuticals • Desafío Logístico: Insatisfacción delEndo Pharmaceuticals, cliente debido a las demoras y errores endistribuidor de los envíos de las medicinas a losmedicamentos para el terapeutas equivocados.manejo del dolor, • Solución: Ofrecer una solución especifica, y de punta a punta para Endo, la cual leurología, endocrinología y permitió a la empresa empacar,oncología. almacenar, canalizar, monitorear yFundada: 1997 entregar los medicamentos a los terapeutas, tiendas de venta al por menorBasado: EE.UU. y los médicos de forma adecuada y en elEmpleados: 1.483 tiempo correcto.
  24. 24. Paul Ecke ( Caso de Estudio)Reto: Entregar los esquejes de Pascua con un servicio garantizado en menos de 48 horas de puerta a puerta sin perder la cadena de frio.Solución: Mejorar el ciclo de la cadena de suministros a traves de la velocidad y eficiencia al proceso de entrega, eliminando gastos de almacenamiento y manipulaciones innecesariasResultado: Como resultado del servicio a la medida prevista por UPS, Paul Ecke pudo mejorar su tiempo de comercialización y racionalizar su cadena de suministro, reduciendo costos y evitando múltiples manejos y centros de distribución en los EE.UU.
  25. 25. Modelo Tradicional de Carga AéreaCamion en Agencia de Linea Aerea Varios Tranporte en Centro de Transportista Entrega a Origen Carga procesos Destino Distribucion Local Cliente Final Aduanales Desventajas ─ De 5 a 7 días de transito ─ Multiples proveedores y compañias involucradas ─ Exceso de segmentos de transporte, manejo ineficiente y repetido ─ Exceso de inventario costos de transporte, espacio y de los equipos ─ Varios puntos de contacto ─ Hay falta de visibilidad y control ─ Separa las transacciones y hay que conciliar varias facturas ─ Aumenta la posibilidad de errores, pérdidas y daños
  26. 26. Modelo UPS Trade Direct AirRecolección de la Consolidación del Envio en Avion de Un solo proceso Desconsolidacion Entrega de Entrega a Cliente Carga envio UPS Aduanal paquetes segun Final urgencia Ventajas ─ De 2 a 3 dias de transito ─ Menos segmentos de transporte ─ Disminución del tiempo, riesgo de error, pérdida, deterioro del producto ─ Reducción de costos de inventario, espacio y equipo de los costos ─ Visibilidad de principio a fin ─ Una sola facturación
  27. 27. UPS Trade Direct Air Una sola fuenteRecolección de la Consolidación del Envio en Avion de Un solo proceso Desconsolidacion Entrega de Entrega a Cliente Carga envio UPS Aduanal paquetes segun Final urgencia Visibilidad Completa: Desde Principio a fin a través de toda la cadena de logistica Versus TradicionalCamion en Agencia de Linea Aerea Varios Tranporte en Centro de Transportista Entrega a Origen Carga procesos Destino Distribucion Local Cliente Final Aduanales
  28. 28. ¿Cómo Optimizar la Cadena de Suministros? Reduciendo los días Finca Camión en Línea Aérea Varios Transporte en Centro de Transportista Entrega a Origen procesos Destino Distribución Local Cliente Final Aduanales Origen/ Recolección / Consolidación Recoleccion Proceso de Reservación Clareo Recepción y Entrega al Entrega a de carga en en Reicing en de espacio con Aduanal clasificación destino final Linea Aerea orígen Aeropuerto bodega linea aereaTradicional 1 1 1 2 3 4 5 5-7(5 – 7 días)UPS Trade Direct 1 0 1 2-3( 2 – 3 días) • La carga se desconsolida e ingresa en la red de transporte de paqueteria doméstica de UPS para entregar al siguiente día antes de las10:00am • La recepción, clasificación, manipulación y etiquetado se eliminan • El Proceso de Reicing que tiene un costo alto se elimina
  29. 29. El Futuro de la Logística
  30. 30. El Futuro de la Logística• Integración continua con los mercados globales.• Rápido crecimiento en las economías en desarrollo a nivel mundial creando nuevas rutas comerciales e infraestructuras logísticas.• Mejora de los sistemas de bajo costo y un transporte más rápido de mercancías.• Rapidez en los progresos de las tecnologías web y móviles para fortalecer el servicio a los consumidores y permitir el intercambio de información e ideas. 30
  31. 31. Gracias

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