1. Carlos Morán

2. Antecedente: Estudio Estado del Arte y
Prospectiva de la Ingeniería en México y
el Mundo llevado a cabo entre 1990 y
1993
Países comprendidos:
Estados Unidos, Canadá, España,
Suecia, Francia, Alemania, Corea y
Japón

5. Coordinadores de tema(s)
• Octavio Rascón Chávez
• Gerardo Ferrando Bravo
• Enrique Jiménez Espriú
• Rubén Barocio Ramírez
• Felipe Rolando Menchaca García
• Carlos Villanueva Moreno
• Fernando Echeagaray Moreno
• Alfredo Amezcua Alcaraz
• Leopoldo Rodríguez Sánchez
• José Albarrán Nuñez
• Carlos Morán Moguel (Coordinador
General)

8. Estado del Arte de la Ingeniería
Eventos 28
Participantes 2,194
Ponentes 291
Académicos 138
Instituciones y empresas 164
Documentos generados 54

9. Economía del
Tecnologías de Conocimiento Des. Tec. e
la Información Innovación en
y Comunicación la Ingeniería
Agencia Ingeniería de
Seguridad Proyectos
Espacial
Industria
Petroquímica Empleo en
Ingeniería
Industria
Automotriz
GRANDES Educación en
Industria de TEMAS Y DE LA Ingeniería
Bienes y
Servicios INGENIERÍA Educación
básica y
media
Transporte Energía
Medio
Urbanismo
Tema global Ambiente
Alimentos
y nacional
Infraestructura
Tema nacional Sustentabilidad
Salud
Tema ingenieril Agua

10. Consejo Internacional de Academias de
Ingeniería y Ciencias Tecnológicas

11. Intercambio con la National Academy
of Engineering

12. NAE: Grandes Logros de la Ingeniería en
el Siglo XX
 Electrificación  Carreteras
 Automóvil  Naves Espaciales
 Avión  Internet
 Suministro y Distribución de  Tecnologías de imagen
Agua  Electrodomésticos
 Electrónica  Tecnologías de la Salud
 Radio y Televisión  Tecnología Petrolera y
 Mecanización Agrícola Petroquímica
 Computadoras  Laser y Fibra Óptica
 Teléfono  Tecnología Nuclear
 Aire Acondicionado y  Materiales de Alto
Refrigeración Desempeño
Fuente: National Academy of Engineering (NAE), 2009

13. Los grandes desafíos
de la ingeniería en el
siglo XXI

14. Los 14 desafíos de la Ingeniería en el Siglo XXI
Hacer (NAE)Proveer Desarrollar
económica la energía de la métodos de
energía solar fusión secuestro de
carbón
Administrar el Restaurar y
ciclo del Proveer acceso mejorar la
nitrógeno a agua limpia infraestructura
urbana
Avanzar en la Diseñar Ingeniería de
informática de mejores reversa del
la salud medicinas cerebro
Prevenir el Hacer seguro el Mejorar la
terror nuclear Ciberespacio realidad virtual
Avanzar en Diseñar las
aprendizaje herramientas del Fuente: National Academy
personalizado descubrimiento of Engineering
científico

15. Indice
Economía del Conocimiento
País 2000 2012 KEI
España 23 21 8.35
Chile 38 40 7.21
Costa Rica 47 51 5.93
Brasil 59 60 5.58
Argentina 44 63 5.43
México 61 72 5.07
13ª economía mundial (tamaño)
2º PIB per cápita en Latinoamérica
http://web.worldbank.org

16. La ingeniería en la economía
Las 500 de expansión

17. Sectores económicos en las 500 empresas con presencia de la
relevante de la ingeniería
% Ventas % Ventas % Ventas respecto
Posición Sector Ventas netas % Ventas
acumulado respecto al PIB al PIB acumulado
1 Petróleo y gas 1,122,675.2 13.52% 13.52% 9.50% 9.50%
2 Telecomunicaciones 840,158.0 10.12% 23.64% 7.11% 16.60%
3 Servicios financieros 779,547.8 9.39% 33.03% 6.59% 23.20%
4 Bebidas y cervezas 562,145.6 6.77% 39.80% 4.75% 27.95%
5 Comercio autoservicio 556,723.7 6.71% 46.51% 4.71% 32.66%
6 Armadora 525,306.7 6.33% 52.83% 4.44% 37.10%
7 Alimentos 439,401.3 5.29% 58.13% 3.72% 40.82%
8 Electricidad 247,409.7 2.98% 61.11% 2.09% 42.91%
9 Seguros y fianzas 233,145.0 2.81% 63.91% 1.97% 44.88%
10 Cemento y materiales 229,267.9 2.76% 66.67% 1.94% 46.82%
11 Comercio departamental 180,972.9 2.18% 68.85% 1.53% 48.35%
12 Química y petroquímica 151,891.2 1.83% 70.68% 1.28% 49.64%
13 Siderurgia y metalurgia 150,855.6 1.82% 72.50% 1.28% 50.91%
14 Minería 140,332.0 1.69% 74.19% 1.19% 52.10%
15 Electrónica 139,870.5 1.68% 75.88% 1.18% 53.28%
16 Automotriz y autopartes 127,731.1 1.54% 77.41% 1.08% 54.36%
17 Comercio medicamentos 102,746.0 1.24% 78.65% 0.87% 55.23%
18 Medios 101,595.0 1.22% 79.88% 0.86% 56.09%
19 Química farmacéutica 83,624.5 1.01% 80.88% 0.71% 56.80%
20 Construcción 81,258.7 0.98% 81.86% 0.69% 57.49%
Elaborado con información de www.cnnexpansion.com Sector con presencia relevante de la ingeniería

18. Sectores económicos en las 500 empresas con presencia de la
relevante de la ingeniería
% Ventas % Ventas % Ventas respecto
Posición Sector Ventas netas % Ventas
acumulado respecto al PIB al PIB acumulado
21 Desarrolladora de vivienda 78,488.9 0.95% 82.81% 0.66% 58.15%
22 Electrónica de consumo 77,502.0 0.93% 83.74% 0.66% 58.81%
23 Equipo eléctrico 63,890.9 0.77% 84.51% 0.54% 59.35%
24 Papel y cartón 57,818.1 0.70% 85.21% 0.49% 59.84%
25 Aerolíneas 49,156.0 0.59% 85.80% 0.42% 60.25%
26 Cuidado personal 44,381.0 0.53% 86.33% 0.38% 60.63%
27 Comercio especializado 34,126.9 0.41% 86.74% 0.29% 60.92%
28 Servicios aeroportuarios 30,359.5 0.37% 87.11% 0.26% 61.17%
29 Agroindustria 29,968.5 0.36% 87.47% 0.25% 61.43%
30 Entretenimiento 29,617.6 0.36% 87.83% 0.25% 61.68%
31 Vidrio y envases 28,839.2 0.35% 88.17% 0.24% 61.92%
32 Servicios básicos 25,536.5 0.31% 88.48% 0.22% 62.14%
33 Computación y servicios 23,494.3 0.28% 88.76% 0.20% 62.33%
34 Transporte terrestre 23,472.0 0.28% 89.05% 0.20% 62.53%
35 Logística y transporte 23,428.5 0.28% 89.33% 0.20% 62.73%
36 Hotelería y turismo 22,122.4 0.27% 89.60% 0.19% 62.92%
37 Servicios profesionales 21,624.2 0.26% 89.86% 0.18% 63.10%
38 Suplementos alimenticios 21,199.6 0.26% 90.11% 0.18% 63.28%
39 Restaurantes 19,593.6 0.24% 90.35% 0.17% 63.45%
40 Productos de consumo 19,478.4 0.23% 90.58% 0.16% 63.61%
Elaborado con información de www.cnnexpansion.com Sector con presencia relevante de la ingeniería

19. % de ventas con respecto al PIB de las 500
empresas en México con mayor volumen de ventas
en el 2009
Las ventas netas de las 500 empresas equivalen al 70.23% del PIB
80%
% de las ventas con respecto al PIB
70%
60%
50%
40%
•Las ventas de 30 empresas
30%
equivalen al 40% del PIB
20%
10%
0%
1 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 150 200 300 400 500
Número de Empresas
Elaborado con datos de www.cnnexpansion.com e INEGI

20. Origen del % Ventas repecto
Posición Empresa Sector Ventas netas
Capital al PIB acumulado
1 Petróleos Mexicanos Petróleo y gas MX 1,094,155.0 9.25%
2 América Móvil Telecomunicaciones MX 394,711.0 12.59%
3 Walmart de México Comercio autoservicio EU 270,451.2 14.88%
4 Comisión Federal de Electricidad Electricidad MX 220,034.0 16.74%
5 Carso Global Telecom Holding MX 209,539.1 18.51%
6 Cemex Cemento y materiales MX 197,801.0 20.19%
7 Fomento Económico Mexicano Bebidas y cervezas MX 196,103.0 21.85%
8 Telcel Telecomunicaciones MX 142,362.2 23.05%
9 Grupo Financiero BBVA-Bancomer Servicios financieros ESP 137,709.2 24.21%
10 Teléfonos de México Telecomunicaciones MX 119,100.2 25.22%
11 Grupo Bimbo Alimentos MX 116,353.0 26.21%
12 Grupo Alfa Holding MX 115,632.0 27.18%
13 Grupo Financiero Banamex Servicios financieros EU 115,535.2 28.16%
14 General Motors de México Armadora EU 110,422.0 29.10%
15 Coca-Cola FEMSA Bebidas y cervezas MX 102,229.0 29.96%
16 Telmex Internacional Telecomunicaciones MX 92,540.1 30.74%
17 Volkswagen de México Armadora ALE 92,531.3 31.53%
18 Nissan Mexicana Armadora JAP 90,000.0 32.29%
19 Organización Soriana Comercio autoservicio MX 88,637.3 33.04%
20 Grupo BAL Holding MX 88,045.0 33.78%
21 Ford Motor Company Armadora EU 86,000.0 34.51%
22 Grupo Modelo Bebidas y cervezas MX 81,861.6 35.20%
23 Infonavit Servicios financieros MX 67,906.0 35.77%
24 Grupo Carso Holding MX 66,035.6 36.33%
25 Chrysler México Holding Armadora EU 65,800.0 36.89%
26 Grupo México Minería MX 65,597.3 37.44%
27 Grupo Financiero Santander Servicios financieros ESP 64,226.7 37.99%
28 Grupo Salinas Holding MX 63,935.4 38.53%
29 Grupo Financiero Banorte Servicios financieros MX 55,933.0 39.00%
30 Grupo Industrial Lala Alimentos MX 55,049.0 39.47%
Fuente: www.cnnexpansion.com

21. Origen del % Ventas repecto
Posición Empresa Sector Ventas netas
Capital al PIB acumulado
1 Petróleos Mexicanos Petróleo y gas MX 1,094,155.0 9.25%
2 América Móvil Telecomunicaciones MX 394,711.0 12.59%
3 Walmart de México Comercio autoservicio EU 270,451.2 14.88%
4 Comisión Federal de Electricidad Electricidad MX 220,034.0 16.74%
5 Carso Global Telecom Holding MX 209,539.1 18.51%
6 Cemex Cemento y materiales MX 197,801.0 20.19%
7 Fomento Económico Mexicano Bebidas y cervezas MX 196,103.0 21.85%
8 Telcel Telecomunicaciones MX 142,362.2 23.05%
9 Grupo Financiero BBVA-Bancomer Servicios financieros ESP 137,709.2 24.21%
10 Teléfonos de México Telecomunicaciones MX 119,100.2 25.22%
11 Grupo Bimbo Alimentos MX 116,353.0 26.21%
12 Grupo Alfa Holding MX 115,632.0 27.18%
13 Grupo Financiero Banamex Servicios financieros EU 115,535.2 28.16%
14 General Motors de México Armadora EU 110,422.0 29.10%
15 Coca-Cola FEMSA Bebidas y cervezas MX 102,229.0 29.96%
16 Telmex Internacional Telecomunicaciones MX 92,540.1 30.74%
17 Volkswagen de México Armadora ALE 92,531.3 31.53%
18 Nissan Mexicana Armadora JAP 90,000.0 32.29%
19 Organización Soriana Comercio autoservicio MX 88,637.3 33.04%
20 Grupo BAL Holding MX 88,045.0 33.78%
21 Ford Motor Company Armadora EU 86,000.0 34.51%
22 Grupo Modelo Bebidas y cervezas MX 81,861.6 35.20%
23 Infonavit Servicios financieros MX 67,906.0 35.77%
24 Grupo Carso Holding MX 66,035.6 36.33%
25 Chrysler México Holding Armadora EU 65,800.0 36.89%
26 Grupo México Minería MX 65,597.3 37.44%
27 Grupo Financiero Santander Servicios financieros ESP 64,226.7 37.99%
28 Grupo Salinas Holding MX 63,935.4 38.53%
29 Grupo Financiero Banorte Servicios financieros MX 55,933.0 39.00%
30 Grupo Industrial Lala Alimentos MX 55,049.0 39.47%
Fuente: www.cnnexpansion.com

22. La debilidad de la política
económica
México en la Economía del
Conocimiento

23. La gráfica muestra las dramáticas diferencias
en riqueza atribuídas a las capacidades de
aprendizaje nacional. El PDB per capita de
México en 1960 era 2.5 veces mayor que el de
Corea del Sur, sin embargo, para 2003, el PDB
per capita de Corea ya era más de dos veces el
de México. Sin la contribución del
conocimiento, el PDB real de Corea continuaría
siendo inferior al de México. (Banco Mundial)

24. Comparativo 1970 a 1999 México – Corea
Matrícula en estudios superiores

25. Comparativo 1970 a 1999 México – Corea
Matrícula en estudios superiores

26. Investigadores por campo de estudio
México - Corea
SNI México 2009, 15,000 investigadores
16% 17%
Ciencias naturales
14% Ciencias médicas
22%
Ingeniería
11% Ciencias agrícolas
20% Ciencias sociales
Humanidades
Corea 2007, 290,000 investigadores
2.9% 4.4%
6.5% 14.2%
Ciencias Naturales
Ingeniería
Ciencias médicas
Ciencias agrícolas
72.1% Otras
Reporte CONACYT 2008

27. La fortaleza potencial de México
Y la necesidad de aprovecharla

29. Censo de 1960 INEGI
Matrícula de estudiantes de Ingeniería y tecnología:
19,758
Ingeniería Civil: 16,938
Otras Ingenierías: 2,820
14.3%
85.7%

30. Matrícula de estudiantes de Ingeniería y tecnología
en 2010: 738,015
Ing. Civil, Construcción
e Ing. Arquitecto
Otras Ingenierías
92.48%
7.52%
Fuente: Observatorio de la Ingeniería Mexicana

31. Pilar de Innovación de la Economía del Conocimiento de México
Banco Mundial
México
FDI Inflows as % of GDP, 2003-07
10 Royalty and License Fees
Value Chain Presence (1-7), 2008
9 Payments (US$/pop.), 2007
8
Firm-Level Technology Absorption Royalty Payments and
7
(1-7), 2008 receipts(US$/pop.) 2007
6
5
High-Tech Exports as % of Manuf. 4 Science and Engineering
Exports, 2007 3 Enrolment Ratio (%), 2007
2
1
0
Patents Granted by USPTO / Mil.
Science Enrolment Ratio (%), 2007
People, avg 2003-2007
Availability of Venture Capital (1- Researchers in R&D / Mil. People,
7), 2008 2006
S&E Journal Articles / Mil. People, Total Expenditure for R&D as % of
2005 GDP, 2006
University-Company Research
Manuf. Trade as % of GDP, 2007
Collaboration (1-7), 2008

32. Pilar Innovación de Economía del Conocimiento Instituto del
Banco Mundial
Mexico Brazil United States
FDI Inflows as % of GDP, 2003-07
10 Royalty and License Fees Payments
Value Chain Presence (1-7), 2008
9 (US$/pop.), 2007
8
Firm-Level Technology Absorption Royalty Payments and
7
(1-7), 2008 receipts(US$/pop.) 2007
6
5
4
High-Tech Exports as % of Manuf. Science and Engineering Enrolment
Exports, 2007 3 Ratio (%), 2007
2
1
0
Patents Granted by USPTO / Mil.
Science Enrolment Ratio (%), 2007
People, avg 2003-2007
Availability of Venture Capital (1-7), Researchers in R&D / Mil. People,
2008 2006
S&E Journal Articles / Mil. People, Total Expenditure for R&D as % of
2005 GDP, 2006
University-Company Research
Manuf. Trade as % of GDP, 2007
Collaboration (1-7), 2008

37. Comparativo competitividad y
tecnología Brasil - México
INFORMACIÓN DE COMPETITIVIDAD FORO ECONÓMICO MUNDIAL
LUGAR LUGAR QUE OCUPA EN LA
PAÍS 2001 - 2002 EVALUACIÓN 2010 - 2011 CON RELACIÓN A 139 PAÍSES
Competitividad Competitividad Sofisticación Preparación Educación
General General Infraestructura de Negocios Tecnológica Innovación Superior y
(75 países) Capacitación
BRASIL 44 58 62 31 54 42 58
MÉXICO 42 66 75 67 71 78 79
La inversión en Brasil
El PAC II, segunda versión del plan cuadrienal de inversiones iniciado en
2007, tendrá a partir de 2011 un total de 1,59 billón de reales (878,450
millones de dólares) en inversiones.
World Economic Forum WEF; The Global Competitiveness Report 2010 – 2011.

40. Programa de expansión de la industria naval
brasileña
El volumen de intenciones en el área naval
preocupa al Banco Nacional de Desarrollo
(BNDES), según una especie informativa
divulgada el 6 de abril por Brasil Comex. La
industria naval cuenta hoy con proyectos que
ascienden a unos US$ 7,733 millones, en la
actualidad existen nueve astilleros
confirmados, con varios otros en etapa de
estudio y el exceso de inversiones está
inquietando a los técnicos de la entidad
bancaria oficial.

41. Ingenieros de calidad
Revolución en el aprendizaje de la
ingeniería

44. EDUCACIÓN COSTRUCTIVISTA DE LAS MATEMÁTICAS
ROBÓTICA PEDAGÓGICA

45. El Aprendizaje Basado en Problemas y
en Proyectos
UNESCO Chair
for
Engineering
PBL

46. EL MODELO DE APRENDIZAJE BASADO EN
PROBLEMAS Y EN PROYECTOS
La revolución en la Educación de la Ingeniería

48. Miembro
Local
Miembro
Miembro Local
Local
Hub
Regional
Miembro
Miembro Local
Hub
Local Regional
Hub
Regional
Universidad Miembro
Local
Aalborg
Centro
Miembro
Local ABP
Hub Miembro
Regional Hub Local
Regional
Miembro
Local Miembro
Hub Local
Regional
Miembro
Miembro Local
Local

49. La iniciativa CDIO

50. La Red CDIO Concebir - Diseñar - Implementar – Operar
en el mundo real sistemas y productos

54. Observatorio de
la Ingeniería Mexicana

55. www.observatoriodelaingeniería.com.mx

60. Matrícula 2010-2011

61. TECNOLOGÍA INDUSTRIAL
VISIÓN INTEGRADA ACTUAL
INGENIERÍA DEL PRODUCTO PROCESO DE MANUFACTURA
CAD
DISEÑO DISTRIBUIDO CIM
REMOTO ERM
TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN
Intranet/Extranet
e-Comerce, B2B, BI

62. Ingeniería Concurrente
Mayor colaboración por medio de la visualización

63. Convergencia tecnológica y movilidad
65

64. Aprendizaje móvil
25/06/2012

65. Tecnologías móviles para la Salud
The World's First Mobile Phone-Based
Ultrasound Imaging System, the
MobiUS™SP1
Ultrasound System.

68. Algunos hallazgos
• En el período pos-revolucionario, la ingeniería mexicana
influyó en las decisiones nacionales durante casi seis
décadas . Promovió la creación de instituciones científicas y
tecnológicas, desarrollo la infraestructura y participó
activamente en el proceso de industrialización y
modernización del país.
• México se ha ahora rezagado significativamente de países
que hace 30 años estaban en similares o peores
condiciones de desarrollo, y enfrenta una crisis sin
precedente y un futuro amenazante para la mayor parte de
la población.
• Es necesario un gran cambio de mentalidad que permita
transformar la crisis en oportunidad. El país necesita el
concurso de su mejor gente para generar una visión de
futuro que devuelva la esperanza a toda su población. Los
ingenieros estamos obligados a asumir la parte que nos
corresponde y a convocar a otras disciplinas a participar en
el proceso de gestación.

69. • La ingeniería es la mayor fortaleza con que cuenta el país
para acceder a la Economía del Conocimiento y generar los
empleos para una vida digna.
• México ya cuenta con un acervo de 1,450,000 ingenieros a
los que hay que aprovechar. El 75% tienen menos de 45
años y 40% de ellos son jóvenes de menos de 35 años de
edad. El “bono demográfico” que representan no puede ser
desperdiciado. Actualizar creativamente a una parte
importante de ellos en los métodos y sistemas más
efectivos para la innovación, la transferencia, asimilación y
gestión tecnológica, así como los programas de
emprendedores sería de invaluable utilidad.
• La proporción de la matrícula de estudiantes de ingeniería y
tecnología en licenciatura en relación al total, es desde
hace 20 años, muy elevada y ahora es de las más altas del
mundo (33.4%). Más del doble del promedio de OCDE
(14.7%).

70. • Una de las debilidades históricas más importantes de la
cultura de trabajo nacional es la carencia de trabajo
colaborativo. La desvinculación Escuela – Industria –
Investigación sigue siendo un auténtico desafío. Es
indispensable reconocer e incentivar a las instituciones que lo
están logrando, y estimular para el caso de los proyectos
ingenieriles el empleo de la ingeniería colaborativa y la
ingeniería concurrente en los proyectos de infraestructura y
en el diseño innovador de productos y procesos.
• La calidad del aprendizaje de la ingeniería no admite demora.
El Aprendizaje Basado en Proyectos aplicado en las IES a nivel
nacional puede brindar enormes beneficios a los estudiantes
y a las PyMES.
• Este es el mejor momento para promover una transformación
basada en la innovación, la cooperación, la solidaridad, la
convivencia democrática y la paz.