IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEÑOS           ORGANIZACIONALESAdriana Peña MartínezCinthia Ovalle FloresNidia Pérez Hernández...
Este tema aborda la importancia y los paradigmas eficientesque deben seguir los administradores para implantar nuevos dise...
Hay que implementar los sistemas abiertos en la implantaciónde nuevos diseños organizacionales suprimiendo y remplazando l...
Opciones De Rediseño De Trabajo¿Qué opciones tienen los administradores si quieren rediseñar o cambiarla com-posición de l...
Rotación de puestos         Si el trabajo de los empleados es demasiado rutinario, unaalternativa es recurrir a la rotació...
Ensanchamiento del trabajo         Aumentar el número y la variedad de las tareas que están acargo de un individuo produce...
Enriquecimiento del trabajo         Se refiere a la expansión vertical de las tareas. Aumenta elgrado en que el trabajador...
¿Cómo enriquecen los administradores el trabajo de un empleado?1. Abrir canales de retroalimentación2. Retroalimentación3....
Diseños basados en equipos        Como las personas trabajan cada vez más en grupos yequipos, ¿qué podemos decir sobre el ...
PROCESO       DEIMPLEMENTACION
La implantación de las recomendaciones constituye el pasoclave para incidir efectiva-mente en la organización, ya que es e...
1. Programa De Implantación           El   primer   paso   para   iniciar   la   implantación   consiste   endeterminar la...
Por último, en el programa debe precisarse el método de implantaciónque   se   considere   más   viable   de   acuerdo   c...
Métodos De Implantación        Existen varios métodos para traducir las acciones demejoramiento en contribuciones específi...
2. Integración De Recursos            Una vez estructurado el programa de implantación, debenreunirse     en    primer    ...
Debe procederse también al acondicionamiento físico de lasinstalaciones, haciendo los arreglos necesarios en el lugar dond...
3. Ejecución Del Programa De Implantación         Cumplidos los pasos anteriores, debe implantarse el estudiomediante    e...
BIBLIOGRAFÍA1. http://www.buenastareas.com/ensayos/Dise%C3%B1o-   Organizacional/2138860.html2. http://www.mitecnologico.c...
GRACIAS !!
Próxima SlideShare
Cargando en…5
×

Implementacion de nuevos diseños organizacionales

960 visualizaciones

Publicado el

0 comentarios
0 recomendaciones
Estadísticas
Notas
  • Sé el primero en comentar

  • Sé el primero en recomendar esto

Sin descargas
Visualizaciones
Visualizaciones totales
960
En SlideShare
0
De insertados
0
Número de insertados
20
Acciones
Compartido
0
Descargas
12
Comentarios
0
Recomendaciones
0
Insertados 0
No insertados

No hay notas en la diapositiva.

Implementacion de nuevos diseños organizacionales

  1. 1. IMPLEMENTACION DE NUEVOS DISEÑOS ORGANIZACIONALESAdriana Peña MartínezCinthia Ovalle FloresNidia Pérez Hernández 19 de Abril de 2012
  2. 2. Este tema aborda la importancia y los paradigmas eficientesque deben seguir los administradores para implantar nuevos diseñosorganizacionales en las empresas modernas, de acuerdo con los avancesteóricos tanto metodológicos en la administración por alcanzar nuevosdiseños y practicas que involucren no solo las organizaciones comounidades complejas, sino a la sociedad en general, siendo palpablesindicadores como:1. La flexibilidad de los procesos organizacionales,2. La producción, implementación de la calidad total,3. Participación de los empleados en la toma de decisiones y4. Formas de organización: flexible, orgánica, virtual, de red, innovadora, inteligente, matricial.Las cuales surgen como una necesidad por la globalización que se vivehoy en día.
  3. 3. Hay que implementar los sistemas abiertos en la implantaciónde nuevos diseños organizacionales suprimiendo y remplazando laburocracia que no permite desarrollar a las organizaciones comotales, sino que las vuelve como algo antiguo y pasado de moda en laplanta productiva. Para implantar nuevos diseños organizacionales debemos losadministradores ser razonantes y pensantes de las causas y efectosde las situaciones en el mercado y en la vida personal para despuésaplicarlos directamente en las organizaciones. Los paradigmas nuevosson una base fundamental para poder llevar a cabo dichaimplantación.
  4. 4. Opciones De Rediseño De Trabajo¿Qué opciones tienen los administradores si quieren rediseñar o cambiarla com-posición de los puestos de sus empleados? Básicamente se cuentacon cuatro opciones:1. Rotación2. Ensanchamiento del trabajo3. Enriquecimiento del trabajo4. Diseños basados en equipos.
  5. 5. Rotación de puestos Si el trabajo de los empleados es demasiado rutinario, unaalternativa es recurrir a la rotación de puestos (o lo que ahora sellama capacitación cruzada). Cuando una actividad ya no esestimulante, el empleado se rota a otro puesto, por lo regular en elmismo nivel y con requisitos de capacidades semejantes. Las ventajas de la rotación radican en que reduce elaburrimiento y aumenta la motivación al diversificar las actividadesde los empleados. También tiene bene-ficios indirectos para laorganización porque los empleados con más variedad de capacidadesdan a la administración mayor flexibilidad para programar eltrabajo, adaptarse a los cambios y cubrir las vacantes.
  6. 6. Ensanchamiento del trabajo Aumentar el número y la variedad de las tareas que están acargo de un individuo produce trabajos más diversificados. En tanto que el ensanchamiento ataca la falta de diversidad entrabajos demasiado especializados, no hace mucho por infundir retos oun significa-do en las actividades del trabajador. Para enfrentar estosinconvenientes se intro-dujo el enriquecimiento del trabajo.
  7. 7. Enriquecimiento del trabajo Se refiere a la expansión vertical de las tareas. Aumenta elgrado en que el trabajador controla la planeación, ejecución yevaluación de su trabajo. En un trabajo enriquecido se organizan lastareas de modo que el empleado pueda terminar una actividadcompleta, se aumenta la libertad y la inde-pendencia deltrabajador, lo mismo que sus responsabilidades, y se le daretroalimentación de modo que pueda evaluar y corregir su propiodesempeño.
  8. 8. ¿Cómo enriquecen los administradores el trabajo de un empleado?1. Abrir canales de retroalimentación2. Retroalimentación3. Cambiar tareas4. Variedad de habilidades5. Identificación de la tarea6. Crear unidades de trabajo naturales7. Establecer relaciones con los clientes8. Ampliar verticalmente los trabajos9. Autonomía10.Importancia de la tarea
  9. 9. Diseños basados en equipos Como las personas trabajan cada vez más en grupos yequipos, ¿qué podemos decir sobre el diseño de los trabajos basadosen equipos para tratar de mejorar el desempeño de los integrantes? Sabernos mucho más sobre el diseño de trabajos paraindividuos que para grupos, sobre todo porque la gran popularidad delos equipos (en concreto, de asignar las tareas a un grupo de personasen lugar de una sola) es un fenómeno relativamente reciente.
  10. 10. PROCESO DEIMPLEMENTACION
  11. 11. La implantación de las recomendaciones constituye el pasoclave para incidir efectiva-mente en la organización, ya que es elmomento de transformar los planteamientos y las medidas demejoramiento administrativo en acciones específicas para cumplir elobjetivo del estudio . La implantación consta de las fases siguientes:1. Preparación del programa .2. Integración de recursos.3. Ejecución del programa
  12. 12. 1. Programa De Implantación El primer paso para iniciar la implantación consiste endeterminar las actividades deben desarrollarse y la secuencia para surealización. Esta etapa se describe mediante un diagrama o red deflechas. El paso siguiente será estimar el personal, las instalaciones, elmobiliario, el equipo y la documentación técnica y normativa de apoyoque serán necesarios para realizar la implantación. Asimismo, deben fijarse el tiempo y las fechas en que habránde iniciarse y terminar cada una de las actividades delprograma, estableciendo claramente la responsabilidad de su ejecucióny el tipo de reportes con los que se informarán los avances.
  13. 13. Por último, en el programa debe precisarse el método de implantaciónque se considere más viable de acuerdo con las siguientescondiciones:a) Tipo de estudio.b) Alcance.c) Recursos asignados.d) Desarrollo tecnológico de la organización.e) Nivel técnico del personal.f) Respaldo de los niveles de decisión.g) Ambiente.
  14. 14. Métodos De Implantación Existen varios métodos para traducir las acciones demejoramiento en contribuciones específicas a la organizaciónestudiada, entre los que destacan los siguientes:1. Método instantáneo2. Método del proyecto piloto3. Método de implantación en paralelo4. Método de implantación parcial Combinación de métodos. Consiste en la aplicación de más de unmétodo para realizar un estudio, tomando en cuenta el efecto que loscambios puedan generar en la organización. Independientemente del método que se seleccione, hay queconsiderar la posibilidad de servirse de recursos como la simulación y larealidad virtual como herramientas de asistencia para la dimensión y eldesarrollo estratégico de la implantación del estudio.
  15. 15. 2. Integración De Recursos Una vez estructurado el programa de implantación, debenreunirse en primer lugar los recursos humanos, materiales ytecnológicos previamente estimados para ponerlo en marcha. Después será necesario desarrollar toda la base documentalpara fundamentar téc-nica y normativamente la implantación, comoguías, manuales, instructivos y todo tipo de recursos didácticos quefaciliten al personal la comprensión del trabajo a su cargo.Asimismo, convendrá mantener una comunicación permanente entretodo el personal responsable de esta tarea a efecto de garantizar lafluidez de sus acciones.
  16. 16. Debe procederse también al acondicionamiento físico de lasinstalaciones, haciendo los arreglos necesarios en el lugar dondedesarrollen sus labores Finalmente, y de acuerdo con los requerimientos del estudio yel programa para implantarlo, deberá capacitarse al personal quevaya a colaborar en su ejecución para que adquiera un perfectoconocimiento de la parte que le corresponda desarrollar.
  17. 17. 3. Ejecución Del Programa De Implantación Cumplidos los pasos anteriores, debe implantarse el estudiomediante el método selec-cionado y realizando las actividadespreestablecidas, sin apartarse de los lineamientos fijados en la basedocumental preparada con este propósito. Cuando se inicie la implantación, será necesario que tanto elpersonal de las áreas afectadas como quienes vayan a participar en elcambio reciban la información y orien-tación oportunas parainteractuar en condiciones óptimas. En forma simultánea, deben efectuarse los ajustes requeridospara que el estudio funcione normalmente, mediante la verificación yvaloración de sus avances
  18. 18. BIBLIOGRAFÍA1. http://www.buenastareas.com/ensayos/Dise%C3%B1o- Organizacional/2138860.html2. http://www.mitecnologico.com/Main/Dise%F1oOrganizacional
  19. 19. GRACIAS !!

×