LA PLANEACION COMO HERRAMIENTA EN LA CREACION DE MODELOS DE PROCURACION DE JUSTICIA

1. DOCENTE: DR. GUILLERMO VALLE
ALUMNOS: ERNESTO CRUZ
JORGE TORRES
LIC. EN SEGURIDAD PUBLICA
IX GENERACION
GRUPO 5° A
MAYO 23 DEL 2013

2. SUB-TEMAS
 LA PLANEACION EN GENERAL
 LOS CONCEPTOS DEL MODELO DE PLANEACION
 PLANEACION ESPECIFICA

3. 
En este trabajo nos referiremos a algunos
de los modelos que ilustran el proceso de
planeación, a la percepción que algunos
autores tienen acerca de los elementos
que consideran como esenciales para
comprender, conceptualizar y realizar
planes de cualquier naturaleza,
destacando los pasos o etapas de su
formulación, implementación y su
evaluación.

5. La planeación es una de las más
importantes funciones de la gestión directiva
en las organizaciones actuales.
Es un proceso metódico diseñado con el fin
de obtener un objetivo determinado, resulta
pues ser un proceso estructurado con sus
respectivos pasos y todo el conjunto de
elementos que se requieren para conseguir
las metas.

7.  .

8. Newman define al proceso de planeación en
los siguientes términos …entendemos mejor
el proceso de planeación si primeramente
estudiamos las etapas básicas de una
decisión específica que se tome, estas
etapas son el DIAGNÓSTICO del problema,
la DETERMINACIÓN DE SOLUCIONES
optativas, el PRONÓSTICO DE RESULTADOS
en cada acción y finalmente, la ELECCIÓN
del camino a seguir.

9. 1.DIAGNOSTICO
DEL PROBLEMA
2.-DETERMINACION
DE SOLUCIONES
OPTATIVAS
3.- PRONOSTICOS
DE RESULTADOS
4.- ELECCION
DEL CAMINO A
SEGUIR

10. William H. Newman propone que la
planeación, debe resolver problemas u
objetivos reales, no simples especulaciones.
 Propone además, la realización de un
pronóstico de resultados para cada acción
seleccionada, con el interés de determinar
las posibilidades reales de solución de los
problemas inherentes a ellas.

11. Este modelo es una de las descripciones más
claras y completas del proceso de planeación,
incluye las siguientes fases: definición del
problema, conceptualización del problema y
diseño de planes o alternativas, evaluación de
planes o de alternativas, selección de planes o
de alternativas, instrumentación del plan o de la
alternativa y retroalimentación.

12. 1.-
Conceptualizacion
y diseño de planes
o alternativas
2.-
Evaluación de
planes o
alternativas
3.- Selección de
planes o
alternativas
4.-
Instrumentacion
del plan o
alternativa
5.-
Retroalimentación

13. El autor de este modelo plantea ocho
pasos o etapas en las que debe
realizarse el proceso de planeación
estratégica, y son:

14. 1.-Establecer la Visión
2.-Definir la situación actual
3.-Acordar su Misión
4.-Desarrollar sus Objetivos
5.-Generar Alternativas
6.-Seleccionar Estrategias
7.-Convenir Tácticas
8.-Elaborar el Plan Táctico.

15. Puede definirse diciendo que lleva al
equipo desde donde está hoy en día
hasta cualquier futuro ideal que se
quiera diseñar. Hace que el
pensamiento estratégico pase de lo
vago a lo concreto, de la creatividad
y la especulación a la precisión y la
exactitud y lo hace paso a paso,
sencilla y comedidamente.

16. ESTABLECER
DEFINIR
ACORDAR
DESARROLLAR
GENERAR
SELECCIONAR
CONVENIR
ELABORAR

17.  1.-Establecer una VISIÓN detallando un
futuro ideal.
 2.-Definir la SITUACIÓN ACTUAL
respecto a: Cuestiones internas,
oportunidades externas, fortalezas
internas y amenazas externas.
 3.- Desarrollar OBJETIVOS,Específicos,
Mensurables , Alcanzables, Realistas y
Oportunos .
 4.- Generar ALTERNATIVAS estratégicas

18. 5.-Generar ALTERNATIVAS
estratégicas.
6.-Seleccionar ESTRATEGIAS.
7.-Convenir TÁCTICAS
Responsabilidad, Tiempo, Apoyo,
Supervisión y Comunicación .
8.-SUPERVISAR RESULTADOS del
plan táctico Ajustar y Poner en
práctica.

19. Algunos autores definen
como el más fácil y
entendible de aplicar,
además de que es
adaptable a todo tipo de
organización

20. 1.-OBJETIVOS
4.-CARTERA
DE ACCIONES
7.-EJECUCION
2.-
ESTRATEGIAS
5.-MEDIDAS
DE
DESEMPEÑO
8.-
RESULTADOS
3.-ANALISIS DE
CONSISTENCIA
6.-PLANES Y
PRESUPUESTO
9.-
APRENDIZAJE
DE OBJETIVOS

21.  Cualquiera que sea la naturaleza y características
de las organizaciones, todas requieren de la
adopción de sistemas o procesos de planeación,
que les permitan competir con eficiencia y
eficacia.
 En la elaboración de planes y proyectos
estratégicos, se da por entendido que cualquiera
de ellos, debe tener una clara descripción de su
estructura y de sus objetivos, los que, al ser
analizados y evaluados, tienen una repercusión
terminal, tanto financiera como de carácter
estructural, en la que se establecen con claridad
los vínculos y relaciones con estos factores.