 PRESENTADO: CARLOS BEJARANO
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 ROBER MC NAMARA: la organización 
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 Obligación que tiene la empresa para 
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Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW 
TAYLOR (1856-1915) 
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Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925) 
La productividad y la producción desde la organización; la administración está...
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 Contable 
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Administracion de empresas

  1. 1.  PRESENTADO: CARLOS BEJARANO
  2. 2.  En la búsqueda de una definición acertada de lo que significa administración encontré varias definiciones entregadas por los mayores exponentes de la administración entre otras tenemos
  3. 3.  ROBER MC NAMARA: la organización racional de cambios sociales técnicos – políticos.  FRITZ MORSTEIN: la administración es una acción que va dirigir en convertir un propósito a una realidad.  SIMON HERBET: la administración es una acción humana racional y cooperativa.  GULIEK LUTTER: la administración es una actividad para que las cosas se hagan de acuerdo a los objetivos.
  4. 4.  Prever, planear, organizar, dirigir, controlar, y coordinar el trabajo de los elementos de la organización, y la utilización de los recursos para lograr los objetivos propuestos.  Es un proceso que incluye la dirección responsable de asignación de recursos y de talento humano para lograr los objetivos implementando un plan estratégico.
  5. 5.  PROCESO: Actividades son las funciones principales del trabajo administrativo.  OBJETIVOS: Fin último que tiene que lograr la administración.  TRABAJO EN EQUIPO: Desarrolla tareas coordinadas que encausan el esfuerzo individual y grupal.
  6. 6. PLANEAR: ELEMENTOS DE PLANEAR M E VISION : PRIMERO REVISAR LA VISION, PARA DONDE SE DIRIGE LAEMPRESA C A MISION: VALORES PRINCIPIOS Y NORMAS N I OBJETIVOS: BALANCE SCORE CARD C O EVALUACION Y RETROALIMENTACION ORGANIZACIÓN: ESTRUCTURA COMO SE COMPONE LA EMPRESA D I DIRECCION: INTERACTUAR CON EL CONOCIMIENTO N INFLUIR CON EL LIDERAZGO (CREIBLE) A M CONTROL: VIGILAR SUPERVISAR Y ASEGURARSE DE QUE LO PRESUPUESTADO I ESTE DEACUERDO CON LO EJECUTADO, SE CUMPLA. C O COORDINACION: COMUNICAR, HACERSE COMPRENDER
  7. 7.  UNIVERSALIDAD: Se da siempre que haya un organismo social.  ESPECIFICIDAD: Todas las otras ciencias necesitan de la administración.  UNIDAD TEMPORAL: Administración de personas.  UNIDAD JERARQUICA: Debe existir siempre una cadena escalar.
  8. 8. Los términos más usados en la administración son eficiencia eficacia y productividad, todas las anteriores hacen un aporte a la administración:  EFICACIA: se llegan a los objetivos sin tener en cuenta los medios.  EFICIENCIA: Se utilizan de mejor razonable los recursos para llegar a los objetivos.  PRODUCTIVIDAD: Se puede medir en relación a la cantidad de los insumos empleados (materia prima, maquinaria mano obra).
  9. 9. ENTORNO EXTERNO ELEMENTOS DEL MACROAMBIENTE: No son controlables para la administración; tenemos de tipo:  Gubernamentales (políticas)  Elementos legales  Elementos ambientales  Elementos culturales  Grupos informales ( se crea en el proceso de la administración)  Elementos tecnológicos  Elementos económicos
  10. 10. ENTORNO INTERNO ELEMENTOS DE MICROENTORNO: Son controlables por la administración; tenemos de tipo:  Talento humano  Presupuesto  Producción  Proveedores
  11. 11.  ETICA: Conducta humano  Conducta: normas y deberes y derechos que tiene la sociedad.  Comportamiento: indica lo que debe o no debe hacerse.  Ética Personal: Son reglas que sigue individualmente cada persona.  Ética Contable: ética contable al contador, (ley 24 de 1990).  Ética Empresarial: La fe y la confianza depositada por los usuarios de los servicios,(verdad y justicia).
  12. 12.  Obligación que tiene la empresa para desarrollar acciones que le sirvan a sus intereses y a la sociedad sobre la cual impacta con sus actividades. La RS tiene dos puntos de vista la maximización de utilidad y el aspecto socioeconómico este último refiere al bienestar de la sociedad protegiéndola y mejorando condiciones.  La administración en la GLOBALIZACIÓN; hace referencia a la mundialización en ella las empresas de éxito, a nivel local e internacional.
  13. 13. Su mayor exponente FREDERICK WINSLOW TAYLOR (1856-1915) Taylor investiga la manera sistemática de las operaciones fabriles especialmente de producción; concluye:  No existía ningún sistema efectivo de trabajo  No había incentivos económicos para el obrero mejorar su producción  La administración se reducía a ordenar (tipo militar)  Los trabajadores se vinculaban a sus labores si tener en cuenta sus habilidades.
  14. 14. Taylor desarrollo métodos para organizar el trabajo, considerando materiales equipos y habilidades del trabajador y crea el método de: TIEMPOS Y MOVIMIENTOS: (operaciones del sistema); con el fin de mejorar la producción en los talleres la filosofía de Taylor se basa en el hombre economicus; decía que el hombre solamente busca satisfacer sus propias necesidades, método de observación.  El objetivo principal de la teoría: la producción eliminando los desperdicios y las perdidas, en énfasis de las tareas de los trabajadores, el empirismo debe ser remplazado por la ciencia, y la improvisación debe ser remplazada por la planeación.
  15. 15. Su mayor exponente HENRI FAYOL (1841-1925) La productividad y la producción desde la organización; la administración está en la organización.  Características:  Universalidad  Unidad temporal  Especificidad  Principios:  División del trabajo  Disciplina  Responsabilidad  Unidad dirección  Espíritu de trabajo  Interés general prevalece sobre el individual  Orden  Comunicación Los principios son flexibles a la organización.
  16. 16. Las operaciones que desarrolla la empresa:  Contable  Financieras  Seguridad  Administrativa La administración es la más importante impacta el procesos administrativo. Funciones administrativa:  Planeación: diseñar un plan de acción para el mañana.  Organización: brindar y movilizar recursos para la puesta en marcha del plan.  Dirección: dirigir, seleccionar y evaluar a los empleados con el propósito de lograr el mejor trabajo para alcanzar lo planificado.  Coordinación: integración de los esfuerzos y aseguramiento de que se comparta la información y se resuelvan los problemas.  Control: garantizar que las cosas ocurran de acuerdo con lo planificado y ejecución de las acciones correctivas necesarias de las desviaciones encontradas.

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